【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面流水及立體交叉作業(yè)，最 大限度利用空間，確保做到文明施工 ,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理 ,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工場(chǎng)地：場(chǎng)內(nèi)寬敞，地面以壓實(shí)鋪石子面層為主，在出入口處澆筑混凝土硬化地面，并設(shè)洗車臺(tái)。 施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)排水溝的管理 ,保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞 交通和排水通道。確實(shí)需要損壞這些設(shè)施時(shí) ,要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意 ,然后集中組織力量 ,突擊施工 ,并迅速采取措施恢復(fù)使用功能 ,管理人員要經(jīng)常檢查督促 ,及時(shí)解決問題。 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志 ,并加以妥善保護(hù) ,任何人不得損壞。 砂石、鋼筋、模板及其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃 ,嚴(yán)格控制堆放地盤，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 因施工場(chǎng)地周圍為生產(chǎn)區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)攪拌站 必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。 所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持 ,管理人員要經(jīng)常督促檢查并 落到實(shí)處。 第 四 章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程由平行、流水作業(yè)相結(jié)合方法組織施工，按招標(biāo)文件規(guī)定 60 日歷天內(nèi) 竣工。在本工程施工中，主體結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行分項(xiàng)穿插，立面分塊交叉，組織合理的工序搭接，流水作業(yè)，均衡 施工。在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期 本工程施工進(jìn)度的快慢，是否按合同工期完成是衡量施工企業(yè)的重要指標(biāo)，他不僅關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)和生存，而且直接反應(yīng)建設(shè)單位的投資效益。 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而編制的合理性、先進(jìn)性、科學(xué)性將直接影響整個(gè)施工全過程，為確保按期完工，我公司將從人、材、物、料、機(jī)等環(huán)節(jié)采取措施，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工計(jì)劃指導(dǎo)思想 作為本工程承包施工企業(yè)，在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)單位施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造條件，因此本 計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排各分部分項(xiàng)工程施工程序和工期計(jì)劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 本工程我項(xiàng)目部在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際情況和我項(xiàng)目部的實(shí)力，本工程施工總工期確定為 60 日 內(nèi) 竣工。 (詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ) 關(guān)鍵工作施工計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制要重視關(guān)鍵工作，但也不能忽視非關(guān)鍵工作，倆者要有機(jī)結(jié)合。實(shí)施中要設(shè)專人對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)防出現(xiàn)關(guān)鍵工作時(shí)間的延誤，如果出現(xiàn)時(shí)間的延誤應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。施工中，做到非關(guān)鍵工作穿插在關(guān)鍵工作進(jìn)行，如水電、管道 預(yù)埋在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)穿插進(jìn)行，為后道工序施工創(chuàng)造條件。 在安排計(jì)劃時(shí)要在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)合理按照施工計(jì)劃。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。各施工班組要根據(jù)項(xiàng)目部的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。 有問題時(shí)，及時(shí)召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定 下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在的問題，更好地開展工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃完成與否是我項(xiàng)目部作為對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或提前完成。 5 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到建設(shè)單位的效益，為使建設(shè)單位的投資盡快見效；我項(xiàng)目部本著為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位作貢獻(xiàn)的精神，無論該工程工程量大，工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了保證進(jìn)度，采取搶工總體思路，采用平面流水、立體交叉施工方案，精心施工，以滿足建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的要求。 我們將采取以下措施： 加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入 強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、旬有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。 強(qiáng)化班組管理： 一、成立工程管理小組，由項(xiàng)目部牽頭，主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務(wù)和職責(zé)： ①施工前期三天一次，后期每周一次召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào) 會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。 ②協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán) 境，避免大的干擾。 ③立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 二、工程項(xiàng)目一級(jí)管理是最重要的一級(jí)管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。它的任務(wù)和職責(zé)主要是： ①勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度為前提，分階段制定計(jì)劃，并合理調(diào)配和使用，做到稍有富余但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，安排各 工種搭接，對(duì)月、旬、日周密安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常工作。 ②執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程旬進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃。 ③對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。 ④勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在施工中安排好關(guān)鍵工作等施工對(duì)進(jìn)度的影響。 三、操作班組一級(jí)管理 ①施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成，只有這樣，才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要求。 ②實(shí)行各種形式的承 包責(zé)任制，層層承包、職責(zé)分明、責(zé)任到組，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 四、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)施工 施工前，編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和材料定量分析，施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的使用方面都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計(jì)劃，使施工所需的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。 工期目標(biāo)違約承諾 根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司將優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序作業(yè)，嚴(yán)格科學(xué)地利用軟件管理技術(shù)動(dòng)態(tài)地控制工期。根據(jù)招標(biāo)文件要求 總工期，我公 司對(duì)工期承諾如下：施工工期， 60 日 內(nèi) 完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部?jī)?nèi)容并交工，如果每拖延一天承擔(dān)工程總價(jià) %的違約金。 保證措施 (1)組織和思想準(zhǔn)備 為了能夠使本工程按期、優(yōu)質(zhì)的完成，我公司既在生產(chǎn)技術(shù)、施工工藝上周密考慮、精益求精，又要從思想上給予高度重視，自始至終貫徹我公司宗旨：顧客滿意。 首先選擇精兵強(qiáng)將，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，加大管理力度，科學(xué)地遵照以下幾項(xiàng)原則（ 1）高效、精干的原則；（ 2）責(zé)權(quán)一致的原則；（ 3）命令一致的原則；（ 4）集團(tuán)公司協(xié)調(diào)原則；（ 5）人員、物資優(yōu)先原則。集中各方面人員共同 協(xié)調(diào)，有效合理地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、成本等。 (2)技術(shù)準(zhǔn)備 在本工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《項(xiàng)目法》的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的技術(shù)管理制度，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。主要內(nèi)容如下： 1）、收集工程所在地區(qū)氣象、地形、水文地質(zhì)條件，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及指導(dǎo)施工提供必要依據(jù)。 2）、認(rèn)真閱讀全部設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對(duì)設(shè)計(jì)文件及工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的施工方案；針對(duì)圖紙上存在問題和疑問與業(yè)主（或設(shè)計(jì)單位）溝通。積極配合業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上的問題解決在開 工之前。 3）、為工程開工前的線路貫通測(cè)量做好一切準(zhǔn)備工作。 4）、詳細(xì)計(jì)算工程數(shù)量，進(jìn)行工、料、機(jī)分析，提出資源計(jì)劃。 5）、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)主要求，在投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的施工方案，并保證在施工中嚴(yán)格按方案指導(dǎo)施工。 6）、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究與學(xué)習(xí)考察，做好實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。 組織專業(yè)測(cè)量小組，迅速建立測(cè)量控制網(wǎng)，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量基點(diǎn)，對(duì)該工程的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，建立工程的控制網(wǎng)。 測(cè)量小組由具有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的工程師任組長(zhǎng)，并配備測(cè) 量工程師和測(cè)工，該測(cè)量組為常設(shè)機(jī)構(gòu)，自始至終服務(wù)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)。 7)、技術(shù)交底：技術(shù)交底內(nèi)容分為圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 技術(shù)交底采用三級(jí)制。