【文章內(nèi)容簡介】 者 采取其他有效措施，禁止直接從高處向地面拋擲建筑垃圾。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。施工現(xiàn)場禁止使用有毒、有害物質(zhì)作為燃料，禁止燃燒各類建筑廢料和生活垃圾。 運輸建筑材料、垃圾、土方、沙石的車輛應(yīng)采取封閉、覆蓋，淤泥外運前必須做好脫水處理等有效措施，防止其飛揚、灑落、流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。對散落地面的要及時清掃沖洗，保持道路清潔。 施工作業(yè)時間限制在每日 7 時至 12 時和 14 時至 21 時。因工程質(zhì)量或技術(shù)原因需要連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)當采取措施降低施工噪音，并經(jīng)安監(jiān) 機構(gòu)和環(huán)保部門批準后，方可延長作業(yè)時間。 采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。對產(chǎn)生的噪聲、振動的施工機械，采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。 工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。施工企業(yè)要建立健全施工現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制。教育員工搞好個人衛(wèi)生，提高員工預(yù)防疾病的意識。合理安排工作時間，保精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 16 證員工有充分的休息。注意員工的營養(yǎng)需要，提高員工抵抗疾病的能力。夏季施工應(yīng)當有防暑降溫措施。 炊事人員應(yīng)當定期進行體檢，取得《健康 證》后方可上崗。炊事人員工作時應(yīng)當穿戴白色工作服、工作帽，帽外不露長發(fā)，不得穿拖鞋。廚房操作應(yīng)當符合衛(wèi)生要求，洗、切、煮、賣、存等環(huán)節(jié)要設(shè)置合理，生熟食物要嚴格分開，食物放置高度應(yīng)不小于 米。廚具用后隨即洗刷干凈，并消毒。 施工現(xiàn)場應(yīng)當落實各項除“四害”措施，嚴格控制“四害”孳生，廁所、浴室要落實專人清掃，定期噴藥，保持工作和生活環(huán)境清潔，預(yù)防和控制傳染病的發(fā)生。 施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)立醫(yī)療急救箱，配備電子式探熱器等醫(yī)療和急救用品。要有經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，熟悉急救措施和急救用品的使用。 組織場容清 潔隊，專門負責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，生活垃圾應(yīng)及時運出場外，保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，生活區(qū)的工人宿舍、廚房等場所要經(jīng)常打掃，定期消毒，栽花種草，美化環(huán)境。 、 針對性說明 本工程施工由于屬于專業(yè)承包，現(xiàn)場平面布置做以下說明： 施工圍蔽 利用土建總承包已有的圍蔽。 施工過程中，需在每個車站室外配置一個臨時垃圾堆放點，垃圾臨時堆放場擬設(shè)在總承包指定位置。面積約為 50M2，用帆布和鋼管架將垃圾場與周圍封閉起來，以防止垃圾隨風(fēng)吹撒，將施工場地的施工垃圾在此先集中，再運往指定垃圾場。 辦公及住宿 租用總承 包已有的設(shè)施，若不提供，在外租房解決。 精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 17 施工用電： 現(xiàn)場施工用電部署： 由總承包指定電源處接現(xiàn)場臨時用電一級配電箱，而后在施工區(qū)域設(shè)二級電箱及照明電箱，從而實現(xiàn)三級配電，動力、照明分路控制。 臨電設(shè)施嚴格按規(guī)定進行配備，并建立檢查制度，定期對臨時用電進行檢查、維修并作好記錄。設(shè)專職的臨電工（應(yīng)持證上崗），負責(zé)臨電設(shè)施的日常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。 施工用電與施工臨時照明用電分開敷設(shè)，臨時照明用電采用低壓36V 照明。 36V 行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏電措施。 220V 照明線路應(yīng) 按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護器。建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照執(zhí)行。 施工用水 施工臨時用水： 施工用水的水源根據(jù)總承包提供的位置接駁。 設(shè)專職臨設(shè)水工，負責(zé)臨水設(shè)施的日常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。 現(xiàn)場消防用水： 施工各作業(yè)面必須設(shè)有消防水源，并設(shè)有備用水源，防止臨時停水時有意外發(fā)生（使用大油桶注滿水用作備用水源）。 消防水源及備用水源的設(shè)置位置應(yīng)遠離電箱；靠近易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。 消防備用水禁止用于其它作業(yè)項目，只作消防專用。 此外，在備足中砂，用以在緊急情況下?lián)渚入?氣線路的失火。 配備足夠滅火器材，供現(xiàn)場使用。 平面管理 精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 18 各種機械設(shè)備、材料堆場，必須嚴格按照總承包施工平面圖布置，水、電線路必須按平面布置圖的要求敷設(shè)。 進入現(xiàn)場的材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。 現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)，并張掛出入制度、場容管理條例、安全制度等。 、 總平面布置圖 說明：本標段包括 廣西大學(xué)站、白蒼嶺站、火車站站 共三個車站，室外材料堆放按總包的要求堆放，室內(nèi)（車站）材料一般就近堆放在車站內(nèi)。 后附 火車站站 內(nèi)平面布置圖。 精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 19 精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 20 、 施工組織與部署 、 精品工程的策劃 確定活動總原則 精心的策劃，精心的實施，精心的控制 —— 交出精品工程！ 確定活動目標 項目管理目標：質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、用戶服務(wù)目標。 明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務(wù) 人、機、料、法、環(huán) 人：管理人員、施工人員組織方案； 機：用于本項目生產(chǎn)的機具準備計劃； 料：用于本項目生產(chǎn)的物資采購計劃； 法：與本項目生產(chǎn)有關(guān)的工藝做法、保障措施、組織方法； 環(huán)：可視環(huán)境（場容）及協(xié)作環(huán)境（與相關(guān)方協(xié)調(diào)）的管理模式。 預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定預(yù)防措施 包括：技術(shù)難關(guān)、工傷、火災(zāi)、疾病、環(huán)境污染等方面。 實施過程中的監(jiān)控 企業(yè)將監(jiān)視各方案、計劃、措施在項目生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，并采取宏觀調(diào)控，以保證生產(chǎn)活動順利進行。 收獲結(jié)果 各目標實現(xiàn)，且達到顧客滿意。 、難點及相應(yīng)安排 設(shè)計深化 —— 顧客滿意的第一關(guān)鍵點。選擇專業(yè)水平和溝通精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 21 能力最強的設(shè)計力量常駐現(xiàn)場，通過與設(shè)計師的交流，完成深化設(shè)計。同時項目部加強與公司的內(nèi)部溝通和與相關(guān)方的外部溝通，達到全局戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。