【文章內(nèi)容簡介】 我 公司 在總承包管理工作中就本工程的質(zhì) 量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主總負責(zé)，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并 依據(jù) 合同要求實施工作。 組織工程總承包管理機構(gòu) 根據(jù) 本 工程的特點，結(jié)合我 公司 在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗 ， 設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。下文對總承包管理機構(gòu) 做 詳細的描述。 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 16 工程質(zhì)量控制管理 工程質(zhì)量控制管理包括以下內(nèi)容： 提出明確的質(zhì)量管理目標，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。 提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與 方法措施。 組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并 經(jīng) 業(yè)主 、監(jiān)理 確認后實施。 對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。 對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原 材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢。裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。 檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報，組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。 負責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 17 故處理方案的實施。 制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場的驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品 保護，減少損壞，減少返工與損失。 制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。 工程投資控制管理 對影響工程順利進行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報批，并同時作好資料搜集。 根據(jù)本工程施工進度計劃，審查和督查落實 。 每月 25日前編報當(dāng)月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項的依據(jù)。 業(yè)主在支付有關(guān) 指定 分包合同價款時，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。 根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送業(yè)主審定 ，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項申請。 工程進度控制管理 遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實 分包 單位制定 的 工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主， 并送監(jiān)理備案。 嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度拖延趨向，及時查明原銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 18 因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞? 定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。 每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。 參加有關(guān)分包單 位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，確保 交叉施工 有條不紊 地進行 。 工程組織協(xié)調(diào)管理 前期工作協(xié)調(diào) 審核有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計的要求，以確保質(zhì)量安全、造價 合理 為原則， 配合 設(shè)計并及時提出完善設(shè)計的修改意見。 參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些 因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。 與業(yè)主、設(shè)計間的工作協(xié)調(diào) 參與組織設(shè)計交底，負責(zé)進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。 與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 19 提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。向業(yè)主提出總體施工進度計劃及各階段分部分項工程施工進度計劃，同時，我公司本身亦將適時完成根據(jù)設(shè)計意圖編制的深化 圖設(shè)計。 對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地 業(yè)主 、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，及時向設(shè)計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。 我公司將積極配合施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計師、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供貨商 (制造商 )提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備、物資選型。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計意圖，組織 相關(guān) 方參與機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。 督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè)計要求進行施工。 及時向業(yè)主及設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見 經(jīng)業(yè)主核實確認后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進行施工，并保證正常工期。 對工程變更包括增減的指示，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家及地方有關(guān)規(guī)定負責(zé)匯總竣工資料及竣工圖，并按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主（或 沈陽市城市建設(shè)檔案館）。 負責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。 按照施工總進度要求，會同發(fā)包方、設(shè)計院 、監(jiān)理、分包方共同進行分部分項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 20 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”進行對分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到 合格 。本公司作為總承包，承擔(dān)對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全 面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理或化學(xué)試驗檢測的材料，應(yīng)按見證取樣要求檢測并主動遞交檢測結(jié)果報告。 對 分項、分部工程的質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與指定分包商的協(xié)調(diào) 協(xié)助 業(yè)主 對擬選定的分包單位進行考察，使所選擇的分 包單位（含供應(yīng)廠商），無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。 要求各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向公司代表、監(jiān)理和總承包商提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審?fù)夂蠓娇蛇M場。 各分包單位嚴格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公臨設(shè)及機電設(shè)備、加工場所。且須按總承包商制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確保現(xiàn)場文明施工。 要求各分包單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系。 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 21 我公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產(chǎn)，并將派專 人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 各 專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理 明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。 處理基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。 處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。 設(shè)備材料組織供應(yīng) 協(xié)助并參與甲供設(shè)備、材料供貨 ， 審核設(shè)備材料供貨的時間、地 點、采購供應(yīng)方式、合同付款進度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、 質(zhì)量）。負責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。 負責(zé)甲供設(shè)備材料的到場 驗收 ，做好倉儲、保管、 發(fā)放 直至通過工程 使用與 驗收。 施工場地管理 協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。 配合甲方 協(xié)調(diào)施工 場地與周圍居民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。 負責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 22 施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。 安全生產(chǎn)與文明施工管理 對工 程項目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事 故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報工作。 督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。 按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。 督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施 的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定。 文物古跡的保護。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業(yè)主，不得擅自處理。 與業(yè)主、監(jiān)理單 位、設(shè)計院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議， 以解決工程施工中可能遇到的施工問題。 設(shè)計及施工協(xié)調(diào)會議 由發(fā)包方主持，監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié) 調(diào)會議，總承包方需提交工程進度。 分包 （ 甲指 ） 協(xié)調(diào)會議 項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)經(jīng)理、裝修協(xié)調(diào)經(jīng)理 ，每周舉行協(xié)調(diào)會議，檢討以下事項： 工程進度及工期； 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 23 施工方案； 質(zhì)量控制； 安全措施； 有關(guān)提高 工 效的任何事項； 物料供給的有關(guān)事項。 每日統(tǒng)籌會議 每日統(tǒng)籌會議協(xié)商以下事項： 塔吊使用； 人貨梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 道路的使用 臨時水、電供應(yīng)。 所有分包均需提供塔吊及人貨梯使用申請表，以便決定未來一至二天塔吊及人貨梯的 安排。 施工資料及竣工資料的管理 負責(zé)整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。 督促和檢查各施 工 分包（甲指） 單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責(zé)組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。 嚴格按照按 遼寧 省建設(shè)標準《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》以及 沈陽 市城市建設(shè)檔案 管理 的 有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。 除上述各項 內(nèi)容 外，我們將會對工程進度計劃進行進一步銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設(shè)計 24 的細化、深化，制訂詳細的月度作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。 3. 總承包項目管理組織機構(gòu) 根據(jù)本項目的特點，結(jié)合以往我公司總承包工程施工管理經(jīng)驗，合理設(shè)置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對本工程的每個單項工程、每個分部分項工程、每個專業(yè)、每個分包單位都能進行高效的、到位的管理，真正做到事無巨 細均有人管理，工程總承包項目管理組織機構(gòu)圖如下： 項目經(jīng)理：吳文杰 生產(chǎn)經(jīng)理：黃厚剛 項目副經(jīng)理：楚