【文章內(nèi)容簡介】 程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 （ 10）加強材料供應(yīng)及儲備，預(yù)先制定材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工 需要加工和儲備。 七 、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系框圖（見附圖 三 ） 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 （ 1） 在職工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自 律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 （ 2） 建立健全質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，形成三級質(zhì)量檢測系統(tǒng)。由質(zhì)量檢查部對合同段質(zhì)量負責檢查、評定，各施工隊隊長與質(zhì)檢工程師負責日常的檢查，各班組對所施工工序進行自檢，形成分級負責質(zhì)量管理。 （ 3）全面推行 ISO9002 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系標準，嚴格按要求進行施工。有自檢記錄，有檢查記錄，有抽檢評定記錄和監(jiān)理工程師的審批記錄，做到施工質(zhì)量有據(jù)可查。同時，應(yīng)對檢查過的工序進行掛牌標識，防止混淆。 （ 4）加強技術(shù)交底工作，技術(shù)人員在每項工序施工前應(yīng)進行全面技術(shù)質(zhì)量交底，形成質(zhì)量人人 講，目標人人有的全員質(zhì)量管理。 （ 5）成立以總工程師負責的 QC 攻關(guān)小組，科學指導施工。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。 （ 6）堅持測量雙檢制，隱蔽工程簽證，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量雙檢，質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理制度。 （ 7）項目經(jīng)理部全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助。 嚴把主要材料采購、進場、使用的檢驗關(guān) （ 1）進入工地主要材料要嚴格符合規(guī)范設(shè)計要求，從信譽好的廠家進貨，并做到貨比三家。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化 驗單據(jù)。 （ 2）每批進廠水泥、鋼材、等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，并按國家有關(guān)標準和材料使用要求，進行抽樣檢查試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用與否的依據(jù)。 （ 3）粗細骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設(shè)計要求方可使用。試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。 強化施工管理，確保工程質(zhì)量。 必須按規(guī)范、設(shè)計及施組要求施工，并根據(jù)天氣情況確定準確的施工參數(shù)，進行施工。 建立質(zhì)量 保證體系。 質(zhì)量保證體系建立好后，要充分發(fā)揮各部門、環(huán)節(jié)的保證作用，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 八 、 安全管理體系 為杜絕重大事故、人身傷亡事故、一般事故的發(fā)生，確保施工的順利進行，特制定安全措施 。 安全組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安質(zhì)部、工程部、物設(shè)部、試驗室、計合部、綜合部作為小組成員，共同抓好安全生產(chǎn)工作。各部門分工負責，齊心協(xié)力，共同抓好安全生產(chǎn)。 安全管理組織機構(gòu)框圖（見附圖四） 、安全保證體系框圖（見附圖五） 。 各部門、崗位安全職責 項目經(jīng)理：本項目施工生產(chǎn)的管理負責人，主持本項目施工生產(chǎn)，落實上級各類計劃以及各項標準和政策， 保證各項任務(wù)的按時完成，負責項目安全體系的管理和運行；主持項目安全工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織審批安全措施及方案，并督促落實；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；負責對安全進行定期檢查、考核及獎罰。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責日常施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負責安全生產(chǎn)管理的日常工作，開展安全教育，保證各項安全措施和制度的正常落實和運行；負責安全事故的處理和防范方案的組織實施；其它由項目副經(jīng)理擔負的職責。 項目總工：項目的技術(shù)負責人，負責審定工程施工 組織設(shè)計和特殊工程的施工方案；對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進行試驗指導和技術(shù)交底；參與安全事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負責技術(shù)文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。 工程部：項目施工技術(shù)管理技術(shù)標準實施機構(gòu)，負責工程的各項技術(shù)管理與施工，編制實施性的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、安全施工方案，施工調(diào)度、科技推先、技術(shù)標準的貫徹實施。 安全部：負責工程的安全管理監(jiān)控，監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項安全措施的落實，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀， 參與事故的調(diào)查、分析、處理。 