【文章內(nèi)容簡介】 1 溫度計 20 砼 測溫 4 環(huán)刀 2 回填土測試 12 坍落度筒 2 砼坍落度測試 5 回彈儀 1 砼強度測試 13 J6經(jīng)緯儀 1 軸線投測標(biāo)高傳遞 6 維勃度儀 2 砂漿稠度測試 14 釬探、錘、桿 2 基槽釬探 7 微機 1 資料整理 15 打印機 1 資料整理 8 相機 2 工程影像記錄 16 攝像機 1 工程施工資料收集 第四節(jié) 工程施工進度計劃和保證措施 一、工程施工 進度 計劃 （一）總體施工工期控制 本工程項目指揮部將運用 建 筑業(yè)軟件進行施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制，采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的 “四級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準(zhǔn)點實現(xiàn)。 “ 分級管理”其基本特點是大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標(biāo)，形象控制 點為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佐 ，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)的分級管理 四級網(wǎng)絡(luò)： 兗州市奎星苑安置二期 F2住宅樓 工程 施工組織設(shè)計 15 （ 1）一級網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的 320 天 工期目標(biāo)指令性計劃編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）本工程開工日期暫定 為 2020 年 8月 20 日 開工， 2020年 6月 20 日竣工， 總工期 480天 ， 具體詳見 施工進度計劃橫道圖（見附圖 二 ） 一級網(wǎng)絡(luò)：由公司項目指揮總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。 二級網(wǎng)絡(luò)：即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級控制點，對各階段工期實施控制。二級網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理分部編制和管理。 三級網(wǎng)絡(luò)：季度施工進度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進度情況按季編制進度計劃，以滿足總工期的要求。 四級網(wǎng)絡(luò)：月度施工進度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時調(diào)整施工進度，保證季度進度的實現(xiàn)。 五級計劃：是以二級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按 階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。 （ 1）一級計劃 — 本工程建設(shè)總體計劃 （ 2）二級計劃 — 年度計劃，據(jù)此提出當(dāng)年度人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。 （ 3）三級計劃 — 季度計劃，是年計劃的階段計劃。 （ 4）四級計劃 — 月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。 （ 5）五級計劃 — 周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計 劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定 — 執(zhí)行 — 跟蹤 — 反饋 — 修訂 — 執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實在實處。 二、 施工 進度計劃保證措施 （一）組織措施 建立施工進度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責(zé)人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改 進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。（施工進度控制的組織系統(tǒng)如下圖所示） 兗州市奎星苑安置二期 F2住宅樓 工程 施工組織設(shè)計 16 組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平 衡。 定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會 定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。 （二）資源調(diào)配措施 采用先進的垂直運輸機械設(shè)備和施工設(shè)備 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入一臺施工電梯。以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運輸和水平倒運。塔機布置詳見“施工總平面布置圖”。其它設(shè)備見施工機械表。 專業(yè)施工保證 項目經(jīng)理 技術(shù)總負責(zé)人 土建技術(shù)負責(zé)人 安裝技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)檢人員 安全人員 材料人員 測量人員 統(tǒng)計人員 造價人員 試驗人員 機械人員 項目副經(jīng)理 土建施工隊 安裝施工隊 裝飾施工隊 兗州市奎星苑安置二期 F2住宅樓 工程 施工組織設(shè)計 17 公司 是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實體 。 以實力雄厚、裝備精良的專業(yè)公 司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。 優(yōu)秀的施工隊伍 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。 （三）技術(shù)措施 先進的模板體系 地下室采用 18mm厚木 膠合板，上部結(jié)構(gòu)剪力墻采用 木模板，平板采用木 膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅 速。既可保證施工進度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。 梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當(dāng)砼達到一定強度（約 50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。 