【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程的施工、檢查驗(yàn)收過(guò)程中，資料管理員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查、收集第一手資料；對(duì)各政府部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的資料收集后，資料員要及時(shí)進(jìn)行編輯整理歸檔。 過(guò)程控制有效制度 （ 1）、每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持，參與項(xiàng)目施工的所有工區(qū)負(fù)責(zé) 17 人及技術(shù)人員參加。首先由參與項(xiàng)目施工的工區(qū)匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況。質(zhì) 量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。會(huì)議分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)人員共同商討解決問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)合予以貫徹執(zhí)行。 （ 2）、每月質(zhì)量檢查講評(píng) 每月底由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)人員對(duì)在施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查及內(nèi)業(yè)資料檢查，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，對(duì)質(zhì)量較好的工區(qū)予以表?yè)P(yáng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 （ 3）、樣板制度 即在分項(xiàng)工程施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織 進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工。將每施工段落的第一作業(yè)段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。通過(guò)樣板施工作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）、三檢制及檢查驗(yàn)收制度 三檢制： 自檢 在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。 互檢 經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織下由項(xiàng)目隊(duì)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互 18 檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)予以解決。 交接檢 上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字訂可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 （ 5）、問(wèn)題追根制度 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診→查原因，挖根子→追查責(zé)任人→限期整改→驗(yàn)收結(jié)果→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策，設(shè)立獎(jiǎng)金基金。 做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程得到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防 ，根據(jù)我單位施工同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。 建立健全監(jiān)控機(jī)制，項(xiàng)目部設(shè) 1～ 2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專(zhuān)職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。上級(jí)職能部門(mén)每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保操作質(zhì)量。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： （ 1）、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育 、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技 19 能的教育。 （ 2）、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。 （ 3）、指定專(zhuān)人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 （ 4）、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決工人的后顧之憂(yōu)。 嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。 （ 1）、所有材料設(shè)備的采購(gòu)，都要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。 （ 2）、進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)中的采購(gòu)程序，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好 儲(chǔ)運(yùn)、保管工作，在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌?chǎng)所及倉(cāng)貯用房，指定專(zhuān)人妥善保管，按照 IS09001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防材料的混用、誤用。 （ 3）、實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；所有材料供應(yīng)部門(mén)必須提供所有供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合格證明的產(chǎn)品的一律不準(zhǔn)使用，并采用必要的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，為提 高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 （ 4）、對(duì)于施工主材加強(qiáng)取樣工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度等物理試驗(yàn)、鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行拉伸、抗彎等物理試驗(yàn)。對(duì)混凝土及砂漿的粗細(xì)骨料必須進(jìn)行取樣分析，所有原材 20 料均須取得合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅(jiān)決不在工程中使用不合格材料。 （ 5）、建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格工序管理 （ 1）、加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)控制度，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各種環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證施工產(chǎn)品具有可追溯性，保證工程質(zhì)量。 （ 2）、嚴(yán)格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。 加強(qiáng)成品保護(hù) 加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失，對(duì)已完工程掛牌標(biāo)識(shí)，設(shè)立警示牌，成立專(zhuān)職成品保護(hù)隊(duì)伍， 24 小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象，無(wú) 關(guān)人員、機(jī)械不得進(jìn)入成品保護(hù)區(qū)。 三、工程質(zhì)量保證體系 鑄就工程精品是我單位的質(zhì)量方針，也是我們向社會(huì)和甲方的質(zhì)量承諾。我單位在工程施工中一貫重視工程質(zhì)量，堅(jiān)決貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)決貫徹實(shí)施 IS090012021 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。我們將組織優(yōu)秀的管理人材、精良的施工設(shè)備和有經(jīng)驗(yàn)的施工人員投入本工程，確保工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我單位建立和健全了一套完整的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量提供了可靠的組織保證。 質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部從接到施工圖紙時(shí)到工程結(jié)束， 經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng) 21 分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)，實(shí)行全過(guò)程控制。同時(shí)接受甲方及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) —— 工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格的目標(biāo)。 22 第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第 1 節(jié) 安全區(qū)域等級(jí)劃分 本工程擬建管道分布區(qū)域較為分散，各小區(qū)管道布置位置也不盡相同，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，且施工區(qū)域 大多為老小區(qū)或原先居民自建房，人口居住較為集中，部分房屋間距較小且布局不規(guī)則。小區(qū)主入口道路 行人車(chē)流聚集。 為便于更好的進(jìn)行安全文明管理， 最大限度地保證周邊居民行人的安全，我方對(duì)本工程施工區(qū)域進(jìn)行了安全等級(jí)劃分。 第 2 節(jié) 安全施工保證措施 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確實(shí)做到“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。確實(shí)做好安全施工。 一、安全目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故。施工中還要特別重視深坑支護(hù)以及地面圍護(hù)，加強(qiáng)對(duì)鄰近 建筑及已建管線(xiàn)的保護(hù)。 二、組織保證 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī) 和指令，把安全第一的思想落實(shí)到施工的全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作各項(xiàng)制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （ 2）加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)抓好安全工作。安全工作要齊抓共管，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目部對(duì)各班組的安全目標(biāo)要定期考核，確保整個(gè)工程安全目標(biāo) 23 的實(shí)際。 （ 3）發(fā)揮各級(jí)監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 4）以“ TQC”方法推行全員 ，全面、全過(guò)程的安全管理，健全安全保證體系，堅(jiān)決做到?jīng)]有安全目標(biāo)、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計(jì)劃不下達(dá)、生產(chǎn)合同不成立、工程項(xiàng)目不開(kāi)工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。 （ 5）各施工單位在執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和措施時(shí)，要做到“四個(gè)一樣”，即施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時(shí)間長(zhǎng)短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視安全生產(chǎn)。 （ 6）經(jīng)常廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部和職工的安全意識(shí)。教育形式多樣化。 （ 7）在工程施工的全過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各級(jí)部門(mén)要始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四 個(gè)加強(qiáng)”。 “三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“安全第一”的思想，樹(shù)立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的觀念；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，針對(duì)不同施工階段，開(kāi)展各種安全活動(dòng)；堅(jiān)持“三不放過(guò)”的制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 “四個(gè)加強(qiáng)”：即加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門(mén)的作用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性；加強(qiáng)安全檢查工作，及時(shí)消滅事故隱患；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。 第 3 節(jié) 文明施工保證措施 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的形象，表現(xiàn)施工隊(duì)伍 24 素質(zhì)一個(gè)重要方面，我們決心將此工程作為對(duì)外展示的窗口，本工程文明施工的目 標(biāo)為