【總結(jié)】企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)決策、操作實(shí)務(wù)案例及量化分析季金勝2023年5月第六次修改云南昆明五講教學(xué)內(nèi)容第一講:全球資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第二講:中國(guó)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第三講:復(fù)星資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第四講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策操作實(shí)務(wù)及量化分析第五講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功后的整合五講教學(xué)方法教
2025-02-16 16:02
【總結(jié)】會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)操作實(shí)務(wù)131:會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的目的及意義2:會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)前的流程準(zhǔn)備3:會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)前的拜訪約請(qǐng)4:會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)注意事項(xiàng)5:會(huì)后客戶回訪會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的意義及目的1集中目標(biāo)客戶,制造銷(xiāo)售熱潮.2產(chǎn)生階段性銷(xiāo)量最大化.3與投資者實(shí)現(xiàn)雙向溝通,建立信任關(guān)系.4搜集客戶資
2025-08-01 16:39
【總結(jié)】重點(diǎn)KA系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)之一-家樂(lè)福篇惠爾康.KA管理部2021年2月目錄系統(tǒng)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)操作簡(jiǎn)介家樂(lè)福系統(tǒng)簡(jiǎn)介背景簡(jiǎn)介營(yíng)運(yùn)策略管理架構(gòu)和相關(guān)部門(mén)職能商品品類?家樂(lè)福是一家大型跨國(guó)連鎖超市集團(tuán)。總部設(shè)在法國(guó),是全球第二大,
2025-05-09 00:12
【總結(jié)】全國(guó)總辦管理體系操作實(shí)務(wù)主講:總裁辦公室主任梁弋日期:2023年5月19/17/20231:06:45(1)目錄全國(guó)總辦管理體系操作實(shí)務(wù)一、全國(guó)總辦管理體系架構(gòu)1.全國(guó)總辦管理體系架構(gòu)略圖2.總裁辦公室組織架構(gòu)(總部)3.總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu)(分部/三
2025-02-15 20:21
【總結(jié)】出口退稅管理與操作實(shí)務(wù)龍圖信息2020目錄第一部分出口貨物退(免)稅操作流程第二部分進(jìn)出口貿(mào)易的主要方式第三部分出口退稅重要關(guān)聯(lián)——報(bào)關(guān)第四部分出口退稅重要關(guān)聯(lián)——出口收匯核銷(xiāo)第五部分生產(chǎn)企業(yè)“免、抵、退”稅
2024-10-12 11:19
【總結(jié)】學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設(shè)定理想的目標(biāo)第四篇目標(biāo)實(shí)施過(guò)程持續(xù)追蹤第五篇目標(biāo)結(jié)果的考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六篇MBO的引進(jìn)和推行??????有效管理的第一任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)?。。BO是德
2024-10-18 11:41
【總結(jié)】企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)決策、操作實(shí)務(wù)案例及量化分析五講教學(xué)內(nèi)容第一講:全球資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第二講:中國(guó)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第三講:復(fù)星資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第四講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策操作實(shí)務(wù)及量化分析第五講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功后的整合五講教學(xué)方法教學(xué)是互動(dòng)、雙向交流式的;整課的教育以全球及中國(guó)資
2025-02-16 16:23
【總結(jié)】第1頁(yè)中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司秘密版權(quán)所有;不得侵犯——移動(dòng)展業(yè)新模式第2頁(yè)中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司秘密版權(quán)所有;不得侵犯MIT第3頁(yè)中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司秘密版權(quán)所有;不得侵犯3方式一:進(jìn)入金領(lǐng)界面后,點(diǎn)擊工具欄“驅(qū)動(dòng)安裝”;方式二:進(jìn)入“用戶模式”,在菜單欄中選擇【系統(tǒng)維護(hù)】——【
2025-05-03 18:39
【總結(jié)】39/39MBO理論分析與操作實(shí)務(wù)目錄一、MBO概述 3(一)MBO的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義 3(二)MBO的特點(diǎn) 3(三)MBO的兩種形式、收購(gòu)?fù)緩?41、兩種形式 42、收購(gòu)?fù)緩?4(四)為什么要MBO 51、MBO的動(dòng)機(jī) 52、什么企業(yè)適用MBO 5二、MBO在中國(guó)的市場(chǎng)前景 8(一)國(guó)企改革與MBO 8
2025-06-23 15:15
【總結(jié)】N-6/12操作流程實(shí)務(wù)報(bào)告人:蔣劍華內(nèi)容?N-6/12介紹?操作流程介紹?報(bào)警排除N-6/12介紹?認(rèn)識(shí)儀器?儀器安裝?主要功能?屏幕顯示內(nèi)容認(rèn)識(shí)儀器認(rèn)識(shí)儀器
2025-01-14 04:18
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)管理SQE?1第5章高級(jí)網(wǎng)頁(yè)制作?網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作?南海學(xué)院計(jì)算機(jī)系制作?s22供應(yīng)商品質(zhì)管理SQESQE實(shí)務(wù)石光云
2025-05-12 13:51
【總結(jié)】KPI績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方法和操作實(shí)務(wù)KPI績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方法和操作實(shí)務(wù)二、主體部分?KPI績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)?KPI績(jī)效輔導(dǎo)和跟蹤?績(jī)效激勵(lì)和發(fā)展?績(jī)效管理不可忽視的問(wèn)題一、前言部分?KPI是什么??KPI的優(yōu)點(diǎn)是什么?前言部分?KPI是英
2024-10-18 15:24
【總結(jié)】最新勞動(dòng)爭(zhēng)議案例集錦——HR操作實(shí)務(wù)目錄??,如何證明?。用人單位要給絆濟(jì)補(bǔ)償。。??單位解除勞勱合同遠(yuǎn)法。,慎用“寵觀情冴収生重大發(fā)化”。。公司解除勞勱合同被判賠償。,還能再要求雙倍工資嗎??:勞勱合同期
2025-01-21 23:23
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)郭倫德牛頓與蘋(píng)果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋(píng)果內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理(再熱與再認(rèn)識(shí))?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí)1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)
2025-01-16 00:50
【總結(jié)】建立平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)案例目前,平衡計(jì)分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國(guó)外襲入國(guó)內(nèi)。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在最近由WilliamM.Mercer公司對(duì)214個(gè)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計(jì)分卡對(duì)于員工報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是有幫助的,并且平衡計(jì)分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考核方
2025-04-17 00:55