【文章內(nèi)容簡介】 。 5． 按“雙標(biāo)化”要求布置現(xiàn) 場，圍墻高度 ，內(nèi)外刷白。大門一側(cè)布置工程概況及十牌二圖及有關(guān)的安全標(biāo)識和宣傳畫。大門設(shè)花壇，設(shè)置旗桿。 二、 施工總平面布置 及 施工進度 因場地相對狹窄，職工生活區(qū)、鋼筋制作車間、木模制作車間現(xiàn)均按場外布置考慮，現(xiàn)場只考慮臨時設(shè)施?，F(xiàn)場布置如附圖 3 所示。 施工進度 附后 三、 施工臨時用電布置（一）電力線路 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng) (三相五線制 )，根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算， 總用電量 300kVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工 現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。 1．本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220V 三相五線制 (TNS 系統(tǒng) )，以保證安全用電。 2．施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。 3．在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4Ω的發(fā)電機保護接地裝置， 專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０Ω。配電房低壓配電柜分３個回路 (P1～ P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。 P1 回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3179。 70+2179。 35m㎡ 。 P2 回路供混凝土泵、塔吊。樓層施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3179。 95+2179。 50m㎡ ，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。 P3 回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設(shè)施照明。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線 BLX3179。 16+2179。 10m㎡ 沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護。詳細布置待建設(shè)單位提供接入點后再做場布調(diào)整。 （二）臨時用水平面布置 施工現(xiàn)場臨時用水詳細布置待建設(shè)單位提供接入點后再做場布調(diào)整。 四、施工場地臨時排水 根據(jù)本工程施工場地的特點，應(yīng)做好 場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水。排水采用排水溝加漿水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng)，局部沉淀池?zé)o法排出時則用水泵抽排。 第四章 施工總進度計劃及保證措施 一、施工進度說明 （一）施工計劃編制思想 在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 （二）施工計劃 ，充分考慮了 工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，確定該工程的施工總期為 420日歷天。 2．主要分部施工計劃 (1)土方開挖需 20d，基礎(chǔ)工程及地下室結(jié)構(gòu)需 40d 時間。 (2)主體結(jié)構(gòu)以伸縮縫為界劃分流水作業(yè)段，砌體、回填等穿插施工，待五層主體工程完成后即做五層以下主體結(jié)構(gòu)中間驗收，插入五層以下的室內(nèi)裝飾工程，實現(xiàn)立體交叉施工作業(yè)，主體施工工期為 155d。 (3)主體封頂后，裝飾為主要工種，是施工計劃的重點。內(nèi)粉、樓地面、門窗均分施工段、分樓層同步進行，增加勞動力投入量。裝修計劃 105d 完成，在此時間內(nèi)，安裝工作 同步展開，各類設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時間作為裝飾面面漆施工，設(shè)備單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試等工作。剩余 10d 為清理、修補、撤場時間。 二、材料采購計劃 1．根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。 2．大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模 、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。 3．有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。 4．如中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。 5．采購文件的編制必須清楚地說 明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ? 三、施工進度計劃管理及保證措施 （一）施工進度計劃管理 1．工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。 2．定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 3．施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并 與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 （二）保證工程進度技術(shù)措施 1．組織保證 （ 1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 （ 2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉 作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 （ 3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 （ 4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 （ 5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 （ 6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教 育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 2．制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 3．計劃保證 （ 1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉 、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 （ 2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。 （ 3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 （ 4）在確 定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 （ 5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。 （ 6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 (7) 為保證工期在計劃內(nèi)竣工 ,實現(xiàn)主體 分層 ,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程，如附表 3 所示。 4．經(jīng)濟手段保證 （ 1） 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。 （ 2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 5．作風(fēng)保證 （ 1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài) 調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 （ 2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 6．新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 7．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 8．準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作 ，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。 9．部署保證 （ 1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。 （ 2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 （ 3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械 拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 （ 4）本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是地下室基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。 （ 5）施工過程中充分配備、調(diào)度好塔吊及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。 （ 6）及時做 好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。 （ 7）做好土建與安裝之間的配合工作，項目部應(yīng)及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程 第五章 勞動力配備計劃 根據(jù)我 公司 施工隊伍的組織形式，對本工程實現(xiàn)專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前 10d，所有施工管理人 員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 按控制計劃的安排，要按施工進度的需要及時組織勞動力進場，又要確保勞動力的素質(zhì)能滿足工程質(zhì)量的需要，這是本工程計劃保證按期實施的關(guān)鍵之一。項目管理機制的完善，能組織足夠的和熟練的施工班組，為按計劃完成工程施工進度提供了保障的條件，使該工程施工速度和質(zhì)量得到保證。 本工程主要用工量計劃表 主要工種 按工程施工階段投入勞動力情況（人 ) 準(zhǔn)備階段 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝飾階段 木工 8 35 40 40 鋼筋工 7 40 30 10 砼工 4 20 20 5 瓦工 6 20 50 20 水電工 3 5 10 5 抹灰工 15 30 20 泥工 5 16 5 10 機修工 1 2 5 3 架子工 4 2 20 4 機操工 2 5 10 5 后勤人員 2 5 8 5 管理人員 3 10 10 10 第六章 現(xiàn)場投入主要施工設(shè)備及檢測儀器 主要施工機械選擇與配備：鑒于本工程情況，擬選用塔吊用于垂直與水平運輸，采用 QTZ40（ 4210） 塔吊。該塔吊屬上回轉(zhuǎn)自升式固定塔機，最大起重力矩 400kN178。 m，有效幅 度為 42m，最大起重量為 ，最大幅度時起重量為 1t。如附圖 3所示（略）。另外在裝飾施工階段設(shè)置龍門架，位置如附圖 3所示（略）。主要施工設(shè)備及檢測儀器如附表。 序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量 1 挖掘機 PC2206 日本 新 4 2 推土機 TY220 山東 新 4 3 自卸汽車 CQ19210 沈陽 新 20 4 載重汽車 東風(fēng) 湖北 新 15 5 汽車吊 QY25 太原 新 3 6 卷揚機 西安 新 5 7 空壓機 ZL210/81/10m3 西安 舊 3 8 鋼筋切斷機 GQ40A 西安 舊 4 9 鋼筋彎曲機 GJ40A 西安 新 4