【文章內容簡介】 、動力管道施工方案及技術措施 （ 1）主要項目施工流程 圖紙審核 → 測量放線 → 預留預埋 → 支架制作、安裝 → 管道安裝 → 設備安裝 →試壓 → 檢查調試 → 防腐涂漆 → 沖洗消毒 → 竣工交驗 （ 2）主要分項工程施工方法 ① 測量 放線 A、坡度的正負偏差不超過設計要求坡度的 1/3。 B、根據鋼柱上的標記確定支管、管道附件和設備的位置。 C、質量要求 1）支吊架要構造正確，埋設平整，牢固。 2）排列整齊，支架與管子接觸緊密。 3）夾具的數(shù)量位置應符合規(guī)范要求 C、成品保護 各類支架在管道安裝前均應完成防腐工序。 A、施工要點 1）給水管道為鍍鋅管螺紋聯(lián)接，考慮主干管為 DN100 管徑較大，安裝時，采用分段預制分區(qū)組裝，合理吊裝就位，盡量減少高空作業(yè)，在適當位置加設絲扣法蘭聯(lián)接。 2）采暖、動力管道管徑較小，可根據設計管徑的變化順延敷設。 4）排水管道根據設計確定排水管位置及管道走水坡度。 B、質量要求 1） 采暖管道連接，管道 DN32 以下用絲扣連接， DN40 以上采用焊接。 2）采暖和動力管道大口徑與小口徑連接時，采用異徑管過渡。 3）排水管道和排水鑄鐵管，采用石棉水泥連接，埋地管道施工時，注意配合土建做好預埋工作。 ② 消火栓箱安裝 A、安裝要點 1）預制消火箱支架并按設計要求的標高焊接在鋼柱上。 2）用螺栓將消火箱固定在支架上，要求橫平豎直固定牢靠。 B、質量要求 1) 箱體垂直度偏差不得大于 3 mm。 2) 保證栓口高度距地坪 米 ,允許偏差 20mm.。 C、成品保護 消火栓箱內清理干凈，按規(guī)定擺放整齊，箱門關閉，不準隨意開啟亂動。 ③ 防腐涂漆 A、防腐施工要點 1）鍍鋅管鍍鋅層破損處刷一遍防銹漆，全管刷二遍銀粉漆。 2）焊接管道及管道支架刷防銹漆二遍面漆二遍。 B、防腐質量要求 1）符合設計要求，防腐油漆不允許有脫皮、漏刷、反銹、起流墜、皺皮等現(xiàn)象。厚度均勻，表面光亮、光滑。 2）刷油漆前，鐵銹、污垢、焊渣應清除干凈，管道面漆、漆膜、顏色應均勻一致，表面光亮，光滑。 ④ 沖洗、消毒 A、施工要點 1）給水管道試壓后，用水沖洗，并 灌注漂白粉液消毒。 2）動力及暖通管道沖洗干凈用壓縮空氣吹掃。 B、質量要求 用水沖洗時，以出口的水色和透明度與入口處的進水目測一致為合格。 第四章 確保質量目標的技術組織措施 第一節(jié) 質量目標 我公司將派出精兵強將對該工程實行科學管理、精心施工、合理安排，確保工程質量達到合格標準，力爭該工程質量達到十堰市優(yōu)質樣板工程。 第二節(jié) 質量保證體系 付愛松，張順凡 ，完全森 劉海龍 宋軍峰 韓曉立 王有濤 曲紅樂 姚曼 鞏穎輝 張廷濤 宋莉 二、施工前準備階段的質量控制 質量控制的技術依據 圖紙會審文件和設計變更。掌握和 熟悉設計圖紙及設計說明書；認真審核圖紙、抓好圖紙會審這一關，爭取做到圖紙方面問題一次清，不留后遺癥，做到審圖明了，簽證、蓋章齊全。 建筑工程質量驗評標準及施工驗收規(guī)范； 目標管理的保證措施 該工程質量目標實現(xiàn)從施工準備抓起，制定目標管理規(guī)劃，通過規(guī)劃實行分級管理；從項目經理到參加施工的每一位職工做到必須心中有目標，工作有方向，質量有保證。 為確保工程順利完成，以公司經理、項目經理、施工員、技術員、質檢員，為工程進度、文明生產、安全施工保證體系；以技術員和質檢員為技術、質量檢測試驗保證體系；以預算員和質檢 員為成本核算保證體系。 加強與監(jiān)理公司的協(xié)作，接受監(jiān)理公司的監(jiān)督和管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司的認證和簽證制度，搞好工程質量控制。 對廣大職工進行 “百年大計、質量第一 ”的思想教育，開展技術交底，提高對工程質量的思想認識，不斷提高操作技術和業(yè)務管理水平。 對影響工程質量的各種因素、各個環(huán)節(jié)，事先進行分析研究采取措施，實現(xiàn)有效的協(xié)作和控制。 建立質量責任制 明確責任。建立誰負責生產誰負責工程質量，各部門、各班組都要拿出保證目標實現(xiàn)的指標計劃和質量措施計劃，個人保班組，班組保分項，分項保分部，直至整體目標實現(xiàn)。 對 建安工程中容易出現(xiàn)的質量通病，由質量技術小組提出克服的具體方案，并督促實施。 技術上實行：施工有資料、變更有手續(xù)、交底有記錄、完工有檔案；把好圖紙會審關、材料化驗關、測量定位關、隱蔽工程驗收關；落實技術措施的制度。 制定保證質量的有關制度 制定質量講評制度。項目質量管理領導小組根據工程質量的動態(tài)情況，定期和不定期的召開質量講評會，溝通工程質量、安全、文明施工的情況，對需解決的問題定人、定時完成，保證施工的順利進行。并邀請建設方、質監(jiān)站代表一同參加。 制定現(xiàn)場對工程隱蔽驗收制度。各項隱蔽工程在班組中嚴格落 實，達到質量部門一次驗收合格率達百分百。 制定砼、砂漿配合比制度。砼實行技術負責人簽證制，采用砼澆灌許可證制度，重點抓好后臺攪拌的第一道質量關。 