【正文】 、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控 制，尤其是對工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的各個部位、工序均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。 （ 5）組織測量人員進(jìn)行測量控制。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢驗和認(rèn)可，證明能滿足工程需要后方可進(jìn)行施工。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的工前崗位培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。 做好施工過程的質(zhì)量組織管理 （ 1）定期或不定期地組織職工開展崗位技能培訓(xùn) ,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 第 34 頁 共 99 頁 （ 5）若施工時因客觀原因發(fā)生變化，及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，報送有關(guān)部門論證審批后實施，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。 （ 3）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)施工前的質(zhì)量管理組織措施 （ 1）開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。 （ 4）組織和教育工作 項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部把各個部門的質(zhì)量管理工作組織起來，各部門把各自成員組起來，分工負(fù)責(zé)，層層落實，把質(zhì)量管理工作形成一個系統(tǒng)的體系，保證質(zhì)量管理工作既落到實處，又統(tǒng)一規(guī)劃，忙而不亂。 （ 2）實行質(zhì)量責(zé)任制 在項目開工前，建立健全崗位責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，所有人員各負(fù)其責(zé)。 （ 4） QC 小組活動 根據(jù)本工程實際情況，針對影響工程質(zhì)量的開挖、支護(hù)、襯砌成立 QC小組，進(jìn)行質(zhì)量管理控制。 ④處理 針對不合格工序采用 主次因素排列圖法、直方圖法、因果分析圖法、控制圖法等方法分析產(chǎn)生不合格工序的原因，并在施工中注意控制改進(jìn)。 ①計劃 在本項目開工前制定項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，即質(zhì)量計劃； ②實施 在實施過程中，將質(zhì)量計劃層層分解，落實到各個工序，確定各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施中嚴(yán)格執(zhí)行。并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，擇優(yōu)上崗。 全面質(zhì)量管理基本方法 全面質(zhì)量管理是對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的系統(tǒng)，包括質(zhì)量教育，PDCA 制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及 QC 小組活動四部分。 第 31 頁 共 99 頁 質(zhì)量管理組織措施 實行全面質(zhì)量管理組織措施 全面質(zhì)量管理就是對全企業(yè)、全體人員及施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目隊必須立即報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出 書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。 質(zhì)量事故報告制度 項目隊每月填寫質(zhì)量報表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項目經(jīng)理部匯總上報上級有關(guān)部門。項目隊每月負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量報表，并附簡要質(zhì)量情況分析，于當(dāng)月 25 日前報項目經(jīng)理部； 季度工程質(zhì)量情況報告。因此，必須全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地收集施工及檢驗資料，按規(guī)定第 30 頁 共 99 頁 要求積累、計算、整理、歸納、手續(xù)完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，并移交建設(shè)單位檔案管理部門。 技術(shù)資料管理制度 工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。 質(zhì)量獎罰制度 工程計價與質(zhì)量掛鉤，根據(jù)單位、分項、分部工程評定的工程質(zhì)量等級，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。 定期、不定期質(zhì)量檢查制度 安全質(zhì)量部每月定期組織檢驗工程師對本標(biāo)段工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定措施，確保工程質(zhì)量。預(yù)檢的項目主要有測量放線、模板、下料大樣圖、設(shè)備基礎(chǔ)、施工縫留置位置、方法及接茬處理、地基處理等。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量情況。 質(zhì)量自檢、預(yù)檢制度 本工程實行項目經(jīng)理部、項目隊兩級自檢、預(yù)檢制度，選派具有類似施工經(jīng)驗和取得相應(yīng)資格的質(zhì)量檢驗工程師負(fù)責(zé)本工程自 檢工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。 