【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目全體管理人員作好交底工作。 (2)、分部工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行書面交底。 (3)、分項(xiàng)工作施工前，工長(zhǎng)要向工人交待具體操作方法，施工順序等。 (4)、每次澆灌混凝土前，應(yīng)由項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底。 (5)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，由總工程師組織全體管理人員 及工人進(jìn)行書面技術(shù)交底； (6)、每周應(yīng)組織分管班組學(xué)習(xí)一次技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。 (7)、所有交底資料均需所有參加交底人員簽字，未履行簽字手續(xù)的交底無效。 加強(qiáng)材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，保證原材料、半成品的質(zhì)量達(dá)到要求。 及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，以便交工驗(yàn)收后完整地移交給有關(guān)部門。 22 第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 工程開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員和工長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以 便盡快組織會(huì)審工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院共同解決。圖紙會(huì)審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的精神，進(jìn)行編制各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，確定實(shí)施步驟。分部分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，向他們闡明設(shè)計(jì)意圖、操作規(guī)程和方法、應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等。使參加施工的人員對(duì)規(guī)程及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。 在技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面 : 結(jié)合施工工藝和工程特點(diǎn)，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 核對(duì)本工程有無特殊材料 要求，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，幾何尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。 檢查施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工調(diào)查活動(dòng)，編制和完善施工組織設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，讓參與的施工人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便盡快組織圖紙會(huì)審，與業(yè)主和設(shè)計(jì)院共同解決。針對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)將與工程有關(guān)的問題以書面的形 23 式及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，使施工能順利進(jìn)行。 提出詳細(xì)的材料計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備用量，按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，做好安裝、調(diào)試工作。 編制新材料、新工藝實(shí)施方案，并按規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)工作。 完成砼、砂漿的試配工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)檢工作。 圖紙會(huì)審后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，并編制各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，確定實(shí)施步驟。在分部分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)由工長(zhǎng)向參加施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，向他們闡明設(shè)計(jì)意圖、操作規(guī)程和方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 參加施工的人員對(duì)規(guī)程及其技術(shù)要求 應(yīng)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 根據(jù)第二章施工組織與管理中組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，抽調(diào)公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理同志組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)派各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，組織流水線競(jìng)賽作業(yè)。 測(cè)量準(zhǔn)備 配備專業(yè)測(cè)量工，配備齊全的測(cè)量?jī)x器，組建測(cè)量班，項(xiàng)目部測(cè)量工程師編制施工測(cè)量方案，做好交接樁、定位放線工作，對(duì)各控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。 二、施工試驗(yàn)計(jì)量管理準(zhǔn)備 配備一名專業(yè)試驗(yàn)員，項(xiàng)目部技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)管理方案，做好試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)器具的租購(gòu)、鑒定工 作。本工程主要涉及施工試驗(yàn)的作業(yè)有 管道及管件 原材、鋼筋冷擠壓連接、電渣壓力焊接與綁扎連接、混凝土澆筑、基槽回填土等。 24 三、及時(shí)做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，提出施工所需的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料計(jì)劃，組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底等。 四、編制詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 五、及時(shí)編制新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。對(duì)各項(xiàng)科技推廣項(xiàng)目進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理。 六、做好計(jì)算機(jī)的使用管理工作，編制工程管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用計(jì)劃。 七、施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備 施工前選擇在從事施工多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、工種齊全、平 均施工技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的式人進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。 第三節(jié) 物資準(zhǔn)備 一、材料準(zhǔn)備： 工程開工前，必須認(rèn)真作好材料的計(jì)劃工作，對(duì)水泥、鋼材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等應(yīng)作好計(jì)劃并加以落實(shí)。編制各項(xiàng)物資計(jì)劃表，對(duì)各種物資的進(jìn)場(chǎng)、保管、收發(fā)等做到有章可循，并加強(qiáng)材料防盜、防火等安全管理。 二、施工機(jī)具準(zhǔn)備： 按附件機(jī)具計(jì)劃要求及時(shí)準(zhǔn)備。 