【文章內(nèi)容簡介】 混凝土開盤申請單，工程施工試驗委托單。 （ 10）參與工程階段驗收，竣工驗收及工程交付工作。 （ 1） 在項目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下編寫技術(shù)方案及技術(shù)措施 ， 監(jiān) 督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 （ 2）負(fù)責(zé)對分包單 位施工方案的審核工作。 （ 3）組織施工方案和重要部位施工技術(shù)交底。 （ 4） 負(fù) 責(zé)施工技術(shù)資料的匯總及管 理 （ 按 DBJO1512020）。 （ 5） 執(zhí) 行新技術(shù) 、 新材料 、 新工藝推廣應(yīng)用 ， 并及時總結(jié)改 進。 （ 6）負(fù)責(zé)計量器具，測量儀器的臺帳管理，進行標(biāo)識審核。 （ 1） 貫 徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范 ， 工藝標(biāo)準(zhǔn) 、 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。 （ 2） 嚴(yán) 格執(zhí)行質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn) ， 行使質(zhì)量否決權(quán) ， 確保項 目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3） 對工程質(zhì)量應(yīng)起保證作用 ， 對工程質(zhì)量有不可推卸的責(zé) 任。 （ 4） 編 制項 目 “過 程檢驗計劃 ” 使工程質(zhì)量受控與施工全過 程，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中，過程之中。 （ 5）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃。 （ 6） 監(jiān) 督 “ 三工序 ”“三檢制 ”“三上墻 ” 與 “ 樣板制 ” 的落 實，參加對分部、分項工程質(zhì)量評定和驗收。 （ 7）負(fù)責(zé)進場材料的驗證及報驗工作。 （ 8）負(fù)責(zé)對不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 （ 9） 組織召集各階段的質(zhì)量驗收工作 ， 并做好資料申報填寫 工作。 （ 10）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料收集，整理和管理工作。 （ 1 ）執(zhí)行總公司承包時要求的有關(guān)規(guī)章制度（北京建委 124127 號文 ），結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳 工作。 （ 2） 貫 徹安全生產(chǎn)法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn) ， 組織實施檢查 ， 督促各 分包 單位的月、周、日安全活動，并做落實記錄。 （ 3） 參 與 “施工組織設(shè)計 ” 會審工 作 （主要時安全管理部分 ）。 （ 4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保護，文明施工的預(yù)控管理工作。 （ 5） 對進場施工人員進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn) 、 檢查、 持證上崗，并辦理入場證件。 （ 6） 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作 ， 填寫匯報上級發(fā)放各類表 格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰，執(zhí)行落實工作。 （ 7）做好安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各類臺帳。 （ 8） 對安全隱患，下達(dá)整改通知書，并進行復(fù)驗。 （ 9） 負(fù) 責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施 ， 水 、 電 、 機械設(shè)備的正常檢查 、維 修、保養(yǎng)。 （ 10）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場消防，保衛(wèi)工作。 （ 1）負(fù)責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作。 （ 2） 負(fù) 責(zé)材料的采購 、 驗收 、 保管 ， 對材料質(zhì)量誰采購誰負(fù) 責(zé)。 （ 3） 依據(jù)材料需用計劃 ， 組織材料進場確保生產(chǎn)能順利進行。 （ 4）監(jiān)督分包單位進場材料，驗證、復(fù)試委托并記錄存檔。 （ 5） 負(fù) 責(zé)提供材料進場驗 證 （材料質(zhì)量 、 數(shù)量驗證 ） 辦 理好 書面手續(xù)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分包方的交接手續(xù)。 （ 6） 負(fù) 責(zé)進場材料庫存保管 ， 制定物資 管理辦法 ， 做好各類 材料標(biāo)識。 （ 7）負(fù)責(zé)進場材料報驗資料的收集工作。 （ 8）負(fù)責(zé)進場材料在使用過程中的監(jiān)督管理工作。 （ 9）做好材料成本分析。 質(zhì)量保證體系及分工 公司的質(zhì)量針： 公司依據(jù) GB/T19001— 2020idt ISO9001:2020《質(zhì)量管理體系 要求 》， 編制了大量的質(zhì)量方針 ， 質(zhì)量方針反映了公司的質(zhì)量管理 的宗旨和方向，涵蓋了對顧客、對持續(xù)改進有效性的承諾，體現(xiàn) 了過程控制和全員參與的原則。 質(zhì)量方針： 實 現(xiàn) 科 學(xué) 管 理 滿 座 顧 客 需 求 實 施 過 程 控 制 落 實 全 員 參 與 有 效 持 續(xù) 改 進 建 造 優(yōu) 質(zhì) 產(chǎn) 品 質(zhì)量保證體系圖（見下頁 ）： 北京市質(zhì)量監(jiān)督總站 業(yè) 主 監(jiān) 理 北京市建設(shè)工程有限公司 第項目經(jīng)理部 質(zhì) 量 生產(chǎn) 技 術(shù) ｀ 現(xiàn) 工 專 測 試 場 業(yè) 管 技 理 長 術(shù) 量 驗 施 工 隊 伍 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理 領(lǐng) 導(dǎo)小 組，其組 長成員如下： 組 長：（項目經(jīng)理） 副組長：（生產(chǎn)副經(jīng)理 ） （主任工程師） 成 員： 質(zhì)量管理系統(tǒng)（見下頁 ）： 經(jīng)理： 生產(chǎn)副經(jīng)理： 主任工程師： 工 技 程 術(shù) 部 部 質(zhì) 材 量 料 部 部 鋼 模 筋 板 砼 工 工 工 長 長 長 試 技 測 驗 計 術(shù) 量 量 安 資 質(zhì) 全 機 消 料 量 防 械 隊 生產(chǎn) 技術(shù) 質(zhì)量 水電分公司 生產(chǎn) 技術(shù) 質(zhì)量 其他分包 工程任務(wù)劃分 各單位任務(wù)劃分 序號 負(fù)責(zé)單位 任務(wù)劃分范圍 1 總包合同范圍 圖紙內(nèi)所有土建工程、結(jié)構(gòu)、初裝修部 分 ， 給排水工程、采暖工程、電氣工程 2 專業(yè)分包范圍 土方工程、防水工程、電梯工程 3 總包對外分包范圍 通訊系統(tǒng)、高壓供電、煤氣系統(tǒng) 物資設(shè)備采購劃分 序號 負(fù)責(zé)單位 工程物資 1 總包采購范圍 鋼材、水 泥、木材、混凝土、隔墻板、 保 溫 材料、防水、水電材料等 2 業(yè)主自行采購范圍 電梯、塑鋼門窗、三防門等 工程使用大型設(shè)備情況 序號 機械名稱 型號 數(shù)量 進場時間 工程形象進度 1 塔吊 底板、主體結(jié)構(gòu)施工 2 地泵 地上二層結(jié)構(gòu)施工前 3 攪拌機 地上一層結(jié)構(gòu)施工前 4 雙籠電梯 裝修工程施工前 項目總目標(biāo) 工期目標(biāo)： 2020 年 11 月 15 日 — 2020 年 1 月 31 日 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 施工部署原則 本工程工作量大 ， 結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高 ， 工期較緊 ， 合同期為 480 天，比定額工期提前了 13%。施工順序：遵循先地下后地上、先 結(jié)構(gòu)后裝修、先無壓管后有壓管的順序，土建為設(shè)備安裝優(yōu)先創(chuàng) 造條件，設(shè)備安裝為裝修創(chuàng)造條件，在交叉作業(yè)的條件下，保證 工程按期，保優(yōu)質(zhì)竣工交驗。 根據(jù)本工程特點分為三個施工階段 ， 即基礎(chǔ)施工階段 ，主體 結(jié)構(gòu)施工階段，二次結(jié)構(gòu)和裝修施工階段，其中暖衛(wèi)、電氣工程 等與以上施工階段交叉進行作業(yè)。 ：基礎(chǔ)開挖，采用機械 挖 土，汽車外運人工清槽， 底 板采用整體澆筑，不留施工縫，地下室墻體，樓板采用竹編模 板可調(diào)支撐系統(tǒng)。 ：主體結(jié)構(gòu)施工， 采 用清水混凝土施工技術(shù)， 墻體采用鋼制大模板體系 ， 樓板采用竹膠合板 ， 清水模板 ， 樓梯、 陽臺 、 門窗洞口采用定型模板一次 成 型技術(shù) ， 混凝土采用預(yù)拌砼， 泵送技術(shù)。 ：分三段組織施工，第 一 段在地下室結(jié)構(gòu)驗收完， 組織地下室裝修施工；第二段結(jié)構(gòu)施工到 10 層，驗收 1— 9 層， 組織 9 層以下裝修施工 ； 第三段為 10 層以上到結(jié)構(gòu) 封頂后 ， 組織 外檐裝修和屋面工程施工 。 