物設(shè)部：負責本工程項目的物資、材料的選購和對料庫的管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物質(zhì)保管環(huán)境、標識情況，保證搶險物資的足額供應(yīng)及儲備。 本項目執(zhí)行的各項安全制度 安全檢查制度 （ 1）采取定期檢查與日常檢查的原則進行。 （ 2）依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及項目部安全質(zhì)量考核辦法對照檢查。 （ 3）檢查人員和被檢查作業(yè)隊，須在檢查記錄表上共同簽認。 （ 4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患因素，檢查人 員必須填發(fā)安全整改通知書，施工隊必須立即整改并在通知書規(guī)定的時間內(nèi)整理完畢，并將整改的情況書面報告檢查組。 （ 5）項目部每月對作業(yè)隊進行一次安全綜合檢查考核并實施獎罰，評出優(yōu)勝作業(yè)隊名次，給予表彰和獎勵。 安全技術(shù)交底制度 （ 1）技術(shù)交底要明確化、細致化、全面化； （ 2）具有針對性及可操作性； （ 3）根據(jù)指導性施工組織設(shè)計細化關(guān)鍵工序。 （ 4）按照具體關(guān)鍵控制工序要從技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境及職業(yè)健康進行分項交底保證。 （ 5）技術(shù)交底應(yīng)有明確的編寫、復核、批準部門及 相應(yīng)負責人。 （ 6）技術(shù)交底辦理發(fā)放手續(xù)后執(zhí)行。 (7)班前技術(shù)交底制度 ①在項目生產(chǎn)之前必須對主要人員進行書面交底，過程中根據(jù)需要進行單項交底、專題交底。 ②要做到交底不清不開工，作業(yè)人員對交底意圖不明不開工。 ③班前交底，除進行技術(shù)要求交底外，還應(yīng)進行當日安全重點、安全注意事項的交底，做到安全警鐘長鳴。 ④班前技術(shù)交底由領(lǐng)工員或班組長組織進行，被交底人在明白交底意圖后，應(yīng)在交底表上辦理簽認手續(xù)。 模板支架體系位移的監(jiān)控監(jiān)測措施 ① 碗扣式支架在搭設(shè)過程中，采用水準儀、拉線、吊線等措施隨時對搭設(shè)的支架進行檢查，確保支架的搭設(shè)質(zhì)量。 ② 支架搭設(shè)要求立桿在同一軸線上，橫桿和縱桿均應(yīng)在同一平面，在搭設(shè)過程中，及時對水平剪刀撐和豎向剪刀撐進行預(yù)留，待支架搭設(shè)完畢并調(diào)整后，及時進行剪刀撐的加固。 ③ 在支架搭設(shè)完畢后，對支架進行檢查驗收，檢查驗收合格后方可進行下道工序。 ④ 在模板、支架體系施工完成后，砼澆注過程中，采用經(jīng)緯儀和水準儀對支架進行監(jiān)測，通過經(jīng)緯儀的監(jiān)控，保證支架立桿垂直，支架整體不發(fā)生位移，通過水準儀監(jiān)測，保證支架整體沉降變形 滿足要求，從而確保模板支架整體安全。 九、施工安全要求 安全保證措施 各級管理人員要對職工生命負責的態(tài)度去嚴格要求，嚴格管理，認真抓好安全工作，搞好安全設(shè)施。 1）嚴格按照支架搭設(shè)要求進行施工； 2）必須持證上崗。具備高空作業(yè)的能力， 18 歲以上、 40 歲以下，無疾??； 3）必須服從管理人員的安排。遵守項目各項安全管理規(guī)定和制度。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，系好安全帶，作好防護設(shè)施。不得穿拖鞋等，必須穿防滑鞋上班。嚴禁向下拋扔雜物，不得酒后作業(yè)，嚴 禁嬉鬧； 4）積極配合外架搭設(shè)完畢后的工作； 5）必須負責搭設(shè)前和搭設(shè)后的日常檢查和修養(yǎng)； 6）聽從管理人員安排積極配合項目安全員日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 1）鋼管架子立桿應(yīng)穩(wěn)放在木跳板上； 2）立桿縱橫距、橫桿、步距符合方案要求； 3）鋼管立桿和橫桿接頭應(yīng)錯開，要用扣件連接擰緊螺栓，不準用鐵絲綁扎； 4）安全網(wǎng)掛設(shè)、安全網(wǎng)必須內(nèi)掛，并用專用尼龍繩或符合要求的其他材料綁扎嚴密、牢固； 5）搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)項目組織驗收合格后，方可投入使用。 1）不得將承重物件固定在腳手架上； 2）五級及五級以上大風和大雨天應(yīng)停止架子搭設(shè)作業(yè)，雨后上架操 作應(yīng)有防滑措施； 3）主節(jié)點處桿件的安裝，連墻體，支撐的構(gòu)造是否符合設(shè)計要求，扣件螺栓是否松動，架子立桿的沉降與垂直度允許偏差是否符合規(guī)定要求； 4）在腳手架使用期間，嚴禁任意拆除下列桿件： 主節(jié)點處的縱、橫向水平桿、掃地桿、 連墻桿、拉結(jié)桿、剪刀撐。 拆除階段 1）架子在拆除前工長要向拆架施工人員進行書面安全交底工作，交底有接受人簽字。 2）拆除架子，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標志，并設(shè)專人看管，嚴禁非操作人員入內(nèi)。 3）應(yīng)先拆梁側(cè)幫模，再拆除樓板模板，最后拆除梁底模。拆梁板模板要待梁板混凝土強度達到拆模要求后方可轉(zhuǎn)動頂托頭手柄，降下次龍骨，拆除樓板模板及木方。待板拆模完成，方可拆除梁底模板和梁支撐。 4)拆模時嚴禁模板直接從高處往下扔，將拆除的模板、扣件集中放在架體作業(yè)平臺處，用人工向下傳遞。 5）拆除架體長向橫桿，剪刀撐，應(yīng)先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人向下順桿件。 6）拆除的腳手桿，腳手板，鋼 管，扣件等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，禁止往下亂扔。 7）拆架前先清理架上雜物，如腳手板上的混凝土、構(gòu)件、 U 型卡、活動桿子及材料，按拆架原則先拆后搭的桿子。 8）拆除應(yīng)按順序由上而下，一步一清，嚴禁上下同時作業(yè)；拆除架子時按與搭設(shè)相反的順序進行，不允許先行拆除拉桿。連墻桿必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆架子；分段拆除高差不應(yīng)大于 2 步，如高差大于 2 步，