【文章內(nèi)容簡介】 備防風(fēng)纜繩，以確保安全；7）、所有施工的工程，考慮防臺需要，及時進(jìn)行防護(hù)，確保步步為營；8）、所有的小臨、房建按照防臺要求建設(shè)，確保安全；9）、按照防雨措施進(jìn)行防雨工作。 防雨措施1)、工程施工時時，考慮防雨措施費(fèi)；2)、工程施工時，?？钣糜诜烙辏?)、成立防臺、防雨指揮中心；項目經(jīng)理擔(dān)任總指揮；4)、與氣象部門簽定氣象預(yù)報合同，提前預(yù)測降雨，做好防雨準(zhǔn)備；5)、專人收聽天氣預(yù)報，備齊防雨物資；6)、現(xiàn)場臨時設(shè)施，設(shè)置排水系統(tǒng)，保證下雨時排水順暢；7)、收聽天氣預(yù)報，如有中雨以上降雨時，不進(jìn)行所有砼施工；8)、收聽天氣預(yù)報，如有小雨，不進(jìn)行小型構(gòu)件的預(yù)制；9)、準(zhǔn)備防雨工具，如有小雨，要對正在施工的滑道板及時覆蓋，保證砼內(nèi)不進(jìn)入雨水，砼采用攪拌車運(yùn)輸，泵車澆筑，保證拌和、運(yùn)輸、澆筑過程中不進(jìn)入雨水；10)、現(xiàn)場水泥庫設(shè)置為擋風(fēng)、擋雨的房建結(jié)構(gòu)，保證水泥的安全；11)、現(xiàn)場臨時設(shè)施按照防雨結(jié)構(gòu)建造，保證安全；12)、準(zhǔn)備充足的防雨工具，以備急需之用。第六章 項目質(zhì)量管理措施誠信、求實(shí)、創(chuàng)新、健康、安全、環(huán)保（1）產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)良品率85%以上，工程質(zhì)量總評要達(dá)優(yōu)良。（2）合同履約率100%，質(zhì)量事故投訴率為0。（3）確保工程滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的要求。（1）保證履行合同，工程產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范要求，為業(yè)主做好服務(wù)工作，滿足業(yè)主的需求，使業(yè)主滿意；（2）遵守并執(zhí)行國家主管部門發(fā)布的質(zhì)量、方針、政策、法規(guī)。本工程將由一名經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理工程師專職負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常工作，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（3）總包方接受業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。（1）按照ISO9001：2000GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)質(zhì)量手冊，質(zhì)量體系程序文件，質(zhì)量計劃編寫；（2）業(yè)主的要求；（3）有關(guān)的設(shè)計和施工規(guī)范。項目經(jīng)理部建立質(zhì)量的管理體系和文件化的控制體系，并保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。體系文件包括：質(zhì)量保證手冊、程序文件、工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工序操作技術(shù)交底書、表格和記錄。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)詳見圖61。公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理項目總工技術(shù)部安質(zhì)部施工部保障部圖61實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)單位法人是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量方針目標(biāo)的制定和質(zhì)量體系的建立運(yùn)行和改進(jìn)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)保機(jī)構(gòu)的設(shè)置和配備；負(fù)責(zé)任命項目經(jīng)理；配備項目領(lǐng)導(dǎo)班子；主持管理評審。法人通過各職能部門對項目質(zhì)量進(jìn)行控制管理。項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理是法人授權(quán)的代表，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行法人的指令，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定、決議和辦法。經(jīng)常檢查各部門、各工種的工作，并向上級匯報執(zhí)行情況。（3）貫徹落實(shí)企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督的三級管理體制。支持、協(xié)助并協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站對項目的質(zhì)量管理。（4）組織項目部員工進(jìn)行“質(zhì)量方針、質(zhì)量制度、質(zhì)量法規(guī)”的教育。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。（5）按照“實(shí)施性施工組織設(shè)計”統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，保證現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)。（6）督促、檢查各職能部門和業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量，掌握各工序的質(zhì)量情況，有計劃的組織質(zhì)量大檢查。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。項目總工程師職責(zé)（1）在項目經(jīng)理和總部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)ISO90012000的質(zhì)量體系在項目內(nèi)的落實(shí)。（2）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)按設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。（4）主持“實(shí)施性施工組織設(shè)計”的編制，對項目經(jīng)理部的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）組織制定保障質(zhì)量、安全、工期和降低造價的各項技術(shù)措施，并組織實(shí)施。（6）主持關(guān)鍵部位的施工。組織復(fù)查施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，確保碼頭位置正確。（7）負(fù)責(zé)審定綜合勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備使用計劃。（8）定期檢查各項施工原始記錄和施工日志，審查復(fù)核測量、試驗資料，簽署各項工事報表，收集整理、匯總各項技術(shù)資料，審查、整理竣工（交工）驗收資料。