【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求。 場地具體布置 現(xiàn)場設(shè)置 以生產(chǎn)設(shè)施為主 。 現(xiàn)場主要建設(shè)材料加工場地，材料庫房，現(xiàn)場辦公室。 具體見現(xiàn)場平面布置圖。 第 四 節(jié) 施工機具 設(shè)備準(zhǔn)備 大型機具選擇 1）、 塔吊：在施工期間立 一 臺塔式起重機。 主樓 施工時 設(shè) 人貨電梯一部。 根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班 ， 配備 一 臺塔式起重機滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運。 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 投入的主要施工機械設(shè)備表 。 機具、 腳手架、 模板準(zhǔn)備 1）、 機具準(zhǔn)備：要按計劃及時地組織各種施工機具進(jìn)場。施工機具進(jìn)場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運行無誤時方可投入使用。 2）、腳手架 ：施工中需要搭設(shè)鋼管腳手架，要及時準(zhǔn)確的計算出數(shù)量，并按時組織進(jìn)場。 3）、 模板： 模板進(jìn)場后，卸至木工加 工棚，根據(jù)施工圖紙，對不同部位所需的模板進(jìn)行加工，成型后進(jìn)行編號堆放。 第 五 節(jié) 材料準(zhǔn)備 管理原則 材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù) ISO9001 要求，對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審 ， 建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，確保工程的進(jìn)度。 各階段材料供應(yīng)管理 根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由 現(xiàn)場采 購員及材料員 組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進(jìn)行及時的供應(yīng)。 構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前， 采購員及材料員 應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗收，合格后方可組織進(jìn)場。原材料和半成品進(jìn)場時要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗工作。 第 六 節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和技術(shù)水平。 管理人員培訓(xùn) 施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相 關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確認(rèn)識。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部有關(guān)技術(shù)講座。 特殊工種人員培訓(xùn) 每周利用安全例會機會組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核工作，機械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。 作業(yè)隊伍的選擇 為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊伍的優(yōu)勢，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育 ，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。 勞動力安排 根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力 組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 第 三 章 施工進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù) —— 施工合同中的工期要求 ； —— 本工程設(shè)計圖紙，工程量 清單； —— 在本區(qū)的地理優(yōu)勢和周邊環(huán)境條件 ； —— 計劃投入的機械設(shè) 備配置和現(xiàn)有施工隊伍的組織情況 ； —— 對同類工程的施工經(jīng)驗和已具備的施工條件 ； —— 集團公司總部對該項目包括人力、物力、設(shè)備資源的有力保證和技術(shù)支持。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃的編制原則 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理地編制詳細(xì)分項施工進(jìn)度計劃，設(shè)置階段控制點，逐級分解工期目標(biāo)。 發(fā)揮集團公司網(wǎng)絡(luò)計劃的管理協(xié)調(diào)作用，編制計劃時考慮各方工作協(xié)調(diào)，使各階段施工始終處于計劃管理中。 施工進(jìn)度計劃的編制作到具體、詳細(xì)和有可操作性，充分考慮不同專業(yè)、工序的協(xié)調(diào)，為施工管理提供可靠依據(jù)。 施工進(jìn)度計劃編制做到網(wǎng)絡(luò)化，各工 序施工銜接及延續(xù)時間清楚明了，便于施工管理協(xié)調(diào)。 編制施工進(jìn)度計劃還應(yīng)考慮工序穿插對成品保護(hù)的影響，所以對成品保護(hù)不僅有專門的措施，還要依據(jù)各工序施工順序，驗證安排是否合理。 施工進(jìn)度計劃還應(yīng)考慮施工安全生產(chǎn)方面的要求。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的管理 項目部各部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃首先進(jìn)行物資、勞動力、設(shè)備和技術(shù)等生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)，并對總平面管理、調(diào)度進(jìn)行計劃指導(dǎo)，解決進(jìn)度與供應(yīng)和現(xiàn)場狀況矛盾。 施工進(jìn)度計劃具有重要的嚴(yán)肅性，任何部門和專業(yè)隊伍包括個人不得以不當(dāng)理由拖延或延遲計劃，計劃調(diào)整必須按管理程序進(jìn)行 ，以保證施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性。 根據(jù)總進(jìn)度要求和網(wǎng)絡(luò)計劃，各專業(yè)編制專業(yè)施工計劃，項目工程部應(yīng)有月、周、日計劃，對總進(jìn)度計劃予以保證。 按合同施工工期要求，施工進(jìn)度計劃編制做到 加強項目工程部與集團公司生產(chǎn)部聯(lián)系，集團公司生產(chǎn)部對現(xiàn)場施工計劃負(fù)有編制、監(jiān)督、分析、支持等責(zé)任，項目工程部則負(fù)有實施、反饋及合理建議等職責(zé)，兩者之間的配合直接關(guān)系到計劃的制定實施是否正常。 項目經(jīng)理對計劃管理負(fù)有主要責(zé)任，對項目計劃執(zhí)行中存在的問題或可能出現(xiàn)的問題應(yīng)有預(yù)見性，及時進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、管理，任何涉及工期計劃調(diào)整的必須通過 項目經(jīng)理。 因施工計劃調(diào)整而引起的物資供應(yīng)、勞動力調(diào)整、設(shè)備周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)要素的更改，均應(yīng)都得到相關(guān)信息并協(xié)調(diào)。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃目標(biāo) 計劃 總工期 ： 合同工期是 天， 計劃 年 月 日開工， 年 月 日全部完工。 進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 :見附表 第五節(jié) 進(jìn)度計劃說明 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式和建筑平面布局，考慮工程量及施工工序的銜接，采取“交叉作業(yè)”的方法組織施工。結(jié)合施工材料的準(zhǔn)備周期，勞動力及機械設(shè)備投入情況，在施工期間及時協(xié)調(diào)和調(diào)整，以保證計劃總工期的實現(xiàn)。 第 六 節(jié) 進(jìn)度計劃保證措施 組織保證措施 嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。 組成精干高效的項目班子，建立健全各種規(guī)章制度，做到以制度約束，以制度管理，確保各種指令暢通，令行禁止。 與業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。 管理保證措施 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的 勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進(jìn)度計劃，在施工項目總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。 項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。 加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。 建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè) 主、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。 堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 安全第一 ” 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三按 ” （按圖紙、按工藝，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、 “ 三檢 ” （自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和 “ 樣板引路 ” 等好辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。 對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的積極性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的予 以處罰。 加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保 衛(wèi) 等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。 配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。 實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。 制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，又不 積壓，減少二次搬運。 技術(shù)保證措施 做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。 主體結(jié)構(gòu)采用分段驗收，保證粗裝修、水電安裝等其它工作能及時插入。 施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。 科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。 運用項目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn) 象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。 從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線。 樓板 模板 采用 覆膜木膠合 板，柱模采用我公司自制的定型組合式模 板 ；結(jié)構(gòu)施工達(dá)到清水混凝土要求，取消抹灰，這樣不僅能加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，而且可取消部分濕作業(yè) ， 減少工序，還可解決施工中的通病 兩堵三漏一空鼓的空鼓問題。 勞動力保證措施 開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。 加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工 待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。 每道工序施工完成后，