【文章內(nèi)容簡介】 云南華田 建筑工程公司 12 完成其它配合生產(chǎn)需要的設施搭建。 六、雨季施工準備 本工程施工周期長，必然 遭遇雨 天 。因此，必須做好充分的準備。 取得氣象部門的服務資料，以便及時采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。 考 慮大雨可能造成影響，準備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。 施工時要充分考慮雷擊的影響，做好防雷措施。 七、消防準備 做好防火工作，配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。 八、其它準備 綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的準備，建立應急機制，事先明確緊急情況下的分工。 第 五 節(jié) 混凝土工程 (一 )概況 本工程砼的配合比必須符合砼強度、耐久性、和易性等性能的要求。 (二 )砼質(zhì)量要求 基本要求： a、水泥進場必須有出廠合格證或進場實驗報告，并應對其品種、標號、散裝倉號、出廠日期等檢查驗收； b、粗細骨料應符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定； 施工組織設計 云南華田 建筑工程公司 13 c、粗骨料的最大顆粒粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的 l/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的 3/4； d．骨料應按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴禁混入煅燒過的白云石或石灰塊； e．拌 制砼采用飲用水； f．外加劑的質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準的要求； g．外加劑的的品種及摻量應結(jié)合實際經(jīng)試驗確定； h．砼的取樣及試驗應符合國家現(xiàn)行標準的要求： i．澆筑豎向結(jié)構(gòu)前應先在底部填以 50～ 1OOMM厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿； j．豎向結(jié)構(gòu)砼澆筑采用分層澆搗，澆筑層厚度應不大于振搗器作用分長度的 。 第 四 章 施工計劃 根據(jù)施工部署所確定的目標編制施工計劃，包括施工進度計劃、施工設備計劃、勞動力計劃和材料計劃。 第一節(jié) 施工進度計劃 一、計劃編制原則 根據(jù)甲方工期要求須在 17個月完成所有施工項目。 本工程特點為高層結(jié)構(gòu)，施工面較大，在本計劃編制時，必須充分考慮以上特點，充分利用時間和工作面，組織好高效率的立體交叉平行流水作業(yè)。同時，工期計劃安排必須注意前緊后松，注意避免跨長假期的影響。主要計劃編制時，要著重采取以下措施： 施工組織設計 云南華田 建筑工程公司 14 利用棟號分區(qū)，進行水平分段流水作用。 盡早安裝好塔吊。 主體結(jié)構(gòu)分段進行中間驗收，以利裝修和安裝工程插入施工。及時插入裝修和安裝工程施工。 盡早拆除外架，為室外 工程施工創(chuàng)造條件。 二、總體進度計劃安排 具體安排施工前再具體編制施工進度計劃 三、對工期進度的具體措施 工期要求非常緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各種技術(shù)，管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 （一）、進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。該工程地下室的 底板， 2 層結(jié)構(gòu)， 1 層結(jié)構(gòu)為三個階段性控制點。該工程主體以標準層的作業(yè)時間及主體封頂時間作控制點。 按施工單位分解，明確分包目標 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分包目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 按專業(yè)工程分解，確定交接時間 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的街接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部分項工程進度的實現(xiàn)。 按總進 度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。 施工組織設計 云南華田 建筑工程公司 15 第二節(jié) 施工計劃保障措施 一、工期保障體系 我司充分利用我司技術(shù)、人力、設備、管理、資金方面的優(yōu)勢，建立確實可靠的工期保障體系。 (一 )施工組織設計的工期保障條件 使用“塔吊 +砼泵”的組合能大大提高垂直和水平運輸速度，為提高砼澆灌速度，縮短工期提供保證。 砌體提前插入施工，分段進行主體驗收，內(nèi)裝修及安裝工程施工提前進入，為工期縮短提供了可能。 施工計劃考慮前緊后松的方法為縮短 工期，同時盡量減少跨年度的長假期對工期的影響提供了保證。 門窗等建筑構(gòu)件均采用工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝工期。 (二 )勞務隊伍專業(yè)化保障 公司內(nèi)部已建立勞動隊伍的競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度， 為工期保障提供了基本條件。 (三 )管理手段保障 運用全面的動態(tài)計劃管理手段保障工期的實現(xiàn)：根據(jù)公司《項目管理實施細則》，項目部必須編制更為切實可行的工程總進度計劃、網(wǎng)絡計劃、和月、周、日施工計劃及材料和機械使用計劃，施工中每日下午 4點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計劃實行動 態(tài)控制，同時，充分利用計算機為計劃的動態(tài)調(diào)整提供幫助。 (四 )資金管理保障 根據(jù)《項目管理實施細則》的規(guī)定：項目的工程款項實施?？顚Ｊ┕そM織設計 云南華田 建筑工程公司 16 用，同時，可運用公司“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機制為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。 二、工期保障措施 (一 )管理制度保證措施 強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制，“推行計劃性和創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。 強化勞務層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，及對工作量進行考核和獎罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務層的積極性。 強化對分包項目 的管理和計劃管理制度，各分包必須按照項目部下達的計劃及調(diào)整計劃制定相應的計劃并保證實施。 嚴格執(zhí)行公司的《項目管理實施細則》強化例行碰頭會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免遇到問題不能及時解決而拖延上期。 (二 )內(nèi)業(yè)工作保證措施 項目工程師組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。 對圖