【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)工序過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序過(guò)程；當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，質(zhì)檢員要及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核，當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收合格時(shí)，及時(shí)發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對(duì)不符合要求的施工作業(yè)，行施警告、整改、停工職權(quán)。 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前 提下抓好施工進(jìn)度，做好施工過(guò)程中 11 的標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)督促和落實(shí)“三檢”制度工作（即自檢、互檢、交接檢）。 保存本工程項(xiàng)目的原始質(zhì)量評(píng)定記錄。 參與不合格品的評(píng)審、跟蹤檢查、糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。 檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。 材料員： 材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）材料物資驗(yàn)證工作，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、登記、保管、維護(hù)和限額以料工作（包括對(duì)業(yè)主提供的材料物資）保證不合格原材料不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 負(fù)責(zé)依據(jù)合格分供方名冊(cè)，檢驗(yàn)采購(gòu)材料的質(zhì)量或質(zhì)量證明，考核分供方；保存質(zhì)量證明文件（包括對(duì)業(yè)主提供的材料物資）。同時(shí)應(yīng)經(jīng) 常深入工地，檢驗(yàn)材料使用和保管情況，防止材料、半成品的損壞變質(zhì)。 負(fù)責(zé)收集整理采購(gòu)資料，向分供方索要完整的采購(gòu)文件。 安全員： 監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章。 配合有關(guān)部門排除安全隱患。 主持全員安全活動(dòng)和安全教育。 負(fù)責(zé)調(diào)查并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理安全事故。 試驗(yàn)員： 負(fù)責(zé)進(jìn)貨的取樣和試驗(yàn)、施工試驗(yàn)與特殊檢驗(yàn)試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)砼、砂漿配比設(shè)計(jì)與配合比報(bào)告。 負(fù)責(zé)做好試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)工作。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的使用、管理和校核工作。 文件資料管理員： 負(fù)責(zé)文件資料控制，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和質(zhì)量有關(guān)的 文件資料的傳閱、收發(fā)、借閱、更改、標(biāo)識(shí)、登記、復(fù)印、存檔、保管工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)資料管理，保證本項(xiàng)目編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，對(duì)文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 2 施工總體目標(biāo) 要求： 合格 110天 計(jì)劃開(kāi)工日期 2021年 9月 1日，竣工日期為 2021年 12月 20日。 12 重傷事故率為 0 %，輕傷事故率 1 % 認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)，做到文明施工、安全生產(chǎn)。 3組織保證 （ 1）、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體 系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 （ 2）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立 10 人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。 4工作制度 （ 1）、每周召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 （ 2）、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時(shí)間、定人、定措施予以解決 , 我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 5管理措施 （ 1）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況本工程需要，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門，大門設(shè)計(jì)為二扇門扇，完全封閉式，且開(kāi)啟自如。 （ 2）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋做彩鋼板圍擋，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。 （ 3）、在大門出入口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫(xiě)明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人，開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi) 容，字跡書(shū)寫(xiě)規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。 （ 4）、大門口內(nèi)設(shè)一圖五板（即：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板。） 6具體組織情況 （ 1）、施工階段，安排專業(yè)小組定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行、清掃清理和淋水降塵，控制粉塵污染。 （ 2）、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn) ,采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用 13 容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。 （ 3）、現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類堆放，每晚及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 4）、水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒 散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施 ,減少污染。 （ 5）、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有交通路面和物料堆放場(chǎng)地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，做到黃土不露天。 （ 6）、對(duì)土方和渣土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺灑的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板。 14 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及 工期 保障措施 1 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附后） 2 工期保證 措施 工期保證體系 工期 保證措施 工程管理組 土建、水、電的安裝 施工正常進(jìn)行的保證 技術(shù)管理組 技術(shù)保證檢測(cè)、測(cè)量實(shí)驗(yàn)設(shè)備 保證 質(zhì)量安全組 質(zhì)量安全保證 經(jīng)營(yíng)管理 提供準(zhǔn)確計(jì)劃、信息 項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)周生產(chǎn)調(diào)度 物資設(shè)備組 機(jī)械調(diào)度材料設(shè)備供應(yīng)及勞動(dòng)力保證 各專業(yè)作業(yè)隊(duì) 按項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)定人員定 時(shí)間完成 15 制定分級(jí)控制保證計(jì)劃，根據(jù)總計(jì)劃編制月控制計(jì)劃 ，根據(jù)月計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并制訂下周計(jì)劃，實(shí)行 3日保周、周保月，月保總控計(jì)劃的管理方式。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。 加強(qiáng)對(duì)操作人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，保證施工進(jìn)度。 加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，施工方案應(yīng)科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，在保證質(zhì)量的前提下，有利于提高工效。實(shí)施前，需經(jīng)項(xiàng)目部有 關(guān)人員討論通過(guò)，確保施工順利進(jìn)行。 建立施工進(jìn)度責(zé)任制，生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，必須確保實(shí)施。生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長(zhǎng)、操作層負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計(jì)劃第一責(zé)任人，對(duì)監(jiān)管不力，影響工程進(jìn)度 責(zé)任人要進(jìn)行處罰。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)畜水池，在現(xiàn)場(chǎng)停水時(shí)可保證關(guān)鍵工序不間斷施工。 