質檢員、安全員在檢查工程質量時，應把關、預防、對工人進行技術指導，共同解決問題、宣傳 “質量第一 ”方針。 開展競賽，激勵競爭，對質量工作做得好的班組進行獎勵，對差的班組進行罰款警告。 嚴把材料、成品質量關。 不合格的材料不準進入現(xiàn)場，按不同型號分類堆放、保管。原材料必須按見證取樣制度在監(jiān)理工程師或業(yè)主代表見證下進行抽樣送檢，試驗合格后方可使用。 三、施工過程中的 質量控制 預防措施：對關鍵部位和工序要制定專項預防措施，嚴格把關，積極預防相結合，以預防為主。 技術交底：按工程認真作好技術交底工作，采取會議動員和書面交底相結合的辦法。 隱蔽工程和質量檢驗：要在有關部門檢查驗收，并辦理相關的驗收手續(xù)之后，才能進行下道工序施工。 測量專人負責制：對所有控制垂直測量點引至建筑物外側，采用遠點控制垂直法，通過對建筑外角點的控制，垂直傳遞到下一層所有的垂直線，向上投測，采用控制軸線進行分尺排列，嚴格控制偏差不允許誤差累計。豎向水平控制在每一層柱及墻體施工完畢后，控 制標高處彈出其標準線，控制上一層的梁及底標高。 狠抓班組質量：班組施工質量是工序質量的根本，因此將控制工序質量工作作為質量控制的重點，結合本工程設計特點，對各分項工程制定相應的工藝程序，明確施工操作程序與要求的環(huán)節(jié)目標。 制定成品保護制度：對鋼構件安裝、成型的砼、砌好的墻體、制定嚴格的成品保護制度，從組織到措施落實，專人負責，重獎重罰。 抓好工地的例會，在例會上解決工程質量控制的相關問題。 抓好工程質量的 “自檢 ”、 “交接檢 ”、 “專檢 ”，填寫 “三檢 ”手續(xù)，達標后，請監(jiān)理單位、業(yè)主、質量監(jiān)督單位 復檢，以確保工程質量，確保不合格的分項不進入下一道施工程序。 專職質量檢查員要跟班檢查，做好工程質量的把關工作。 四、施工后的質量保證措施 砼強度達到規(guī)范要求后應小心拆模并按規(guī)定的時間澆水覆蓋養(yǎng)護。模板拆出后及時修整清凈，檢查拼縫密實程度，修整后刷上隔離劑。 不得在剛施工完的樓面堆放超過設計荷載的材料、工具及雜物，以防對結構產生危害。 分部、分項、工程驗收時，堅持驗收標準，工程分項做到不留尾甩項。嚴格審核竣工圖及其他技術文件資料，竣工資料必須基本齊全。 每個分項工程完工后，要及時組織質量 檢查，對已合格的要即時填寫工程質量評定，填寫時間與工程進度同步，對不合格的分項工程要拿出處理意見或返工重做。 要及時組織基礎、結構和工程的竣工驗收工作，做到基礎、主體不驗收不進入下一道程序施工。 及時組織編寫、匯集各類技術資料，要保證其完整性、真實性，各類資料應簽證齊全，符合有關規(guī)定的要求。 及時組織工程交工資料，做好保證資料核查工作，現(xiàn)場觀感評分工作，使工程能及時高標準交付業(yè)主使用。工程交工后，每半年對用戶進行一次質量回訪。 五、質量檢驗和技術措施 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)定、技術規(guī)范 和質量檢驗評定標準，對每項工程質量進行監(jiān)督、檢驗和評定。 各項工作在施工前，必須檢驗其所用材料的各項技術指標，對于鋼材和水泥必須待復檢報告與出廠合格證雙控合格的前提下才能使用；砂、石必須待其復檢報告合格后方可使用。 施工過程中的材料配比用量，技術數(shù)據與要求都得提前提供，以便指導施工作業(yè)，技術要求應以技術交底形式發(fā)放給工長、班組長，并需簽字認可。 質量檢驗與技術資料的整理要保持一致，一項工作完成后，其質量檢驗記錄和質量證明手續(xù)必須一次性與技術資料要求相符，以確保技術資料的準確和真實。 砼的質量 檢驗以試塊的立方體抗壓強度試驗報告結果為依據，試塊制作、養(yǎng)護、送檢必須嚴格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。 材料的取樣送檢嚴格按國家規(guī)定的材料檢驗批量規(guī)定執(zhí)行。 在施工過程中，必須對已施工完的產品進行質量檢驗，對不合格的部位要做標識并做好記錄，同時制定糾正措施，指定專人負責返修或返工，直到達到合格。 第 四 章 確保工期目標的技術組織措施 第一節(jié) 施工總體進度計劃安排 一、工程階段目標控制計劃 根據本工程特點、工程量以及《招標書》的要求，我公司確定本工程工期目標為 360 天，并嚴格按照《招標書》第二部分 “合同主要條款 ”中 ，關于 “階段性時間節(jié)點安排 ”的日期內完成各相關分部、分項工程的施工。為確保該工期目標的實現(xiàn)，將采取如下措施： 二、計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐，總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即： 一級總體控制計劃 (以橫道圖或網絡計劃的形式編制 ) 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 三級進度計劃 是以二級進度計