【文章內(nèi)容簡介】 隊長 110kV圣溫線 、 博石 線、 皇古牽線 、 皇沙牽 線等 。 220kV皇林Ⅰ 線、 220kV皇林Ⅱ 線 、 220kV岸皇 線、 阿勒泰特山線 。 程偉杰 技術(shù)員 劉洪軍 安全員 朱紹全 隊員 李紅云 隊員 徐 偉 隊員 24 / 131 2 項目經(jīng)理、項目總工簡歷表 項目 經(jīng)理 簡歷表 姓名 宋輝 年齡 54 學(xué)歷 中專 職稱 工程師 職務(wù) 經(jīng)理 擬在本合同任職 項目經(jīng)理 畢業(yè)學(xué)校 1981年畢業(yè)于烏魯木齊電校工程 專業(yè)：輸配電專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 投產(chǎn)時間 參加過的類似項目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人及聯(lián)系電話 110kV博石輸電線路工程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 敖包、阿卡爾、蘇古爾改接站工 程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 皇宮 220kV變 — 沙泉子 — 古爾圖牽引站 110kV送電線路工程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 溫泉 110kV輸變電工程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 烏蘭達(dá) 布森二期風(fēng)電 110kV配套送出工程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 110kV石灰窯輸變電工程 項目經(jīng)理 王鳳濤 13899448718 精河 110kV工業(yè)園輸變電工程 項目經(jīng)理 羅安軍 15299743330 烏圖布拉格 110kV輸變電工程 項目經(jīng)理 羅安軍 15299743330 博州濱河 110kV輸變電成 項目經(jīng)理 羅安軍 15299743330 岸皇 220kV輸電線路工程 項目經(jīng)理 高智民 13809998316 220kV皇林Ⅰ、Ⅱ線遷改工程 項目經(jīng)理 沈亞偉 18999760072 精河城區(qū) 110kV輸變電工程 項目經(jīng)理 羅安軍 15299743330 25 / 131 項目總工簡歷表 姓名 文德堯 年齡 43 學(xué)歷 大學(xué) 職稱 工程師 職務(wù) 經(jīng)理 擬在本合同任職 項目經(jīng)理 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè)：輸配電專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 投產(chǎn)時間 參加過的類似項目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人及聯(lián)系電話 110kV博石輸電線路 工程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 敖包、阿卡爾、蘇古爾改接站工 程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 皇宮 220kV變 — 沙泉子 — 古爾圖牽引站 110kV送電線路工程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 溫泉 110kV輸變電工程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 烏蘭達(dá)布森二期風(fēng)電 110kV配套送出工程 項目經(jīng)理 趙培軍 13999779536 110kV石灰窯輸變電工程 項目經(jīng)理 王鳳濤 13899448718 精河 110kV工業(yè)園輸變電工程 項目經(jīng)理 羅安軍 15299743330 烏圖布拉格 110kV輸變電工程 項目經(jīng)理 羅安軍 15299743330 博州濱河 110kV輸變電成 項目經(jīng)理 羅安軍 15299743330 岸皇 220kV輸電線路工程 項目經(jīng)理 高智民 13809998316 220kV皇林Ⅰ、Ⅱ線遷改工程 項目經(jīng)理 沈亞偉 18999760072 精河城區(qū) 110kV輸變電工程 項目經(jīng)理 羅安軍 15299743330 26 / 131 4 工 期 目 標(biāo) 和 施 工 進(jìn) 度 計 劃 工期控制目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件 2021 年 12月 31 日竣工投產(chǎn)的要求。 工期目標(biāo)及分解 工期分解 實施工期時間（ 2021年 10 月 1 日～ 2021 年 12 月 31日） 工 期 分 解 表 本段施工均考慮各分部工程交叉作業(yè)時間（線路） 序號 作業(yè)內(nèi)容 計劃工期 計劃開工日期 計劃完工日期 1 施工準(zhǔn)備 3 2 復(fù)測分坑 7 3 基坑開挖 35 4 鋼筋模板制作安裝 42 5 混凝土澆筑 42 6 基坑回填 43 7 桿塔組立 49 8 導(dǎo)線展放 52 9 接地溝槽開挖 44 10 接地體制作 37 11 接地體輻射 44 12 附件安裝 52 13 自檢消缺 11 14 竣工驗收 1 27 / 131 進(jìn)度計劃圖表 中電投兵團(tuán)第九師鐵列克提風(fēng)電 220kV送出線路工程 I D 任 務(wù) 名 稱 開 始 時 間 完 成 持 續(xù) 時 間2 0 1 6 年 1 0 月 2 0 1 6 年 1 1 月 2 0 1 6 年 1 2 月1 0 / 2 1 0 / 9 1 0 / 1 6 1 0 / 2 3 1 0 / 3 0 1 1 / 6 1 1 / 1 3 1 1 / 2 0 1 