【文章內(nèi)容簡介】 圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。 第一施工分隊 長 第三施工分隊 長 第二施工分隊 長 各 班 組長 各班組長 各班組長 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 16 技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工 的人員對本工程設計思路、技術要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序； 施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設計、施工特點，對諸如防水施工、鋼筋連接、混凝土施工等分項施工工藝制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項施工工藝開始前對工人進行交底，對工序流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及防治方面作全面細致的講解，以便工人保證施工質(zhì)量，提高工人的施工作業(yè)效率；并推進主要的施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到合格工程質(zhì)量標準。 每 日施工例會和每周例會制度：每日、每周召開生產(chǎn)例會，有勞務、安裝及各分包隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產(chǎn)完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應不定期召開。 物料供應考察制度：根據(jù)本公司質(zhì)量體系管理要求，對項目的材料供應商進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的材料供應商。 及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作 ：我公司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將材料的報審工作完成。岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 17 裝修開始大面積施工前先按業(yè)主和監(jiān)理公司要求，進行樣板間的施工，經(jīng)過整改并驗收合格后，以此施工工藝為標準，從而進行大面施工。 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從選擇材料到驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的控制之中，嚴防不合格工程材料 使用到本工程上。 文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程準備可靠的憑證。 第三節(jié) 項目主要部門設置及崗位職責 項目組織機構及部門設置 項目經(jīng)理部按照公司頒布的各種管理手冊設置機構及部門。根據(jù)管理體系，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 項目主要崗位職責簡述 項目經(jīng)理 作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 18 等各方面的關系；確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準。 對重大問題包括實施方案、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等匯同公司主管部門進行決策。 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運 行。 項目經(jīng)理應在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 定期組織有關人員對施工的質(zhì)量、安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量、安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 項目施工員 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項。 主持日常的日、周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作。 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 19 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排各專業(yè)組長按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作的實施。 主持各專業(yè)組長進行作業(yè)指導書交底、安全、文明施工交底。 負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。 項目技術負責人 負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作。 組織設計人員進行深化設計圖紙的設計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。 參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關 鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。 主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作。 負責組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作。 指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。 項目質(zhì)檢員 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 20 級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質(zhì)量問題。 參 與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構配件是否符合規(guī)定要求。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動。 負責檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。 做好職責范圍內(nèi)質(zhì)量記錄，對所填寫各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。 項目安全員 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底； 在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志； 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 各專業(yè)施工組長 熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關工作程序。 嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 21 施工前對作業(yè)班組進行書面技術交底，技術交底應包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準、操作要領等事項，特殊工序的施工必須有詳細的 技術要求及評定準則。 配合項目有關人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權提請項目經(jīng)理更換技術能力不符合要求工人或班組。 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業(yè)主代表和監(jiān)理簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 項目材料員 負責項目材料的采購、驗收、保管工作。 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。 與工程質(zhì)量有關各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放 等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資的驗收應采用相關的統(tǒng)計技術。 嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 項目總工 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 22 在項目經(jīng)理 的直接領導下做好技術管理、質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負責。 負 責項目部 QC 成果研 究、技術課題攻關，負責項目部施工規(guī)范、技術規(guī)范、重大施工組織設計、重大施工方案、質(zhì)量計劃和措施的審核、批準工作，并督促其貫徹落實。 主持設計圖紙 會審工作，對設計圖紙中需變更、完善的地方進行決策，并按照相關的審批程序，組織設計變更、完善設計的審批工作。 組織編制 《實施性施工組織設計》 、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案、制定施工工藝標準。 、 審批重、難點，控制性 關鍵工程施工技術方案，主持編寫作業(yè)指導書，組織施工技術方案交底工作和各項施工技術專題總結(jié)工作，主持編制竣工技術文件、資料。 組 織《工程 程量清單》的復核工作，組織控制點、水準點的接收、復測、加密工作，組織施工過程中的 工程變更 申報工作。 分管 工地 試驗室、測量 組 、質(zhì)檢 科 和工程 科 的管理工作，主持工程技術、質(zhì)量、試驗及 測量中重大技術問題的決策。 組織開工 前及施工中技術交底工作，做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；組織工程量復核工作和工地中心試驗室的檢查指導工作；做好 質(zhì)量領導小組 的日常管理工作；做好項目開、竣工報告的 編制 工作。 執(zhí)行 公司 “ 三位一體 ” 管理體系，參與項目部在執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中各項重大決策。 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 23 完成領導臨時交辦的其他任務。 項目副經(jīng)理 目標管理 施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準備 生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作 對外協(xié)調(diào) 其他 項目工程師 目標管理 具體負責項目經(jīng)理部技術管理工作 具體負責項目其他計劃編制 其他 1 各棟號隊長 目標管理 具體負責現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理 協(xié)助合約商務經(jīng)理進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作 協(xié)助其他部門的工作 其他 1 預算員 目標管理 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 24 合約商務管理 項目經(jīng)營成本控制 參與項目經(jīng)理部有關質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作 在商務部門組織下監(jiān)督指導合同商務條款的具體實施，進行諸如信用證、保函等工作的準備及有關工程款項的申請、支付等 具體負責項目二次經(jīng)營 收集整理項目經(jīng)濟信息，編制項目經(jīng)理部商務報告 其他 1 計量員 目標管理 具體負責工程 現(xiàn)場隱蔽、簽證計量 管理 其他 1工程安保 項目經(jīng)理部日常行政管理工作 項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作 負責項目經(jīng)理部黨、團、工會等工作 其他 1工程測量 目標管理 具體負責工程測量管理 具體負責工程計量管理 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計 湖北冶金建設有限公司 25 其他 第四節(jié) 施工部署原則 為安全保質(zhì)如期完成本工程的施工項目，我公司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本工程的施工安排： 在時間上的部署原則：根據(jù)招標文件，本工程計劃開工日期 2021 年11 月 ，竣工日期為 2021 年 11 月，具體開工日期以開工令為準。 空間 上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、安裝和裝修、室內(nèi)與室外立體交叉施工。 第五節(jié) 施工區(qū)段劃分及工種配置 石首主線、石首南互通為一個獨立的施工分部，藕池收費站、大同服務區(qū)、申津渡收費站為一個獨立的施工分部，松滋南互通、麻水收費站為一個獨立的施工分部。根據(jù)業(yè)主方提供的場地情況，在 2021 年把具備施工條件的石首主線、藕池收費站、大同服務區(qū)、申津渡收費站全部開工，全部為單體獨立的方式施工。先開工申津渡收費站，再開通藕池收費站，然后 開通石首主線。再根據(jù)業(yè)主方移交施工場地的情況確定石首南互通及松滋南互通、麻水收費站的開工時間，施工方式一致。各施工區(qū)域按以下原則進行區(qū)段劃分： 一、平面分區(qū)：以每一個施工分部組織施工。 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標段） 施工組織設計