【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化施工方案，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高工程質(zhì)量 ，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。 （ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程的質(zhì)量控制。 （ 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：負(fù)責(zé)技術(shù)管理日常工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，貫徹 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程的質(zhì)量控制。 （ 4）工程技術(shù)部：制定、貫徹專項(xiàng)施工質(zhì)量技術(shù)保證措施；制定并實(shí)施施工方案、工藝，做好施工技術(shù)交底。 （ 5）機(jī)械物資部：做好材料的采購(gòu)，施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)試、維修及管理。 （ 6）安質(zhì)部：具體落實(shí)擬定的質(zhì)保措施，質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。 （ 7）中心試驗(yàn)室：做好材料、工程試驗(yàn)檢測(cè)，各種配合比的試驗(yàn)與制定，收集并整理各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、填寫相關(guān)報(bào)告并存檔。 （ 8）施工項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)檢員：對(duì)本隊(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制與檢查，作好自檢工作，填報(bào)自檢表并在合格后填報(bào)監(jiān)理工程師規(guī)定表格，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，會(huì)同項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。 第 25 頁(yè) 共 99 頁(yè) 實(shí)施四級(jí)質(zhì)量 管理 施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行四級(jí)管理。 第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)量員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)初級(jí)管理； 第二級(jí)為項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員及技術(shù)員，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集和整理； 第三級(jí)為由項(xiàng)目部安質(zhì)部人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作； 第四級(jí)為項(xiàng)目級(jí)管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)第三級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督檢查。 確保工程質(zhì)量措施 制度 保證措施 制度是管理的靈魂和手段，從某種意義上講，沒有制度就沒有管理。因此建立以技術(shù)責(zé)任制度為中心的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，是保證技術(shù)工作卓有成效的重要手段。 施工規(guī)劃制度 施工規(guī)劃的內(nèi)容主要是制定施工方案。 在編制施工方案時(shí)，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機(jī)具等必須以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度和降低工程成本為目標(biāo)。在施工方案中，必須設(shè)計(jì)出保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全 的技術(shù)措施，并要注意方案的對(duì)比和選優(yōu)。 第 26 頁(yè) 共 99 頁(yè) 設(shè)計(jì)文件審核制度 圖紙審核必須作為一項(xiàng)制度，在工程開工前進(jìn)行。使用有差錯(cuò)的圖紙，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員都有不可推卸的責(zé)任。 開工報(bào)告審批制度 工程開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交項(xiàng)目開工報(bào)告，在開工準(zhǔn)備、工作計(jì)劃和質(zhì)量控制方法等獲得認(rèn)可和批準(zhǔn)、開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令，方可開工。 分部工程開工前，同樣在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交分部工程開工報(bào)告，除上述內(nèi)容外尚須明確施工地段及分部工程名稱等，同樣在監(jiān) 理工程師審批同意前不得擅自開工。 測(cè)量復(fù)核制度 為加強(qiáng)工程施工測(cè)量工作，防止因測(cè)量失誤造成質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量“復(fù)核”及“換手測(cè)量”制度，確保測(cè)量結(jié)果真實(shí)有效，滿足精度要求。對(duì)測(cè)量計(jì)算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)。測(cè)量班隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理。 技術(shù)責(zé)任制度 建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)總體技術(shù)責(zé)任，各部門、各專業(yè)工程師以至施工員負(fù)相應(yīng)技術(shù)責(zé)任的技術(shù)責(zé)任體系。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)交底；誰(shuí)交底，誰(shuí)檢查”的原則劃分技術(shù)責(zé)任。安全、質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題首 先查技術(shù)和管理人員的責(zé)任，然后再查一線人員的操作第 27 頁(yè) 共 99 頁(yè) 責(zé)任。每月都要考核一次，考核結(jié)果與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。 技術(shù)交底制度 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，組織全體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工方案、工藝及質(zhì)量控制措施，進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點(diǎn)監(jiān)控部位及要點(diǎn)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底。實(shí)行兩級(jí)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程和實(shí)際變更進(jìn)行交底；項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員向領(lǐng)工員 、工班長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，使技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到每一位作業(yè)人員，作到每項(xiàng)工程無(wú)技術(shù)交底不開工。 