【文章內(nèi)容簡介】 項目全體管理人員作好交底工作。 (2)、分部工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行書面交底。 (3)、分項工作施工前，工長要向工人交待具體操作方法，施工順序等。 (4)、每次澆灌混凝土前，應(yīng)由項目在施工現(xiàn)場進(jìn)行書面技術(shù)交底。 (5)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，由總工程師組織全體管理人員 及工人進(jìn)行書面技術(shù)交底； (6)、每周應(yīng)組織分管班組學(xué)習(xí)一次技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。 (7)、所有交底資料均需所有參加交底人員簽字，未履行簽字手續(xù)的交底無效。 加強(qiáng)材料、半成品的進(jìn)場檢驗驗收工作，保證原材料、半成品的質(zhì)量達(dá)到要求。 及時收集整理工程技術(shù)檔案，以便交工驗收后完整地移交給有關(guān)部門。 22 第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 工程開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員和工長對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點，充分了解設(shè)計意圖，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以 便盡快組織會審工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院共同解決。圖紙會審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計的精神，進(jìn)行編制各專業(yè)施工組織設(shè)計，確定實施步驟。分部分項工程開工前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，向他們闡明設(shè)計意圖、操作規(guī)程和方法、應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等。使參加施工的人員對規(guī)程及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。 在技術(shù)準(zhǔn)備時應(yīng)特別注意以下幾個方面 : 結(jié)合施工工藝和工程特點，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 核對本工程有無特殊材料 要求，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量。核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，幾何尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。 檢查施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工調(diào)查活動，編制和完善施工組織設(shè)計，施工圖預(yù)算。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，讓參與的施工人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點，充分了解設(shè)計意圖，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便盡快組織圖紙會審，與業(yè)主和設(shè)計院共同解決。針對現(xiàn) 場將與工程有關(guān)的問題以書面的形 23 式及時與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，使施工能順利進(jìn)行。 提出詳細(xì)的材料計劃，機(jī)械設(shè)備用量，按時組織進(jìn)場，做好安裝、調(diào)試工作。 編制新材料、新工藝實施方案，并按規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行試驗工作。 完成砼、砂漿的試配工作，并根據(jù)現(xiàn)場材料進(jìn)行復(fù)檢工作。 圖紙會審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并編制各專業(yè)施工組織設(shè)計，確定實施步驟。在分部分項工程開工前，應(yīng)由工長向參加施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，向他們闡明設(shè)計意圖、操作規(guī)程和方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 參加施工的人員對規(guī)程及其技術(shù)要求 應(yīng)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 根據(jù)第二章施工組織與管理中組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，抽調(diào)公司經(jīng)驗豐富的管理同志組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)派各專業(yè)施工隊進(jìn)入現(xiàn)場施工，組織流水線競賽作業(yè)。 測量準(zhǔn)備 配備專業(yè)測量工，配備齊全的測量儀器，組建測量班，項目部測量工程師編制施工測量方案，做好交接樁、定位放線工作，對各控制點進(jìn)行保護(hù)。 二、施工試驗計量管理準(zhǔn)備 配備一名專業(yè)試驗員，項目部技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制試驗管理方案，做好試驗計劃和試驗器具的租購、鑒定工 作。本工程主要涉及施工試驗的作業(yè)有 管道及管件 原材、鋼筋冷擠壓連接、電渣壓力焊接與綁扎連接、混凝土澆筑、基槽回填土等。 24 三、及時做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，提出施工所需的機(jī)具、勞動力、材料計劃，組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底等。 四、編制詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計及質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 五、及時編制新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。對各項科技推廣項目進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，指定專人進(jìn)行專項管理。 六、做好計算機(jī)的使用管理工作，編制工程管理計算機(jī)應(yīng)用計劃。 七、施工勞動力準(zhǔn)備 施工前選擇在從事施工多年、經(jīng)驗豐富、工種齊全、平 均施工技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的式人進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。 第三節(jié) 物資準(zhǔn)備 一、材料準(zhǔn)備： 工程開工前，必須認(rèn)真作好材料的計劃工作，對水泥、鋼材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等應(yīng)作好計劃并加以落實。編制各項物資計劃表，對各種物資的進(jìn)場、保管、收發(fā)等做到有章可循，并加強(qiáng)材料防盜、防火等安全管理。 