【文章內(nèi)容簡介】 保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。 定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會 定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè) 隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。 積極開展勞動競賽 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法 ,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。 制定科學(xué)施工進(jìn)度計劃 以項目總體施工進(jìn)度計劃中的關(guān) 鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設(shè)備使用計劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。 按照全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實施進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工。加強資源配置、加快施工進(jìn)度。 ㈡、 技術(shù)保證措施 編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實施細(xì)則 分階段編制施工進(jìn)度計劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工 部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則 分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。 編制施工成本控制實施細(xì)則 分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價 款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。 熟悉和審查圖紙 工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底 編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐 級進(jìn)行交底原則下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術(shù)、安全等交底。 編制分部 (項 )工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。 優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平 不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價 ,以科技含量確保工期。 做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機械設(shè)備 各種機械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。 安排專職機械維修工，做好機械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設(shè)備 正常進(jìn)行。 采用均衡流水施工 流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。 采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 采用 成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 1針對工程材料用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進(jìn)場。 1合理安排工序，合理安排工序，適時插入緊后工序程。 1施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。 ㈢、 施工準(zhǔn)備保證措施 加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進(jìn)場事宜。 合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn) 場清理工作，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。 及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對 深基槽 方案、砼配合比設(shè)計等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求及時編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。 選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍。 ㈣、資源調(diào)配措施 資金保證措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ茫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時 兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 材料保證措施 對工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應(yīng)的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計劃，供應(yīng)及時，滿足施工所需。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。 開標(biāo)后 5天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前 7 天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進(jìn)行材料的入場檢驗工作。 ?、項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的 進(jìn)場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。 ?、材料加工和訂貨 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu) (配 )件和制品加工要求及施工進(jìn)度計劃的要求，編制需要量和構(gòu) (配 )件和制品加工計劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購、構(gòu) (配 )件加工合同。 ?、施工材料供應(yīng)保障措施 根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點，應(yīng)采取措施保證材料供應(yīng)的及時、足量。做到周密安排、超前計劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲備；組織運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場；加強材料、物資的管 理，及時檢驗、維修。 機械、設(shè)備保證措施 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入足夠的施工機械，以滿足道路工程的順利進(jìn)行。 施工機械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。進(jìn)場后，我單位將立即對大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 對于缺少且需用的施工機具，應(yīng)根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織 運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。 根據(jù)工程量清單和項目進(jìn)度計劃，確定每月的勞動力計劃和調(diào)配設(shè)備計劃。計劃下達(dá)至各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。 加大資源投入，加強技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時針對實際情況作好施工機械設(shè)備儲備，防止因為部分機械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。 為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平， 大型 要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。 人員保證措施 信譽良好、素質(zhì) 高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。 及時組織勞動力進(jìn)場，計劃總上場勞動力人數(shù)最高峰為 295 人。 ㈤、 工序管理保證措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。 道路工程盡快同時開展，形成作業(yè)面，照明工程緊接 插入，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。 全體施工人員都要樹 立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。 ㈥、施工進(jìn)度現(xiàn)場保證措施 做好“三通一平” 中標(biāo)后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工，以保證工程的順利開展。 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。 組 織施工機具進(jìn)場 組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 組織建筑材料進(jìn)場 根據(jù)建筑材料、構(gòu) (配 )件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，進(jìn)場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。 制訂試驗、新技術(shù)項目計劃 建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。 施工隊伍的準(zhǔn)備 根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進(jìn)場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 組織勞動力進(jìn)場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育和生活后勤保障工作 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 作業(yè)條件準(zhǔn)備 向班組進(jìn)行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、 技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。 做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路是否暢通，施工機械是否安全，操作場所是否清理干凈等。 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行訂購，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。 施工機械就位并進(jìn)行試運，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。 工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進(jìn)行下道工序的施工。 1建立項目管理制度 按照我單位項目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。 ㈦、交通措施 本工程場外道路已可滿足運 輸需要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應(yīng)需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。我們將對場外與場區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。 ㈧、經(jīng)濟(jì)獎罰措施 引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 ㈨、安全施工保證措施 全體施工人員都要樹立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項目經(jīng)理開始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體 施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對保證進(jìn)度的重大意義。 ㈩、 外部環(huán)境保 證 措施 積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。 (十一 )、施工協(xié)調(diào)保證措施 施工工作面協(xié)調(diào) 按照總體施工部署和總平面布置，各施工區(qū)段、各專業(yè)按照實際情況提供工作面周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào)。 技術(shù)協(xié)調(diào)措施 在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，各分項施工單位專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，對設(shè)計圖紙及時進(jìn)行會審，將圖紙進(jìn)行深化或細(xì) 化，在施工過程中，建立快速相應(yīng)制度，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題解決，確定合理的技術(shù)措施。 (十二 )、確保資金投入 招標(biāo)人支付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款為本工程的?？顚Ｓ觅Y金，不能挪作他用?？茖W(xué)合理使用本工程建設(shè)資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行。資金使用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度安排制定資金使用計劃，引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