【文章內容簡介】 國家現(xiàn)行施工驗收 規(guī)范合格標準 。 工期目標 360 日歷天 。 安全生產目標 強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng) “ 安全施工標準化現(xiàn)場 ” 。 文明施工目標 達到 “ 施工現(xiàn)場安全文明標準化工地 ” 標準的要求。 第三節(jié) 施工任務總體安排 土建 及安裝 工程施工任務 均由 本 公司土建施工項目經理部及安裝施工項目經理部獨立完成； 機械設備及周轉材料來源 均 由 本 公司設備及周轉材料租賃分公司負責供應。 混凝土的拌制及運輸 本工程施工所需 混凝土采用 自拌砼 的 方式供應 。 自拌砼 采用輸送泵 和塔吊 將送至各澆灌點。 鋼筋的加工制作 本工程鋼筋半成品的加工制作考慮在現(xiàn)場設置鋼筋加工房，全部鋼筋的加工制作均在現(xiàn)場進行。 施工發(fā)電設備 施工現(xiàn)場擬設置 250 發(fā)電機一臺。以保證工程施工的正常進行，特別是混凝土連續(xù)澆灌的 階段。 第四節(jié) 施工管理流程及準備內容 施工管理流程 施工組織 組建施工管理項目部、落實分解管理目標、制定管理職責和制度 ↓ 技術準備 圖紙會審 、 編制施工組織設計 、施工 技術交底 、工程定位 測量放線 ↓ 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場臨時設施的搭建、道路場地 的形成、施工用水、用電線路的敷設 ↓ 資源準備 施工作業(yè)人員、機械設備、原材料、半成品、周轉材料的組織和進場 ↓ 施工過程 地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等施工 ↓ 質量檢查、調試、資料整理 ↓ 竣工 驗收、 交付 施工準備工作內容 序號 項 目 內 容 完成時間 1 技術準備 施工圖紙預審、會審 開工前 結合工程實際，編制有針對性的施工方案 開工前 對所用砂石、水泥取樣，試配。 開工前 2 物資準備 材料準備、構（配）件和制品加工準備、建筑施 工機具準備 開工前 編制各種物資需要量計劃，與合格分供方簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質按計劃進場和保管 基礎工程開工前第一批鋼材水泥進場 3 勞動力 組織準備 優(yōu)選勞動力隊伍 開工前半月 集結施工力量、組織勞動力進場 開工前 做好工人入場三級教育 開工前 4 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復核各控制網(wǎng)點。 做好“三通一平” 臨時設施搭設 組織施工機具進場 組織建筑材料進場 擬定有關試驗、測試項目計劃 開工前 5 施工場 外協(xié) 調 辦理施工許可證及其他相關手續(xù) 材料加工和訂貨 簽訂分包和勞務合同 開工前 第五節(jié) 施工順序及施工段劃分 施工順序和施工流水段的合理劃分是保證工程施工質量和進度的前提條件。同時也關系到整個工程施工的現(xiàn)場組織管理及高效率運行和人、機、料的合理配置。 通過合理的施工順序安排及流水段劃分，能夠確保各個施工階段勞動力各工種（鋼筋工、混凝土工、模板工、架工、磚工、抹灰工）的不間斷流水作業(yè)、材料（鋼筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供應、機械設備（塔吊、施工電梯、鋼筋加工設備等）的高效合理使用，從而便于 現(xiàn)場組織、管理和調度，加快工程進度，有效控制質量。避免勞動力和機械設備的重置浪費，有效地控制工程成本。 施工 流水段 劃分 結合工程設計和施工特點，從保證施工進度、均衡人員安排、提高機械使用效率的角度考慮，計劃將本工程地下室及主體框架施工階段作如下施工流水安排： 主體施工階段，根據(jù)本工程的實際情況，采用 兩 個段施工。 主體工程以后的裝飾等分部工程，由于施工工期緊張，且各施工作業(yè)面已完全具備，因此安排為全面進行。 第六節(jié) 機械設備的選擇 機械設備的配備原則 施工機械設備的選 擇配備，以工程具體的平面布置、施工特點為前提，以能充分、合理地發(fā)揮機械性能，滿足工程施工需要，保證工程施工進度，同時避免施工機械的重置浪費或不足為原則進行。 根據(jù)本工程 平面形狀、建筑高度， 鋼筋、混凝土施工工作量較大等特點，機械設備的選擇主要以鋼筋加工機械、砼攪拌、運輸設備、垂直運輸設備為主要內容， 同時， 配備 木工機具及測量、計量器具，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質量、工期的順利完成。 發(fā)電機 的 選擇 在業(yè)主同意的前提下， 施工現(xiàn)場 備用 發(fā)電機 一臺，并與現(xiàn)場 配 電房市電供系統(tǒng)并聯(lián)，以備市 電供電系統(tǒng)停電時保證施工臨時用電，特別是混凝土連續(xù)澆灌的時候。 施工機械 的 選擇 施工機械的選擇應該根據(jù)工程的實際情況，選擇 功率、產量匹配的機械設備，即要避免浪費，也要避免機具選擇不當造成工期延誤。 第七節(jié) 施工機具需用計劃 詳見附表。 第八節(jié) 機械設備的使用、維修及安全管理制度 施工機械設備的合理使用 定人定機，實行機械 使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。 實行機操人員持 證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有效的特種設備操作證作業(yè)。 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置 圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。 施工機械設備的保養(yǎng)與維護 作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。 機操工要堅持 “ 清潔、緊固、調整、潤濕、防腐 ” 、 “ 十字 ” 作業(yè)，填寫運轉和日 常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。 機械設備要杜絕 “ 三違 ”( 違章操作、違章指揮、違反勞動紀律 )現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 機械設備施工安全管理 措施 所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設備，并經常進行維修保養(yǎng)。 設置專職機械管理員，對機械設備堅持三定制度，定期維護保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機械磨損規(guī)律。 施工現(xiàn)場設機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調整工作，督促機操工認真填寫軟件資料，負責安 全技術交底。 塔吊、門架必須有安裝、拆卸方案，驗收合格證書。軟件資料（運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領取記錄等）必須真實、準時、齊全，把機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。 對焊機、彎鋼機、斷鋼機、攪拌機等機具的操作工應認真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質量和砼質量。 嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。 處在運行和運轉中的機 械嚴禁對其行行維修、保養(yǎng)或調整等作業(yè)。 