1 / 2 7 1 2 / 4 1 2 / 1 1 1 2 / 1 8 1 2 / 2 51 3 d2 0 1 6 / 1 0 / 32 0 1 6 / 1 0 / 1施 工 準(zhǔn) 備2 7 d2 0 1 6 / 1 0 / 1 02 0 1 6 / 1 0 / 4復(fù) 測 分 坑3 3 5 d2 0 1 6 / 1 1 / 1 02 0 1 6 / 1 0 / 7基 坑 開 挖4 4 2 d2 0 1 6 / 1 1 / 2 02 0 1 6 / 1 0 / 1 0鋼 筋 模 板 制 作5 4 2 d2 0 1 6 / 1 1 / 2 12 0 1 6 / 1 0 / 1 1混 凝 土 澆 筑6 4 3 d2 0 1 6 / 1 1 / 2 42 0 1 6 / 1 0 / 1 3基 坑 回 填7 4 9 d2 0 1 6 / 1 2 / 52 0 1 6 / 1 0 / 1 8桿 塔 組 立8 5 2 d2 0 1 6 / 1 2 / 1 52 0 1 6 / 1 0 / 2 5導(dǎo) 線 展 放9 4 4 d2 0 1 6 / 1 1 / 2 72 0 1 6 / 1 0 / 1 5接 地 溝 槽 開 挖1 0 3 7 d2 0 1 6 / 1 1 / 2 02 0 1 6 / 1 0 / 1 5接 地 制 作1 1 4 4 d2 0 1 6 / 1 1 / 2 72 0 1 6 / 1 0 / 1 5接 地 體 敷 設(shè)1 2 5 2 d2 0 1 6 / 1 2 / 1 52 0 1 6 / 1 0 / 2 5附 件 安 裝1 3 1 1 d2 0 1 6 / 1 2 / 2 52 0 1 6 / 1 2 / 1 5自 檢 消 缺1 4 1 d2 0 1 6 / 1 2 / 2 62 0 1 6 / 1 2 / 2 6竣 工 驗 收 28 / 131 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 本工程的進(jìn)度風(fēng)險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化、施工氣象條件以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表。 序號 風(fēng) 險 分 析 控 制 措 施 責(zé) 任 人 1 進(jìn)度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。 制訂科學(xué)合理進(jìn)度計劃，有效利用資源。 項目總工 2 準(zhǔn)備工作千頭萬緒，地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工。 統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，保證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具 “ 五落實 ” ，充分調(diào)動各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。 項目經(jīng)理 對外工作部主任 3 地方協(xié)議遲遲不能落實，當(dāng)?shù)卣璧K施工。 專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，保證施工不受影響。 對外工作部主任 4 資金到位問題。 編制合理的資金使用計劃，按分部工程下達(dá)給施工隊，增強施工人員積極性，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準(zhǔn)備。 經(jīng)營合同部主任 5 塔材線材不能及時到位 及早與供應(yīng)單位溝通，下達(dá)需求計劃，有問題時可 以及時解決。 項目經(jīng)理 物資設(shè)備部主任 6 材料、機具供應(yīng)問題。 編制切實可行的材料機具供應(yīng)計劃，加強運輸管理 工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。 物資設(shè)備部主任 7 各階段不能形成交叉作業(yè) 加大基礎(chǔ)開挖、澆筑與立塔隊伍的投入，在各回基礎(chǔ)施工的中后期立塔隊伍就應(yīng)到位開始已澆鐵塔的養(yǎng)護(hù)工作 項目經(jīng)理 工程管理部主任 8 地質(zhì)條件不利影響。 前期充分利用挖掘機等機械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)開挖工作，結(jié)合風(fēng)機道路的修筑開始相應(yīng)段的小運，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及材料運輸?shù)挠绊憽? 物資設(shè)備部主任 工程管理部主任 9 當(dāng)?shù)貧夂蛴绊憽? 合理安排、適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃；經(jīng)常保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握氣象條件和汛期情況，做好對惡劣天氣的預(yù)防措施，減小對工期的影響；根據(jù)本地區(qū)的特點，提前作好冬季施工措施，保證各工序按施工計劃安排進(jìn)行。根據(jù)氣候情況，做好交通安全預(yù)防工作和材料運輸工作。 工程管理部主任 各施工隊隊長 29 / 131 10 設(shè)計變更，影響施工。 與設(shè)計工代密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。 工程管理部主任 11 工效不高，進(jìn)度上不 去。 開展勞動競賽、 QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。 工程管理部主任 12 施工質(zhì)量不合要求，引起返工。 