【文章內(nèi)容簡介】 機械完好率。 負責自有和外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。 試驗室 負責本項目的檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。 根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，負責工程 項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 財務部 負責本工程項目的財務管理、成本核算工作。 參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。 參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。 在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)項目年度投資計劃，參于編制年、季、月份施工計劃，物資采購計劃；做好資金使用計劃和財務報表，當好領導參謀。 匯同合同組嚴格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項目部的分包合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān) 督執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行國家財政政策和財政紀律，做到不瞞報，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴大成本，無私人拖欠公款。 編制年度財務計劃，做到計劃報表資料齊全，計算有據(jù)，及時上報，嚴格執(zhí)行項目部財務管理規(guī)定。開支按標準列銷，手續(xù)齊全。 1綜合辦公室 處理項目經(jīng)理部日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調(diào)等工作。 ①、勞資管理組 認真學習及遵守國家和上級的勞務管理政策規(guī)定，切實加強對勞務人員管理教育，與正式職工一樣標準，同等要求。 監(jiān)督項目部對所有外部勞務人員實行合同管理，及時規(guī)范的簽訂勞務合同 ，明確雙方的權利義務， 監(jiān)督項目部嚴禁使用親屬隊，關系隊，人情隊，嚴格按照“三項招標”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。 監(jiān)督項目部不準使用未滿 16 周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證。 監(jiān)督項目部使用外部勞務，建立《外部勞務花名冊》和《外部勞務個人檔案》進行規(guī)范有效地管理。 使用外部勞務時，必須納入計劃管理，首先由使用單位提出申請，然后填寫相關表格，按規(guī)定程序報批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀行為，所扣保證金如數(shù)退還 本人。 嚴格執(zhí)行上級關于外部勞務使用的各項規(guī)定，切實抓好外部勞務隊和勞務人員的管理，保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順完成。 ②、生活衛(wèi)生保障組 全面掌握本項目的基本建設情況，加強自身黨政業(yè)務素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，重點明確，堅持原則。 及時完成上級布置的工作。 收集和篩選有關黨政信息，及時為黨政領導提供決策依據(jù)，努力做到上下級各業(yè)務部們協(xié)調(diào)一致。 協(xié)助黨政領導處理好日常黨政事務，做好黨政會議的準備，記錄，整理， 努力做到準備充分，記要完整，決議落實，健全項目大事記。 全面準確領會黨政領導的工作意圖，對領導 的公務活動安排做到準確，及時，周到。 工作作風嚴謹扎實，搞好內(nèi)外關系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。 認真負責項目部印章的使用把關。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時準確，登記清楚，嚴格保密制度。 負責項目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務行政管理工作。 圍繞項目領導的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關資料，當好領導的參謀。 負責安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關人員搞好各項工作。 負責來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié) 調(diào)好內(nèi)外關系，做好上情下達，下情上報等工作。 做好項目部日常事務管理工作，督促檢查各項規(guī)章制度的建立和落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務。 做好施工隊的勞務行政管理工作。 強化項目部全體人員的業(yè)務素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務參謀等方面上層次，更好的為項目部服務。 在項目部領導和辦公室主任的領導下，做好施工隊的勞務管理工作。 對外部勞務要建立《外部勞務花名冊》，《外部勞務個人檔案》，并進行規(guī)范有效的管理。 收發(fā)和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關文書，承辦領導 布置的各項工作。 ㈢、各部門管理人員職責 施工員 ?、在項目經(jīng)理領導下，對工程項目的生產(chǎn)、技術、管理等負有實施責任。 ?、執(zhí)行并負責完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標。 ?、參與圖紙會審、施工組織設計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。 ?、組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。 ?、負責向班組進行分項工程 (或工種 )工期、質(zhì)量、安全、技術、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢。 ?、堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作 業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志。 ?、組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。 ?、嚴格按照圖紙、工藝標準、技術交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 ?、負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。 ?、監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。 ⑴、組織有關人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。 ⑵、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。 造價員 ?、負責編制施工預算，確定 項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。 ?、編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。 ?、負責辦理勞務工資結(jié)算工作。 ?、負責辦理工程預決算工作。 實驗員 ?、嚴格執(zhí)行國家有關試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。 ?、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負責。 ?、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告。對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。 ?、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。 ?、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。 ?、負責取樣 (樣品 )委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。 ?、負責施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。 ?、協(xié)助有關人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 ?、對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應及時提交物資部門處理。 ?、記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應記錄的事項。 材料員 ?、貫徹執(zhí)行國家有關材料標準規(guī)范和公司制定有關管理規(guī)定。 ?、負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。 ?、負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并將物 資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關人員。 ?、需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準，并做好標識和記錄。 ?、負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。 ?、建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。 機械員 ?、貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范、要求及公司制定有關管理規(guī)定。 ?、負責設備進場驗收、安全操作、維護保養(yǎng)等管理，確保設備質(zhì)量性能、安全性符合要求。 ?、負責項目部 三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工作。 ?、負責對機械操作人員 上崗證進行確認、并進行管理。 ?、協(xié)助公司、分公司推廣設備新技術、新工藝的應用； 質(zhì)量員 ?、嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關標準要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。 ?、負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 ?、負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。 ?、負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。 ?、負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，按關鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進行旁站管理。 ?、負責顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。 ?、負責質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 安全員 ?、負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。 ?、負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。 ?、負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。 ?、負責監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。 ?、負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。 ?、負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。 ?、負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工。 ?、負責施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。 ?、負責對事故、事件、不符合處理 (參與處理 )、上報。 ?、負責編制月安全報表并按要求上報分公司。 資料員 ?、貫徹和執(zhí)行上級主管部門關于資料管理的各項規(guī)定。 ?、負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。 ?、隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。 ?、對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。 ?、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段 形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。 ?、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。 ?、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。 ?、歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。 ?、嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。 ?、按照資料保管期限定期鑒定資料。 ⑴、維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。 ⑵、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。 民管員 ? 、在項目經(jīng)理領導下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責任。 ?、負責建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。 ?、監(jiān)督檢查勞務企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。 ?、負責建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業(yè)道德教育。 ?、負責農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化 活動場所的設置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。 第五 章 施工部署 首先建立健全完善的質(zhì)量保證體系，組成以項目經(jīng)理為首的項目部，選擇有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，精良的機械設備，合格的勞務分包方，及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀班組，以建設部重點推廣的十項新技術為主線，充分開發(fā)應用公司的新技術、新方法、新工藝，應用到本工程中，提高項目的科技含量，按 ISO9001:2021 質(zhì)量體系對項目進行管理，制定詳細的作業(yè)文件，切實有效科學可行的施工組織設計，分部分項的施工方案，作業(yè)指導書，季節(jié)性施工技術措施，制定 與項目相適應的計劃，對計劃中的各項資源配備到位，對質(zhì)量目標實現(xiàn)的資源由項目部逐步確定實施步驟。 對目標分解到具體的分部分項，制定出詳細的落實計劃，責任人，完成日期，由質(zhì)檢員進行檢查，確認其達到的情況，定出獎懲措施，形成一個獎優(yōu)罰劣的良好循環(huán)。 安全目標的實現(xiàn)，項目部作為一個重點指標，落實到各班組，逐步分解落實，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目經(jīng)理為第一負責人，相應成立消防防火小組、環(huán)境保護小組，文明施工小組、投入資金對進場前的文明施工建設，施工中的安全生產(chǎn)工作，不忽略施工生產(chǎn)中的每一個細節(jié)，保證無任何安全事故，每項工作都要按現(xiàn)行建筑施工安全生產(chǎn)標準去要求、落實。 工期緊、任務重是該項目管理中的一個重點環(huán)節(jié)，按招標文件要求工期為90 日歷天，按進度安排，工程有部分施工在 冬 季，這在我公司有較豐富的施工經(jīng)驗，控制好工程的進度，對整個工程進度的實現(xiàn)是 關鍵，針對工程特點要制定詳細的各分項的落實計劃，及具體措施。對冬 季施工方案，嚴格審批制度，由項目部結(jié)合實際情況編制具體的操作方案，本著既節(jié)約又能提前工期的措施 進行制定。 本工程工程量 較 大，場地狹小，工期緊，為保證裝修盡可能有充裕時間施工，保質(zhì) 按 期完成施工任務，應考慮到各方面的影響因素 ，充分醞釀 施工 任務、資源、時間、空間的總體布局 協(xié)調(diào) 。 選擇技術全面、 專業(yè) 技能過硬的各 崗位 能手， 組 成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子組織施工。為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，分公司各職能部門等均設專人負責 監(jiān)控 該工程，定期對工程進行監(jiān)督檢查。項目部在分公司經(jīng)理的領導和各職能科室的監(jiān)督下，實行分級負責的承包管理制度，分公司則通過對該工程各項指標的考核對工程進行宏觀控制。各級機構各司其職，各負其責，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務。 一 、 施工工期保 障措施 在進度計劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實可行的措施與方法來保證工程如期竣工。 （一 ） 進度控制的主要方法 行政方法 項目經(jīng)理部適當?shù)乩霉芾硪?guī)章，通過發(fā)布進度指令，利用