【文章內(nèi)容簡介】 并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從《質(zhì)量、安全、文明施工管理制度》，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。 我公司承諾：滿足 中標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 工期目標(biāo) 根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須分段地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工令之日起 120個日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)，其中主體結(jié)構(gòu)工期 55 個日歷天，安裝、裝修工程工期 65 個日歷天。 安全目標(biāo) 若我公司中標(biāo) ,我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全 生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，月輕傷率控制在 ‰以內(nèi)。 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部 8 文明施工目標(biāo) 本工程位于 上虞市梁湖鎮(zhèn) 住宅區(qū)內(nèi) ，我們的施工現(xiàn)場將嚴(yán)格按照《建筑工地施工管理條例》要求進(jìn)行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達(dá)到州安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工地。 服務(wù)目標(biāo) 我公司 將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 工程管理體系 根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系， 使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。 四、施工部署 施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、建設(shè)場地實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否 合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織 本工程實(shí)行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施 工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部 9 1. 項目組織機(jī)構(gòu)圖 2. 施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表 機(jī)構(gòu) 職 務(wù) 姓 名 職務(wù)或職稱 管理內(nèi)容 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 *** 工程師 本工程各項管理工作 項目副經(jīng)理 *** 助理工程師 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)后勤保障 項目技術(shù)主管 *** 助理工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量 質(zhì)量主管 *** 助理工程師 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 安全主管 *** 安全員 負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工 計劃主管 *** 工程師 負(fù)責(zé)工程計劃管理 財務(wù)主管 *** 會計師 負(fù)責(zé)工程財務(wù) 材料主管 *** 材料員 材料采購、保管、發(fā)放 施工負(fù)責(zé)人 *** 工長 負(fù)責(zé)土建的施工 施工負(fù)責(zé)人 ** 工長 負(fù)責(zé)電照的施工 施工負(fù)責(zé)人 ** 工長 負(fù)責(zé)水暖的施工 施工負(fù)責(zé)人 *** 工長 負(fù)責(zé)鋼筋的施工 施工負(fù)責(zé)人 *** 工長 負(fù)責(zé)模板的施工 1）項目經(jīng)理 作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。項目 經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 安全員 砌筑班組長 砼工班組長 木工班組長 水暖班組長 架子班組長 鋼筋班組長 機(jī)械班組長 電工班組長 模板班組長 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部 10 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3）項目管理層人員 根據(jù)公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編 制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡 , 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗、檢驗、計量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報 表及返修、獎懲資料。 計劃財務(wù)管理：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單。 器材物資管理：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放 ；編制各類機(jī)械臺班使用計劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。 綜合管理：負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 4）施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項目部在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部 11 安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為 10 人，其中包 括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我項目部曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為 80 人，高峰期約為 100 人 ,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約 50 人 ,高峰期配備人員約為 80 人，此類人員的來源為長期與我項目部合作并經(jīng)我公司 ISO9001 體系認(rèn)可合格的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。 勞務(wù)層 組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在 80 人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到 100 余人。 施工機(jī)械組織 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我項目部充分考慮，同時對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下： 1）場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式： 本工程選用 1 臺塔吊作為場內(nèi)材料的主要垂直運(yùn)輸工具；施工現(xiàn)場的水平運(yùn)輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運(yùn)輸采用鐵斗車。 2）挖土設(shè)備： 土方用 反鏟挖掘機(jī)開挖，現(xiàn)場配備斗容量 1m3的反鏟挖掘機(jī) 1 臺，進(jìn)行場地土方及基槽的開挖。土方最遠(yuǎn)運(yùn)距按 3 公里計，土方的運(yùn)輸用東風(fēng)自卸汽車 8 輛，除回填土方外，其余余土運(yùn)至場外。 3）攪拌設(shè)備： 混凝土及砂漿均采用機(jī)械現(xiàn)場攪拌。共設(shè) JS350 攪拌機(jī) 2 臺。 4）鋼筋機(jī)械： 本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現(xiàn)場設(shè) 2 臺交流電焊機(jī)。 5）木工機(jī)械 本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設(shè) 1 個主木工棚，配小圓鋸 2 臺，可滿足施工要求。另設(shè) 1 臺刨床、 1 臺鉆床。 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部 12 6）其它機(jī)械： 其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度要求分 批組織進(jìn)場，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 原材料組織 1） 采購材料 大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃，由項目部選擇經(jīng)ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。 對用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購，鋼材全部采用八鋼大廠的產(chǎn)品 ；水泥全部采用天山牌。 2）周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用 多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。以上周轉(zhuǎn)材料由項目部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。 本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃見附表 43“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表”。 運(yùn)輸組織 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，安排材料分批進(jìn)場計劃，通過合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大材料的進(jìn)場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線，使場內(nèi)水平運(yùn)輸 滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。 垂直運(yùn)輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。 協(xié)調(diào)組織 我項目部將主動協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點(diǎn)工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調(diào)工作。 施工順序 本工程總的工程序為先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾。 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部 13 基礎(chǔ)工程：采取由下而上的施工順序施工： 主體結(jié)構(gòu)：施工時，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐層分段流水施工。 裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)完成之后，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門對主體工程乾地質(zhì)量檢查，驗收合格后，方可施工。施工時，自上而下逐層進(jìn)行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進(jìn)行外裝飾。室內(nèi)外裝飾不分施工段，采承先內(nèi)部、后外部。 《施工工藝流程圖》 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部 14 根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了有利于結(jié)構(gòu)的整體性，減少建筑物的施工縫，因而，從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成，采取平行流水施工：即：由西向東流水施工。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 我項目部將首先進(jìn)行了現(xiàn) 場的交接，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合文明施工現(xiàn)場的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進(jìn)場前全部完成。 與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測量控制網(wǎng)，還需按照 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場地進(jìn)一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、