【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)思想 項(xiàng)目部 在各個(gè)施工階段，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造工作條件，因此本計(jì)劃著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排綠化與燈具安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求。 ，根據(jù)工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間和相互的搭接關(guān)系，為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工工期，然后以此為依據(jù)確定各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控 制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，調(diào)配有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員管理，確保按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織機(jī)構(gòu)，在全司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，統(tǒng)一指揮，合理使用資源，把握人、財(cái)、物的組織調(diào)配和管理。 按照計(jì)劃工期組織施工，緊緊抓住關(guān)鍵項(xiàng)目，并落實(shí)到每一分項(xiàng)工程內(nèi)，做到工作計(jì)劃每天、每周有嚴(yán)格計(jì)劃管理。 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工階段劃分及工期目標(biāo) 本工程總工期為 40 日歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質(zhì)完成任務(wù) 。將工期劃分為四個(gè)階段性工期目標(biāo)來(lái)控制。 第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段。本階段主要完成現(xiàn)場(chǎng)的清理、平整和施工臨時(shí)圍檔的搭建、料場(chǎng)搭設(shè)、臨時(shí)水、電、路的建設(shè)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及進(jìn)行測(cè)量放線的準(zhǔn)備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。 第二施工階段：照明管線階段。本階段完成全線燈管具的線纜敷設(shè)，基座及各種井的砌筑施工。 第三施工階段：完成各路燈、景觀燈的安裝調(diào)試工作。 第四施工階段：為竣工清理交驗(yàn)階段。該階段主要進(jìn)行主路和施工現(xiàn)場(chǎng)遺留工程的修補(bǔ)和施工臨時(shí)設(shè)施的拆除及全線竣工清理工作。 工期保證措施 工期影響因素分析 1．明確目標(biāo) 2．職責(zé)分明 3．施工準(zhǔn)備 4．進(jìn)度控制 5．現(xiàn)場(chǎng)管理 6．物資供應(yīng) 7．調(diào)度管理 8．機(jī)具配備 合 工程管理 施工人員 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部 工期影響因素 施工組織技術(shù)措施 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，抓住關(guān)鍵工序，強(qiáng)化施工管理，力保按計(jì)劃完成任務(wù)。 采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各個(gè)工序間的關(guān)系，做到有工作面就有施工隊(duì)伍，組織立體義叉流水作業(yè)。 ，提高操作的熟練程度，使操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。 設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行 自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事先預(yù)控，把影響降到最低。 及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證工程進(jìn)度。 物質(zhì)、資源配置措施 勞動(dòng)力配置措施 在保證勞動(dòng)下的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)，以均衡流水施工為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，為了加快工程進(jìn)度，對(duì)于關(guān)鍵工序，將留足人力，做好留守人員的思想工作，搞好后勤管理和文明衛(wèi)生，保障職工生活，提高出勤率。 材料配置措施 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。 各分項(xiàng)工程開(kāi)工前組織有關(guān)人員做好工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好材料的采供工作，防止因材料供應(yīng)不及時(shí)造成工期延誤。 機(jī)械配置措施 施工機(jī)械是保證工程按期竣工的關(guān)鍵，材料及中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修人員，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證工程施工的連續(xù)性。 其它措施 項(xiàng)目部與生產(chǎn)班組簽訂節(jié)點(diǎn)部位獎(jiǎng)罰責(zé)任狀，加大節(jié)點(diǎn)部位的獎(jiǎng)罰力度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)工人、管理人員的工作積極性。 制定季節(jié)性施工措施，減少特殊季節(jié)對(duì)施工的影響。 照明與其他專業(yè)工種的配合協(xié)調(diào)工作。 在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品，在每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問(wèn)題。 第六章 質(zhì)量管理體系及保證措施 一、 質(zhì)量目標(biāo) ：合格率 100%，確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 具體質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率必須在 95%以上，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率 90%以上。 二、質(zhì)量管理保證體系 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理執(zhí)行 IS09002 質(zhì)量認(rèn)證體系，施工前制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》和施工組織設(shè)計(jì)，由專人監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司反饋，并進(jìn)行整改。 工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式，確保整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)工程全面達(dá)到優(yōu)良工程，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效 益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過(guò)一流的質(zhì)量管理活動(dòng)保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 挑水平高、素質(zhì)好的施工技術(shù)人員和管理人員。 工程質(zhì)量的好壞，首先取決于施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司將選派專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人員的配備和組成將根據(jù)工程特點(diǎn)并符合施工需要。 建立全面、全方位的職工質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。 對(duì)質(zhì) 量保證體系人員進(jìn)行職責(zé)分工，建立健全崗位責(zé)任制，制定各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督查各級(jí)人員的工程質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。落實(shí)各部門和各施工班組質(zhì)量責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 遵循監(jiān)理程序 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺(jué)接受監(jiān)督和指導(dǎo)。 把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來(lái)，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督來(lái)促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量?jī)?nèi)在動(dòng)力。 強(qiáng)化以工序控制為重點(diǎn)、自控為核心、驗(yàn)收為手段的質(zhì)量 控制體系。 三、工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、工程隊(duì)長(zhǎng)，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組，由施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成。質(zhì)檢科長(zhǎng)專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，擬定項(xiàng)目工程具體的分層實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成 立 QC小組，積極展開(kāi)工作。 