把工程施工規(guī)范操作與現(xiàn)場文明施工、 勞動保護(hù)等工作緊密結(jié)合起來，凡施工工藝流程與其相違背時，應(yīng)修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。 對每一工序流程施工作業(yè)完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，不斷提出改進(jìn)措施，使其達(dá)到最佳流程工藝。 建立流程圖標(biāo)示制度。交底內(nèi)容為流程程序、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難點等。 工藝流程規(guī)范操作制度 建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。 工程材料進(jìn)場檢驗制度 嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進(jìn)料關(guān)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底。 技術(shù)交底制度 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，并積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底。安全、質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查出的問題首 先查技術(shù)和管理人員的責(zé)任，然后再查一線人員的操作第 27 頁 共 99 頁 責(zé)任。 技術(shù)責(zé)任制度 建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)總體技術(shù)責(zé)任，各部門、各專業(yè)工程師以至施工員負(fù)相應(yīng)技術(shù)責(zé)任的技術(shù)責(zé)任體系。對測量計算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場施測。 分部工程開工前，同樣在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交分部工程開工報告，除上述內(nèi)容外尚須明確施工地段及分部工程名稱等，同樣在監(jiān) 理工程師審批同意前不得擅自開工。使用有差錯的圖紙，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員都有不可推卸的責(zé)任。在施工方案中，必須設(shè)計出保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全 的技術(shù)措施，并要注意方案的對比和選優(yōu)。 施工規(guī)劃制度 施工規(guī)劃的內(nèi)容主要是制定施工方案。 確保工程質(zhì)量措施 制度 保證措施 制度是管理的靈魂和手段，從某種意義上講，沒有制度就沒有管理。 第 25 頁 共 99 頁 實施四級質(zhì)量 管理 施工過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)行四級管理。 （ 7）中心試驗室：做好材料、工程試驗檢測，各種配合比的試驗與制定，收集并整理各種試驗數(shù)據(jù)、填寫相關(guān)報告并存檔。 （ 5）機(jī)械物資部：做好材料的采購，施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)試、維修及管理。 （ 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：負(fù)責(zé)技術(shù)管理日常工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，貫徹 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證文件，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的質(zhì)量控制。 質(zhì)量管理體系 針對本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)的要求，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)第 23 頁 共 99 頁 小組，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各管理部門，建立健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理，詳見圖 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 按 廠 機(jī) 地 成 復(fù) 制 制 貫 制 測 按 工 按 貫 組 建 計 土 質(zhì) 重 技 家 械 方 品 核 定 定 徹 定 量 設(shè) 序 部 徹 織 材 量 工 量 、 術(shù) 生 設(shè) 大 、 設(shè) 施 創(chuàng) 部 專 復(fù) 計 自 頒 部 Q 取 檢 、 跟 難 標(biāo) 產(chǎn) 備 堆 半 計 工 優(yōu) 頒 項 核 文 檢 標(biāo) 頒 C 樣 查 圬 蹤 、 準(zhǔn) 許 檢 料 成 文 方 規(guī) 規(guī) 施 制 件 、 準(zhǔn) 驗 活 復(fù) 管 工 檢 新 定 可 測 源 品 件 案 劃 范 工 和 監(jiān) 進(jìn) 標(biāo) 動 驗 理 各 測 項 貨 證 、 、 質(zhì) ， 、 及 ， 技 施 理 行 ， 、 認(rèn) 項 ， 目 采 、 調(diào) 裝 檢 優(yōu) 工 季 強(qiáng) 術(shù) 工 工 分 質(zhì) 抽 證 工 數(shù) 質(zhì) 購 產(chǎn) 試 車 入 化 藝 節(jié) 化 措 方 程 項 量 驗 程 據(jù) 量 品 、 質(zhì) 庫 施 標(biāo) 性 現(xiàn) 施 案 師 分 宣 試 分 跟 質(zhì) 維 量 、 工 準(zhǔn) 施 場 ， 進(jìn) 復(fù) 部 傳 驗 析 蹤 量 修 監(jiān) 管 設(shè) ， 工 技 跟 行 驗 單 教 整 控 檢 、 控 理 計 進(jìn) 技 術(shù) 蹤 質(zhì) 簽 位 育 理 制 測 管 、 行 術(shù) 管 把 量 證 工 ， 報 理 發(fā) 技 措 理 關(guān) 管 程 信 告 放 術(shù) 施 理 驗 息 交 控 評 反 底 制 饋 各架子隊工序質(zhì)量 工程技術(shù)部 物資設(shè)備部 中心試驗室 項目經(jīng)理 項目隊各職 能部門工作質(zhì)量 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安質(zhì)部 2 第 24 頁 共 99 頁 圖 質(zhì)量保證體系框圖 主要部門及人員質(zhì)量職責(zé)如下： （ 1）項目經(jīng)理：對創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)全責(zé)，并進(jìn)行組織、推動、決策，優(yōu)化施工方案，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高工程質(zhì)量 ，對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制。 ③現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出現(xiàn)場。 c、及時養(yǎng)生，增加灑水潤濕次數(shù)，確實保證保濕養(yǎng)生，并且養(yǎng)生時間足夠（養(yǎng)生還能增強(qiáng)混凝土抗裂強(qiáng)度）。 (2）防止早 期收縮裂縫的技術(shù)措施： ①縮小濕度差，濕度差抑止收縮 a、作業(yè)時間避午間氣溫高峰，起早落夜，例如中 12： 0016： 00 停止?jié)仓Ｒ话阍谟步Y(jié)后終止，危害較小。 ②早期收縮裂縫有兩種。在規(guī)定的養(yǎng)生期內(nèi)要經(jīng)常灑水，保持潮濕。并設(shè)備禁止通行標(biāo)志及派專職交通指揮人員指揮交通。 (2）養(yǎng)護(hù)方法和要點： ①養(yǎng)護(hù)時間，一般在 1421d 混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。 ④ 抹平臺后沿橫方向用壓紋滾槽器壓槽，使路面混凝土有粗糙的紋理表面。 第二次抹面須在混凝土泌水基本結(jié)束 ，處于初凝狀態(tài)，但表面尚濕第 21 頁 共 99 頁 潤時進(jìn)行。 ② 抹面一般分兩次進(jìn)行，第一次在整平后隨即進(jìn)行。試塊組數(shù)按規(guī)定取樣。 ⑥最后用無縫鋼管滾杠進(jìn)一步滾揉表面，使表面進(jìn)一步提漿調(diào)勻調(diào)平。凡有不平之處，應(yīng)及時鋪以人工挖填補(bǔ)平。振動梁往返拖拉 23 遍，使表面泛漿，并趕出氣泡。同一位置的振搗時間，當(dāng)水灰比小于 時不少于 30s，當(dāng)水灰比大于 時不少于 15s，以不再冒出氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)。插入式振動器移動間距不大于其作用半徑的 倍，其至模板的距離不大于作用半徑的 倍，并避免碰撞模板和鋼筋。 ③平板振動器采用 （采用真空吸水工藝時可用功率較小的平 板振動器）。 (3)振搗、整平的內(nèi)容和要求： ① 攤鋪好的混凝土拌和物，隨即用插入式和平板式振動器均勻地振實。 ② 每工作班混凝土的攤鋪、振搗、整平、做面應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得中斷。 ② 檢查、維修混凝土運(yùn)輸通道以及設(shè)置安全護(hù)欄、并派專職交通指揮人員指揮交通。 (4)混凝土拌合物用自卸機(jī)動車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。 (2)投入攪拌機(jī)的每拌原材料數(shù)量，嚴(yán)格按施工配合比攪拌機(jī)容量確定，并稱量準(zhǔn)確。 ⑤ 澆筑混凝土前，在模板內(nèi)側(cè)涂脫模劑（隔離劑）。 ④ 模板應(yīng)支立穩(wěn)固，接頭嚴(yán)密平順。 ② 立模的平面位置和高程要符合設(shè)計要求，基誤差應(yīng)小于混凝土路面質(zhì)量驗收的容許誤差。 ③ 模板周圍使用前，應(yīng)對前次拆下的模板進(jìn)行檢驗，如有變形損壞，應(yīng)整修至達(dá)到要求后才能使用。振搗時模板橫向最大撓曲應(yīng)小于 4mm，高度第 18 頁 共 99 頁 應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過 2mm。 （ 1） 模板的 選用 ① 混凝土路面模板采用 22mc 鋼模板，小彎道等非標(biāo)準(zhǔn)部位采用木模板，其厚度為 5cm（曲線處可減薄到 3cm）。 （ 6）根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照施工總平面圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量，妥善設(shè)立現(xiàn)場永久性標(biāo)志樁，為施工過程中的測量工作創(chuàng)造條件。 （ 4）認(rèn)真組織測量放線，確保定位準(zhǔn)確，做好控制樁和水準(zhǔn)點的保護(hù)。 （ 2）根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源、水準(zhǔn)點以及控制樁等， 架設(shè)水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。 （ 3）對進(jìn)場施工人員的作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn)和教育，并落實到每個作業(yè)人員。 勞動力組織準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的勞動力計劃，確定各工種勞動力的數(shù)量及進(jìn)場時間。 （ 3）運(yùn)輸準(zhǔn)備 ①編制運(yùn)輸需求量計劃，并 組織落實運(yùn)輸工具。 （ 2）施工機(jī)具準(zhǔn)備 ①根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需求量計劃。 ③根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃第 16 頁 共 99 頁 得以落實。 物資準(zhǔn)備 （ 1）材料的準(zhǔn)備 ①正確分析施工期間地區(qū)建筑材料市場的 情況。 （ 5）編制機(jī)具、材料、構(gòu)件、設(shè)備和外委托計劃，保證工期進(jìn)度的需要。 （ 3）各類施工工藝的設(shè)計、安排、試驗、審核。 （ 2）熟悉、會審施工設(shè)計圖紙，力求