施工準(zhǔn)備工作一覽表 序號(hào) 準(zhǔn)備工作內(nèi)容 執(zhí)行單位 具體工作內(nèi)容與要求 說明 1 技術(shù)資料準(zhǔn)備 項(xiàng)目技術(shù)組 砼、砂漿配合比 開工前 試驗(yàn)室 砼、砂漿配合比 砼 、砌筑施工 施工科 編制施組織設(shè)計(jì) 開工前 25 預(yù)算科 編制預(yù)算 開工前 總工辦 施工技術(shù)總交底 開工前 2 勞動(dòng)力組織 項(xiàng)目部 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 開工前 項(xiàng)目部 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 開工前 項(xiàng)目部 選擇專業(yè)作業(yè)班組 開工前 3 物資準(zhǔn)備計(jì)劃 計(jì)劃組 材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 開工前 計(jì)劃組 機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件加工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃 開工前 4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工單位 施工用水 開工前 施工單位 施工用電 開工前 施工單位 臨時(shí)設(shè)施 開工前 有關(guān)單位 測(cè)量放線 開工前 第 四節(jié) 施工通訊 配備 6 對(duì)手持式對(duì)講機(jī)，作為工地前方施工及后方管理各部門之間進(jìn)行聯(lián)系的工具，對(duì)外聯(lián)系采用程控和移動(dòng)電話。 第四章 對(duì)本工程施工的安全優(yōu)勢(shì)及施工協(xié)調(diào) 第一節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 四、會(huì)同設(shè)計(jì)院 、業(yè)主一起參加設(shè)備、管道等的選型、選材和定 26 貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 五、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及 其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。 三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在工程項(xiàng)目部“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班級(jí)予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何項(xiàng)目部工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只對(duì)公司，因而公司必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部不服從公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 27 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第三節(jié) 協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂 、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。 公司將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 第四節(jié) 施工 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則 第一項(xiàng)：嚴(yán)格“三檢”制度； 第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度； 第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； 第四項(xiàng)：工期管理制度； 28 第五項(xiàng)：文明施工管理制度； 第六項(xiàng)：巡回檢查制度； 第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度； 第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度； 第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度； 第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度； 第十一項(xiàng)：成品 保護(hù)制度； 第十二項(xiàng)：施工掛牌制度； 第十三項(xiàng)：樣板引路制度； 第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度； 第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度； 第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度； 第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、保衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度； 第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。 第五節(jié) 公司安全管理 近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了幾十個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工合同的要求。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的 負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在公司管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行管理和組織施工， 29 并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、工程管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制， 使構(gòu)筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到： 一、組建最佳項(xiàng)目班子適應(yīng)工程施工管理要求，根據(jù)本工程施工管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備多組小組成的施工管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為 了搞好工種程施工管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。 進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。 了解設(shè)計(jì)意圖，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。 三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 30 公司管 理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 施工合同中各項(xiàng)條款和附件必須符合國(guó)家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。 建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。 建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。 如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第五章 施工方 案與技術(shù)措施 第一節(jié) 施工測(cè)量 測(cè)量放線 本標(biāo)段測(cè)量多，測(cè)量精度要求較高。 測(cè)量先行是施工管理中的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測(cè)量管理工作。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，對(duì)本工程還將成立專職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司計(jì)劃派遣兩名優(yōu)秀測(cè)量工程師，配備 1 臺(tái)全站儀， 4 臺(tái)高精度水準(zhǔn)儀（ 1 臺(tái)備用），全程監(jiān)控跟蹤測(cè)量 ,另外在機(jī)械綜合施工隊(duì)要求配備一名專職測(cè)量員，配合項(xiàng)目部測(cè)量工程師進(jìn)行測(cè)量控制工作，其余各施工組要求有一名測(cè)量員，配合測(cè)量工程師（如立