【文章內(nèi)容簡介】 清潔。 、檢查連接部件是否牢固平整和符合設(shè)計要求，如有問題，必須進行修正。 、接樁時，兩節(jié)樁應(yīng)在同一軸線上，焊接預(yù)埋件應(yīng)平整服貼，焊接后，錘擊數(shù)次，再檢查一遍，看有無開裂，如有應(yīng)作補救措施。 [五 ]、 平面布置 施工現(xiàn)場平面布置及說 明 本工程應(yīng)充分作好安全、文明施工，保持整潔的施工場地，并樹立企業(yè)形象。施工場地設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各種臨時設(shè)施、機具、施工用水用電管線等按已審定的平面布置圖堆放、設(shè)置，以做到現(xiàn)場整齊、清潔，施工文明。 、 主要施工出入路線安排 、 施工出入路線是大型工程施工場地布置的重要環(huán)節(jié)，是搞好文明施工的基本前提。 、 施工場地通過便道與市政公路相接，施工場地內(nèi)建臨時道路以方便運輸。 第 18頁 施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路要做到雨天能運行車輛。以便于運輸周轉(zhuǎn)材、 管樁 樁等。臨時道路路寬為 。路兩側(cè)均設(shè)明溝排水。道 路構(gòu)造：路基 10cm 厚石角， 12cm 厚 35cm 粒徑的碎石， 8cm 厚石屑 和 8cm 厚 C15 混凝土 。 為符合文明施工要求，在工地大門口均設(shè)置洗車槽。洗車槽做法 按長沙市渣土辦規(guī)范要求定制 ，并配備三級沉淀池，配置高壓沖洗水槍，并有專人負(fù)責(zé)清洗進出的的汽車。 、因本工程工期比較短，現(xiàn)場租用集中箱板房作為門衛(wèi)、配電間、機修間、生活用房 (1 間 )、辦公用房 (1 間 )，其它辦公用房、生活用房、住宿用房租用附近民房解決。 、材料庫：堆放部分材料及機電設(shè)備材料。 、加工棚： 鋼筋 在場內(nèi)加工場加工成型后， 運往施工地點 采用汽車吊吊裝安放 。 、施工臨時水電布置 、按照要求，現(xiàn)場用 DN75 水管與甲方提供的供水點接駁并沿場地范圍分布，組成一供水線路，可滿足施工及生活的用水需要。 、沿場地四周設(shè)置現(xiàn)場排水明溝使場地內(nèi)污水排到四周的集水井，然后用泵抽上來，經(jīng)沙井 3 級沉淀，后再排進市政管道。 、本施工用電電源由甲方提供的電源處引入，發(fā)電機發(fā)電電源由發(fā)電房引出，共架兩組電源線，均采用三相五線制供電 第 19頁 系統(tǒng)。電線路敷設(shè)，采用電桿架空安裝，保護零線統(tǒng)一用綠 /黃雙色線。為確保安全用電，設(shè)置配電房調(diào) 配供電，每層設(shè)分擎箱，由電工統(tǒng)一管理。 施工臨時用水、用電 、施工供水 施工用水水源由甲方提供接駁點。 綜合考慮各種因素，施工用水、消防用水干管取 75mm 鋼管，施工用水支管選取內(nèi)徑為 38mm 鋼管，即可滿足施工、生活所需。 施工用水干管沿場地周邊分布，以滿足施工和生活用水，生活用水用 φ 38水管接入各用水點。 、施工供電 ： 本工地施工用電由甲方提供的電源處引入，發(fā)電機發(fā)電電源由發(fā)電房引出，共架兩組電源線。 第 20頁 二、質(zhì)量管理體系與措施 (一 )、質(zhì)量目標(biāo) ： 合格 工程 。 (二 )、質(zhì)量保證制 度 在工地以加強質(zhì)量管理制度為基礎(chǔ)，確保以達到 合格 工程為目標(biāo)，努力提高工程施工質(zhì)量，在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的 ISO9002 質(zhì)量保證體系文件，各工種嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書。 在施工過程過程中嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”、“工序交接驗收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎罰”和“技術(shù)資料整理”等制度；健全層級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料試驗負(fù)責(zé)人和技術(shù)資料收集整理人各負(fù)其責(zé)，以提高工作質(zhì)量來提高工程施工質(zhì)量。 在施工過程中，必須有施工員、質(zhì)安員在場 。嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及我公司規(guī)定和各項規(guī)制進行施工。并由公司有關(guān)部門定期和不定期組織質(zhì)量安全的檢查。按公司規(guī)定做評分考核，將發(fā)現(xiàn)的隱患情況作書面記錄，限期整改落實。 在施工過程中，實行作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢查制度，將工程質(zhì)量控制在班組的施工過程中。 實行樣板先行制度，并按經(jīng)公司質(zhì)安部門復(fù)檢核驗合格后，方可全面施工。 貫徹有關(guān)“建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施”。根據(jù)工地施工實際情況制定“質(zhì)量通病預(yù)防措施”，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高 第 21頁 工程質(zhì)量。 每項分項工程施工完畢， 由施工員、質(zhì)安員會同作業(yè)班組長進行分項工程質(zhì)量檢驗評定，評定為合格后，方可進行下一道工序的施工。 (三 )、打樁工程保證質(zhì)量措施 嚴(yán)格執(zhí)行《 97G361》中的有關(guān)規(guī)定。 樁機的進場道路必須平整，樁架必須垂直。 施工過程中，樁錘、樁帽、樁三者的中心線必須成同一垂線上。 樁的進場時必須嚴(yán)格檢查樁身質(zhì)量，確保樁的質(zhì)量符合設(shè)計的要求。 樁的駁接 (焊接 )須由持證熟練的焊工進行施工。焊接完每個接口后，嚴(yán)禁用水強制冷卻。 樁必須打進設(shè)計的土層深度，要做好樁的貫入度的測量。最后三陣錘的貫入度必須符合要求，達到設(shè)計要求后方可收錘。 在樁頭和樁錘之間墊上一層厚紙皮，厚度為 150MM 左右，并應(yīng)及時調(diào)整。 必須認(rèn)真做好打樁的施工記錄，繪制樁位圖，以備日后檢查。 (四 )、施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。 第 22頁 檢查及驗收制度 、 隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾下正，然 后再由專業(yè)檢查人員進行檢驗。 、 各工序完成后，由人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。 、 工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。 、 隱蔽工程在完成上述工作后，邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄，簽證及資料整理工作。 、 檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。 、 隱蔽 工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字。 崗位責(zé)任制 為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下： 、 各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標(biāo)識不清或有誤之處，須及時報請監(jiān)理工程 第 23頁 師及設(shè)計院進行改動或變更。 、 做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及時復(fù)核人簽字。 、 對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)， 發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。 (五 )、做好計量工作及技術(shù)資料工作的措施 執(zhí)行有關(guān)的計量制度，計量員持證上崗，做好計量工作，建立計量器具臺賬，定期送檢，作好彩色標(biāo)記并有 CMC 標(biāo)志、合格證。非強檢的器具要進行校驗、能耗、工藝質(zhì)量管理等的原始記錄要齊全。定期進行計量學(xué)習(xí)，提高工人計量意識。 施工現(xiàn)場堆放的物件，要作好標(biāo)識工作。 在施工全過程中，及時作好作全技術(shù)、質(zhì)量、安全資料，認(rèn)真填寫施工日志，及時做好各分項工程的檢評工作，及時辦好隱蔽工程驗收工作。 現(xiàn)場資料員要注意和保管好有關(guān)的工程圖紙、變更等。發(fā)文、收文作好登記，對有關(guān)的原始資料和施工記錄要及時收集整理，必須齊全。 在施工中切實辦好隱蔽工程的驗收，無滲漏的驗收記錄、開線驗收記錄、防雷測試記錄、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、變更通知及有關(guān)資料等等必須齊全。 第 24頁 三、進度管理體系與措施 總工期及進度計劃安排 、 本工程計劃開工日期為 2021 年 5 月 5 日，計劃竣工日期為 2021年 6 月 6 日，投標(biāo)總工期為 33 天。 、 詳見附表： 施工進度計劃圖 。 工期保證措施 為確保工期，本公司將組成以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，委派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的項 目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術(shù)管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。 加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達 100%，減少返工造成工期的拖延。開展 QC 小組活動，采用先進的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基 礎(chǔ)上。主要措施有： 、 加強施工計劃管理：嚴(yán)格控制施工進度 ,項目經(jīng)理及時組織項目各工種負(fù)責(zé)人按目標(biāo)管理程序把各部分、各工種開工、完工時間記錄好 ,及時發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。其次對每個班組 ,每個部位投入的人數(shù)和操作人員的素質(zhì)要深入了解 ,對存在問題要予 第 25頁 先有所估計 ,分析可能會遇到那些問題 ,及時采取一些應(yīng)變措施 ,做到忙而不亂。 、 協(xié)調(diào)施工 ： 以施工進度計劃和施工流水為依據(jù) ,編制分部分項工程進度計劃 ,明確各專業(yè)工種的工序搭接 ,解決好穿插作業(yè)的矛盾。 、 建立考核制度：向施工班組下達任務(wù)時 ,同時提出完成該項任務(wù)的 時間要求 ,并把是否按期完成分項工程作業(yè)計劃作為考核指標(biāo)。 、 確保材料供應(yīng)：按分期作業(yè)施工計劃及時編制材料供應(yīng)計劃 ,對于市場緊俏的材料、配件、外協(xié)加工配件充分估計訂貨、采購、加工、運輸時間等環(huán)節(jié) ,超前落實材料供應(yīng)計劃 ,杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。抓緊材料的定板、采購、進場三個環(huán)節(jié) ,環(huán)環(huán)緊扣。首先要收集有關(guān)工程所需材料產(chǎn)地 ,廠家生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、貨價及供貨信譽等 ,然后做出貨比三家的選擇 ,把樣板提供到項目經(jīng)理手中 ,及時與甲方聯(lián)系定板。 、 確保施工機械、設(shè)備的完好作業(yè)狀態(tài)：現(xiàn)場各種施工機械進場時必須經(jīng)過嚴(yán) 格檢測，進場后派專人進行養(yǎng)護 ,定期進行維修。確保機械能以最佳狀態(tài)參與施工。 、 加強施工調(diào)度：現(xiàn)場建立調(diào)度會制度 ,每周一次調(diào)度例會 ,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合 ,檢查各項工程的施工進度、質(zhì)量、安全措施等落實情況。 、 推行全面質(zhì)量管理 第 26頁 、 精心施工 ,一絲不茍 ,在整個施工過程