【文章內(nèi)容簡介】 圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。 第一施工分隊 長 第三施工分隊 長 第二施工分隊 長 各 班 組長 各班組長 各班組長 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 16 技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工 的人員對本工程設(shè)計思路、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序； 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計、施工特點，對諸如防水施工、鋼筋連接、混凝土施工等分項施工工藝制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項施工工藝開始前對工人進(jìn)行交底，對工序流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及防治方面作全面細(xì)致的講解，以便工人保證施工質(zhì)量，提高工人的施工作業(yè)效率；并推進(jìn)主要的施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 每 日施工例會和每周例會制度：每日、每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及各分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。 物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)本公司質(zhì)量體系管理要求，對項目的材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的材料供應(yīng)商。 及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認(rèn)工作 ：我公司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將材料的報審工作完成。岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 17 裝修開始大面積施工前先按業(yè)主和監(jiān)理公司要求，進(jìn)行樣板間的施工，經(jīng)過整改并驗收合格后，以此施工工藝為標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)行大面施工。 加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從選擇材料到驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的控制之中，嚴(yán)防不合格工程材料 使用到本工程上。 文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程準(zhǔn)備可靠的憑證。 第三節(jié) 項目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé) 項目組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 項目經(jīng)理部按照公司頒布的各種管理手冊設(shè)置機(jī)構(gòu)及部門。根據(jù)管理體系，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 項目主要崗位職責(zé)簡述 項目經(jīng)理 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 18 等各方面的關(guān)系；確保項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)。 對重大問題包括實施方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等匯同公司主管部門進(jìn)行決策。 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運 行。 項目經(jīng)理應(yīng)在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量、安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 項目施工員 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項。 主持日常的日、周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計劃的編制和審核工作。 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 19 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排各專業(yè)組長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施。 主持各專業(yè)組長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全、文明施工交底。 負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 組織設(shè)計人員進(jìn)行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。 參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān) 鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。 主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。 指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。 項目質(zhì)檢員 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 20 級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 參 與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄。 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定要求。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動。 負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。 做好職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量記錄，對所填寫各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。 項目安全員 對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底； 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志； 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 各專業(yè)施工組長 熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序。 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 21 施工前對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的 技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。 配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和監(jiān)理簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 項目材料員 負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、保管工作。 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。 與工程質(zhì)量有關(guān)各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放 等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 對不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 項目總工 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 22 在項目經(jīng)理 的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù) 責(zé)項目部 QC 成果研 究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、重大施工組織設(shè)計、重大施工方案、質(zhì)量計劃和措施的審核、批準(zhǔn)工作，并督促其貫徹落實。 主持設(shè)計圖紙 會審工作，對設(shè)計圖紙中需變更、完善的地方進(jìn)行決策，并按照相關(guān)的審批程序，組織設(shè)計變更、完善設(shè)計的審批工作。 組織編制 《實施性施工組織設(shè)計》 、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 、 審批重、難點，控制性 關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案，主持編寫作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工技術(shù)方案交底工作和各項施工技術(shù)專題總結(jié)工作，主持編制竣工技術(shù)文件、資料。 組 織《工程 程量清單》的復(fù)核工作，組織控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密工作，組織施工過程中的 工程變更 申報工作。 分管 工地 試驗室、測量 組 、質(zhì)檢 科 和工程 科 的管理工作，主持工程技術(shù)、質(zhì)量、試驗及 測量中重大技術(shù)問題的決策。 組織開工 前及施工中技術(shù)交底工作，做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；組織工程量復(fù)核工作和工地中心試驗室的檢查指導(dǎo)工作；做好 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 的日常管理工作；做好項目開、竣工報告的 編制 工作。 執(zhí)行 公司 “ 三位一體 ” 管理體系，參與項目部在執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中各項重大決策。 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 23 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。 項目副經(jīng)理 目標(biāo)管理 施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備 生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作 對外協(xié)調(diào) 其他 項目工程師 目標(biāo)管理 具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作 具體負(fù)責(zé)項目其他計劃編制 其他 1 各棟號隊長 目標(biāo)管理 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理 協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作 協(xié)助其他部門的工作 其他 1 預(yù)算員 目標(biāo)管理 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 24 合約商務(wù)管理 項目經(jīng)營成本控制 參與項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作 在商務(wù)部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同商務(wù)條款的具體實施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項的申請、支付等 具體負(fù)責(zé)項目二次經(jīng)營 收集整理項目經(jīng)濟(jì)信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告 其他 1 計量員 目標(biāo)管理 具體負(fù)責(zé)工程 現(xiàn)場隱蔽、簽證計量 管理 其他 1工程安保 項目經(jīng)理部日常行政管理工作 項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會等工作 其他 1工程測量 目標(biāo)管理 具體負(fù)責(zé)工程測量管理 具體負(fù)責(zé)工程計量管理 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計 湖北冶金建設(shè)有限公司 25 其他 第四節(jié) 施工部署原則 為安全保質(zhì)如期完成本工程的施工項目，我公司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本工程的施工安排： 在時間上的部署原則：根據(jù)招標(biāo)文件，本工程計劃開工日期 2021 年11 月 ，竣工日期為 2021 年 11 月，具體開工日期以開工令為準(zhǔn)。 空間 上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、安裝和裝修、室內(nèi)與室外立體交叉施工。 第五節(jié) 施工區(qū)段劃分及工種配置 石首主線、石首南互通為一個獨立的施工分部，藕池收費站、大同服務(wù)區(qū)、申津渡收費站為一個獨立的施工分部，松滋南互通、麻水收費站為一個獨立的施工分部。根據(jù)業(yè)主方提供的場地情況，在 2021 年把具備施工條件的石首主線、藕池收費站、大同服務(wù)區(qū)、申津渡收費站全部開工，全部為單體獨立的方式施工。先開工申津渡收費站，再開通藕池收費站，然后 開通石首主線。再根據(jù)業(yè)主方移交施工場地的情況確定石首南互通及松滋南互通、麻水收費站的開工時間，施工方式一致。各施工區(qū)域按以下原則進(jìn)行區(qū)段劃分： 一、平面分區(qū)：以每一個施工分部組織施工。 岳陽至宜昌高速公路石首至松滋段房建工程（ JNFJ1 標(biāo)段） 施工組織設(shè)計