【文章內(nèi)容簡介】 見 “技術(shù)管理工作體系圖” 。 12 質(zhì)量保證體系框圖 建立健全完善的質(zhì)量 管理體系 與管理制度 思想保證 工 程 回 訪 改 進 工 作 質(zhì) 量 強化鞏固質(zhì)量意識 質(zhì) 量 是 企 業(yè) 的 生 命 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理保證 項目部安質(zhì)環(huán)保部 隊專職質(zhì)檢工程師 三 工 三 查 制 行政管理保證 企 業(yè) 法 人 負 責 制 項 目 經(jīng) 理、總 工 責 任 制 制 定 質(zhì) 量 政 策 貫 徹 質(zhì) 量 標 準 組 織 協(xié) 調(diào) 施 工 質(zhì) 量 監(jiān) 控 施工隊長、技術(shù)主任責任制 工班長、主管工程師責任制 工程質(zhì)量終身負責制 經(jīng)濟保證 經(jīng)濟法規(guī) 經(jīng)濟責任制 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 完 善計 量支 付手 段 制 定 獎 懲 條 令 簽 定 包 保 責 任 狀 經(jīng)濟兌現(xiàn) 獎優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟效益 施工保證 精心組織 ,合理安排 ,突出重點 ,專業(yè)化施工 精 干 高 效 的 項 目 部 和 專 業(yè) 施 工 隊 伍 質(zhì)量評定 配 套 齊 全 的 機 械 設(shè) 備 和 測 試 儀 器 標 準 化 作 業(yè) 制定 創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 完善 創(chuàng)優(yōu) 措施 檢查 創(chuàng)優(yōu) 效果 技術(shù)保證 加 強 技 術(shù) 培 訓(xùn) ，執(zhí) 行 質(zhì) 量 標 準 執(zhí) 行 部 頒 規(guī) 范 技 術(shù) 標 準 制 定 完 善 技 術(shù) 管 理 制 度 推 廣 新 技 術(shù) 新 工 藝 提高技術(shù)水平 崗 位 培 訓(xùn) 與 持 證上 崗 實現(xiàn)質(zhì)量目標 反饋 三 不 交 接 制 五 不 施 工 制 調(diào) 配 技 術(shù) 質(zhì) 管 力 量 13 質(zhì)量 管理組織機構(gòu)體系圖 制定質(zhì)量目標和規(guī)劃，開展目標管理 根據(jù)質(zhì)量目標規(guī)劃提出的各項指標，從項目部到班組逐步分解為工作指標、管理指標、各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各 項質(zhì)量指標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標。 積極開發(fā)科技新成果 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，以先進的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。 加強施工過程中的質(zhì)量控制 認真做好設(shè)計圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計意圖，逐級進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖、相關(guān)的技 術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)檢人員與測試人員準確檢測、嚴格把關(guān)。強化工序、工種、工藝項目經(jīng)理 總工程師安質(zhì)環(huán)保部 項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)檢工程師 試驗室 精測隊 各施工隊隊長 試驗員 測量量測組 專職質(zhì)檢員 班組兼職質(zhì)檢員 工班班組長 14 的質(zhì)量控制，在一些重點工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負責，對關(guān)鍵性的重點工藝開展 QC 活動，組織技術(shù)攻關(guān)。 技術(shù)管理工作體系框圖 技術(shù)管理工作體系 技術(shù)責任制 圖紙會審制 技術(shù)交底制 技術(shù)復(fù)核制 測量復(fù)核制 工程試驗制 質(zhì)量檢驗制 施工日志制 技術(shù)檔案制 單位工程圖紙審查，包括初審和綜合會審 審查后處理 編制單位工程實施性施工組織設(shè)計 編制技術(shù)措施和 施工工藝 技 術(shù) 交 底 技術(shù)規(guī)程標準的學(xué)習(xí)與貫徹 建立各項規(guī)章制度體制度 技術(shù)工作工序 施工中 技術(shù)指導(dǎo)與控制 技術(shù)控制 測量控制 試驗控制 施工日志 竣工文件 技術(shù)總結(jié) 工程驗交 15 嚴格實行質(zhì)量終身責任制 嚴格實行質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任，層層簽訂質(zhì)量責任書，做到責任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第 一”的方針，確保工程質(zhì)量。 建立健全并嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度 認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制。開工前必須向全體參建職工進行技術(shù)交底，交清設(shè)計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的注意事項。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。 認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成 品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。 堅持施工過程三級質(zhì)量檢測制度。即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，通過施工過程三級質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題的目的，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 堅持原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度。對原材料、成品及半成 品由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、試驗、物資部門及施工隊有關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求。 16 建立原材料采購制度。原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范標準及工程招標技術(shù)規(guī)范要求精心選擇供應(yīng)商，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進行復(fù)試檢驗，確認達標后方可接納使用，杜絕料源渠道混雜導(dǎo)致材質(zhì)失控。 堅持檢測儀器設(shè)備的標定制度。各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案進行監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。 建立掛牌施工制。每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)責任人，把施工負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量監(jiān)控負責人都寫在牌子上。 堅持測量資料換手復(fù)核制度。測量資料需換手復(fù)核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標記須定期復(fù)核檢測。 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐 級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，并由雙方簽字。 建立施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔。 堅持崗前培訓(xùn)制。主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，新工人或職工調(diào)換工作崗位時，均按要求進行崗前培訓(xùn)。 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，建立強有力的安全生產(chǎn)保證體系見 “安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖”、“ 安全生產(chǎn)保障體系框圖” 。 高原施工安全措施 施工人員注意勞逸結(jié)合，防止過勞。工人連續(xù)勞動時間不超過 4 小時。 17 工地設(shè)立衛(wèi)生室，建立高壓氧倉，常備氧氣袋。 根據(jù)不同季節(jié)和氣候情況，施工人員配備皮衣、皮帽、皮手套、防曬帽、太陽鏡、口罩等勞保用品，以防曬、防紫外線幅射、防寒和防凍。 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖 在施工工區(qū)、生活營區(qū)備足與突發(fā)事故救援相適應(yīng)的各