采用均衡流水施工 流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程 中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。 采用砼泵送工藝 采用砼泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快砼澆注速度，采用砼 輸送以滿足工程需要。 采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn) . 采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短 各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 針對工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場。 豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝 接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。 兗州市奎星苑安置二期 F2住宅樓 工程 施工組織設(shè)計 18 合理安排工序 合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。 施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。 （ 四 ）經(jīng)濟獎罰措 施 引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的 5%進行處罰。連續(xù)三次達不到階段進度目標(biāo)，將勒令退場。 第五節(jié) 勞動力 、材料供應(yīng) 計劃安排及保證措施 一、勞動力供應(yīng)計劃安排 發(fā)揚我公司職工隊伍不怕吃苦敢打硬仗的傳統(tǒng)和作風(fēng)，科學(xué)組織，嚴密安排，在保證工程質(zhì)量、施工安全前提下，在基礎(chǔ)和主體工程施工階段，采取分段流 水連續(xù)作業(yè)晝夜施工的方法，組織綜合施工班組，多工種配合，相互穿插，強化組織管理手段和技術(shù)質(zhì)量控制措施，按照工程施工的內(nèi)在科學(xué)規(guī)律，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織工程施工。 本工程配備的勞動力將按照基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾及安裝施工階段三個階段來組織管理?；A(chǔ)和主體施工階段以鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工為主，焊工、起重工、安裝各工種等配合施工。裝飾施工階段以裝飾各工種、安裝各工種為主，其他各工種配合施工。 基礎(chǔ)施工階段約需勞動力 112 人，主體施工階段約需勞動力 154 人，其中墻體砌筑插入后，人員 將達到 180 人，裝飾施工階段約需勞動力 160 人，整個施工過程中，月平均需要勞動力 150 人，預(yù)計高峰時期勞動力總?cè)藬?shù)將達到 200 人。 勞動力 供應(yīng) 計劃表詳見下頁附表。 勞動力需用計劃表 工種類別 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝飾安裝階段 竣工清理階段 備注 放線工 4 4 2 鋼筋工 20 20 6 木 工 30 40 20 兗州市奎星苑安置二期 F2住宅樓 工程 施工組織設(shè)計 19 砼 工 10 15 10 焊 工 2 4 5 電 工 2 8 18 瓦 工 20 25 10 抹灰工 6 30 架子工 18 6 防水工 20 10 油 工 30 普通工 20 20 10 20 機械工 4 4 4 合 計 112 154 160 20 二 、勞動力 供應(yīng) 計劃保證措施 充分發(fā)揮公司固有資源優(yōu)勢，對該工程公司將選派技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、善打硬仗、精于攻堅的骨干班組，投入 到 工程中，絕對能保證該工程正常施工的需要。 節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)期間，該工程施工人員一律不放假，并給予上述情況下施工的人員進行特殊補貼以利確保正常施工的進行。 冬、雨季節(jié)期間，特別是在較適 宜的施工天氣及在工程施工進展工作面、工序穿插允許的情況下，公司將按計劃在原施工班組的基礎(chǔ)上進行增補第二梯隊，進行搶時間，打增援。 第六節(jié) 主要材料 、設(shè)備 供應(yīng)計劃及保證措施 根據(jù)標(biāo)書的要求，本工程的施工主材由我方采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主指定部份材料生產(chǎn)廠家，并嚴格按照 ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方中標(biāo)后的半個月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前 15 天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢 驗工作。 特別是鋼筋等材料一定采用國營大廠的產(chǎn)品，所使用的商品砼供應(yīng)廠家需具備實力雄厚、管理規(guī)范、質(zhì)量可靠的條件，商品砼的配合比必須提供給業(yè)主，廠家的確定需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方的確認。 兗州市奎星苑安置二期 F2住宅樓 工程 施工組織設(shè)計 20 裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認的樣板與分供方簽定供貨合同，項目指揮部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用?，F(xiàn) 場主要施工周材及電纜詳見表 、建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。 、建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。 合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。 做好進場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費、流失。 做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。 采 用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 1砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