【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)主講:滕永健副教授第三節(jié)物業(yè)交付一、物業(yè)的交付三、物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式二、物業(yè)入住的程序與工作第四節(jié)一、物業(yè)的交付物業(yè)的交付簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“交房入住”。所謂“交房”就是指業(yè)主領(lǐng)取鑰匙。也就是當(dāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)同物業(yè)管理企業(yè)在完成承接驗(yàn)收之后,按
2025-01-23 19:21
【總結(jié)】人力資源部管理制度第一章總則第一條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度。第二條公司的用人原則是:德才兼?zhèn)?,以德為先。第三條公司的用人之道是:因事?lián)袢?,因才使用,保證動(dòng)態(tài)平衡。第四條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是:公平、公開(kāi)、公正,有效激勵(lì)和約束每一個(gè)
2025-04-19 01:54
【總結(jié)】樂(lè)清市森恒電器有限公司訂單生產(chǎn)及交付流程一、總體流程1、銷售部下單由銷售部接到的訂單,在跟客戶達(dá)成初步的交期后,將訂單遞交到副總經(jīng)理處。2、副總經(jīng)理組織訂單評(píng)審副總經(jīng)理在接到銷售部的銷售訂單的當(dāng)日,將銷售訂單下發(fā)到技術(shù)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、物控部、相關(guān)車間。并于?2?日內(nèi)組織完成訂單評(píng)審。3、訂單評(píng)
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】地區(qū)公司項(xiàng)目交付區(qū)域交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告一、項(xiàng)目概況:地區(qū)公司項(xiàng)目批次(交付區(qū)域:xxxx)交付精裝(毛坯)住宅(公寓/別墅/商鋪)套,該批次交付面積㎡,合同交樓日期是年月日。至月日,本批次已經(jīng)完成(未完成/未開(kāi)始)初驗(yàn)/復(fù)驗(yàn)工作。二、施工進(jìn)度月日,分戶總體施工進(jìn)度達(dá)
2025-08-04 23:22
【總結(jié)】客戶服務(wù)手冊(cè)文件編號(hào)LHWY/WI/房屋交付指引版號(hào)A/0第1頁(yè)/共12頁(yè)編制z審核z批準(zhǔn)z目的合理安排房屋交付準(zhǔn)備工作、規(guī)范交樓手續(xù)辦理,確保收樓工作順利有序的進(jìn)行。范圍適用于z酒店物業(yè)前期項(xiàng)目的房屋交付工作。職責(zé)品質(zhì)督導(dǎo)部負(fù)責(zé)編制業(yè)主手冊(cè)、前期物業(yè)
2024-10-27 05:04
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)交付百問(wèn)百答 XX百問(wèn)百答 一、項(xiàng)目信息類 答:項(xiàng)目位于北二環(huán)與東二環(huán)十字沿北辰大道路東三百米,與二環(huán)相鄰,地理得天獨(dú)厚。周邊形成三橫三縱的交通網(wǎng)絡(luò),太華北路,北辰大道,廣運(yùn)潭大...
2024-11-04 12:17
【總結(jié)】某家居商場(chǎng)租賃物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)一、土建部分1、保留現(xiàn)有防火分區(qū)不變,局部進(jìn)行少量調(diào)整;2、樓面荷載為350KG/㎡;3、地面、頂棚保留原結(jié)構(gòu)面;4、裙房幕墻按現(xiàn)狀交付;5、新增共享中庭,樓層包括負(fù)二層頂板至五層地板,軸線為橫軸18-20軸交豎軸1/E-1/G軸;6、原百貨區(qū)域自動(dòng)扶梯移至新增共享中庭,原扶梯洞口封閉;共享中庭處扶梯每層布置兩臺(tái)扶梯;7、乙
2025-08-18 19:31
【總結(jié)】第一篇:新車交付流程 新車交付的流程 一、目的:為了使顧客對(duì)整個(gè)交車過(guò)程及銷售顧問(wèn)的服務(wù)產(chǎn)生的良好印象,有效提高滿意度。 二、責(zé)任人:銷售顧問(wèn) 三、交車流程: ,在交車前必須將新車清潔干凈,...
2024-10-25 00:33
【總結(jié)】物業(yè)交付工作規(guī)程確保業(yè)主順利、滿意地入伙。適用于各管理處物業(yè)的交付辦理。。。。。。《物業(yè)簡(jiǎn)介》、《業(yè)戶手冊(cè)》、《業(yè)主公約》、《裝修指南》、《區(qū)域防火責(zé)任書(shū)》、《居民精神文明建設(shè)公約》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《委托代收款協(xié)議》以及由開(kāi)發(fā)商編寫(xiě)和印制的《入伙通知書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》?!度牖锿ㄖ獣?shū)》的內(nèi)容要求寫(xiě)
2025-07-09 12:52
【總結(jié)】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)項(xiàng)目交付流程草案中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)交付一級(jí)流程項(xiàng)目決策方案策劃實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目交付售后及延展項(xiàng)目交付向上承接項(xiàng)目實(shí)施流程,下啟售后及延展流程目標(biāo):建立以客服中心作為客戶的代表,進(jìn)行客戶交付的前期組織計(jì)劃安排,通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部驗(yàn)收交接,以確保充分體現(xiàn)企業(yè)品牌的保質(zhì)保量的產(chǎn)品交付到客戶手
2025-05-14 21:44
【總結(jié)】華為的全流程端到端交付管理(轉(zhuǎn))(2011-12-0510:16:11)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽:it一、???????企業(yè)必須回答的5個(gè)問(wèn)題——端到端交付管理的必然性面對(duì)市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化,客戶需求的焦點(diǎn)是什么?換言之,客戶選擇我們,最關(guān)注的是那些方面?華為公司對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了聚焦,認(rèn)為在以下五個(gè)方面企
2025-04-08 22:05
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心目錄1利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目長(zhǎng)沙縣百里茶廊飛躍茶葉專業(yè)合作社有機(jī)茶基地建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制單位:北京工程咨詢公司中國(guó)最大管理資源中心目錄2編制時(shí)間:二OO六年十一月中國(guó)最大
2025-05-13 08:33
【總結(jié)】捷克國(guó)際事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與訂單單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:目前事業(yè)部公司生產(chǎn)管理與定單交付流程存在差異并且各自運(yùn)行,缺少條理化,生產(chǎn)管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實(shí)現(xiàn)流程的透明化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型明確組織架構(gòu)與職責(zé),提升事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容
2025-07-15 01:23
【總結(jié)】分發(fā)范圍分發(fā)號(hào)分發(fā)范圍分發(fā)號(hào)分發(fā)范圍分發(fā)號(hào)分發(fā)范圍分發(fā)號(hào)總經(jīng)理01工程部04副總(工程)02開(kāi)發(fā)部05管理者代表03文件更改記錄版次號(hào)修改頁(yè)碼修改后頁(yè)數(shù)更改
2025-05-13 22:27