【文章內(nèi)容簡介】 勤 員 各作業(yè)班組 利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無 準(zhǔn)備之仗。 、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 ，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。 ，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自 覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 ，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 7 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 第五章施工部署 一、 指導(dǎo)方針 該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)綜合樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： ，將本工程列為公司 2021 年度之首的重點(diǎn)工程。 題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 ，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 “保本、微利、求發(fā)展”。 、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。 二、 組織部署 總承包組織施工以土建為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防；電梯、設(shè)備安裝配合施工。 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 三、建立質(zhì)量、安全保證體系及 質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖： 安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 實(shí) 施 層 決 策 層 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師 管理者代表 工程部門 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 經(jīng)營部門 財(cái)務(wù)部門 試驗(yàn)室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 租賃部門 質(zhì)管辦主任 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 四、 質(zhì)量及工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！皟?yōu)良”， 爭創(chuàng) “芙蓉杯”。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部 全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 安 全 組 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長 機(jī) 械 員 材 料 員 工會(huì)主席 文明施工檢查 落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù) 機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 租賃部門 材料部門 工會(huì) 公司各職能部門 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 項(xiàng)目組織 作業(yè)管理 控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)： 180 個(gè)日歷天。 根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為 180 天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。 五、 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工 期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。 現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備１臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 六、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 460 個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程 質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán) (見下圖 )。 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 85%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，A P C D 工程質(zhì)量控制 A C D D C A 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán) 說明： P— 計(jì)劃階段 D— 實(shí)施階段 C— 檢驗(yàn)階段 A— 處理階段 并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以爭創(chuàng)“芙蓉杯”。 安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰左右。 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用 率達(dá)到 75%。 降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： ?、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。 ?、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥 3%。 七、勞動(dòng)力配備 一、勞動(dòng)力的實(shí)施 ，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 ，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示： 勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排） 序 號(hào) 工 人 施 種 工 名 階 稱 數(shù) 段 基 礎(chǔ) 階 段 主 體 階 段 裝飾階段 清理收尾 1 鋼筋工 25 30 4 3 2 模工 30 25 3 1 3 砼工 25 25 2 1 4 架工 18 25 20 5 5 電焊工 3 3 2 2 6 防水工 15 5 15 7 電工、機(jī)械工 2 3 4 1 9 鉗工 2 2 2 10 機(jī)操工 3 4 5 2 11 機(jī)修工 1 2 2 12 水暖工 1 1 1 1 13 油漆工 25 5 14 磚抹工 30 50 8 15 測量工 3 2 2 1 16 試驗(yàn)工 2 2 1 17 材料保管 2 2 2 1 18 工地護(hù)警 1 1 1 2 19 普工 20 25 30 15 20 合計(jì) 170 人 220 人 170 人 50 人 說明： 。 ，高峰期總?cè)藬?shù)為 220人左右。 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請(qǐng)參見后面施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖（附圖）。 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： ?施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施 工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ?在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ?本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作 八、 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 序號(hào) 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 ?48 鋼管 t 170 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等 2 十字扣件 套 6000 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 3000 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 3000 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 1200 剪力墻、柱、梁支模 6 回形卡 個(gè) 1700 與鋼管配套使用 7 18mm 膠合板 平方米 1500 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 1000 防護(hù)架、提升架圍護(hù) 9 木枋 立方米 80 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 立方米 40 用于腳手架板、安全通 道等 11 安全平網(wǎng) 平方米 600 用于安全水平防護(hù) 12 早拆體系頭 個(gè) 1700 與鋼管配套使用 九、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施 材料方面 ?各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 ?砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根 據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 ?現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。 機(jī)具、設(shè)備方面 ?施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 ?施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。