【文章內(nèi)容簡介】 停歇 4h 后可繼續(xù)壘砌。每砌 3～ 4 層應大致找平一次，中途停工時，石塊縫隙內(nèi)應填滿砂漿，但該層上表面須待繼續(xù)砌筑時再鋪砂漿。砌至設計高度時，應使用平整的大石塊壓頂并用水泥砂漿全 面找平。 (7) 料石的砌筑方法與混凝土砌塊基本相同，砌筑形式有全順、丁順疊砌丁順組砌等方式，第一皮及每個樓層的最上一皮丁砌。組砌前應按石料及灰縫平均厚度計算層數(shù)，立皮數(shù)桿。砌筑時，上下皮應錯縫搭接；砌體轉角交接處，石塊應相互搭接。料石宜用“鋪漿法” 9 砌漿，鋪漿厚度 20～ 30mm，垂直縫填滿砂漿并插搗至溢出為止?；铱p厚度為 10～ 20mm。如在墻轉角或交接處石塊搭砌有困難時，則應每隔 ～ 高度設置鋼筋網(wǎng)或鋼筋拉結條。 (8) 石墻勾縫應保持砌合的自然縫，一般采用平縫或凸縫。勾縫前應先剔縫，將灰漿刮深 20～ 30mm，墻面用水濕潤，再用 1： ～ 水泥砂漿勾縫?？p條應均勻一致，深淺相同，十字、丁字形搭接處應平整通順。 四、施工進度計劃 本標段項目開工日期為 2021 年 11 月 20日，計劃完工日期為 2021年 3 月 31 日。 工期保證措施 、為確保施工進度按期完成，項目部組織精干隊伍進場施工，倒排施工工期， 在施工過程中，優(yōu)化施工方案，根據(jù)不同的季節(jié)和工序的要求，合理布置調(diào)整隊伍，科學配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度。 、 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術人員跟班 作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采用垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 、施工現(xiàn)場設專職計劃檢查人員，每日檢查、監(jiān)督施工 10 計劃的執(zhí)行情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況時及時對原施工計劃予以調(diào)整和修正，保證分項工程的工期。 、嚴密注視關鍵線路各工程項目的進展情況，對各分項施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。保證關鍵線路上各工程項目施工的準時性。 、堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各 分項工程進度，每 5 天報一次各分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況并分析二者相差原因，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解、安排各分項工程的進展情況，采取相應的對策措施。 施工進度總計劃 施工進度總計劃見下表 五、項目部組織機構及人員安排 項目部組建 為安全、優(yōu)質、按期完成本合同段的施工任務，本著精干、高效的原則，我單位計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務。按項目法組建本合同段工程管理機構，全面負責本合同段工程的施 工組織管理工作。 項目經(jīng)理部下設施工技術部、質量安全部、財務物資部、綜合辦公室，分別負責本合同段工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、物資設備保障、材料試驗與檢驗、行政管理等工作， 11 全面保證本合同段工程建設任務的優(yōu)質、高效完成。 管理職責 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部代表公司負責對本合同段工程實施組織、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設單位負全責。項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理的 被授權人，在有關本標段合同工程的實施、完成與缺陷修復等方面以公司的名義執(zhí)行一切與此有關的事務。 項目經(jīng)理 (1)項目經(jīng)理是本合同段工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術負責人 技術科 質安科 辦公室 材料科 第一施工隊 第三施工隊 第二施工隊 第四施工隊 財務科 12 (2)項目經(jīng)理是本合同段工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足建設單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建 設單位提供質量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設單位提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本合同段工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。 (3)項目經(jīng)理是本合同段工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本合同段工程特點，制定文明施工管理細則。 (4)項目經(jīng)理是本合同段工程工期保證的直接責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。 項目副經(jīng)理 配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質量生產(chǎn)關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。 項目技術負責人 對本合同段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對 施工中 13 可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負責本合同段工程項目的驗工計價。 對本合同段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術方案措施，并認真貫徹落實。 工程技術科 負責本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組 織實施竣工工程保修和后期服務。 質量安全科 質量安全部依據(jù)總部質量方針和本合同段工程質量目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。按照質量檢驗評定標準，對本合同段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。 負責依據(jù)安全目標制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每 周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。 負責對本合同段工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送 14 有關報表和資料。負責本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。 財務物資科 負責物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本合同段工程項目全 部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在總部設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情