【文章內容簡介】 ，178。 20 厚 1:2 水泥砂漿加 5%防水劑 。 屋面施工做法：（做法詳見上） 材料控制 卷材進場后必須先檢查出廠合格證和準用證，與封樣材 料進行比較，檢查厚度、等級，并按規(guī)范要求進行相應數(shù)量的取樣測試。 保溫板進場后必須檢查厚度，并進行取樣稱量其密度不得小于規(guī)定要求。 防水油膏在施工前必須檢查質保書，并進行取樣測試。 卷材鋪貼 屋面施工時須注意天氣變化，雨天和雨天過后未達到施工要求時嚴禁施工。 鋪貼前的準備工作：卷材鋪貼前必須清理基層，保證基層干燥、干凈、平整，鋪貼前應測試基層含水率，并做好記錄。施工前要彈出控制線，嚴格控制相鄰卷材邊縫順直以及搭接寬度一致。 APP 卷材 粘貼采取滿貼熱作法。鋪貼時，應從屋面由西向東方向鋪貼，從檐口處向屋脊處鋪貼，從水落口處向兩邊“分水嶺”處鋪貼；卷材短邊、長邊搭接長度均不小于 80mm，短邊搭接縫應錯開。 屋面泛水立面高度不少于 250mm，女兒墻為磚墻時，采用凹泛水，凹槽為 20179。 60mm，用 11 水泥釘固定卷材，每幅卷材至少有兩點固定，收頭處用防水油膏封閉，凹槽上口增加 厚鋁合金壓條，其上口再用防水硅膠封閉。鋁合金壓條用塑料膨脹螺絲固定（不允許打射釘），間距不大于 500。在砼女兒墻上，卷材直接貼在墻面上，收頭上口處均用 鋁合金壓條， 其上口用防水硅膠封閉。壓條的斷面形狀、尺寸須先提供樣品經甲方認可后施工。 女兒墻壓頂施工前，須在墻上彈出水平控制線，由此控制壓頂?shù)乃骄€，壓頂粉刷時應用套板保證寬度一致。壓頂面排水向內，坡度一致，排水坡度≥ 6%。壓頂面要壓光處理，無鐵板印。所有陰角、陽角都要同一的專用工具將其抽直、抽挺。女兒墻壓頂檐口底部設置 10mm179。 10mm 滴水槽，滴水槽沿檐口外檔縮進 20mm。 細石砼施工 屋面細石混凝土必須嚴格控制水灰比和坍落度，用長滾筒壓實，及時收水抹平，收水不少于兩次。終凝后 及時覆蓋，并做好養(yǎng)護工作。 混凝土面層分格縫必須事先嵌填木格條分割，嚴禁事后切割，待混凝土終凝前取出。分格縫寬度為 2cm，縫內嵌防水油膏。 混凝土面層周邊與女兒墻之間留 3cm 縫隙，用防水油膏嵌縫。 鋼筋在分倉縫處斷開。鋼筋要控制位置，必須置于細石砼中上部。 細部及節(jié)點處理 屋面垂直水落口杯標高比找平層低 10～ 15mm，水落口周圍用細石砼做成半徑為250mm，坡度＞ 5％的杯形坡。水落口杯與基層接觸處應留 20179。 20凹槽，凹槽內嵌填防水油膏。水落口應用套板做 成盤子形，卷材鋪貼時也需用套板成形做成水落口外形，做到所有水落口外形尺寸一致，卷材粘鋪順圓、服貼。垂直水落口應蓋鐘罩形落水帽。 女兒墻上橫向水落口進深方向應做成大喇叭口，外加鐵篦子，洞口外形尺寸大小一致，并用專用模具成形，洞口周邊（底邊除外）粉刷成 45 度斜截面。 穿屋面（包括樓地面）管的窩嵌做法： 鑿除洞口四壁松動石子、浮漿，清除垃圾和灰塵，支底模必須從下向上支撐（嚴禁吊模），充分灑水濕潤。 管子外壁和預留洞壁刷一度摻 801 膠水水泥漿，然后分兩次間隔一 天澆搗 C20細石砼（摻 10%UEA），其表面須壓實、抽平、打毛，細石砼與管壁留 10X10 凹槽。窩洞后掛牌明示： 24 小時內不得碰動。 滲漏檢驗：在管洞處用水泥砂漿圍成一個蓄水圈（半徑加大 250mm），高 30mm寬 30mm，不得有裂縫。隔天放滿水，盛水 24 小時，觀察洞底平頂和立管四周是否有滲漏水 12 現(xiàn)象，如有，找出原因、修補好，重新盛水 24小時，直至不滲漏為止。 在管壁與細石砼結合處的 10X10 凹槽，用防水油膏填縫。 以上做法須有專人操作及專人負責，人員名單報監(jiān)理備案。 施工過程中每道工序須經現(xiàn)場監(jiān)理人員認可之后，方可進行下道工序施工。 滲漏檢驗結果須經監(jiān)理及甲方代表檢查認可，并按驗收時間做好書面記錄。 對穿過屋面板的管道四周，需用 C20 細石混凝土（摻 10%UEA）分兩次間隔一天澆灌密實。伸出屋面管道周圍的找平層應做成 30mm179。 30mm 圓錐臺，管道與找平層間應留下 10mm179。 10mm 凹槽，并嵌填防水油膏封堵。在管道處增設附加層，半徑為 250mm，附加層在管道收頭處用鍍鋅鐵箍箍緊，高度離屋面完成面不小于 250mm，下口同一屋面高度一致 ，并用防水油膏封嚴。 屋面基層與突出屋面結構（女兒墻、變形墻等）的連接處及基層的轉角處（水落口、天溝、屋脊等）均應做半徑為 150mm 圓弧。圓弧應用套板成形，確保順直、一致。 屋面盛水試驗： 下列階段須做 24 小時盛水試驗，經監(jiān)理及甲方代表檢查（按驗收時間做好書面記錄）認可后，方可進行下道工序施工。發(fā)現(xiàn)滲漏必須進行整改，整改方案須經甲方、監(jiān)理確認。 a. 屋面結構完成后、找平層施工前。 b. APP 卷材完成后、加氣混凝土施工前。 c. 離子反光漆兩度完成后（即整個屋面施工完成后）。 