在每個施工段內(nèi)裝修的插入施工項 目， 由下向上組織按層流水施工，細(xì)裝修由上向下，組織按層流水施 工，水電工程配合穿插作業(yè)。 外線工程： 待結(jié)構(gòu)完成后，安排外線配套工程與室內(nèi)裝修同步進行。 工程施工總進度控制計劃 工期 工程開工日 期 2020 年 11 月 15 日 工程竣工日 期 2020 年 1 月 31 日 總工期目標(biāo)：總工期共 計 443 日歷天數(shù)。 施工階段目標(biāo)控制計劃 施工階段目標(biāo)控制計劃 序號 施工項目 起止日期 作業(yè)天數(shù) 結(jié)構(gòu) 1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 ～ 116 (減去春節(jié)假期 ) 2 層以下結(jié)構(gòu)施工 ～ 63 3 層以上結(jié)構(gòu)施工 ～ 67 4 結(jié)構(gòu)封頂 5 內(nèi)裝修 ～ 245 外裝修 ～ 75 水電專業(yè)施工 清理、修整 ～ 10 竣工驗收 交鑰匙 保證工期的施工措施 ，汽車外運人工清槽。 ， 提高墻面 、 頂棚平整度 ， 達(dá)到抹灰 后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 不抹灰減少濕作業(yè) ， 縮短裝修工期 ， 提高裝修質(zhì)量， 消滅空鼓、裂縫等抹灰質(zhì)量通病。 ，縮短施工周期。 ，內(nèi)外檐裝修同步進行 ，立體交叉作業(yè)。 、 電氣設(shè)備工程與其他各部配合穿插作業(yè) ， 同步進行不 占用關(guān)鍵線路工期。 施工組織協(xié)調(diào) 一個工程產(chǎn) 品是參與工程的業(yè)主單位 、 設(shè)計單位 、 施工單位、 監(jiān)理單位、等協(xié)作單位等多方共同合作的結(jié)晶，因此，在施工過 程中協(xié)調(diào)處理好各方面的工作關(guān)系是關(guān)系工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，因此我項目部在爭得各方認(rèn)可的前提下， 制定了如下管理制 度。 圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工前，項目經(jīng)理組織 有 關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加 圖紙會審，圖紙交底，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件— 圖 紙會審記要確保工程的順利開工。 與業(yè)主單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào) 與業(yè)主單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)， 協(xié) 商工作事項，確立規(guī)則和程 序，確立例會制 度，辦理好開工前的各項審批手續(xù)，保證工程順 利，按期開工。 與社會有關(guān)部門協(xié)調(diào) 積極主動與當(dāng)?shù)毓病⒔煌ā?消防、街道辦事處，市政、園 林、環(huán)衛(wèi)、自來水、電力燃?xì)獾炔块T的聯(lián)系，向他們通報情況， 聽取他們的意見，了解信息，按照有關(guān)要求辦理相關(guān)手續(xù)，并制 定相應(yīng)的管理制度，使施工在合理、合法的情況進行。 周例會制度 每周五下午項目經(jīng)理組織有全 體 項目管理人員及分包單位管 理人員參加的項目工作例會 ， 從施工管理上點評一周來工作質(zhì)量， 協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，安排下周的工作計劃，提出下周工 程質(zhì)量控制重點。 每周工程質(zhì)量現(xiàn)場文明施工大檢查 每周五上午由項 目副經(jīng)理，項 目 主任工程師，分別組織有關(guān) 人員進行工程質(zhì)量現(xiàn)場安全文明施工進行檢查并進行講評。 物質(zhì)供應(yīng)協(xié)調(diào) 為了確保工程材料質(zhì)量，在材 料 供應(yīng)商的選擇上我們嚴(yán)格按 照 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系要求，做到貨比三家，在項目部 材料組初步評審基礎(chǔ)上，請業(yè)主、監(jiān)理對材料供應(yīng)商廠家考查， 最終選定令各方都滿意的材料供應(yīng)商。 主要設(shè)備、材料和構(gòu)件用量計劃 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 土方 M3 6200 2 灰土 M3 800 3 鋼筋 T 1348 4 混凝土 M3 7500 5 模板 M3 47500 6 陶粒砌塊 M3 257 7 SBS 防水 M2 5700 8 地磚 M2 2500 9 通風(fēng)道 m 806 10 涂料 M2 9242 11 花崗巖 M2 12 門窗 M2