工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進(jìn)料關(guān)。各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)后分類堆碼，掛牌標(biāo)識(shí)。 工藝流程規(guī)范操作制度 建立以工班長(zhǎng)為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。 在每個(gè)工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前，由 施工技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行工藝流程交底。交底內(nèi)容為流程程序、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)等。真正使每第 28 頁(yè) 共 99 頁(yè) 個(gè)施工人員心中有數(shù)。 建立流程圖標(biāo)示制度。每一工序施工前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工序流程掛牌標(biāo)示，使全體人員明知，不能盲目施工。 對(duì)每一工序流程施工作業(yè)完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時(shí)，不斷提出改進(jìn)措施，使其達(dá)到最佳流程工藝。 項(xiàng)目隊(duì)建立流程作業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確凡不按工藝流程操作造成施工質(zhì)量低下的，給予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質(zhì)量安全者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 把工程施工規(guī)范操作與現(xiàn)場(chǎng)文明施工、 勞動(dòng)保護(hù)等工作緊密結(jié)合起來(lái)，凡施工工藝流程與其相違背時(shí)，應(yīng)修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。 質(zhì)量自檢、預(yù)檢制度 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)兩級(jí)自檢、預(yù)檢制度，選派具有類似施工經(jīng)驗(yàn)和取得相應(yīng)資格的質(zhì)量檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)本工程自 檢工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查第 29 頁(yè) 共 99 頁(yè) 中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，并由隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員記入工程日志，報(bào)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量部檢查，檢查合格后，由安全質(zhì)量部報(bào)監(jiān)理檢查簽證。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評(píng)比及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。 預(yù)檢的目的是通過(guò)對(duì)以后各施工工序有重大影響的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯(cuò)而造成質(zhì)量事故。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有測(cè)量放線、模板、下料大樣圖、設(shè)備基礎(chǔ)、施工縫留置位置、方法及接茬處理、地基處理等。預(yù)檢由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，并做出記錄。 定期、不定期質(zhì)量檢查制度 安全質(zhì)量部每月定期組織檢驗(yàn)工程師對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定措施，確保工程質(zhì)量。 安全質(zhì)量部還要進(jìn)行不定期組織檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問題，針對(duì)問題及時(shí)處理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量掛鉤，根據(jù)單位、分項(xiàng)、分部工程評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的單位停工整頓；對(duì)不合格工程返工處罰；對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人給予行政 和經(jīng)濟(jì)處罰。 技術(shù)資料管理制度 工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程?？⒐ず笠平唤o建設(shè)單位，是使用、維修和擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，必須全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地收集施工及檢驗(yàn)資料，按規(guī)定第 30 頁(yè) 共 99 頁(yè) 要求積累、計(jì)算、整理、歸納、手續(xù)完備，用以評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，并移交建設(shè)單位檔案管理部門。 工程質(zhì)量報(bào)告制度 月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目隊(duì)每月負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量報(bào)表，并附簡(jiǎn)要質(zhì)量情況分析，于當(dāng)月 25 日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部； 季度工程質(zhì)量情況報(bào)告。由項(xiàng)目隊(duì)專職質(zhì)檢員 總結(jié)季度工程質(zhì)量檢查情況，對(duì)質(zhì)量情況作全面的分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，并填寫季度工程質(zhì)量情況和事故統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)隊(duì)技術(shù)主管簽字后，季末書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 質(zhì)量事故報(bào)告制度 項(xiàng)目隊(duì)每月填寫質(zhì)量報(bào)表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)或部位應(yīng)采取有效搶救措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并保持現(xiàn)場(chǎng)不被破壞至事故處理完畢。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項(xiàng)目隊(duì)必須立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部立即以最快的方式報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，并在三天內(nèi)提出 書面的工程質(zhì)量事故報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。 