金壇儲氣庫站外管線一期工程水工保護(hù)、穿路涵施工方案(編輯修改稿)
2025-04-05 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職 能 項目經(jīng)理 作為我單位派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，主持全面工作。負(fù)責(zé)根據(jù)合同文件中有關(guān)工期、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等各項目標(biāo)的施工工作以及人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)等。 總工程師 協(xié)助項目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理室日常管理工作，聯(lián)系 甲方、設(shè)計及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題工作。 項目經(jīng)理：王文廣 合同經(jīng)營部 HSE 部 總工程師 李翔 工程管理部 采辦部 技術(shù)質(zhì)量部 水保施工機(jī)組 行政部 穿路涵施工機(jī)組 外協(xié)部 項 目 管 理 層 項 目 管 理 層 技術(shù)質(zhì)量室 負(fù)責(zé)施工過程的現(xiàn)場控制工作，掌握生產(chǎn)統(tǒng)計的詳細(xì)數(shù)據(jù)。參加生產(chǎn)調(diào)度會，為確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度獻(xiàn)計獻(xiàn)策。監(jiān)督和指導(dǎo)工人的實際操作。及時掌握現(xiàn)場的第一手材料，解決各工序的人力、機(jī)械、材料等方面的需要，發(fā)現(xiàn)異常情況時提出處理措施或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 組織圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì) 量；負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作；負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作；協(xié)助施工機(jī)組做好質(zhì)量保證資料的審查；按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。 HSE管理室 主要負(fù)責(zé)對員工 HSE學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實。定期進(jìn)行安全檢查，對整個施工過程的安全負(fù)責(zé)。 監(jiān)督施工現(xiàn)場人員文明施工落實情況，減少對周圍環(huán)境的破壞。 工程管理部 對施工機(jī)具和設(shè)備統(tǒng)一管理、調(diào)配，保證滿足工程的需要。掌握投入工程的施工機(jī)具和設(shè)備的運(yùn)行情況，并對其定期進(jìn)行維修，日常使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。協(xié)助解決各施工隊伍機(jī)具和設(shè)備的使用和租用問題。 根據(jù)項目進(jìn)度計劃，編制各種材料供應(yīng)計劃并組織材料進(jìn)場。組織好原材料的采購和供應(yīng)、保管，并監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各施工隊伍原材料的使用和用量。在計劃材料的需用量時，應(yīng)有一定的儲備，以保證施工的連續(xù)性。并配合質(zhì)檢部門做好材料檢驗工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、交通部門、水利部門、城建部門、村委會等關(guān)系，與各單位建立和培養(yǎng)起和諧的關(guān) 系，切實解決好本工程的公共協(xié)調(diào)問題。 綜合辦公室 全面負(fù)責(zé)整個項目管理部的文件控制和信息管理工作，在項目管理部建立嚴(yán)格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序； 負(fù)責(zé)項目管理部與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T等的文件傳送及接收管理工作； 負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)部的文件發(fā)放及接收工作； 對項目管理部的傳真、文件、電子郵件進(jìn)行統(tǒng)一管理、歸檔。 熟悉圖紙和合同文件，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算。保證工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?；辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費(fèi)用支付。 項 目 執(zhí)行層 各專業(yè) 施工機(jī)組 作為項目主要生產(chǎn)單位，承擔(dān)本工程劃分的分項工程，負(fù)責(zé)按施工圖、技術(shù)交底、安全交底要求組織生產(chǎn)，安全、保質(zhì)、保量地完成工程的施工任務(wù)。 項目 管理目標(biāo) （ 1） 項目部 在 金壇鹽穴天然氣地下儲氣庫項目施工 的總目標(biāo)是 “ 打出 江蘇 油建品牌優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高效、安全 地 奉獻(xiàn) 金壇儲氣庫 精品工程 ” 。 （ 2） 本工程的客觀外在條件是：施工 難點多、線路沿線情況復(fù)雜 、難度大、 工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)難、 要求嚴(yán)。結(jié)合總目標(biāo)、內(nèi)在特點、外部條件，是我們高起點、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工部署的主要依據(jù)。 （ 3） 宏觀上，圍繞 “ 重信譽(yù)、守合同、講誠信；保質(zhì)量，創(chuàng)金牌，名揚(yáng)國內(nèi)外 ”這一總方針，項目部實行全面的方針目標(biāo)管理。 （ 4） 微觀上，將具體化的各項管理目標(biāo)可概括為： “ 一個確保 ” 、 “ 兩個創(chuàng)建 ” 、 “ 三個豐收 ” 。 ? “ 一個確保 ”： 確保合同工期。 ? “ 兩個創(chuàng)建 ”： 創(chuàng)建 中石化樣板工程 ；創(chuàng)建 中石化 優(yōu)質(zhì)工程。 ? “ 三個豐收 ”： 產(chǎn)品豐收 (優(yōu)質(zhì)高效安全地完成 本工 程 )，效益豐收 (主要是社會效益 )，人才豐收 (通過本項目鍛煉出一批年輕的管理人才 )。 五 、漿砌石水保 、穿路涵 施工方案 ㈠ 、漿砌石水保施工方案 漿砌石水保工程施工地點配置攪拌車 1 輛、 裝載機(jī) 1 輛、 自卸汽車 2 輛、手推車 3 輛、磅秤、膠皮管、小手錘、大鏟、瓦刀、托線板、線墜、小白線、卷尺、水平尺、小水桶、篩子、工具袋、掛線架等。 其他機(jī)械視施工現(xiàn)場需要再確認(rèn)訂用。 （
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