（9）織實(shí)施QC小組活動，參加主要工程項目的質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收，處理工程質(zhì)量事故。（10）負(fù)責(zé)制定、檢查、督促質(zhì)量管理等職能部門的具體職責(zé)。安質(zhì)部職責(zé)（1）安質(zhì)部是項目質(zhì)量保證和工程質(zhì)量管理的專職部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理辦法的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)年度質(zhì)量計劃編制，并每月開展一次質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果提出獎優(yōu)罰劣意見。（3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，配合有關(guān)部門做好思想教育工作，使職工樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)檢驗、試驗、計量、測量復(fù)核的把關(guān)，控制原材料、半成品、砼及隱蔽工程和構(gòu)筑物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)工序和分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量檢驗和確定工作。（6）負(fù)責(zé)文件和資料的控制。對項目施工的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗收資料及原始記錄統(tǒng)一歸檔管理。（7）掌握質(zhì)量信息，隨時向項目經(jīng)理、項目總工程師及上級質(zhì)量管理部門報告情況，協(xié)助組織召開質(zhì)量分析會，及時做好質(zhì)量報表。、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督的質(zhì)檢體系三級質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)三級質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)詳見圖62。本承包人上級項目經(jīng)理項目總工程師安質(zhì)部專職質(zhì)檢員專業(yè)施工隊測量隊試驗室社會監(jiān)理政府監(jiān)督圖62 三級質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)圖項目自檢（1）項目自檢既是項目質(zhì)保體系的組成部分，同時又是三級質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。（2）專職質(zhì)檢人員配備：根據(jù)本合同工程的特點(diǎn)配備專職質(zhì)檢人員2人。（3）設(shè)備：按照招標(biāo)文件和水運(yùn)工程施工技術(shù)規(guī)范的要求，配置各種檢驗、試驗設(shè)備。（4）檢查依據(jù)：施工圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主（監(jiān)理）指令。（5）檢查內(nèi)容：原材料、設(shè)備、半成品進(jìn)貨檢驗和試驗；過程（工序）的檢驗和試驗；工程竣工檢驗和試驗。社會監(jiān)理業(yè)主委派監(jiān)理工程師對本項目工程實(shí)行監(jiān)理，依據(jù)現(xiàn)行施工監(jiān)理規(guī)范和招標(biāo)文件開展工作，本項目經(jīng)理部將給予大力支持、協(xié)助和服從。政府監(jiān)督地方質(zhì)量監(jiān)督部門代表政府對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部將全力支持、協(xié)助和服從。 質(zhì)量檢驗與確認(rèn)程序質(zhì)量檢驗與確認(rèn)程序詳見表61。表61 質(zhì)量檢驗與確認(rèn)程序表檢查階段檢查內(nèi)容檢查程序施工準(zhǔn)備原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量物資部門提供樣品和合格證，試驗室和質(zhì)量技術(shù)部抽檢、核定，監(jiān)理復(fù)核。地質(zhì)、測量、定位、標(biāo)高測量技術(shù)干部提供測量成果，單項主管技術(shù)核定，監(jiān)理復(fù)核圖紙審查設(shè)計圖→監(jiān)理審查→施工技術(shù)干部審圖→設(shè)計技術(shù)交底→紀(jì)要施工過程工序檢查：自檢、互檢、交接檢由工序負(fù)責(zé)人自檢，兼職質(zhì)檢員簽字，下道工序質(zhì)檢員簽認(rèn)分項、隱蔽工程驗收單項技術(shù)負(fù)責(zé)人提供自檢成果→質(zhì)檢員核定→監(jiān)理復(fù)核→歸檔分部工程檢查驗收項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗→質(zhì)檢員核定→基礎(chǔ)工程和主要分部由企業(yè)質(zhì)管部門復(fù)核，對遠(yuǎn)離總部的項目可由企業(yè)質(zhì)管部門授權(quán)中級技術(shù)職稱以上或相當(dāng)資質(zhì)人員復(fù)核→監(jiān)理復(fù)核。單位工程質(zhì)量檢驗和鑒定項目部質(zhì)檢員填寫資料→總部總工組織檢驗→預(yù)驗收→質(zhì)監(jiān)站鑒定竣工驗收檢查施工過程的自檢原始資料檢查施工過程的技術(shù)檔案資料對竣工項目外觀檢查對使用功能檢查項目經(jīng)理部提供竣工報告和竣工資料→監(jiān)理報告→質(zhì)監(jiān)站核定鑒定→業(yè)主組織驗收委員會驗收檢驗和試驗控制檢驗和試驗控制由質(zhì)量管理部和具有資質(zhì)的試驗室負(fù)責(zé)。詳見圖63。無問題有問題無異議選定檢測標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)儀器設(shè)備檢定校核環(huán)境控制考試（考核）選定規(guī)程制定細(xì)則維護(hù)管理參數(shù)記錄調(diào)整檢測環(huán)境組配檢測儀器設(shè)備確定試驗方法組織人員上崗人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備性能保證檢測環(huán)境保證檢測準(zhǔn)備體系重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理檢測報告審核、簽發(fā)結(jié)束監(jiān)理工程師檢查檢測復(fù)核數(shù)據(jù)處理檢測檢測樣品取樣有異議 圖63檢驗過程質(zhì)量保證體系圖過程控制過程控制主要以預(yù)防為主，對工、料、機(jī)、法、循環(huán)進(jìn)行控制。（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①按上級頒“施工技術(shù)管理條例”和招標(biāo)文件要求編好施工施工組織設(shè)計和分部分項工程實(shí)施細(xì)則。②檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。按有關(guān)準(zhǔn)備工作的計劃做好如下檢查：l 全場性的施工準(zhǔn)備工作；l 單位工程的施工準(zhǔn)備工作；l 作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。