【文章內(nèi)容簡介】 糞池灌水臨時穩(wěn)定后進行 C30 砼澆筑，使之基座永久固定。 回填及檢查井砌筑 待基座砼澆筑初凝后用黃砂回填，回填應(yīng)每 30cm 分層夯實，必須人工夯實，使化糞池周圍回填密實?；靥顣r基坑內(nèi)不得有雜物，積水。若有積水時必須先水排干。在回填圖紙要求的進出管井底標(biāo)高位置時，且回填密實度達到施工規(guī)范要求后分別砌筑進出水井、清掏井及透氣管安裝、進出水管安裝。各檢查井砌筑至路面高度時應(yīng)及時安裝井圈、蓋好井蓋。檢查井底座以上部分采用 細土回填，回填的素土不得含有有機物，不得有大于 50cm 的硬物。 土方回填工程質(zhì)量要求 序號 項目 允許偏差或允許（ mm） 基坑 場地平整（人工） 管溝 1 標(biāo)高 － 50 177。 30 － 50 2 分層壓實系數(shù) 設(shè)計要求設(shè)計要求 3 回填土料 設(shè)計要求設(shè)計要求 4 分層厚度及含水量 設(shè)計要求設(shè)計要求 5 表面平整度 20 20 20 恢復(fù)地面 廣場地面墊層砼為 C30，厚度為 300mm。鋪花崗巖磚。鋪火燒板 800*800。 第七章：保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我司將嚴(yán)格地按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的規(guī)程進行操作，以科學(xué)的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。 工程的質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量保證達到合格。工程質(zhì)量驗收等級評定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)格進行驗收評定。 確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證體系 質(zhì)量保證體系文件 ISO9001 國際質(zhì)量保證體系文件。公司的質(zhì)量保證體系文件。 項目部《 技術(shù)保障體系》、《對材料品質(zhì)的控制措施》、《對工人素質(zhì)的控制策略》、《交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施》、《施工過程的質(zhì)量控制體系》。 質(zhì)量保證體系細分 我公司依據(jù) ISO9001 的質(zhì)量認(rèn)證管理規(guī)范要求，結(jié)合本公司多年質(zhì)量管理經(jīng)驗，已建立起了一套行之有效的質(zhì)量保證體系（詳見體系框架圖） 質(zhì)量控制機構(gòu)圖 質(zhì)量管理措施 一、成立質(zhì)量管理小組 我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，技術(shù) 部工程師、巡查員，各個工程段長和電氣、安裝班長為小組成員。 一．管理小組工作內(nèi)容 1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。 3．現(xiàn)場施工巡查。 4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。 5．做好施工日記工作。 6．各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。 7．對各班組交接式序進行檢查。 8．對隱蔽工程進行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。 9．成品保護的檢查。 二、 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控 制 技術(shù)部 書面交底清楚 主要工序控制 現(xiàn)場施工質(zhì)量 項目經(jīng)理 班組自檢 質(zhì)量控制點 技術(shù)交底卡 現(xiàn)場巡查組 施工部 現(xiàn)場質(zhì)量分段檢 施工做法確認(rèn) 施工質(zhì)量確認(rèn) 技術(shù)交底卡 多專業(yè)協(xié)調(diào)施工 責(zé)任分區(qū)管理 掛牌施工管理 交叉施工協(xié)調(diào)小組 樣板制度 （一）技術(shù)交底流程 技術(shù)部向設(shè)計師請教 —— 技術(shù)部向施工各段長交底 —— 各段長對專業(yè)班組長交底 —— 各班組長對主要工人交底。 （二）技術(shù)交底制度 我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。 “技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。 技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括： 1．技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2．施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。 3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 （ 1）技術(shù)交底卡制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎幺做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然 。 （ 2）工序交接卡制度 班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責(zé)任。工序交接卡和（技術(shù)交底卡格式相同）。 （三）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施 對技術(shù)要求，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。 三、施工操作的質(zhì)量控制 施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以 下措施入手。 （一）建立“樣板制度” 即在每一道工序天始時，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。 （二）實行班組自檢制度 1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 2．班組長完成本班組任務(wù)后提 供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。 （三）建立巡查制度 1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。 2．項目主管帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。 3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難 于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。 4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。 （四）終檢制度 由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。 （五）實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度 采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責(zé)任心，保障提高一次交驗 合格率，提高質(zhì)量，保證工期。 （六）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度 1．項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。 2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。 3．召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強度要確保質(zhì)量。 