【文章內(nèi)容簡介】 第 10 頁 共 117 頁 第三章 施工部署 一、施工管理 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，以合同為依據(jù)，項(xiàng)目為中心，方針是： 遵守 合同、科學(xué)管理、精益求精，保質(zhì)保量，確保安全生產(chǎn)，爭分奪秒搶進(jìn)度。 進(jìn)行全員、全面、全過程標(biāo)化管理，在質(zhì)量方面嚴(yán)格遵守 ISO9002 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期控制方面建立各線管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，在 安全生產(chǎn)與場容場貌管理方面力求達(dá)到標(biāo)化現(xiàn)場要求。 項(xiàng)目經(jīng)理班子 的主要任務(wù)和職責(zé) ①調(diào)度好勞動力，根據(jù)勞動力計(jì)劃，公司調(diào)給現(xiàn)場的各種勞動力，做到合理調(diào)度使用，做好分部分項(xiàng)工程工序工種的平衡交接，保證主要進(jìn)度部位的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)處理好日常施工工作。 ②執(zhí)行公司下達(dá)的施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查和調(diào)度工作，以保證圓滿完成上述任務(wù)。 ③負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底及其技術(shù)復(fù)核工作，對各施工班組進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、安全文明施工的交底，并進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核，及 時(shí)通知建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行復(fù)查，做好各項(xiàng)技術(shù)資料和臺帳工作。 ④教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全規(guī)程和現(xiàn)場的門衛(wèi)制度。 垂直運(yùn)輸及混凝土 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，垂直運(yùn)輸用 施工 井字架 升降機(jī) 1 臺。 根據(jù)本工程實(shí)際情況及現(xiàn)場條件，為保證施工質(zhì)量及進(jìn)度，混凝土 全部采用商品砼澆筑 ，現(xiàn)場配備 1 臺 350L 攪拌機(jī) 、 1 臺砂漿機(jī) 。 施工用電 據(jù)業(yè)主提供的 供電狀況， 現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場總配電箱，總箱內(nèi)分動力線、施工照明電線路，采用三相五線制架設(shè)電線，并設(shè)接地保護(hù)裝置，動力線分 二 路架 設(shè)，一路供應(yīng) 施工升降機(jī) 、備用箱、振動器 、攪拌機(jī)、砂漿機(jī) 等 ， 一路供應(yīng)木工機(jī)械 、 鋼筋機(jī)械等。 試驗(yàn)檢測綜合樓 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè) 有限公司編制 第 11 頁 共 117 頁 施工用水 施工現(xiàn)場施工用水、生活用水采用根據(jù)業(yè)主提供的 100mm 供水總管，從總管中分 50㎜ 生活用水和施工用水，施工用水沿建筑物及臨 舍 布置，并 在 樓 前 設(shè)一只消防龍頭。 主要機(jī)械配備計(jì)劃 針對本工程進(jìn)度及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，配置 1 臺 井字架 施工升降機(jī) 、 1 臺攪拌機(jī)、 1 臺砂漿機(jī)、1 臺閃光對焊機(jī)、 1 臺鋼筋彎曲機(jī)、 1 臺鋼筋 切斷 機(jī)、 1 臺調(diào)直機(jī)、 1 臺木工 鋸 機(jī)等，按計(jì)劃組織及時(shí)進(jìn)場。 勞動力配備計(jì)劃 由于本工程工期緊，必須按計(jì)劃配置足夠的 勞動力及時(shí)進(jìn)場。 工程主要材料消耗計(jì)劃及施工周轉(zhuǎn)材料配備 在保證工期及質(zhì)量的前提條件下，還有充足的材料及施工周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)讓施工周轉(zhuǎn)材料及施工用材料進(jìn)場。 施工平面布置圖 見施工總平面布置圖（附后）。 1施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃 見施工進(jìn)度總體計(jì)劃表（附后）。 二 、施工組織 施工組織主要分人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織四部分。這些組織內(nèi)容安排是否合理直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這四大組織的安排主要為： 人員組織 （ 1）施工管理人 員組織 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目副經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)工程技術(shù)，質(zhì)量、安全 、消防保衛(wèi)、材料、財(cái)務(wù)、核算科及其后勤部門等職能部門，并領(lǐng)導(dǎo)木工、鋼筋工、混凝土、普通工等專業(yè)施工隊(duì)伍，各隊(duì)配備專職工長、翻樣及骨干領(lǐng)班人。 同時(shí)，在本工程施工管理上嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，全面執(zhí)行承包項(xiàng)目責(zé)任制，在部試驗(yàn)檢測綜合樓 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè) 有限公司編制 第 12 頁 共 117 頁 門設(shè)置上配齊，從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)，全面控制創(chuàng)造有利條件。