【文章內(nèi)容簡介】 流。確保及時提供外部施工條件，如施工圖紙的及時交付等，為施工的順利進(jìn)行提供保障。 施工進(jìn)度控制的組織措施 建立以項目經(jīng)理為首的，計劃管理員負(fù)責(zé)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，明確落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施 (1)按施工 工序順序組織流水施工作業(yè)。 (2)加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。 a)加強(qiáng)施工圖紙的催交工作。 b)認(rèn)真做好圖紙審核工作，將設(shè)計錯誤消除在施工之前，技術(shù)人員應(yīng)會同施工班組長對施工圖紙進(jìn)行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系解決。 c)加強(qiáng)設(shè)備材料催交工作。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度和現(xiàn)場實際情況，對一般設(shè)備、材料提前 5 天提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃。 d)工器具準(zhǔn)備：施工中使用的電動器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機(jī)具和足夠的安全施工設(shè)施。 施工進(jìn)度控制的合同措施 (1)配合業(yè)主和監(jiān)理做好各項驗 收工作，并結(jié)合場地道路情況和設(shè)備、材料供應(yīng)情況合理確定施工進(jìn)度。 (2)配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的開箱清點(diǎn)，認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與設(shè)計圖紙是南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標(biāo)文件 南京港港務(wù)工程公司 11 否有差異，如有問題及時解決。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤派專人負(fù)責(zé)保管。 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 (1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃做好資金需求計劃，組織落實資金，確保工程進(jìn)度。 (2)工程開工前，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送預(yù)付款支付報告，按合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金需求。 (3)在施工工程中，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送月度工程量完成 報表，按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，以確保工程順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度控制的信息管理措施 (1)工程開工前向業(yè)主和監(jiān)理報送工程開工報告、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實施。 (2)工程施工過程中，現(xiàn)場計劃管理每日收集實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，與計劃進(jìn)度比較，當(dāng)關(guān)鍵工作與進(jìn)度計劃不符合時，由項目經(jīng)理組織對進(jìn)度情況進(jìn)行分析研究，及時調(diào)整計劃，向業(yè)主和監(jiān)理報告經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 雨季施工保證措施 做好雨季施工的準(zhǔn)備工作，配備潛水泵和防雨布，及時調(diào)整雨季工作的工作時間， 確保雨停即可工作。 、主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 材料采購、供應(yīng)原則 (1)按施工圖 及 工程管理部門編制器材需要計劃，并經(jīng)對口部門會審南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標(biāo)文件 南京港港務(wù)工程公司 12 后執(zhí)行。 (2)根據(jù)合同條款所明確的時間、地點(diǎn)，分批、分布辦理交接和驗收手續(xù)。 (3)供應(yīng)接口與器材部門通力合作，互通信息。 材料采購、供應(yīng)方式 (1)由我公司采購的材料，其質(zhì)量要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，購入后在材料中心站 (或在公司基地 )，按有關(guān)規(guī)范檢驗合格后運(yùn)至施工現(xiàn)場。 (2)材料站對到貨的材料按要求進(jìn)行分類和保管，做到堆放合理、標(biāo)識清楚、包裝完好、取用方 便。并對所有物品建立帳卡，做到帳卡物一致。 六、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 6． 1 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)水平是我公司多年來在工程質(zhì)量管理上的 — 貫追求，近四年來經(jīng)過全體施工人員 的不懈努力積累了較多經(jīng)驗，先后有數(shù)十個高供高計變電所安裝工程及數(shù)百 里的高壓電纜敷設(shè)工程均達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，受到建設(shè)單位的認(rèn)同和好評。 ● 本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求； ● 做到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)； ● 杜絕重大質(zhì)量事故； ● 分項工程一次驗收合格率達(dá) 100％； ● 分項工程優(yōu)良品率達(dá)到 96％以上。 6． 2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標(biāo)文件 南京港港務(wù)工程公司 13 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖： 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職能 (1)管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問題，監(jiān)督公司《 內(nèi)孔制度》 及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù)交底等工作； (2)負(fù)責(zé)聽取收集建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量工作的意見和建議，并組織落實。 (3)對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理、上報。 (4)公司技監(jiān)辦組 織內(nèi)審員進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 (5)分項工程完成后，內(nèi)部進(jìn)行三級驗收，合格后，通知行關(guān)工項目經(jīng)理 項目 總 工程師 安裝一隊 安裝二 隊 項目部質(zhì)檢員 南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標(biāo)文件 南京港港務(wù)工程公司 14 區(qū)方能進(jìn)行下道工序施工。 (6)及時準(zhǔn)確真實完整地填寫施工記錄。 (7)對用于本工程的材料、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對不符合要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設(shè)備均為合格品。 (8)協(xié)助監(jiān)理單位質(zhì)檢代表做好工作。負(fù)責(zé)對質(zhì)檢代表的工作捉供一切便利。 6． 3 工程質(zhì)量管理的措施 6． 3． 1 材料控制 (1)按照公司內(nèi)控制度，《采購程序》的要求，認(rèn)真做好材 料的采購工作，把好材料控制的第一關(guān)。 (2)按照公司內(nèi)控制度，《檢驗和試驗程序》的要求，認(rèn)真做好材料的檢驗工作，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量造成隱患。 (3)按照公司內(nèi)控制度，《不合格品的控制程序》的要求，做好不合格材料的處理。 (4)按照公司內(nèi)控制度，《搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付程序》的要求，做好材料的移運(yùn)和存放工作，避免由于移運(yùn)、存放方法不當(dāng)造成材料的：損壞或性能降低，影響工程的質(zhì)量。 6． 3． 2 機(jī)具設(shè)備控制 (1)按照公司內(nèi)控制度，《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程 序》的要求，認(rèn)真做好各類檢驗測量設(shè)備的檢驗工作，并做好相應(yīng)標(biāo)識， 以確保設(shè)備的精確度能夠滿足工程的需要。 (2)按照公司內(nèi)控制度，《機(jī)具控制程序》的要求，有效控制各類南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標(biāo)文件 南京港港務(wù)工程公司 15 施工機(jī)具，以保證機(jī)具能夠滿足工程的需要。 (3)按照各類機(jī)具、設(shè)備的移運(yùn)、保管方法要求，正確進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的移運(yùn)和保管，避免由于移運(yùn)和保管方法不當(dāng)造成機(jī)具設(shè)備性能降低或損壞。 (4)應(yīng)按操作規(guī)程使用各類機(jī)具，發(fā)現(xiàn)問題及時維修保養(yǎng)，保證各類機(jī)具設(shè)備處于良好狀態(tài)。