【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，否則公司將依據(jù)國(guó)家和公司規(guī)定扣除一定的所得稅。 ，先給公司提交“借款申請(qǐng)書”（注明借款用途、金額、借款期限）經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后， 財(cái)務(wù)根據(jù)“借款條”付款，項(xiàng)目部必須按期歸還借款本息。財(cái)務(wù)根據(jù)情況也可在支付借款時(shí)先扣除利 息或在支付工程款時(shí)直接扣除利息。 八 、 內(nèi)業(yè)管理 ，強(qiáng)化員工的溝通與交流，為建立和諧團(tuán) 隊(duì)，形成良好的企業(yè)文化，建立每月職工例會(huì)制度。為方便各公司的工作安 排和組織，職工例會(huì)各公司可分別召開(kāi)，至少每月一次，職工的意見(jiàn)或建議形 ９ 成記錄。 ，更好地掌握各方面的工作情況和急需解決的問(wèn)題，促使各項(xiàng)工作良好運(yùn)行和確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各公司要建立每周，處、室負(fù)責(zé)人工作例會(huì)制度。 ，促使各項(xiàng)目部增強(qiáng)比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，公司各工程主管部門要 建立工程施工月檢查，檢查情況通報(bào)制度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ，工程項(xiàng)目施工管理體系滿足項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)體系人員及操作人員的持證要求，各工程項(xiàng)目部都必須根據(jù)人員的持證情況，積極申報(bào)施工專業(yè)技術(shù)人員，包括 12 大員、特殊崗位人員及職業(yè)技能人員并且做到人證相符。新組建的項(xiàng)目部要在組建時(shí)，要優(yōu)先選擇持證人員，達(dá)不到要求的提前向公司分管部門申報(bào)培訓(xùn)人員名單，以便公司安排培訓(xùn)計(jì)劃。 九 、 項(xiàng)目管理 （ 一 ）項(xiàng)目部組建制度 完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，切實(shí)做到職權(quán)明確，責(zé)任到人。 項(xiàng)目部 必須配備 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、資料員（試驗(yàn)員） 、材料員、結(jié)算員、會(huì)計(jì) 人員，以上人員 必 須持證上崗。 公司給 以上人員繳納 養(yǎng)老保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司承擔(dān) 40%，項(xiàng)目部承擔(dān) 60%。 （ 二 ） 工期管理 項(xiàng)目開(kāi)工前， 項(xiàng)目部根據(jù)合同工期編制工程施工 進(jìn)度計(jì)劃， 并報(bào)公司施工質(zhì)量處。 此計(jì)劃的編制要具有可行性和 可控性，并嚴(yán)格實(shí)施，公司管理部門制定強(qiáng)化工期的保證措施，保證按建設(shè)單位合同工期完成。工期獎(jiǎng)勵(lì)全部歸項(xiàng)目部，無(wú)正當(dāng)理由拖延工期，影響公司信譽(yù)，造成市場(chǎng)行情價(jià)格的差異和建設(shè)單位的工期拖期罰款的，均由項(xiàng)目部承擔(dān)。 １０ （ 三 ） 質(zhì)量管理 項(xiàng)目部要實(shí)施“三把關(guān)”制度，即：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，嚴(yán)把施工班組自檢、工序間交接檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。 對(duì)工程項(xiàng)目施行月檢查制度， 執(zhí)行考核評(píng)比辦法。 由各分公司自行對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月的 29 日將檢查結(jié)果上報(bào)給分管 質(zhì)量、安全、清欠的副總經(jīng)理?？偣緦?duì)各公司施工的工程實(shí)施不定期的抽查。 檢查結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理考核的重要依據(jù)。 工程竣工 驗(yàn)收 前，項(xiàng)目部 必須將結(jié)算 報(bào)至公司結(jié)算處 ，否則不予組織驗(yàn)收 。工程的基礎(chǔ)、主體和竣工 驗(yàn)收： 在項(xiàng)目部自行驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，基礎(chǔ)工程 在計(jì)劃正式驗(yàn)收前 3 天，主體工程為 5 天，竣工工程為 7 天前報(bào)施工質(zhì)量處驗(yàn)收小組驗(yàn)收，合格后報(bào)主管部門進(jìn)行驗(yàn)收，且上報(bào)前履行工程驗(yàn)收相關(guān)部門流程表簽字把關(guān)制度。 （簽字把關(guān)的部門有：施工質(zhì)量處、安全處、 投標(biāo)辦、財(cái)務(wù)處、港基泰和勞務(wù)公司） （ 四 ）安全管理 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) （ 1） 杜絕重大傷亡事故和機(jī)械設(shè)備事故 。 （ 2） 安全事故頻率控制在 15‰ 以下，輕傷負(fù)傷頻率控制在 8‰以下，重傷率控制在 ‰以下，杜絕死亡事故； （ 3） 施工項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)率 100%。 （ 4） 各項(xiàng)目部簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂各項(xiàng)安全責(zé)任狀，并對(duì)其負(fù) 責(zé)。 （ 5） 項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)要健全，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定配備各級(jí)安全管理人員。 （ 6） 每個(gè)工程項(xiàng)目安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%，嚴(yán)禁無(wú)證操作。 （ 7） 各項(xiàng)目部要積極爭(zhēng)創(chuàng)省、市安全生產(chǎn)、文明施工示范 、優(yōu)秀 工地，定向 １１ 安全文明工地創(chuàng)建率 100%。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度 （ 1） 各項(xiàng)目 部 要建立健全項(xiàng)目 部 與班組、班組與個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到人。 （ 2） 切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度。如出現(xiàn) 重大 事故，立即上報(bào)公司，不得隱 報(bào)瞞報(bào)，事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司另視情節(jié)輕重給予 25 萬(wàn) 元的罰款，上級(jí)主管部門對(duì)安全事故的處罰由項(xiàng)目部承擔(dān)。公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，視情節(jié)給予 5002020的罰款。 建筑工程安全報(bào)監(jiān) 新建工程在開(kāi)工前一星期必須到安全 處辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，填寫相關(guān)資料，并按規(guī)定向建委相關(guān)部門交納職工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)，接受安全監(jiān)督部 門的監(jiān)督管理。 工程的日常安全監(jiān)督管理 （ 1） 工程開(kāi)工前首先編制整體 安全 施工方案及專項(xiàng) 安全 施工方案，經(jīng)公司安全處審核、分管副總 批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 （ 2） 自工 程開(kāi)工之日起，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)本工程的日常安全 生產(chǎn)、文明施工管理。公司安全設(shè)備處每月一次組織各相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工 檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)隱患整改通知書，各項(xiàng)目部要按規(guī)定期限 及時(shí)整改，違者追究責(zé)任。如到期不整改，或未把整改報(bào)告報(bào)送安全 處，每拖一天罰款 100元，按累計(jì)天數(shù)計(jì)算，嚴(yán)重者責(zé)令停工，并停止工程款及其它業(yè)務(wù)的辦理。 （ 3） 月檢查 中，不按規(guī)范施工的，視情節(jié)給予 100010000 元罰款，存有