【文章內(nèi)容簡介】 擅自撤換項目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予撤換。 主要施工管理人員及職能部門職責描述 項目經(jīng)理 （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術標準。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。 （ 2）項目經(jīng)理是公司領導集體在項目管理上的全權委托人，是項目管 理的最高責任者和指揮者。全面負責項目在施工全過程和竣工驗收、回訪保修的施工組織、施工技術、施工管理、施工協(xié)調(diào)工作。 （ 3） 負 責帶領項目部全體管理人員，實現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標和在本投標方案中的全部承諾。 （ 4）項目經(jīng)理對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權。有項目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權。是本項目的質(zhì)量、安全第一責任人，主要負責項目施工全過程的： a． 生產(chǎn)技術管理 b． 質(zhì)量安全管理 c． 工程進度管理 d． 文明施工及成品保護管理 e． 計劃統(tǒng)計管理 f． 材料綜合管理 g． 勞動用工和勞動 工資管理 h． 成本控制管理 i． 工程預算及合同執(zhí)行管理 j． 資金計劃管理 k． 工作紀律管理 l． 治安保衛(wèi)及生活后勤服務管理 m． 回訪保修和售后服務管理 （ 5）負責主持編制施工組織設計、施工預算、項目部內(nèi)部運行機制、約束機制、激勵重慶輝耀機車有限公司 年產(chǎn) 2021臺農(nóng)機具生產(chǎn)項目（ 廠房 二） 工程 施工組織設計 重慶竟盟建筑工程（集團 ）有限 公司 – 19– 機制及規(guī)章制度。負責對施工方案的技術交底及實施；施工預算各項費用的內(nèi)控；項目部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度的執(zhí)行進行督導工作。 （ 6）負責主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。指揮協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝、通訊等專業(yè)的配合。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生 產(chǎn)工作。 （ 7）負責向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計劃，安排月、旬作業(yè)計劃、組織施 工員做好施工準備，加強施工管理，負責審批施工任務書，并督促實施 ，保證月、旬計劃的全面完成； （ 8）制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產(chǎn)率； （ 9）督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、工程技術簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負責組織有關人員提供交工資料、證明和技術文件，組織工程階段驗收，參加工程竣工驗收； （ 10）負責審批項目物資需用量計劃，負責驗收 進場物資、設備的質(zhì)量、數(shù)量。 （ 11）負責 搞好施工全過程的施工 組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。 項目施工的日常生產(chǎn)技術管理、計劃控制管理、質(zhì)量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動用工及勞動工資管理、成本控制管理、工程預算管理。 （ 12）負責 進行項目施工過程中的日常施工組織工作，合理的調(diào)配項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員及施工班組的日常工作。 （ 13） 根據(jù)施工方案進行合理的施工部署和實施工作。 （ 14）負責在施工過程中協(xié)調(diào)好項目部及施工班組與業(yè)主單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員、各專業(yè)分包單位及材 料、半成品供應單位之間的工作關系，同時協(xié)調(diào)好施工班組之間、施工班組與專業(yè)分包單位之間的工作關系。 （ 15）負責根據(jù)施工方案中工程進度網(wǎng)絡計劃，進行計劃的實施、計劃的控制、計劃的調(diào)整工作。編制好施工進度周、日作業(yè)計劃，并指導實施。搞好各分部分項工程施工前的技術準備、材料及工具用具準備、設備安裝調(diào)試準備、工作作業(yè)面準備、生活設施及勞動力的組織準備、工程任務書的起草準備工作，確保各分部分項工程根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃規(guī)定的時間開始和結束，保證工程施工總進度計劃的順利實現(xiàn)。 （ 16）負責根據(jù) 在施工方案的指導下，實施項目的質(zhì) 量安全及文明施工管理，加強原材料及半成品的計劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場的日常綜合管理，加強工序質(zhì)量管理，重慶輝耀機車有限公司 年產(chǎn) 2021臺農(nóng)機具生產(chǎn)項目（ 廠房 二） 工程 施工組織設計 重慶竟盟建筑工程（集團 ）有限 公司 – 20– 合理組織各分部分項工程的穿插，堅持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗收，在上道工序不合格的情況下，嚴禁下道工序施工，并匯同技術負責人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對整改情況進行督導。