此外，還應(yīng)檢查臨時性的生產(chǎn)設(shè)施是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工用機(jī)械設(shè)備是否檢測、試驗和鑒定等。③做好技術(shù)交底：使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。人員控制項目經(jīng)理部主要管理人員要通過培訓(xùn)、持證上崗。項目的技術(shù)管理干部要具有相應(yīng)的技術(shù)職稱。主要技術(shù)工種經(jīng)過培訓(xùn)、持證上崗，這些工種為：船員、潛水員、設(shè)備、使用、測量、試驗、電焊、模板、鋼筋、砼、起重、電工等。材料、半成品的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝、和運(yùn)輸。（2）物資進(jìn)場要按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收。（3）按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工。（4）按進(jìn)度計劃及時地配套供應(yīng)現(xiàn)場。（5）對采購的材料、半成品，如果到貨時才進(jìn)行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，就會影響按時供應(yīng)。因此對比較重要的材料或半成品，要把質(zhì)量管理延伸到供應(yīng)或生產(chǎn)單位?？刹捎玫霓k法有：了解材料供應(yīng)或生產(chǎn)單位在管理上是否能保證質(zhì)量；供應(yīng)和生產(chǎn)單位定期訪問和調(diào)查；派出常駐檢查員，執(zhí)行材料的供應(yīng)監(jiān)督，按合同規(guī)定在技術(shù)上、管理上給予幫助等。（6）施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證按進(jìn)度要求和施工的適用性配備所需設(shè)備。首先應(yīng)做到在用的機(jī)械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好，完好率99%以上。對于精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常的靈敏度和精確度。不合格產(chǎn)品的控制（1）對不合格原材料，不合格半成品，不合格成品（工程）要進(jìn)行有效控制，杜絕不合格的材料投入使用。（2）在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、不合格成品要進(jìn)行及時處理，并立即更換。（3）嚴(yán)格按規(guī)定施工，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進(jìn)行處理。糾正和預(yù)防措施（1）在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的方針，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格產(chǎn)品。（2）對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，先分析原因，并針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量記錄（1）質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)的、有效的證據(jù)，因此質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。（2）質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專人進(jìn)行填寫和填報。（3）質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，項目經(jīng)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。保證各節(jié)點(diǎn)的技術(shù)組織措施詳見表62。表62 保證各節(jié)點(diǎn)的技術(shù)組織措施一、施工準(zhǔn)備圖紙會審及學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)①、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖；②、對圖紙中存在的問題，用文字形式向設(shè)計及監(jiān)理工程師提出；③、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工組織設(shè)計①、集思廣益研究施工工藝，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計；②、施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全，嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批。技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)①、對各工種工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育；②、特殊工種和主要職能人員執(zhí)證上崗。技術(shù)交底①、項目總工單位工程開工前向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；②、主辦工程師（分項工程）開工前向施工班組進(jìn)行細(xì)致具體的技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。典型施工①、制訂典型施工計劃，明確施工方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；②、在典型施工中，檢驗施工工藝質(zhì)量水平，以及存在的問題；③、改進(jìn)和完善施工工藝，推廣執(zhí)行。建立三項臺帳①、建立工程技術(shù)交底臺帳；②、建立原材料進(jìn)場和抽檢臺帳；③、建立隱蔽工程驗收臺帳。二、測量放線防止錯誤、保證基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的精度①、與甲方做好施工控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的交接工作；②、施工基線基點(diǎn)和新引測的水準(zhǔn)點(diǎn)要設(shè)在不易發(fā)生沉降和位移、不易被破壞的地點(diǎn)；并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測和校核；③、基線、基點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要有明顯標(biāo)志，并有保護(hù)措施；④、按規(guī)范要求的精度測設(shè)基線和水準(zhǔn)點(diǎn)；⑤、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)測量的計算成果要整理成冊，然后提交監(jiān)理工程師復(fù)核；⑥、施工基線每月用控制點(diǎn)校核；⑦、放線時每20米埋設(shè)一個臨時性木樁號；⑧、在工程施工和保修期間，對堤岸的位移和