機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時，有關部門應責令其停止使用。 機械設備的操作人員必須身體健康，并經過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。 違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。 機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作，嚴禁酒后操作。 機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。 進行日常作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。 機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。 現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必 須的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設置有充足的照明。 當機械設備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，同時立即報告有關部門。并按“三不放過”的原則進行處理。 第九節(jié) 主要勞動力需用計劃 勞動力安排原則 結合整個工程施工的特點，確保施工總體安排和工期目標的順利實現(xiàn)。 勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂了勞務協(xié)議的勞務公司人員，特殊工種人員需持證上崗。 本工程主要勞動力需用計劃， 按 分部分項工程工作量大小、施工 進度計劃為依據(jù)進行安排。 根據(jù)施工進度計劃安排的施工內容，分工種、分批次按需用人員組織進出場。針對本工程施工此特點， 為了便于統(tǒng)籌調配及管理，勞動力需用計劃分別按 地下室施工階段、主體施工階段及裝飾施工階段 進行計劃安排。 勞動力的組織和管理 對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組進行嚴格的資格審查和技術考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質檢員和安全員。 對已入場的施工作業(yè)班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目部統(tǒng)一安排，現(xiàn)場責任工長綜合指揮，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調，以確保作業(yè)班組的素質 和人員相對穩(wěn)定。 未經項目部質量、安全培訓的操作工人，一律不允許上崗。 ，凡進場的勞務單位必須配備有專職的協(xié)調、質量、安全管理人員。 加強施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計劃各階段人員需用量，做到心中有數(shù)，減少盲目性。同時，對合理安排施工作業(yè)人員的進出場時間，以免造成不應有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。 第十節(jié) 主要材料供應計劃及質量、價格控制措施 主要材料供應計劃 本工程主要材料供應計劃包括工程施工材料需用計劃、季度材料需用供應計劃、月、 旬材料需用供應計劃及臨時材料需用供應計劃。 主要材料需用供應計劃以保證工程施工進度計劃、滿足現(xiàn)場施工需要為原則，以施工圖預算及施工預算為依據(jù)進行編制。 主要材料需用供應計劃的編制要求及時、準確。避免因計劃提出不及時和計劃需用量的不準確造成對工程施工進度的影響和材料供應的不足或浪費。 主要材料需用供應計劃由現(xiàn)場施工技術部門根據(jù)施工進度計劃、施工預算及施工預算進行編制，并按季、月、旬要求及時提出，交由材料部門實施供應。 整個工程材料需用計劃在工程開工后 15 天內完成；季度材料需用供應計劃，包括需用材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質量等級、進場時間等要求在每季度開始前 15 天提出；月、旬材料需用供應計劃提前 5～ 10 天提出。 材料供應部門負責與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調和供應商的選擇。根據(jù)各類材料需用計劃，及時組織各類材料的供應。 材料供應部門負責所供材料的質量，并加強與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，及時準確的確定所供材料的數(shù)量，避免計劃供需用量和實際供應量之間出現(xiàn)誤差。 材料質量、價格控制措施 制定材料采購供應制度，凡本項目所用的材料，在材料采購 訂貨前，應按照公司質量體系文件要求對材料質量情況進行調查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質等級證及質量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。 材料供應商在 公司根據(jù) ISO90012021 質量體系要求，通過對各類材料供應商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。減少了項目部在材料采購時的 大量工作，即保證了材料的質量，控制了材料價格，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質量認證、采購訂貨、運輸供應時間。 項目部材料采購人員 在材料采購前還 應提前與業(yè)主 、監(jiān)理取得聯(lián)系，所采購的材料應得到業(yè)主、監(jiān)理的認可，并 根據(jù)比質、比價、比運距的原則進行訂購， 以保證材料重量的控制材料價格。 主體結構所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產品，以確保工程施工質量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應，確保工程施工的需要。 砂、石、磚等地方性材料 在選擇“合格分供方”的基礎上， 簽訂合理穩(wěn)定的材料價格，避免受 季節(jié)性變化 影響而產生的材料價格浮動。 施工現(xiàn)場在材料儲存時應按不同類型、不同型號的材料分別懸掛標簽、分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。 第十一節(jié) 資源配備計劃 根據(jù)施工總進度計劃及月旬施工進度計劃安排，提前作好施工作業(yè)班組的組織與落實。同時，有選擇性的落實備用班組，保證在工程施工需要時能及時到位。 施工大型機械設備如 吊塔、 門架、攪拌機 、鋼筋對焊機 等，應配備足夠的易損配件，以保證更換時的急需。 施工現(xiàn)場配置的其它機具設備，應根據(jù)所提需用量計劃增加一定的備用量。并在管理、使用、保養(yǎng)、維修上由專人負責。 在材料的采購供應方面，首先應根據(jù)工程施工進度計劃，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性行造成材料供應的混亂。 項目部材料采購人員應提前與業(yè)主一起落實好廠家及貨源，根據(jù)比質、比價、比運距的原則進行訂購，特別是主體結構所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產品，以確保工程施工質量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應，確保工程施工的需要 。 砂、石、磚等地方性材料