切實貫徹國家“安全第一、預防為主”的方針，按照《建筑施工安全標準》 JGJ5999 的要求，完善安全生產(chǎn)管理。按照《重慶市建筑工地文明施工暫行標準》的要求，策劃和實施現(xiàn)場的文明施工管理工作，確保創(chuàng)“ 重慶市文明施工標準現(xiàn)場”。 （ 17）根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度 ，實施項目的勞動用工和勞動工資管理。在項目施工過程中，不斷地進行勞動優(yōu)化組合，確保人工費的使用控制在施工預算的內(nèi)控指標范圍內(nèi)。 （ 18） 結合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預算的各項內(nèi)控成本指標做好原始臺帳，搞好成本控制和成本分析，使項目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經(jīng)驗。 （ 19）認真學習國家及地方經(jīng)濟合同的有關政策、法律、法規(guī)，學習工程造價編制的原則和規(guī)定，深刻理解本項目施工合同 的全部內(nèi)涵。在項目施工的全過程，也就是合同執(zhí) 行的全過程，收集、整理、編制各種設計變更資料 ，匯同經(jīng)營科進行工程決算的辦理。 （ 20）負責堅持召集和主持每天下午六點的現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成制度。項目部全體管理人員、各施工班組負責人必須參加外，同時，還邀請建設單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員參加并監(jiān)督會議的落實情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題： ① 當天的實際施工進度與日作業(yè)計劃是否相符，對未完成日作業(yè)計劃的施工班組進行批評教育、罰款外，還需責令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。 ② 解決當天在工程質(zhì)量、文明 施工、各班組配合中存在問題。 ③ 解決材料供應、設備，勞動數(shù)量是否按計劃數(shù)量投入，后勤生活服務等方面存在可能將要發(fā)生的問題。 項目技術負責人 （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術標準。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工全過程的施工技術、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項目部工程技術人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項目經(jīng)理編制總施工方案及單項施工方案，組織項目部施工人員學習施工方案并向項目安裝工程技 術人員、材料設備、質(zhì)量安全、放線、實驗及內(nèi)業(yè)資料人員進行技術交底，同時，負重慶輝耀機車有限公司 年產(chǎn) 2021臺農(nóng)機具生產(chǎn)項目（ 廠房 二） 工程 施工組織設計 重慶竟盟建筑工程（集團 ）有限 公司 – 21– 責施工方案實施全過程的監(jiān)督指導工作。 （ 3）主要負責協(xié)助項目經(jīng)理實施施工全過程的日常施工技術管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)及文明施工資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。 （ 4）安裝技術負責人還應根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對項目施工的臨時用水、用系統(tǒng)施工技術管理的實施進行技術指導。 （ 5）管理權限： 對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關安全技術措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責任人及施工班組的，有權對其進行教育、警告、責令其停工整頓和處以罰款。對嚴重違反技術要求和違紀、情節(jié)特別嚴重的責任人和施工班組，有向項目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權。 施工 員 （ 1）組織班組工人學習設計圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術文件，并向班組進行交底； （ 2）貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項工程的施工方案及各項技術組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理； （ 3）辦理隱蔽工程驗收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作，填寫質(zhì)量安全、事故報表； （ 4）作好施工日記，積累技術要案有關資料，參加交工驗收； （ 5）掌握工程實際工料消耗，參加竣工結算。 （ 6）根據(jù)施工方案，在技術負責人的指導下，負責項目施工軸線控制網(wǎng)及水準控制網(wǎng)的建立、沉降觀測點的設置與觀測。 （ 7）負責施工過程中各工作面的軸線控制和標高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的軸線控制點，為鋼模工提供模板安裝的控制墨線，為砼工提供砼澆灌筑的標高依據(jù)，為抹灰工及安裝工提供各層的水平墨線。 質(zhì)量安 全員 （ 1）在項目經(jīng)理 及技術負責人的領導下，具體負責項目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應的內(nèi)業(yè)資料管理工作。 （ 2）負責協(xié)助項目 經(jīng)理、技術負責人搞好現(xiàn)場施 工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項目 經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標語的設置 及內(nèi)容的確定；重慶輝耀機車有限公司 年產(chǎn) 2021臺農(nóng)機具生產(chǎn)項目（ 廠房 二） 工程 施工組織設計 重慶竟盟建筑工程（集團 ）有限 公司 – 22– 代表項目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實施，會同項目 經(jīng)理、各專項施工員搞好各分部分項施工前的安全技術交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工 的有關三分之一，與項目 經(jīng)理、專項施工員共同制訂文明施工、安全設施的設置方案 ， 負責指導實施和驗收工作。 （ 3）負責對施工項目部各分項工 程進行隱蔽驗收，質(zhì)安員進行隱蔽前質(zhì)量檢查和驗收的分部分項工程需自驗收合格后，再 報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。 （ 4）專項施工員提請質(zhì)安員進行地基封底前質(zhì)量檢查驗收時，必須出具該部位取樣的巖基試驗報告和設計人地耐力取值的設計依據(jù)、設計砼強 度 及由實驗室出具，技術負責人簽發(fā)的配合比和原材料檢驗報告，質(zhì)安員結合以上資料才予進行檢查驗收，否則拒絕驗收。 （ 5）專項施工員提請質(zhì)安員進行基礎、主體鋼筋砼結構隱蔽前的質(zhì)量檢查驗收時，必須出具施工圖紙、軸線、標高復核依據(jù)及相應的人員和設備、原 材 料試驗報告及質(zhì)保書、設計砼強度及配合比、焊接試驗報告等，質(zhì)安員在 檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其模板的軸線、標高、支撐系統(tǒng)、平整度、垂直度、預留、預埋以及鋼筋數(shù)量、綁扎質(zhì)量，進行質(zhì)量檢查驗收，否則不準驗收。 （ 6）質(zhì)安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在施工報驗單上簽字。專項施工員在質(zhì)安 員檢查驗收合格后才能提請項目經(jīng)理、技術負責人進行驗收。在項目 經(jīng)理、技術負責人驗收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。若質(zhì)安員檢查驗收不認真，看一下就簽字認可、敷衍了事，一但經(jīng)人舉報核實后，項目經(jīng)理有權對 其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認真檢查驗收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負主要責任。 （ 7）負責定期組織對分部分項工程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進行質(zhì)量認定，并辦理有關認定手續(xù)。對有嚴重質(zhì)量隱患的分部分項工程和嚴重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進行督導。對拒不整改的施工責任人、施工班組，質(zhì)安科有權對其處以罰款。 （ 8）負責定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進行書面的入 場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權進行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設設施的施工班組，質(zhì)安員有權向?qū)ｍ検┕へ撠熑思笆┕ぐ嘟M簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項施工負責人或負責人及施工班組，質(zhì)安員有權對其處以罰款，并令其停工整改。 （ 9）質(zhì)安員若不認真對施工班組進行入場安全教育，對安全設施及安全操作進行檢查，重慶輝耀機車有限公司 年產(chǎn) 2021臺農(nóng)機具生產(chǎn)項目（ 廠房 二） 工程 施工組織設計 重慶竟盟建筑工程（集團 ）有限 公司 – 23– 或檢查后不及時向?qū)ｍ検┕T簽發(fā)安全隱患限 期整改通知書并責令其整改，不負責任，不及時向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理 發(fā)現(xiàn)設施不全 ，且質(zhì) 安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經(jīng)理有權對質(zhì)安員 或直接責任人處以罰款，或撤換其工作崗位。 （ 10）責任隨著工程進度，對項目各分部分項工程進行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關資料，配合資料員在技術負責 人的指導下進行各工程竣工驗收資料的編制，協(xié)助項目經(jīng)理 和技術負責人進行工程的基礎、主體結構驗收和工程竣工驗收。 （ 11）建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度。 （ 12）掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)、組織質(zhì)量安全檢查。 （ 13）組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作。 （ 14）對特殊作業(yè)人員的持 證明上崗情況進行考核和管理。 （ 15）參與材料、設備檢驗，組織工序驗收和評定，履行對工序質(zhì)量的專檢責任，并復查工程資料。 （ 16）負責現(xiàn)場環(huán)境的管理。 材料員 （ 1）在項目經(jīng)理 的領導下，負責現(xiàn)場的材料計劃統(tǒng)計管理，負責根據(jù)項目經(jīng)理編制的、經(jīng)項目經(jīng)理、技術負責人審批的工