中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案(編輯修改稿)
2025-04-02 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 M6 2200 ~臺 F 層按照公 司技術(shù)等級考評得分定級 工資級別 崗位工資 技術(shù)等級考評得分 F1 2400 分數(shù) F2 2021 分數(shù) F3 1600 分數(shù) F4 1200 分數(shù) F5 1000 分數(shù) F6 800 分數(shù) 六、級別調(diào)整 H 層人員級別調(diào)整參照銷售體系分子公司副總經(jīng)理級別調(diào)整辦法調(diào)整 M 層人員按照上年末設(shè)備保有量，對照上表中各級別設(shè)備保有量標準調(diào)整級別；上表中各級別設(shè)備保有量標準視需要調(diào)整，保持相對穩(wěn)定 F 層人員按照技術(shù)等級上年末技術(shù)等級考評得分調(diào)整工資級別；上表中各級別技術(shù)等級考評得分標準視需要調(diào)整，保持相對 穩(wěn)定 級別調(diào)整時，工齡工資處理辦法與銷售體系相同 七、銷售額提成標準 服務(wù)人員： （ 1）根據(jù)各自工作量和服務(wù)質(zhì)量確定各自服務(wù)業(yè)績得分：服務(wù)業(yè)績得分 =工作量服務(wù)質(zhì)量系數(shù) （ 2）根據(jù)各自服務(wù)業(yè)績得分與服務(wù)站所有服務(wù)人員服務(wù)業(yè)績總得分的比例確定各自銷售額提成比例 舉例：某片區(qū)有 4 個服務(wù)人員，他們的得分分別是 8 7 6 54 則得 87 分人員提成比例分別為： 87/（ 87+73+62+54） 其他人員提成系數(shù)照此方法類推 （ 3）服務(wù)人員工作量 =∑（維修服務(wù)成功次數(shù)工作量系數(shù)） 說明：（ 1）維修服務(wù)成功次數(shù)根 據(jù)派工單記錄統(tǒng)計；同一故障同一服務(wù)人員多次修理才獲成功的按一次維修服務(wù)成功次數(shù)計算 （ 2）工作量系數(shù)由故障等級確定；在目前集團缺乏故障等級統(tǒng)一規(guī)定的情況下，暫時由服務(wù)站長確定，并在每張派工單上標明 （ 4）服務(wù)質(zhì)量系數(shù) =（ 1/故障 A 維修次數(shù) +1/故障 B 維修次數(shù) +……）247。維修的故障總量 說明：以下三種情況不計入服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)計： 片
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