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第九章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置圖見圖。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 ② 項(xiàng)目部主要成員及職責(zé)子 職 務(wù) 姓 名 職 稱 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 *** 工程師 對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé) ,施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針 ,做好均衡生產(chǎn)和工長管理 ,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序 ,定期召開例會 ,開展職工質(zhì)量教育 項(xiàng)目負(fù)責(zé) *** 工程師 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對生產(chǎn)施工實(shí)施動態(tài)管理，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工 作及現(xiàn)場文明施工。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工部署，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加重點(diǎn)部位質(zhì)量驗(yàn)收 技術(shù)負(fù)責(zé)人 *** 工程師 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作 ,領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案、技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作及樣板驗(yàn)收確定工作，以及實(shí)驗(yàn)測量計(jì)量工作，大力推廣采用新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 水電股 經(jīng)營股 資料股 綜合股 設(shè)備股 安質(zhì)股 工程股 混凝土組 鋼筋組 油漆組 水電組 架子組 木工組 瓦工組 試驗(yàn)檢測綜合樓 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè) 有限公司編制 第 13 頁 共 117 頁 施工員 *** 工程師 強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。控制材料計(jì)量與組織好施工三檢制 技術(shù)員 *** 工程師 負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技 術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序施工方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo) QC小組活動 質(zhì)量員 *** 助理工程師 嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程是否合格，不合格及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映以確定返工，重新驗(yàn)收，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢制度，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)公司，參加 QC小組活動 安全員 *** 助理工程師 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作及現(xiàn)場文明施工 , 嚴(yán)格按照規(guī)定檢驗(yàn)施工安全工作，施工中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通報(bào)公司。 試驗(yàn)員 *** 技術(shù)員 嚴(yán)格按照工藝及實(shí)驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)將結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門，對因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好實(shí)驗(yàn)單位的保管 材料員 *** 技術(shù)員 對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作 資料員 計(jì)量員 *** 技術(shù)員 做好現(xiàn)場所用計(jì)量器具的檢查工作，并監(jiān)督檢查配合比、材料進(jìn)場數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn) ③ 職能部門主要職責(zé)分別為 : 工程 股 :由各分項(xiàng)工程 工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。 設(shè)備 股 :現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。 質(zhì)量安全 股 :質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 資料室 :資料整理，材料送檢。 水電 股 :水電施工現(xiàn)場指揮。 材料 股 :材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 計(jì)經(jīng) 股 :負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、預(yù)算 綜合 股 :現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。 （ 2）施工操作人員組織 試驗(yàn)檢測綜合樓 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè) 有限公司編制 第 14 頁 共 117 頁 施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保證者，選擇操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 本項(xiàng)目以本公 司的工人為勞務(wù)層組織自行施工，勞務(wù)者組織由公司勞資科根據(jù)項(xiàng)目部的每月之勞動力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不能影響施工質(zhì)量、進(jìn)度為基本原則。 機(jī)具組織 根據(jù)工程特點(diǎn)，施工機(jī)具主要集中在垂直運(yùn)輸、材料加工（鋼筋、模板）、場外運(yùn)輸、砂漿攪拌、水電材料制作和安裝等，進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備包括： 挖掘機(jī)、 施工升降機(jī) 、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等，具體詳細(xì)見附件《進(jìn)場主要施工機(jī)械表》 材料組織 原材料主要分兩大類：第一類為成品材料，如工程用的機(jī)具設(shè)備等，這些材料根據(jù)工程進(jìn)度情況制定 計(jì)劃，有步驟地分批采購，并在材料進(jìn)場時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并根據(jù)指定堆放場地進(jìn)行堆放。第二類材料為自行采購材料，如粘土磚、砂、石等，這部分材料應(yīng)貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過監(jiān)理審批，隨用隨進(jìn)。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料科共同組織，對一些須先行預(yù)制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工預(yù)制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充，以確保工程順利施工。 運(yùn)輸組織 本工程運(yùn)輸量較大的是 鋼筋、鋼管 、紅磚等，屆時(shí)根據(jù)每天所需材料量隨時(shí)調(diào)度運(yùn)輸。 三、 施工方案確立 優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的為全場性服務(wù)的施工 設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。 在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時(shí)間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建專試驗(yàn)檢測綜合樓 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè) 有限公司編制 第 15 頁 共 117 頁 業(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分各承包班組組織施工。 四、 主要施工方法及總體設(shè)想 本工程 按先地下后地上，先主體后裝修，水衛(wèi)電安裝穿插作業(yè)的基本順序組織施工。裝修工程項(xiàng)目多，工序多，立體作業(yè)，一旦工序顛倒，就會出現(xiàn)返工或成品嚴(yán)重污染。因此必須合理安排施工順序，避免返工損失。水電專業(yè)的暗裝管線和預(yù)埋件應(yīng)走在其它項(xiàng)目前面，飾面等項(xiàng)目在后。所有濕工作均盡可能向前安排，干工作工程向后排。 基礎(chǔ) 施工階段 ：整個基礎(chǔ)施工為一個施工段，孔樁按梅花式跳挖，由 B––A 進(jìn)行流水施工。 結(jié)構(gòu)施工階段 ：與基礎(chǔ)施工相應(yīng)，每層分為一個施工段，四層樓共 4 個施工段，自 B––A，由下向上組成流水施工，保證施工的連續(xù)性。 屋面工程： 不分段，整體一次施工，卷材防水施工后期做。 裝飾施工階段：整個工程按外墻裝飾、室內(nèi)裝飾、 樓 地面、門窗、水電安裝及油漆涂料工程等六個部分進(jìn)行施工段的劃分及勞動力調(diào)配，確保工程各個作業(yè)面上工作的連續(xù)性，以有效加快施工進(jìn)度。屋面工程因施工工作面相對獨(dú)立，應(yīng)根據(jù)天氣情況，單獨(dú)組織勞動力進(jìn)行施工與組織。 室外附屬施工階段：所有的室外附屬工程包括室外散水坡、排水管道、道路及配套工程均由一個獨(dú)立的施工班組完成，并設(shè)立專人管理，以控制整個工程施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。 主要項(xiàng)目 的施工方法簡要說明 土方開挖以機(jī)械為主，人工為輔。 垂直運(yùn)輸機(jī)械采用 1臺 井字架 施工升降機(jī) 吊運(yùn)。 鋼筋采用現(xiàn)場加工制作，柱筋Ф 14以上鋼筋接頭采用電渣壓力接頭 ； 梁 筋 用閃光對焊 接頭： Ф 14 以上鋼筋接頭采用閃光對焊連接，Ф 12（ 含 Ф 12）以下鋼筋采用綁扎連接。 砼采用 商品砼 ，砼輸送主要采用汽車泵輸送 。砌體用砂漿攪拌機(jī)拌制。 模板主要采用膠合板（ 18 厚）制作，采用 大頭為 120mm 杉木 支撐體系，橫檔采用50179。 100 方木。 外腳手架從 架空層 至 屋面 采用 落地雙排扣件式鋼管腳手架，滿鋪腳手板，采用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)，詳細(xì)的施工方法及施工方案。 試驗(yàn)檢測綜合樓 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè) 有限公司編制 第 16 頁 共 117 頁 五 、 施工準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)熟悉，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并及時(shí)組織圖紙預(yù)審、參與圖紙會審，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交 底工作。 編制和落實(shí)施工材料采購計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。并進(jìn)行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽(yù)評價(jià)