、結構簡介 、鋼筋砼框架結構；柱子截面為矩形、地下室四周設剪力墻； 、基礎：樁基礎； 、地下室砼等級為 C P6，其余結構混凝土均為 C30； 第六節(jié) 本工程的重點及難點 、 一 層大堂位置模板支撐 超過 高，必須采用安全的高支模方案。 、后澆帶必須采用適當處理方法，必須滿足設計要求。 、本工程有較多跨度大的結構，梁配筋較多，必須采取直螺紋施工工藝，柱子平面尺寸較大，對模板加固增加了一定的難度。 、本工程設有 二 層地下室的 多 層建筑，地下防水，外墻防 水，垂直度控制是保證工程質量的關鍵之一。 、本工程采用的砼等級較高，控制砼質量是保證工程質量的關鍵之一。 13 、防水工程、有防水要求的 屋面 和外墻的防滲漏。 、 墻體開裂。 、施工周期長，應做好相應措施。 1）雨季施工措施 本工程所在地，在安排工作時應首先考慮到盡量避開在大雨中進行施工混凝土結構施工，必須做好足夠的雨季施工技術措施。 2）高溫施工措施 當?shù)氐臏囟容^高，夏季最高可達 38℃，在混凝土澆筑時應采取有效的混凝土養(yǎng)護措施防止結構開裂。 3）防臺風措施 廣東省臺風多，所造 成的危害大，必須采取各種防臺風措施。 14 第二章 項目組織管理機構 第一節(jié) 項目施工管理組織模式 我司將本工程列入重點項目，本著“百年大計，質量第一”的質量方針，依據(jù)“信守合同、規(guī)范施工、用戶至上”的宗旨，為實現(xiàn)本項目優(yōu)質、安全、文明、低耗的目標而奮斗。結合項目的工程特點和本企業(yè)的技術裝備力量、類似工程施工經驗，擬派出經驗豐富、技術優(yōu)良的管理人員，建立公司領導小組直接領導，以項目經理為主的項目經理部，對該項目施工全過程中的質量、工期、成本、測量與監(jiān)測、試驗以及安全文明施工等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對 各項生產施工要素實行全過程動態(tài)管理。項目經理部設一名項目經理、一名項目副經理、一名項目總工程師（技術負責人）、下設工程技術組、質量組、材料組、安全組、保衛(wèi)組等。工人班組選擇有類似工程經驗的熟練工人組成，確保提高管理體系的運轉能力，保證工程優(yōu)質高效完成。 第二節(jié) 項目組織管理機構 防水班 架子班 瓦工班 砼 班 鋼筋班 機操班 模板班 土建工程 項目經理 項目副經理 項目總工 技 術 組 施 工 組 測 量 組 質 檢 組 安 全 組 試 驗 組 材 料 組 設 備 組 財 務 組 預 算 組 雜工班 起重班 焊工班 管工一班 電工二班 管工二班 電工一班 安裝工程 15 上圖反映出施工區(qū)域的人力安排是自成體系，即每個工作任務配備有相應的專業(yè)施工隊，比如：模板班、鋼筋班等。 第三節(jié) 各部門及主要人員的職責 各主要管理人員的工作職責 （ 01）項目經理 項目經理是項目實施過程中的組織者和總指揮，全面主持項目的日常工作，負責項目的合同實施，工程管理、質量、安全、工期目標的實現(xiàn)等的全面工作； 牽頭負責與工程總承包和政府機構的聯(lián)絡，負責與工程總承包、監(jiān)理、設計等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織和領導； 組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他的管理制度； 負責組織協(xié)調公司和后方生產資源和技術服務的支持工作； 組織領導工程的各項創(chuàng)優(yōu)工作； 根據(jù)公司授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告，組織項目 對供應商的選擇工作； 負責工程的竣工交驗工作。 （ 02）項目副經理 協(xié)助項目經理工作，和項目經理一道，全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作； 協(xié)助項目經理，主要負責項目的生產，質量、安全、進度的組織、控制和管理工作； 負責安全交底并組織實施； 具體負責項目質量保證計劃，各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； 負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨舍； 具體負責項目部聯(lián)系公司資源的支持和配合； 具體辦理與工程總承包、監(jiān)理、設計等現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作； 負責總體和階段進度 計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作； 具體組織領導項目的各項創(chuàng)優(yōu)工作； 協(xié)助總工程師進行新材料、新工藝、新技術在本工程的推廣、應用和技術總結工作。 （ 03）總工程師 協(xié)助項目經理管理和領導項目的全面的技術工作； 組織相關部門人員參與工程總承包、監(jiān)理、設計單位等就施工方案、技術、設計、質量 16 問題的會議、討論或磋商； 負責施工組織設計交底并督促實施； 主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核和把關； 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實、負責各工種之間的配合和協(xié)調； 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內 容的落實工作； 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； 協(xié)助領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關工作； 負責對工人的崗前培訓工作審查批準培訓效果； 副總工程師協(xié)助、配合總工程師進行上述工作。 （ 04）質量組 協(xié)助項目經理工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理工作； 負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施，做好過程控制和日常管理； 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 負責分部、分項、工序質量檢查和質量評定工作； 質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任 制度并負責日常管理工作； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作，與工程技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改工作； 參與相關材料供應商選擇的選擇和質量評定工作。 （ 05）安全組 協(xié)助項目經理工作，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 具體負責管理人員和進場工人安全教育工作， 負責安全技術審核把關和安全技術交底，負責每周的全員生產例會； 負責項目“市文明安全工地”的組織和管理活動，負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動； 負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級主管部門， 17 保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； 負責安全生產日志和文明施工資料收集整理工作； 配合辦公室做好項目對外宣傳工作，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題。 （ 06）材料設備組 協(xié)助項目經理工作，具體負責物資 設備的采購和供應工作； 具體負責編制項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； 具體負責本項目采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作，負責供應商的日常的管理工作； 編制和完善項目物資領用管理制度和日常管理工作； 參與項目質量保證計劃的編制工作，配合財務部、成本核算部編制資金計劃； 負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助技術準備部做好技術資料的收集整理工作； 具體負責竣工時庫存物資的善后處理； 具體負責與后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作； 及時準確地為施工生產部門提供呈報工程總承包和監(jiān) 理工程師審批的各類材料樣品。 （ 07）財務組 具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作； 負責工程款的收支工作； 負責工作獎金發(fā)放工作； 配合成本核算部做好成本控制工作和準備竣工決算報告； 具體負責人事用工和勞資分配制度的編制工作并負責日常管理工作； 辦理項目部調動人員的調動手續(xù)； 協(xié)助有關人員登記注冊和解體清算工作。 （ 08）施工組 在總工程師和工程技術部經理的領導下，負責項目部內業(yè)外業(yè)技術工作； 參與施工組織設計或施工方案編制、圖紙會審、技術交底，技術聯(lián)系、技術變更洽談工作； 參加解決生產疑難技術問 題，參加質