【文章內容簡介】 并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書。在本工程施工中，將嚴格遵從《質量、安全、文明施工管理制度》，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質的工程和服務。 我公司承諾：滿足 中標文件要求的質量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 工期目標 根據工期的要求及使用上的需要，必須分段地組織交叉流水作業(yè)，科學合理地安排各種資源，在保證實現(xiàn)質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自 總監(jiān)理工程師批準開工令之日起 120個日歷天內完成合同約定的全部施工任務，其中主體結構工期 55 個日歷天，安裝、裝修工程工期 65 個日歷天。 安全目標 若我公司中標 ,我們將嚴格按照國家有關安全生產法規(guī)和規(guī)范組織安全 生產，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，月輕傷率控制在 ‰以內。 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設發(fā)展有限公司 項目部 8 文明施工目標 本工程位于 上虞市梁湖鎮(zhèn) 住宅區(qū)內 ，我們的施工現(xiàn)場將嚴格按照《建筑工地施工管理條例》要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達到州安全文明施工現(xiàn)場標準工地。 服務目標 我公司 將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協(xié)調服務工作。 工程管理體系 根據施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系， 使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。 四、施工部署 施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否 合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。根據我公司各部門情況進行內部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織 本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施 工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設發(fā)展有限公司 項目部 9 1. 項目組織機構圖 2. 施工項目經理部主要管理人員設置表 機構 職 務 姓 名 職務或職稱 管理內容 現(xiàn) 場 項目經理 *** 工程師 本工程各項管理工作 項目副經理 *** 助理工程師 負責施工生產后勤保障 項目技術主管 *** 助理工程師 負責技術、質量 質量主管 *** 助理工程師 負責工程質量 安全主管 *** 安全員 負責工程生產安全、文明施工 計劃主管 *** 工程師 負責工程計劃管理 財務主管 *** 會計師 負責工程財務 材料主管 *** 材料員 材料采購、保管、發(fā)放 施工負責人 *** 工長 負責土建的施工 施工負責人 ** 工長 負責電照的施工 施工負責人 ** 工長 負責水暖的施工 施工負責人 *** 工長 負責鋼筋的施工 施工負責人 *** 工長 負責模板的施工 1）項目經理 作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經理的委任，依據公司對項目經理考核成績確定。根據對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經歷，結合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協(xié)調能力、具有二級項目經理資質的工程師擔任本工程項目經理。項目 經理根據管理幅度和深度需要，設項目副經理一名，分管生產和后勤工作。 項目經理 項目副經理 技術負責人 技術員 質檢員 施工員 安全員 砌筑班組長 砼工班組長 木工班組長 水暖班組長 架子班組長 鋼筋班組長 機械班組長 電工班組長 模板班組長 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設發(fā)展有限公司 項目部 10 2）項目技術負責人 作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的工程師擔任本項目技術負責人。 3）項目管理層人員 根據公司項目管理文件的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 工程管理：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編 制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 , 制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。 質量安全管理：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統(tǒng)計報 表及返修、獎懲資料。 計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。 器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放 ；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。 綜合管理：負責對外協(xié)調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 4）施工勞務層人員組織 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項目部在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設發(fā)展有限公司 項目部 11 安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。 勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為 10 人，其中包 括機械操作工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我項目部曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員均為 80 人，高峰期約為 100 人 ,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，根據施工各階段需要靈活調配，平均配備約 50 人 ,高峰期配備人員約為 80 人，此類人員的來源為長期與我項目部合作并經我公司 ISO9001 體系認可合格的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。 勞務層 組織由公司勞資部根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在 80 人左右，高峰期工地總人員數(shù)將達到 100 余人。 施工機械組織 根據本工程特點，經我項目部充分考慮，同時對現(xiàn)有設備進行調整后，按下列思路配制設備如下： 1）場內運輸機械及運輸方式： 本工程選用 1 臺塔吊作為場內材料的主要垂直運輸工具；施工現(xiàn)場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內的水平運輸采用鐵斗車。 2）挖土設備： 土方用 反鏟挖掘機開挖，現(xiàn)場配備斗容量 1m3的反鏟挖掘機 1 臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方最遠運距按 3 公里計，土方的運輸用東風自卸汽車 8 輛，除回填土方外，其余余土運至場外。 3）攪拌設備： 混凝土及砂漿均采用機械現(xiàn)場攪拌。共設 JS350 攪拌機 2 臺。 4）鋼筋機械： 本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現(xiàn)場設 2 臺交流電焊機。 5）木工機械 本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設 1 個主木工棚，配小圓鋸 2 臺，可滿足施工要求。另設 1 臺刨床、 1 臺鉆床。 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設發(fā)展有限公司 項目部 12 6）其它機械： 其它機械根據施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分 批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。 原材料組織 1） 采購材料 大綜材料由項目工程部在開工前向項目經理提供總體需用計劃，由項目部選擇經ISO9001 體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關部門審批。 對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用八鋼大廠的產品 ；水泥全部采用天山牌。 2）周轉材料 根據施工方案和進度安排，本工程周轉材料安排如下：梁板均采用 多層膠合板，鋼管支撐，構造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉材料由項目部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據形象進度適時調整、補充，確保工程順利進行。 本工程主要周轉材料配備計劃見附表 43“擬投入本工程的主要周轉材料表”。 運輸組織 根據施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調度及收料工作。根據現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸 滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。 垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。 協(xié)調組織 我項目部將主動協(xié)調好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協(xié)調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調工作。 施工順序 本工程總的工程序為先地下后地上，先土建后設備安裝，先結構后裝飾。 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設發(fā)展有限公司 項目部 13 基礎工程：采取由下而上的施工順序施工： 主體結構：施工時，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐層分段流水施工。 裝飾工程：主體結構完成之后，邀請質量監(jiān)督部門對主體工程乾地質量檢查，驗收合格后，方可施工。施工時，自上而下逐層進行內裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進行外裝飾。室內外裝飾不分施工段，采承先內部、后外部。 《施工工藝流程圖》 工程名稱： 上虞市 梁湖鎮(zhèn) 住宅樓工程 施工單位： 上虞市城市建設發(fā)展有限公司 項目部 14 根據本工程特點，為了有利于結構的整體性，減少建筑物的施工縫，因而，從基礎工程開始到主體工程完成，采取平行流水施工：即：由西向東流水施工。 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場準備 我項目部將首先進行了現(xiàn) 場的交接，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調整，以使整個現(xiàn)場能符合文明施工現(xiàn)場的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網，還需按照 現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、