【文章內容簡介】 流。確保及時提供外部施工條件，如施工圖紙的及時交付等，為施工的順利進行提供保障。 施工進度控制的組織措施 建立以項目經理為首的，計劃管理員負責的進度控制系統(tǒng)，明確落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責。 施工進度控制的技術措施 (1)按施工 工序順序組織流水施工作業(yè)。 (2)加強施工前的準備工作，避免誤工。 a)加強施工圖紙的催交工作。 b)認真做好圖紙審核工作，將設計錯誤消除在施工之前，技術人員應會同施工班組長對施工圖紙進行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系解決。 c)加強設備材料催交工作。技術人員根據(jù)施工作業(yè)進度和現(xiàn)場實際情況，對一般設備、材料提前 5 天提出設備材料供應計劃。 d)工器具準備：施工中使用的電動器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機具和足夠的安全施工設施。 施工進度控制的合同措施 (1)配合業(yè)主和監(jiān)理做好各項驗 收工作，并結合場地道路情況和設備、材料供應情況合理確定施工進度。 (2)配合業(yè)主進行設備的開箱清點，認真檢查到貨設備與設計圖紙是南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標文件 南京港港務工程公司 11 否有差異，如有問題及時解決。對于附件較多的設備應根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤派專人負責保管。 施工進度控制的經濟措施 (1)根據(jù)工程進度計劃做好資金需求計劃，組織落實資金，確保工程進度。 (2)工程開工前，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送預付款支付報告，按合同規(guī)定取得工程預付款，以確保設備、材料供應的資金需求。 (3)在施工工程中，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送月度工程量完成 報表，按合同規(guī)定收取工程進度款，以確保工程順利進行。 施工進度控制的信息管理措施 (1)工程開工前向業(yè)主和監(jiān)理報送工程開工報告、施工組織設計、施工進度計劃，經業(yè)主和監(jiān)理批準后組織實施。 (2)工程施工過程中，現(xiàn)場計劃管理每日收集實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，當關鍵工作與進度計劃不符合時，由項目經理組織對進度情況進行分析研究，及時調整計劃，向業(yè)主和監(jiān)理報告經批準后組織實施。 雨季施工保證措施 做好雨季施工的準備工作，配備潛水泵和防雨布，及時調整雨季工作的工作時間， 確保雨停即可工作。 、主要安裝設備及材料供應計劃 材料采購、供應原則 (1)按施工圖 及 工程管理部門編制器材需要計劃，并經對口部門會審南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標文件 南京港港務工程公司 12 后執(zhí)行。 (2)根據(jù)合同條款所明確的時間、地點，分批、分布辦理交接和驗收手續(xù)。 (3)供應接口與器材部門通力合作，互通信息。 材料采購、供應方式 (1)由我公司采購的材料，其質量要符合國家標準，購入后在材料中心站 (或在公司基地 )，按有關規(guī)范檢驗合格后運至施工現(xiàn)場。 (2)材料站對到貨的材料按要求進行分類和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完好、取用方 便。并對所有物品建立帳卡，做到帳卡物一致。 六、工程質量目標、質量保證體系及技術組織措施 6． 1 質量目標 工程質量達到達標投產水平是我公司多年來在工程質量管理上的 — 貫追求，近四年來經過全體施工人員 的不懈努力積累了較多經驗，先后有數(shù)十個高供高計變電所安裝工程及數(shù)百 里的高壓電纜敷設工程均達到達標投產要求，受到建設單位的認同和好評。 ● 本工程達到優(yōu)質工程要求； ● 做到達標投產； ● 杜絕重大質量事故； ● 分項工程一次驗收合格率達 100％； ● 分項工程優(yōu)良品率達到 96％以上。 6． 2 質量管理機構及主要職責 南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標文件 南京港港務工程公司 13 質量管理機構網絡圖： 質量管理機構的主要職能 (1)管理一切與工程質量有關的問題，監(jiān)督公司《 內孔制度》 及施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，抓好質量技術交底等工作； (2)負責聽取收集建設、監(jiān)理單位對質量工作的意見和建議，并組織落實。 (3)對工程質量進行預測、監(jiān)控，對發(fā)生的質量事故進行分析、處理、上報。 (4)公司技監(jiān)辦組 織內審員進行質量體系的內部審核，以確保質量體系的有效運行。 (5)分項工程完成后，內部進行三級驗收，合格后，通知行關工項目經理 項目 總 工程師 安裝一隊 安裝二 隊 項目部質檢員 南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標文件 南京港港務工程公司 14 區(qū)方能進行下道工序施工。 (6)及時準確真實完整地填寫施工記錄。 (7)對用于本工程的材料、設備應進行嚴格質量檢查，對不符合要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設備均為合格品。 (8)協(xié)助監(jiān)理單位質檢代表做好工作。負責對質檢代表的工作捉供一切便利。 6． 3 工程質量管理的措施 6． 3． 1 材料控制 (1)按照公司內控制度，《采購程序》的要求，認真做好材 料的采購工作，把好材料控制的第一關。 (2)按照公司內控制度，《檢驗和試驗程序》的要求，認真做好材料的檢驗工作，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場，給工程質量造成隱患。 (3)按照公司內控制度，《不合格品的控制程序》的要求，做好不合格材料的處理。 (4)按照公司內控制度，《搬運、儲存、包裝、防護和交付程序》的要求，做好材料的移運和存放工作，避免由于移運、存放方法不當造成材料的：損壞或性能降低，影響工程的質量。 6． 3． 2 機具設備控制 (1)按照公司內控制度，《檢驗、測量和試驗設備的控制程 序》的要求，認真做好各類檢驗測量設備的檢驗工作，并做好相應標識， 以確保設備的精確度能夠滿足工程的需要。 (2)按照公司內控制度，《機具控制程序》的要求，有效控制各類南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程 施工投標文件 南京港港務工程公司 15 施工機具，以保證機具能夠滿足工程的需要。 (3)按照各類機具、設備的移運、保管方法要求，正確進行機具設備的移運和保管，避免由于移運和保管方法不當造成機具設備性能降低或損壞。 (4)應按操作規(guī)程使用各類機具，發(fā)現(xiàn)問題及時維修保養(yǎng)，保證各類機具設備處于良好狀態(tài)。