即主管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→施工隊(duì)長(zhǎng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底時(shí)，要求細(xì)致齊全，并要求結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求及操作要求、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工中要注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。 3 工程材料準(zhǔn)備 對(duì)于本工程所需的工程材料，我公司盡快與供應(yīng)商簽訂供貨合同。所有的進(jìn)場(chǎng)材料按質(zhì)量控制程序檢查并監(jiān)理部批準(zhǔn)。并按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。 4 質(zhì)量管理 建立完善的質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我公司采用如下制度進(jìn)行強(qiáng)化控制。 圖紙會(huì)審制度 施工前項(xiàng)目部主要技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，并參加由工務(wù)中心目負(fù)責(zé)人主持召開勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)人員參加的圖紙會(huì)審會(huì)，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 施工技術(shù)交底制度 由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理單位及班組長(zhǎng)必須按施工內(nèi)容對(duì)工人行書面施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括相應(yīng)的技術(shù)控制重點(diǎn)，并讓所有參加人員簽字確認(rèn)并形成施工技術(shù)交底記錄。 施工日記制度 認(rèn)真按規(guī)定做好當(dāng)日施工日記，真實(shí)記錄當(dāng) 日施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等形成施工日?qǐng)?bào)。記錄作業(yè)人員、工程變更、天氣等狀況。 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 對(duì)于隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程完成后，以書面形式向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)儀器檢測(cè)或委托專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格并拍照后方可進(jìn) 行下一步工序施工。現(xiàn)場(chǎng)照片應(yīng)及時(shí)編號(hào)存檔。 。 技術(shù)檔案制度 配備足夠的、合格的工程檔案人員，按《大連市工程檔案管理辦法》管理要求規(guī)定，及時(shí)整理好工程技術(shù)檔案資料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)文件標(biāo)準(zhǔn)化管理。 5 安全管理 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’’的方 針。按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度組織施工，編寫切實(shí)可行有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃。 設(shè)專職安全管理人員 專職安全員必須經(jīng)過專業(yè)安全培訓(xùn)，有安全工程師資格證書或安全員證書。按規(guī)定設(shè)置 4 名專職安全員。 建立健全安全管理制度 以制度化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全的有效控制。主要包括安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)制度、安全教育制度、安保用品備案制度、安全檢查制度、應(yīng)急預(yù)案制度、復(fù)工檢查制度、消防安全制度、地下設(shè)施物探制度、安全標(biāo)志警示制度、專項(xiàng)施工許可制度、專項(xiàng)安全規(guī)定。 ①、安全技術(shù)交底及班前 安全活動(dòng)制度 分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)該工種所有工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成安全技術(shù)交底記錄。施工班組每天班前活動(dòng)要進(jìn)行班組前安全活動(dòng)，由班組長(zhǎng)或班組安全員主持，活動(dòng)內(nèi)容是： A、學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底內(nèi)容、措施； B、了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度： C、熟悉操作規(guī)程； D、檢查勞保用品是否完好，并正確使用。班前活動(dòng)要由班組長(zhǎng)或班組安全員形成書面記錄，不能以布置生產(chǎn)工作代替安全活動(dòng)內(nèi)容。 ②安全教育制度 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行上崗前的三級(jí)安全教育 (公司、 項(xiàng)目部、班組 )，變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育。安全培訓(xùn)要形成出席記錄，并且應(yīng)有考試記錄并存檔備查。 ③安保用品備案制度 作業(yè)人員必須遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽、防護(hù)鏡、防護(hù)鞋、安全帶 (高空作業(yè)時(shí)佩戴 )、反光背心等。個(gè)人勞保用品的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)工務(wù)中心備案后方可使用。 ④安全檢查制度 安全管理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢。對(duì)觸電、高空墜落、墜物打擊、機(jī)械傷害、坍塌等事故高發(fā)作業(yè)要每日巡查并形成日安全檢查記錄，安全檢查 記錄每周裝訂成冊(cè)。 同時(shí)開展雨季、冬季、節(jié)日等專項(xiàng)檢查，形成專項(xiàng)安全檢查記錄。對(duì)違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為必須及時(shí)制止、糾正，并采取有效措施予以消除。 6 應(yīng)急預(yù)案制度 制定施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立重大事故應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急操作流程圖。該流程圖須清晰表明事故發(fā)生時(shí)，對(duì)于不同級(jí)別的事故，應(yīng)該采取的實(shí)施程序。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，必須立即向工務(wù)中心報(bào)告。所在地相關(guān)緊急電話須張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置，包括急救電話、火警電話、報(bào)警電話、長(zhǎng)興島地區(qū)醫(yī)院電話等。 7 消防安全制度 根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立健全消防管理制度，在施工