施工技術(shù)控制要點 （一）組建項目部： 由公司派出機構(gòu)提出組建項目部的人員名單，公司批準(zhǔn)。 （二）施工合同交底： 派出機構(gòu)負(fù)責(zé)對項目進行合同交底。交底時，派出機構(gòu)除合同外，還應(yīng)對這些情況詳細說 明：工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、業(yè)主的期望、合同評審情況、公司對業(yè)主的承諾、項目管理目標(biāo)、公司對項目部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。 （三）施工準(zhǔn)備： 技術(shù)準(zhǔn)備。 開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項目部進行設(shè)計交底，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。 項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同進行圖紙會審，并作好《圖紙會審記錄》。 資料員負(fù)責(zé)保管《圖紙會審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。 項目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。 勞動力和專業(yè)分包商進場。 1. 項目經(jīng)理應(yīng)按勞動力需用計劃和工程進度組織勞動力和專業(yè)分包商進場。入場教育由項目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)組織 ① 物資進場 材料員應(yīng)按采購計劃組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按《物資管理程序》的要求對進場物資進行驗證、接收保管和發(fā)放。 ② 施工機具和檢測設(shè)備進場 項目部應(yīng)按施工機具使用計劃組織施工機具和檢測設(shè)備進場。 項目部應(yīng)本著“誰使用、誰保管、誰維護”的原則，落實現(xiàn)場施工機具和檢測 設(shè)備的使用、保管、維護責(zé)任，確保施工機具及檢測設(shè)備持續(xù)的過程能力。 ③ 現(xiàn)場布置 A．項目部按照實際進行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置、消防設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工場、庫房等。 開工時，項目部應(yīng)及時填寫好《工程開工報告》，并分別上報業(yè)主、監(jiān)理和總承包部，以視為項目正式開工。 （四）施工： 1．技術(shù)交底 施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質(zhì)量要求等。主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進行書面交底。 2．特殊過程確定 1）施工前，項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫，《特殊過程先鑒定記錄》。 2）設(shè)備進場時，施工員和安全員按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定要求進行認(rèn)可。 操作人員進場時，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進行確認(rèn)并進行技術(shù)交底。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進行培訓(xùn)。 施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定）。 當(dāng)施工條件發(fā)生 變化時，應(yīng)針對變化情況對過程進行再確認(rèn)。 施工過程監(jiān)控 施工員負(fù)責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質(zhì)量。 自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。 交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。合格后，上下工序班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交 接檢記錄后，才可進行下一道工序施工。 質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》并上報總部。 （五）工程質(zhì)量檢驗評定： 施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢驗，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》、通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項技術(shù)負(fù)責(zé)人（進行驗收并簽字確認(rèn)，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》，并通知總監(jiān)理工程（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）進行驗收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后由施 工員重新組織復(fù)查、驗收。 （六）不合格品處置及糾正預(yù)防措施： 1．不合格品的處置 （ 1）發(fā)現(xiàn)工程不合格品，或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知后，檢驗人員應(yīng)要求作業(yè)人員立即停止施工，必要時應(yīng)在不合格處設(shè)置明業(yè)的不合格標(biāo)識，以防止在處置前進入下道工序施工。 （ 2）檢驗人員應(yīng)對工程不合格品進行評審，以判定該工程是質(zhì)量問題，還是質(zhì)量事故。 （ 3）對于質(zhì)量問題，檢驗人員應(yīng)向作業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出口頭整改指令，由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織實施整改，檢驗人員應(yīng)向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由其組織進一步的評審并填寫《事故事件報告》報總承包部。技術(shù)負(fù)責(zé)人評審確 認(rèn)為重大質(zhì)量事故后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定處置辦法，總工程師批準(zhǔn)后，方可進行再次施工。 （ 4）工程不合格品及其處置情況應(yīng)在《施工日志》中記錄。有書面原《工程質(zhì)量整改通知單》時，檢查人員應(yīng)在《工程質(zhì)量整改通知單》上記錄整改情況。 2．不合格品的糾正和預(yù)防措施 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方等不合格信息，并將這些信息向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理匯報。 對于質(zhì)量事故、重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員，分析產(chǎn)生不合格的原因，并針對原固 制定、實施糾正措施，以防止類似的問題的再次發(fā)生，并填寫《糾正措施記錄》。 （七）竣工驗收 1．工程竣工交驗前，由項目經(jīng)理組織項目部管理人員和班組長對工程進行預(yù)檢和測試，并對預(yù)檢格測試中所發(fā)現(xiàn)的問題做出及時整改。 2．整個工程達到驗收條件后由施工員、質(zhì)檢員填寫《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《單位（