【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)地考察。工地苗木負(fù)責(zé)人嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，無(wú)檢疫證的苗木不得進(jìn)場(chǎng)。 關(guān)鍵過(guò)程控制 本工程將栽植喬木、灌木等工程列為關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé) 人要及時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由質(zhì)量檢查員及時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)控和檢驗(yàn)，隨時(shí)對(duì)控制點(diǎn)的質(zhì)量特性進(jìn)行分析，使其達(dá)到預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)，并填寫(xiě)好記錄，確保關(guān)鍵過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。 加強(qiáng)施工過(guò)程的全面控制。人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)要高，能勝任自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，對(duì)技術(shù)水平達(dá)不到要求的班組和個(gè)人決不能留在工地使用；機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備必須在計(jì)量檢定周期內(nèi)，必須達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，以滿足工程的需要。采購(gòu)苗木等要嚴(yán)格把關(guān)，采購(gòu)合格的苗木，并做到“三對(duì)比”，即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的“強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”及“工藝標(biāo)準(zhǔn)”。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)，決不遷就姑息。 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行“三檢查”制度，即“自檢、互檢、專業(yè)檢查”，決不能讓不合格的產(chǎn)品過(guò)關(guān)，并堅(jiān)持“三上墻”制度，即班組人員上墻、級(jí)別上墻、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上墻，有利地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，作為施工過(guò)程的“特殊過(guò)程”，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行 班組技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員隨時(shí)做好跟蹤檢查。 嚴(yán)格認(rèn)真 的接受監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，對(duì)一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程進(jìn)行有效的控制，已達(dá)到施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。 安排工序，減少交叉作業(yè)，作好成品保護(hù)。 1工程完工后，項(xiàng)目部和公司共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書(shū)面驗(yàn)收記錄，以保證三方驗(yàn)收一次性通過(guò)。 五、 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全施工是關(guān)系到施工人員切身利益的大事，也是使工程能正常，順利進(jìn)行的牢固保證，為此必須加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)守操作規(guī)程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是質(zhì)量第一，安全第一，本工程我們確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，達(dá)到安全優(yōu)良工 程項(xiàng)目，我們將采取下列具體措施 : 本工程在人員稠密區(qū) ,施工場(chǎng)地周邊行人較多 ,為此四周均需搭設(shè)圍擋 ,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級(jí)安全交底，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，做好對(duì)外來(lái)民工和外包工人零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和交底，在未進(jìn)行培訓(xùn)和交底前不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 建立安全崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。開(kāi)工前，進(jìn)行一次至二次安全教育，在布置生產(chǎn)的同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作。勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行 安全教育，各種安全教育必須要有文安記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有針對(duì)性的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警牌。 六、 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 環(huán)境保護(hù)、水土保持方案 我單位中標(biāo)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立環(huán)境保護(hù)、水土保持和文物保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)、配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)、水土保持等方面的知識(shí)，加強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、資源意識(shí)。按 ISO14000 環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的措施，與建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)密切合作，控制施工污染，減少污水、粉塵、噪音等污染，嚴(yán)格控制水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài) 環(huán)境；共同搞好環(huán)保和水土保持和文物保護(hù)工作。 二、 恢復(fù)被破壞工程的保護(hù)措施 景觀照明 工程施工中，電桿坑、電纜溝槽、電纜過(guò)軌等有可能對(duì)已完工程產(chǎn)生破壞的在施工項(xiàng)目，開(kāi)工前與前期施工單位取得聯(lián)系，調(diào)查了解需破壞的已完工程的技術(shù)特點(diǎn)、內(nèi)部構(gòu)造、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 在該項(xiàng)目施工結(jié)束后，本著恢復(fù)便利、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于原標(biāo)準(zhǔn)的原則，制定合理的施工方案，并在前期施工單位技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行恢復(fù)。 對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目，事先在原施工單位技術(shù)、質(zhì)量人員的指導(dǎo)下進(jìn)行樣板恢復(fù)，并經(jīng)檢測(cè)達(dá)標(biāo)后方可全線推廣。 七、 文明施工、 文物保護(hù)保證體系及保證措施 文明施工 （ 1）施工臨建現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置建筑門(mén)和標(biāo)識(shí)牌，入口地面要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、清潔，創(chuàng)造文明的施工環(huán)境。（標(biāo)識(shí)牌：指一圖七牌） （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨意堆放機(jī)械設(shè)備、材料、雜物等，不能有積水，應(yīng)有專人管理，施行“門(mén)前三包”。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)料具、機(jī)械按平面圖指定位置堆放，分批、分類、分型號(hào)堆放整 齊。 （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有廁所，有專人負(fù)責(zé)管理，保證暢通，定期清刷、消毒，衛(wèi)生，禁止隨地大小便，真正做到文明施工。 （ 5）職工食堂應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，保證職工身體健康。 （ 6）職工宿舍應(yīng)通風(fēng)、整潔、衛(wèi)生。 （ 7）工作人員要著裝整齊，禮貌待人，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育。 （ 8）現(xiàn)場(chǎng)做到三清六好。 節(jié)約措施 （ 1）制定材料計(jì)劃，采購(gòu)、保管及使用規(guī)章制度，杜絕浪費(fèi)。 （ 2）加強(qiáng)施工成品及半成品保護(hù)。 （ 3）加強(qiáng)用工管理，提高工人工作效率，降低成本。 （ 4）加強(qiáng)施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)工具管理，降低機(jī)械費(fèi)用，提高機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料利用率。 （ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，使節(jié)約與每個(gè)人的利益掛鉤。 文物保護(hù) (1)施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不移動(dòng)和收藏，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止文物流失，并暫時(shí)停止作業(yè)，立即報(bào)告監(jiān)理 工程師和文物管理部門(mén)。 (2)土方工程以及其他需要借土、棄土?xí)r，對(duì)現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護(hù)文物遺址，采取避讓的原則進(jìn)行地點(diǎn)的選擇。 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案 質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn) 總包項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜，技 術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。 1) 項(xiàng)目經(jīng)理做為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 1) 建筑工程項(xiàng)目成本的 60%— 70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。 項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 1) 施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算邂逅，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目資 金負(fù)擔(dān)，同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程維修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng) 的風(fēng)險(xiǎn)。 工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 1) 工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹(shù)立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略： 風(fēng)險(xiǎn)回避策略 1) 為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)錢(qián)，認(rèn)真分析業(yè)主所在的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目已避免風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)降低（減少 ）策略 有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)： 1) 項(xiàng)目施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮，可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 2) 其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。 3) 一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的 60%— 70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理耗材的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。 4) 另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料，材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。 5) 二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓 縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全面