完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制 依據(jù)我公司多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立詳細(xì)周全的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng)，項(xiàng)目部每個(gè)班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)、操作技術(shù)高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查，堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅(jiān)決返工重來(lái)，決不進(jìn)行下道工序，并把質(zhì)量與效益掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。 在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、 個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道控制狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，按照 IS09002 質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)目工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行施工負(fù)責(zé)人以行之有效的技術(shù)管理?xiàng)l例和分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制，使基層單位技術(shù)化作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織 QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。 確立“防檢結(jié)合，以防為主，重在提高”的觀點(diǎn)，建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總 工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班組責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，實(shí)行每個(gè)管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員控制。針對(duì)施工過(guò)程、內(nèi)容、程度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)制裁量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度。作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制、工地實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制、階段技術(shù)交 底制、定期與不定期質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 建立以工序控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工過(guò)程的自檢、互檢和專檢制度，實(shí)行“質(zhì)量驗(yàn)收制”，每道工序完工后，由質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，凡未經(jīng)“質(zhì)量監(jiān)督組”驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入下道工序。 建立良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作 工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件、合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條 款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示尺寸標(biāo)高，規(guī)格必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。 熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料的使用設(shè)備的性能與指標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程起著指導(dǎo)作用。 做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工時(shí)度，同時(shí)選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手 段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出自己的積極作用。 建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制，工地會(huì)議制度及時(shí)將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息、財(cái)務(wù)專帳分門別類歸檔保管。 ，手續(xù)一律以書(shū)面形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)立測(cè)量組承擔(dān)測(cè)量放線工作，放線時(shí)工程隊(duì)的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員保護(hù)。 不僅要對(duì)工程質(zhì)量的結(jié)果進(jìn)行管理，更重要的是對(duì)施工過(guò)程的管理，對(duì) 施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)實(shí)行檢查，檢驗(yàn)采購(gòu)材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工程操作的技術(shù)工人要事先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能上崗操作。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)程，保證按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程施工 施工過(guò)程中，必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和 規(guī)程，堅(jiān)持合理的施工程序，按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，實(shí)行施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高工程質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施 工操作規(guī)程，工程質(zhì)量設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定均要征得設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意并有簽證認(rèn)可后方可進(jìn)行。土方回填、隱蔽工程等驗(yàn)收工程必須有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位代表簽字，分階段驗(yàn)收評(píng)定必須邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位代表參加，辦理簽證手續(xù)后方能進(jìn)入下一階段的施工。 強(qiáng)化關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的控制 對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊(duì)的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作堆積進(jìn)行，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生 。 嚴(yán)格檢驗(yàn)控制，完善檢測(cè)手段 試驗(yàn)是施工中保證質(zhì)量的主要手段，我公司配備足夠的力量和先進(jìn)完備的試驗(yàn)設(shè)備，嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作，為施工提供真實(shí)、可靠、使用的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 施工前應(yīng)對(duì)各種原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，按照規(guī)范要求的項(xiàng)目的方法進(jìn)行試驗(yàn)，以確保各種材料的質(zhì)量，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用。 認(rèn)真做好混凝土、砂漿配合比的試驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工配合比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費(fèi)。 “質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀”：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須同 公司簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀”，并明確獎(jiǎng)罰措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的給予重獎(jiǎng)，未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的從嚴(yán)處罰。 堅(jiān)持工序交接制度 為了保證工程按計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成，堅(jiān)持下列工序交