工程質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及工程損失情況；事故發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；事故處理方案及工程計(jì)劃；事故報(bào)告單位。 第 31 頁(yè) 共 99 頁(yè) 質(zhì)量管理組織措施 實(shí)行全面質(zhì)量管理組織措施 全面質(zhì)量管理就是對(duì)全企業(yè)、全體人員及施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。也就是把工程施工質(zhì)量的管理歸結(jié)為對(duì)施工生產(chǎn)單位所有部門及全體人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的管理，通過(guò)管好工作質(zhì)量管好工程質(zhì)量。 全面質(zhì)量管理基本方法 全面質(zhì)量管理是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的系統(tǒng)，包括質(zhì)量教育，PDCA 制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及 QC 小組活動(dòng)四部分。 （ 1） 質(zhì)量教育 開工前，對(duì)所有參建職工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量教育，要求所有職工了解質(zhì)量方針、目標(biāo)，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作基本要求。并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，擇優(yōu)上崗。 （ 2） PDCA 制度 PDCA 制度就是質(zhì)量管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段。 ①計(jì)劃 在本項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，即質(zhì)量計(jì)劃； ②實(shí)施 在實(shí)施過(guò)程中，將質(zhì)量計(jì)劃層層分解，落實(shí)到各個(gè)工序，確定各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。 ③檢查 第 32 頁(yè) 共 99 頁(yè) 各工序完成后，嚴(yán)格按制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，包括工班“三檢”，質(zhì)檢工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查等。 ④處理 針對(duì)不合格工序采用 主次因素排列圖法、直方圖法、因果分析圖法、控制圖法等方法分析產(chǎn)生不合格工序的原因，并在施工中注意控制改進(jìn)。 （ 3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在施工過(guò)程中，依照施工技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制訂作業(yè)指導(dǎo)書，向全體施工人員詳細(xì)交底，使其熟悉作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)范化。 （ 4） QC 小組活動(dòng) 根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)影響工程質(zhì)量的開挖、支護(hù)、襯砌成立 QC小組，進(jìn)行質(zhì)量管理控制。 全面質(zhì)量管理技術(shù)工作 （ 1）貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 本工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行的市政道路、橋梁及排水等 技術(shù)規(guī)范。 （ 2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制 在項(xiàng)目開工前，建立健全崗位責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，所有人員各負(fù)其責(zé)。 （ 3）計(jì)量檢測(cè)工作 第 33 頁(yè) 共 99 頁(yè) 設(shè)置工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料計(jì)量以及測(cè)試、化驗(yàn)、分析工作。 （ 4）組織和教育工作 項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部把各個(gè)部門的質(zhì)量管理工作組織起來(lái)，各部門把各自成員組起來(lái)，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，把質(zhì)量管理工作形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，保證質(zhì)量管理工作既落到實(shí)處，又統(tǒng)一規(guī)劃，忙而不亂。 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，樹立“質(zhì)量第一”的信念，促使每個(gè)職工了解和關(guān)心工程質(zhì)量，自覺履行質(zhì)量責(zé)任。 加強(qiáng)施工前的質(zhì)量管理組織措施 （ 1）開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。 （ 2）開工前做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，使施工人員掌握施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 （ 3）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，對(duì)橋梁樁基、橋墩墩身、梁體現(xiàn)澆及道路路面主體施工重要工序，分部分 項(xiàng)地制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。 第 34 頁(yè) 共 99 頁(yè) （ 5）若施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后實(shí)施，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。 （ 6）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核無(wú)誤后才能報(bào)送開工報(bào)告，申請(qǐng)開工。 做好施工過(guò)程的質(zhì)量組織管理 （ 1）定期或不定期地組織職工開展崗位技能培訓(xùn) ,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 （ 2）配齊工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的工前崗位培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。 （ 3）配齊工程需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明能滿足工程需要后方可進(jìn)行施工。 （ 4）工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。 （ 5）組織測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始資料保存歸檔工作。 （ 6）對(duì)已認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控 制，尤其是對(duì)工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的各個(gè)部位、工序均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 第 35 頁(yè) 共 99 頁(yè) （ 7）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)