深化設(shè)計得到設(shè)計師和業(yè)主認可后方可施工。 成品保護 —— （施工 后期）提交精品工程的重要保證。就此問題，本文將在后續(xù)章節(jié)作詳盡闡述。 綠色環(huán)保 —— “環(huán)?！钡母拍畈粌H僅是材料、產(chǎn)品的性能，施工過程的環(huán)保也同樣是一個重要的環(huán)節(jié)，控制好過程將會給業(yè)主贏得良好的社會效益。 注：針對后兩點，本施工組織設(shè)計在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進行專門論述，提出行之有效的方法和措施。 、施工技術(shù)實施 進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程 實際情況，周密地根據(jù)工程投標作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作，做到科學(xué)組織，合理安排，計劃在先。 對于周邊的其他環(huán)境也都進行相應(yīng)的保護，針對施工現(xiàn)場的實際情況采取有針對性的保護措施。 技術(shù)準備 組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開工后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調(diào)整，確?？傆媱澆蛔?。 精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 22 根據(jù)招標文件、招標圖紙和工程內(nèi)容，準備好相應(yīng)工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標程序文件。 對結(jié)構(gòu)及原設(shè)備工程做好技術(shù)摸底工作，特別是 要準確核實土建工程的標高控制點，設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。 對主要設(shè)備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。 加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 針對本工程的質(zhì)量預(yù)控點編制質(zhì)量計劃；對質(zhì)量通病編制預(yù)防措施，為事前控制做理論策劃。 作業(yè)前做好技術(shù)難點的攻關(guān)和逐級技術(shù)交底的準備工作，按流程嚴格執(zhí)行。 翻樣工作是技術(shù)準備中的重點，其輸出數(shù)據(jù)的準確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產(chǎn)生 的噪聲、粉塵和垃圾。進而提高工效、降低成本。如：輕鋼龍骨、石材。 編制分項施工方案，在施工前，應(yīng)對方案進行審核，確保方案的正確性和針對性。 通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。 六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。 三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。 (1)檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。 精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 23 (2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。 (3)服務(wù)下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達到下道工序滿意。 由專業(yè)主管組織施工隊的三檢（自檢、互檢、交接檢）。 (1)自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責(zé)并將結(jié)果填表上交。 (2)互檢：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員互相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。 (3)交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進行工序交接前的檢查， 由下道工序主管和班組長簽字確認質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。 質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理（見下表）。 質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理： 控制點名稱 工作內(nèi)容 執(zhí)行 人員 標 準 檢查工具 /方式 檢查 頻次 輕鋼龍骨吊頂 防止：罩面板大面積不平整；保證：平整度、觀感質(zhì)量 專業(yè)主管 總工 質(zhì)量員 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 用 2m靠尺楔型塞尺檢查 逐間檢查 墻面石材 防止：板塊斷裂、破損；保證：平整度、垂直度、色差、防護、環(huán)保性能 同上 同上 用直尺、楔形塞尺檢 查、小錘、 耳聽 逐塊檢查 根據(jù)業(yè)主的審批 意見，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進行。 精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 24 在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)固定臨時照明，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專職臨電工看管、維護，用以保證夜間施工和運輸。 及時周密地安排現(xiàn)場保安工作，做到 24 小時有人值班。重點對現(xiàn)場出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機具等方面做好監(jiān)督和保護工作。 后期施工人員的出入現(xiàn)場和材料、垃圾的清運路線，要按業(yè)主指定的通道進出現(xiàn)場。 根據(jù)施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進場，并及時分散到工作面，做到碼放合理、保護得當、盡量少地占用施工作業(yè)面。 我公司將本項目按項目法規(guī)組織施工， 由項目經(jīng)理全面負責(zé)，在接到中標通知后按施工計劃做出快速反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進場。 現(xiàn)場有噪聲的作業(yè)，按照業(yè)主規(guī)定的時間進行。 項目部的設(shè)置 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 在推行項目法施工 的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001： 2021 版標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！ 25 設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和 經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 項目管理 制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強化落實。針對各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質(zhì)量意識，尤其是以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須有高 度對業(yè)主負責(zé)的責(zé)任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)民族精品的雄心，時時處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿意”。項目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹ISO9001 標準，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進行施工生產(chǎn)。 施工管理人員認真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，熟悉單項工程施工工藝，堅持按圖施工。對各部位的施工要采用細部明確設(shè)