【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)械完好率。 負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng)價(jià)工作。 試驗(yàn)室 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)工程 項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。 參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，參于編制年、季、月份施工計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃；做好資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項(xiàng)目部的分包合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類(lèi)歸檔，并監(jiān) 督執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)政紀(jì)律，做到不瞞報(bào)，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，依法納稅，不濫發(fā)錢(qián)物，不擴(kuò)大成本，無(wú)私人拖欠公款。 編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到計(jì)劃報(bào)表資料齊全，計(jì)算有據(jù)，及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)列銷(xiāo)，手續(xù)齊全。 1綜合辦公室 處理項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 ①、勞資管理組 認(rèn)真學(xué)習(xí)及遵守國(guó)家和上級(jí)的勞務(wù)管理政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員管理教育，與正式職工一樣標(biāo)準(zhǔn)，同等要求。 監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)所有外部勞務(wù)人員實(shí)行合同管理，及時(shí)規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同 ，明確雙方的權(quán)利義務(wù)， 監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用親屬隊(duì)，關(guān)系隊(duì)，人情隊(duì)，嚴(yán)格按照“三項(xiàng)招標(biāo)”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊(duì)的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。 監(jiān)督項(xiàng)目部不準(zhǔn)使用未滿 16 周歲的童工，招聘對(duì)向要身體健康，有一定文化和勞動(dòng)技能，并持有居民身份證。 監(jiān)督項(xiàng)目部使用外部勞務(wù)，建立《外部勞務(wù)花名冊(cè)》和《外部勞務(wù)個(gè)人檔案》進(jìn)行規(guī)范有效地管理。 使用外部勞務(wù)時(shí)，必須納入計(jì)劃管理，首先由使用單位提出申請(qǐng)，然后填寫(xiě)相關(guān)表格，按規(guī)定程序報(bào)批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀(jì)守法保證金，如本人在合同期間無(wú)違法違紀(jì)行為，所扣保證金如數(shù)退還 本人。 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)抓好外部勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)人員的管理，保證符合上級(jí)規(guī)定要求，確保工程順完成。 ②、生活衛(wèi)生保障組 全面掌握本項(xiàng)目的基本建設(shè)情況，加強(qiáng)自身黨政業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，重點(diǎn)明確，堅(jiān)持原則。 及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。 收集和篩選有關(guān)黨政信息，及時(shí)為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，努力做到上下級(jí)各業(yè)務(wù)部們協(xié)調(diào)一致。 協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會(huì)議的準(zhǔn)備，記錄，整理， 努力做到準(zhǔn)備充分，記要完整，決議落實(shí)，健全項(xiàng)目大事記。 全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 的公務(wù)活動(dòng)安排做到準(zhǔn)確，及時(shí)，周到。 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來(lái)賓熱情周到，接受群從來(lái)信及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策的規(guī)定。 認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用把關(guān)。對(duì)公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時(shí)準(zhǔn)確，登記清楚，嚴(yán)格保密制度。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的衛(wèi)生和食堂招待所車(chē)輛管理等勤務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。 圍繞項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 負(fù)責(zé)安排定期會(huì)議，專題會(huì)議，臨時(shí)會(huì)議，召集相關(guān)人員搞好各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)來(lái)賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié) 調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)等工作。 做好項(xiàng)目部日常事務(wù)管理工作，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和落實(shí)，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務(wù)。 做好施工隊(duì)的勞務(wù)行政管理工作。 強(qiáng)化項(xiàng)目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次，更好的為項(xiàng)目部服務(wù)。 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊(duì)的勞務(wù)管理工作。 對(duì)外部勞務(wù)要建立《外部勞務(wù)花名冊(cè)》，《外部勞務(wù)個(gè)人檔案》，并進(jìn)行規(guī)范有效的管理。 收發(fā)和管理好本項(xiàng)目的文件，資料和其它文書(shū)的分類(lèi)歸檔，擬寫(xiě)有關(guān)文書(shū)，承辦領(lǐng)導(dǎo) 布置的各項(xiàng)工作。 ㈢、各部門(mén)管理人員職責(zé) 施工員 ?、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實(shí)施責(zé)任。 ?、執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。 ?、參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書(shū)及專項(xiàng)施工方案的討論編制工作。 ?、組織砂漿、混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定工作，填報(bào)配合比申請(qǐng)和混凝土澆灌申請(qǐng)。 ?、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程 (或工種 )工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的予檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查。組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。 ?、堅(jiān)持上班前、下班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組作 業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫(xiě)施工日志。 ?、組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施本工程質(zhì)量計(jì)劃。 ?、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 ?、負(fù)責(zé)做好場(chǎng)容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。 ?、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。 ⑴、組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)。 ⑵、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場(chǎng)管理。 造價(jià)員 ?、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定 項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理工作。 ?、編制項(xiàng)目部生產(chǎn)月計(jì)劃報(bào)表并上報(bào)分公司。 ?、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。 ?、負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。 實(shí)驗(yàn)員 ?、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。 ?、認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度。對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 ?、做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 ?、對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過(guò)程。 ?、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 ?、負(fù)責(zé)取樣 (樣品 )委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單。 ?、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)。 ?、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。 ?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)提交物資部門(mén)處理。 ?、記錄和整改現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)。 材料員 ?、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。 ?、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。 ?、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，并將物 資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。 ?、需緊急放行時(shí)必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。 ?、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。 ?、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。 機(jī)械員 ?、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、要求及公司制定有關(guān)管理規(guī)定。 ?、負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。 ?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 三標(biāo)管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款、要素實(shí)施工作。 ?、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員 上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。 ?、協(xié)助公司、分公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； 質(zhì)量員 ?、嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ?、負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。 ?、負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和資料的收集工作。 ?、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。 ?、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)，進(jìn)行旁站管理。 ?、負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報(bào)公司主管部門(mén)。 ?、負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 安全員 ?、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。 ?、負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗(yàn)證。 ?、負(fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。 ?、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。 ?、負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。 ?、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況的檢查工作。 ?、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 ?、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報(bào)工作。 ?、負(fù)責(zé)對(duì)事故、事件、不符合處理 (參與處理 )、上報(bào)。 ?、負(fù)責(zé)編制月安全報(bào)表并按要求上報(bào)分公司。 資料員 ?、貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。 ?、負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來(lái)往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。 ?、隨工程的開(kāi)展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。 ?、對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。 ?、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段 形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。 ?、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。 ?、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。 ?、歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程。 ?、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。 ?、按照資料保管期限定期鑒定資料。 ⑴、維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。 ⑵、參與本公司工程竣工圖的整理和移交。 民管員 ? 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。 ?、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工基本情況臺(tái)帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)攜帶身份管理卡，對(duì)退場(chǎng)農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。 ?、監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。 ?、負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場(chǎng)地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。 ?、負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化 活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。 第五 章 施工部署 首先建立健全完善的質(zhì)量保證體系，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，精良的機(jī)械設(shè)備，合格的勞務(wù)分包方，及企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀班組，以建設(shè)部重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)為主線，充分開(kāi)發(fā)應(yīng)用公司的新技術(shù)、新方法、新工藝，應(yīng)用到本工程中，提高項(xiàng)目的科技含量，按 ISO9001:2021 質(zhì)量體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，制定詳細(xì)的作業(yè)文件，切實(shí)有效科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，季節(jié)性施工技術(shù)措施，制定 與項(xiàng)目相適應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中的各項(xiàng)資源配備到位，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源由項(xiàng)目部逐步確定實(shí)施步驟。 對(duì)目標(biāo)分解到具體的分部分項(xiàng)，制定出詳細(xì)的落實(shí)計(jì)劃，責(zé)任人，完成日期，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，確認(rèn)其達(dá)到的情況，定出獎(jiǎng)懲措施，形成一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好循環(huán)。 安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部作為一個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，落實(shí)到各班組，逐步分解落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，相應(yīng)成立消防防火小組、環(huán)境保護(hù)小組，文明施工小組、投入資金對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的文明施工建設(shè)，施工中的安全生產(chǎn)工作，不忽略施工生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證無(wú)任何安全事故，每項(xiàng)工作都要按現(xiàn)行建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)去要求、落實(shí)。 工期緊、任務(wù)重是該項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，按招標(biāo)文件要求工期為90 日歷天，按進(jìn)度安排，工程有部分施工在 冬 季，這在我公司有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，控制好工程的進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)是 關(guān)鍵，針對(duì)工程特點(diǎn)要制定詳細(xì)的各分項(xiàng)的落實(shí)計(jì)劃，及具體措施。對(duì)冬 季施工方案，嚴(yán)格審批制度，由項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況編制具體的操作方案，本著既節(jié)約又能提前工期的措施 進(jìn)行制定。 本工程工程量 較 大，場(chǎng)地狹小，工期緊，為保證裝修盡可能有充裕時(shí)間施工，保質(zhì) 按 期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響因素 ，充分醞釀 施工 任務(wù)、資源、時(shí)間、空間的總體布局 協(xié)調(diào) 。 選擇技術(shù)全面、 專業(yè) 技能過(guò)硬的各 崗位 能手， 組 成一個(gè)高效、精干、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子組織施工。為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，分公司各職能部門(mén)等均設(shè)專人負(fù)責(zé) 監(jiān)控 該工程，定期對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的監(jiān)督下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的承包管理制度，分公司則通過(guò)對(duì)該工程各項(xiàng)指標(biāo)的考核對(duì)工程進(jìn)行宏觀控制。各級(jí)機(jī)構(gòu)各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務(wù)。 一 、 施工工期保 障措施 在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，我單位將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的措施與方法來(lái)保證工程如期竣工。 （一 ） 進(jìn)度控制的主要方法 行政方法 項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩霉芾硪?guī)章，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，利用