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，重獎重罰，形成人人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風(fēng)氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。 質(zhì)量檢驗部主任 施工進(jìn)度保障措施 (1) 本進(jìn)度計劃是在認(rèn)真研究了招標(biāo)文件要求各項規(guī)定和開竣工日期后，經(jīng)實際調(diào)查，并結(jié)合我公司的實際施工能力和資源配備情況編寫而成。 (2) 考慮到本工程的一些特點和自然環(huán)境影響，如：本地區(qū)‘ 自然環(huán)境特點、施工用地、青苗賠償統(tǒng)計等情況，充分體現(xiàn)超前意識，一切應(yīng)按“早準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早開工、早完成任務(wù)”的出發(fā)點安排施工，確保整個項目工程能夠在有效工期內(nèi)按期完成。 (3) 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的甲供材料到貨日期，本工程的進(jìn)度計劃已經(jīng)考慮了材料的到貨日期和現(xiàn)場的季節(jié)性施工因素，是較符合實際情況的安排。只要沒有較大的自然災(zāi)害或其他大的材料問題影響 (如：水災(zāi)、地震等不可預(yù)見的影響 )，本進(jìn)度計劃一定在合同要求的工期內(nèi)按期完工。 (4) 本進(jìn)度計劃的按期貫徹實施還必須得到甲方和監(jiān)理的大力支持才能進(jìn)行下去； (5) 本進(jìn)度計劃具有動態(tài)性和靈活性，現(xiàn)場可根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，對進(jìn)度計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，確保工程的按計劃進(jìn)行。 保障措施及進(jìn)度計劃風(fēng)險分析 進(jìn)度計劃風(fēng)險是工程項目實施過程中眾多的風(fēng)險之一，進(jìn)度計劃風(fēng)險的分析和控制是項目經(jīng)理部在本工程中進(jìn)行風(fēng)險管理的一項主要內(nèi)容。在項目經(jīng)理部整個風(fēng)險管理的總體安排和框架下，將按照風(fēng)險管理的預(yù)測和防范措施對進(jìn)度進(jìn)度計劃風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的分析和控制，以減少進(jìn)度計劃風(fēng)險對工期目標(biāo)的負(fù)面影響，確保工程以優(yōu)良的質(zhì)量、較低的成本 ,安全文明的如期竣工。 施工前期工作的風(fēng)險及控制措施 30 / 131 在前 期工作中，施工用地、青賠、樹木砍伐協(xié)調(diào)配合，也是本工程的工期風(fēng)險所在，針對前期工作存在的風(fēng)險，我公司將首先選派善于外協(xié)工作、并熟悉相關(guān)法規(guī)的、有較強涉外協(xié)調(diào)能力的人外協(xié)工作，積極主動與甲方代表配合，確保各項工作的順利開展和項目工程的進(jìn)度計劃如期實施。 材料耽誤的風(fēng)險及控制措施 材料供應(yīng)商未能 按要求供貨日期供貨，造成現(xiàn)場停工待料，嚴(yán)重耽誤工程進(jìn)度，這是施工單位最不愿意看到的事情。為避免該風(fēng)險的出現(xiàn)，我公司將采取及時調(diào)整施工、及時催辦材料生產(chǎn)廠家盡快到貨的方法，確保施工材料的不耽誤進(jìn)度，并及時調(diào)整施工進(jìn)度，壓縮關(guān)鍵工序，合理組織施工，將失去的時間奪回來，確保進(jìn)度計劃的按期完成。 施工安全的風(fēng)險及控制措施 施工安全風(fēng)險是影響進(jìn)度的一個重要問題，“沒有安全就沒有生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這是項目施工的一個永恒主體，安全風(fēng)險直接關(guān)系到工程的施工成本和經(jīng)濟效益，沒有安全的施工生產(chǎn)環(huán)境，職工的生命安全就沒有保障， 同樣職工也不會有較大的積極性，更談不上計劃進(jìn)度的按期完成。 針對本工程的交叉跨越施工安全風(fēng)險，我公司將在本工程中狠抓安全施工技術(shù)管理，并嚴(yán)格貫徹安全責(zé)任獎罰制度，認(rèn)真編制施工方案和安全施工技術(shù)保證措施，充分體現(xiàn)“以人為本、安全生產(chǎn)”這個主題，確保預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 施工質(zhì)量的風(fēng)險及控制措施 實現(xiàn)零缺陷投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是施工承包方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，本工程嚴(yán)格貫徹進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則開展施工，針對本工程可能存在的質(zhì)量管理與進(jìn)度的風(fēng)險，我項目部將加大施工質(zhì)量管理的力度，在抓施工進(jìn)度管理的同時，認(rèn)真抓好施 工質(zhì)量管理，堅決杜絕發(fā)生因施工質(zhì)量有問題而導(dǎo)致的停工和返工現(xiàn)象，確保項目工程進(jìn)度計劃的按期完成。 工期目標(biāo)管理的風(fēng)險及控制措施 針對本工程的現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、施工隊長等，將積極組織施工人員開展現(xiàn)場分析，不斷優(yōu)化施工進(jìn)度的管理方法，以提高各級 31 / 131 管理人員的項目管理水平，確保本工程進(jìn)度計劃的按期