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正文內(nèi)容

南安玉葉仙苑220kvⅱ回線路工程施工組織設計(47頁)-工程設計(編輯修改稿)

2024-09-18 20:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 檢部 建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施 2020年 3月 15日 前 公司計劃經(jīng)營部 (1)收到設計施工圖和設計文件后 ,組織施工指揮人員及各級相關技術(shù)人員參加圖紙的學習,并在此基礎上進行內(nèi)部會審 ,提出問題和建議 ,整理成書面材料后參加施工圖會審。通過內(nèi)審和會審深入正確理解 設計意圖 ,以便在確定施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行。 (2)經(jīng)進一步調(diào)查、研究、分析、討論后確定各工序的施工方法, 項目總工程師 編寫《施工組織設計》及相應的《施工作業(yè)指導書》, 由 公司相應部門 審核并批準。特殊的重大的施工作業(yè)指導書由工程部主任組織編寫。項目總工程師審核報公司總工程師批準,并報監(jiān)理單位和業(yè)主。 (3)各種《施工作業(yè)指導書》在各工序工程開工前出版、發(fā)放,本工程應編制的各類作業(yè)指導書如表 52。 (4)施工技術(shù)交底和培訓。在施工準備階段完成對工程的全面交底和對基礎工序的技術(shù)交底和培訓。并請監(jiān)理和設計工 代參加并給予指導。主講人的書面講稿應印發(fā)和存檔,應進行考試與考核并填寫交底與培訓記錄。 (5)施工方法的變更。施工過程中如需變更施工方法,新施工方法的確定與執(zhí)行程序仍與本程序相同,新《施工作業(yè)指導書》由原審批者審批。 表 52 本工程應編制的施工技術(shù)資料 序號 技術(shù)文件名稱 編寫人 計劃出版 日 期 備 注 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購 買更放心! 電話: 02568698690,68698693 手機: 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心! 電話: 02568698690,68698693 手 機: 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 13 1 線路調(diào)查報告 經(jīng)營部主任 2020315 2 施工組織設計 項目總工 2020315 3 施工明細表 工程部專職師1 2020315 4 基礎施工作業(yè)指導書 工程部主任 2020315 5 鐵塔組立施工作業(yè)指導書 工程部專職師1 202057 6 架線施工作業(yè)指導書 工程部專職師2 202065 7 張力架線導線防護措施 工程部專職師2 202065 8 架線施工手冊 工程部專職師1 202065 9 質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量專職師 2020315 先編制基礎部分 10 安全工作計劃 安全專職師 2020315 第 六 章 主要及特殊工序的施工方法 基礎材料及塔材運輸采用汽車運輸至塔號;無條件的 則采用人工轉(zhuǎn)運,導地線則采用汽車將其運至張力場。 本工程的基礎均為斜柱式現(xiàn)澆基礎,采用常規(guī)式的基礎施工方法施工。其順序為:線路復測— 基礎分坑 — 基坑開挖 — 基坑操平找正 — 扎筋組模 — 基礎澆制 — 拆模。 本工程的接地裝置施工的主要方法如下表所示。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購 買更放心! 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電話: 02568698690,68698693 手 機: 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 17 7 驗收移交 2020 年 8 月 23 日 2020年 8 月 30 日 : 、地形惡劣、地質(zhì)復雜 ,路徑內(nèi)樹木密集,線路穿越林區(qū)較多; ;沿線跨越果園、房屋青賠難度大; ; ; ,項目經(jīng)理部根據(jù)線路路徑及設計提供資料,盡早召開協(xié)調(diào)會。依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況,制定青苗補償標準,積極爭取地 方各級政府的配合,及時解決因青苗補償引發(fā)的施工受阻,保證工程施工的連續(xù)性。與當?shù)馗愫藐P系,取得地方上對我們工作的支持;積極配合監(jiān)理人員對施工中安全、質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。及時安排采購、檢驗、提貨、運輸、儲存,保障材料供應不影響施工進度。租用馬隊及小型運輸機具進行工地運輸,合理組織力量,保證施工的按計劃順利進行。 ,跨越 35kV 以上電力線、公路等,應提前聯(lián)系辦理相關手續(xù); 、安全、質(zhì)檢人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、指導施工,解決施工中存在的問題; 、任務重 .在 6個月多的時間內(nèi),完成總長 線路工程施工任務,需投入的施工人員多,機械多,施工期間的組織管理工作尤為關鍵,施工隊應預先備足本工程需用的人力和機具。并隨著工程進展,施工資源應及時補充,做好動態(tài)管理 。自覺服從項目部的協(xié)調(diào)指揮,從大局出發(fā),確保工程如期竣工。 第 八 章 工程成本的控制措施 加強組織領導及管理工作 ,深化內(nèi)部改革 ,項目部領導及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場 ,確保施工順利進行?,F(xiàn)已全面推行項目法管理,借項目管理東風,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高勞動效率,降低勞動消耗。 緊密依靠當?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府,協(xié)調(diào)好地方群眾的關系,充分利用我公司多年的施工經(jīng)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 2020 版房地產(chǎn)企業(yè)管
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