3 勞動(dòng)力資源計(jì)劃及保證措施 勞動(dòng)力計(jì)劃考慮因素 （ 1）勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量上保證，勞動(dòng)力的工種配套比例應(yīng)符合工程實(shí)際。由于工程項(xiàng)目多，質(zhì)量要求高，專業(yè)分包多，因此，勞動(dòng)力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動(dòng)力保證的基礎(chǔ)上，應(yīng)合理安排各工 種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，使勞動(dòng)力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置和勞動(dòng)力的閑置。 （ 2）保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)。選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。按照本公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對(duì)所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評(píng)審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。本公司常年和一些實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)公司有著良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此 本工程所用勞動(dòng)力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。 （ 3）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動(dòng)力保證。在勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)注明農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動(dòng)力，在合同上保證；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對(duì)勞動(dòng)力的管理，提高勞動(dòng)力的各種福利和工資待遇，從人心上保證勞動(dòng)力。 16 （ 4）對(duì)意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺情況，本公司將采取從其他工地調(diào)配勞動(dòng)力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動(dòng)力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務(wù)公司進(jìn)行有效的勞力調(diào)配，從而保證在勞動(dòng)力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進(jìn)度的需要。 勞 動(dòng)力計(jì)劃保證措施 （ l）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，挑選施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。 （ 2）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，使用專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等級(jí)高，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，適合本工程特點(diǎn)的施工勞務(wù)作業(yè)班組。 （ 3）項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，做到現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按月考核 ,各種資料必須齊全，若有不合格的應(yīng)堅(jiān)決使其退場(chǎng)。 （ 4）為確保工期完成，我們將按工種需求配備各專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不會(huì)因節(jié)假日 或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。 （ 5）及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)及民工工資。 確保本工程資金款?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付和相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙及節(jié)日期間施工人員的充足配備提供保證。 17 第五章 總體的施工部署 一、 施工部署的指導(dǎo)思想 按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全 面的施工和管理。 根據(jù)工程所具有的突出特點(diǎn)：質(zhì)量要求高、各種機(jī)電系統(tǒng)多且復(fù)雜，參施單位多、工程量大等，有針對(duì)性的制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮我公司多年來(lái)參與同類工程建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和承接大型類似工程建設(shè)的寶貴的施工管理經(jīng)驗(yàn)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，建造精品工程，并為業(yè)主提供滿意的售后服務(wù)。 二、 部署原則 本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，要求我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行合理布置，科學(xué)安排，以利于工程的順利施工。 1）時(shí)間上的部署原則 —— 考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形 象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開(kāi)不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量，并充分考慮不可預(yù)見(jiàn)的政策、環(huán)境影響。 2）空間上的部署原則 —— 考慮立體交叉施工 在施工過(guò)程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排， 公共區(qū)域、新古典、現(xiàn)代簡(jiǎn)約三種精裝類型，按戶型、部位還進(jìn)行安排 。 3）工藝上 的部署原則 —— 考慮分部流程 按照 不同裝飾類型，先預(yù)埋、然后頂棚、墻面、地面，最后細(xì)部構(gòu)造 。 4）施工總平面布置原則 —— 堅(jiān)持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則。 科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場(chǎng)地，最大限度地減小臨設(shè)占地對(duì)后期室外道路工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。 18 5）施工資源部署原則 —— 考慮人、財(cái)、機(jī)、料合理配置 ① 根據(jù)該工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員， 選用以往曾屢獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，組建成一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 ② 我公司強(qiáng)大的資金實(shí)力，是工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我公司將為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ谩?duì)各專業(yè)分包的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。 ③ 合理選擇、布置垂直運(yùn)輸機(jī)械?；A(chǔ)施工時(shí)，提前進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，使塔吊盡早投入使用。 ④ 混凝土選擇及輸送：本工程混凝土采用預(yù)拌混凝土。利用附近地區(qū)已有商品混凝土攪拌站，根據(jù)施工需要重點(diǎn)選擇技術(shù)實(shí)力和裝備水平最優(yōu)的混凝土供應(yīng)商，要求混凝土攪拌運(yùn)輸車配備 GPS 全球定位系統(tǒng)，以便 隨時(shí)掌握運(yùn)輸車準(zhǔn)確的位置，靈活調(diào)度?，F(xiàn)場(chǎng)采用地泵和塔吊輔助進(jìn)行混凝土澆筑。 ⑤ 為保證工程質(zhì)量，大宗材料、設(shè)備采用社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，陽(yáng)光管理，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)采用業(yè)主、監(jiān)理、總承包對(duì)照樣板聯(lián)合驗(yàn)收，從源頭上進(jìn)行控制，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6）加強(qiáng)施工總承包管理的原則 項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的分包管理措施，制定詳細(xì)的材料工程進(jìn)度總控計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各類專業(yè)分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理。 三、 流水段劃分，施工任務(wù)分配 施工階段劃分 該工程 按施工部位分為三個(gè)部位，公共區(qū)域、新古典、現(xiàn)代簡(jiǎn)約。按 施工階段 劃分為四個(gè)階段，即 室內(nèi)精裝修施工階段，安裝 工程施工階段， 室外精裝修階段，最后為 竣工清理驗(yàn)收階段。 1） 室內(nèi)精裝修施工階段 公寓 6樓 D D2 戶型和此兩棟公共區(qū)域精裝、公共區(qū)域欄桿、 室內(nèi)低窗欄桿、樓梯間欄桿、 公寓 6樓 D1 戶型為現(xiàn)代風(fēng)、 D2 戶型為新古典風(fēng)格（此兩種戶型相同，均為三室一廳，套內(nèi)面積： 平米），共計(jì) 132 套。公寓 6樓公共區(qū)域（樓梯間、電梯廳）每層 20 m178。， 11 層。 2） 安裝工程 施工階段 安裝工程施工時(shí)要先對(duì)業(yè)主已完成工作面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查，并做好記錄和交接手續(xù)。按 招標(biāo)文件要求，進(jìn)行操作。 3） 室外精裝修 階段 19 主要為 殘坡的欄桿 、入戶平臺(tái)欄桿 ； 另外，尤其重要的是