二、施工機(jī)具準(zhǔn)備： 按附件機(jī)具計劃要求及時準(zhǔn)備。 施工準(zhǔn)備工作一覽表 序號 準(zhǔn)備工作內(nèi)容 執(zhí)行單位 具體工作內(nèi)容與要求 說明 1 技術(shù)資料準(zhǔn)備 項目技術(shù)組 砼、砂漿配合比 開工前 試驗室 砼、砂漿配合比 砼 、砌筑施工 施工科 編制施組織設(shè)計 開工前 25 預(yù)算科 編制預(yù)算 開工前 總工辦 施工技術(shù)總交底 開工前 2 勞動力組織 項目部 建立項目組織機(jī)構(gòu) 開工前 項目部 勞動力需用計劃 開工前 項目部 選擇專業(yè)作業(yè)班組 開工前 3 物資準(zhǔn)備計劃 計劃組 材料分批進(jìn)場計劃 開工前 計劃組 機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件加工機(jī)具進(jìn)場使用計劃 開工前 4 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工單位 施工用水 開工前 施工單位 施工用電 開工前 施工單位 臨時設(shè)施 開工前 有關(guān)單位 測量放線 開工前 第 四節(jié) 施工通訊 配備 6 對手持式對講機(jī)，作為工地前方施工及后方管理各部門之間進(jìn)行聯(lián)系的工具，對外聯(lián)系采用程控和移動電話。 第四章 對本工程施工的安全優(yōu)勢及施工協(xié)調(diào) 第一節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 三、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 四、會同設(shè)計院 、業(yè)主一起參加設(shè)備、管道等的選型、選材和定 26 貨，參加新材料的定樣采購。 五、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及 其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。 三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在工程項目部“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班級予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何項目部工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只對公司，因而公司必須杜絕現(xiàn)場施工項目部不服從公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 27 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第三節(jié) 協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂 、修正、調(diào)整實施要求。 由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。 公司將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 第四節(jié) 施工 現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 施工現(xiàn)場管理制度總則 第一項：嚴(yán)格“三檢”制度； 第二項：安全獎罰制度； 第三項：質(zhì)量獎罰制度； 第四項：工期管理制度； 28 第五項：文明施工管理制度； 第六項：巡回檢查制度； 第七項：技術(shù)交底制度； 第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度； 第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度； 第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度； 第十一項：成品 保護(hù)制度； 第十二項：施工掛牌制度； 第十三項：樣板引路制度； 第十四項：質(zhì)量控制書制度； 第十五項：材料檢驗制度； 第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度； 第十七項：現(xiàn)場治安、消防、保衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項：勞動組織管理制度； 第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。 第五節(jié) 公司安全管理 近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了幾十個工程建設(shè)項目的施工。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工合同的要求。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的 負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在公司管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行管理和組織施工， 29 并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、工程管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制， 使構(gòu)筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到： 一、組建最佳項目班子適應(yīng)工程施工管理要求，根據(jù)本工程施工管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備多組小組成的施工管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為 了搞好工種程施工管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。 進(jìn)行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。 了解設(shè)計意圖，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計情況。 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。 三、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 30 公司管 理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 施工合同中各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。 建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。 如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第五章 施工方 案與技術(shù)措施 第一節(jié) 施工測量 測量放線 本標(biāo)段測量多，測量精度要求較高。 測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司計劃派遣兩名優(yōu)秀測量工程師，配備 1 臺全站儀， 4 臺高精度水準(zhǔn)儀（ 1 臺備用），全程監(jiān)控跟蹤測量 ,另外在機(jī)械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進(jìn)行測量控制工作，其余各施工組要求有一名測量員，配合測量工程師（如立