【文章內(nèi)容簡介】 勤 員 各作業(yè)班組 利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無 準備之仗。 、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 ，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 ，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自 覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 四、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。 ，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 ，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 7 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第五章施工部署 一、 指導方針 該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)綜合樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： ，將本工程列為公司 2021 年度之首的重點工程。 題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 ，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 “保本、微利、求發(fā)展”。 、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 二、 組織部署 總承包組織施工以土建為主，水電、通風、綜合布線、消防；電梯、設備安裝配合施工。 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 三、建立質(zhì)量、安全保證體系及 質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖： 安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 實 施 層 決 策 層 總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師 管理者代表 工程部門 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 經(jīng)營部門 財務部門 試驗室 勞務部門 結(jié)算部門 材料部門 租賃部門 質(zhì)管辦主任 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員 四、 質(zhì)量及工期目標 質(zhì)量目標 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確?！皟?yōu)良”， 爭創(chuàng) “芙蓉杯”。 為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部 全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 公司 領(lǐng)導 項目經(jīng)理 安 全 組 安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長 機 械 員 材 料 員 工會主席 文明施工檢查 落實勞動力保護 機械設備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應及質(zhì)量檢查 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 租賃部門 材料部門 工會 公司各職能部門 安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 項目組織 作業(yè)管理 控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 工期目標 本工程工期目標： 180 個日歷天。 根據(jù)國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為 180 天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 五、 先進工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工 期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。 粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。 新型模板與腳手架應用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。 現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備１臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 六、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 460 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務。 質(zhì)量指標 采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程 質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán) (見下圖 )。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 85%以上，中間驗收合格率 100%，A P C D 工程質(zhì)量控制 A C D D C A 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán) 說明： P— 計劃階段 D— 實施階段 C— 檢驗階段 A— 處理階段 并實行工程質(zhì)量獎罰制度。以爭創(chuàng)“芙蓉杯”。 安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰左右。 機械設備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用 率達到 75%。 降低成本率和三材節(jié)約指標。 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標： ?、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。 ?、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥 3%。 七、勞動力配備 一、勞動力的實施 ，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 ，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 、安全培訓的操作工作不充許上崗。 強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動力的配置計劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 勞動力配置計劃（按分部工程安排） 序 號 工 人 施 種 工 名 階 稱 數(shù) 段 基 礎(chǔ) 階 段 主 體 階 段 裝飾階段 清理收尾 1 鋼筋工 25 30 4 3 2 模工 30 25 3 1 3 砼工 25 25 2 1 4 架工 18 25 20 5 5 電焊工 3 3 2 2 6 防水工 15 5 15 7 電工、機械工 2 3 4 1 9 鉗工 2 2 2 10 機操工 3 4 5 2 11 機修工 1 2 2 12 水暖工 1 1 1 1 13 油漆工 25 5 14 磚抹工 30 50 8 15 測量工 3 2 2 1 16 試驗工 2 2 1 17 材料保管 2 2 2 1 18 工地護警 1 1 1 2 19 普工 20 25 30 15 20 合計 170 人 220 人 170 人 50 人 說明： 。 ，高峰期總?cè)藬?shù)為 220人左右。 勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： ?施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施 工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ?在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ?本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作 八、 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 序號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 ?48 鋼管 t 170 內(nèi)外架、防護設施等 2 十字扣件 套 6000 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 3000 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 3000 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 1200 剪力墻、柱、梁支模 6 回形卡 個 1700 與鋼管配套使用 7 18mm 膠合板 平方米 1500 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 1000 防護架、提升架圍護 9 木枋 立方米 80 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 立方米 40 用于腳手架板、安全通 道等 11 安全平網(wǎng) 平方米 600 用于安全水平防護 12 早拆體系頭 個 1700 與鋼管配套使用 九、材料、機具、設備供應的應急措施 材料方面 ?各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。 ?砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根 據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 ?現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 機具、設備方面 ?施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 ?施工大型設備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。