【文章內(nèi)容簡介】 案 根據(jù)工程設(shè)計特點、施工特點，結(jié)合現(xiàn)場的情況，本著合理安排，有利現(xiàn)場施工和現(xiàn)場管理及符合安全文明施工要求的原則進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，提出技術(shù)資料、材料、通訊、施工場地、施工機(jī)械、施工力量的配置和生活設(shè)施的配置，奠定工程施工的基礎(chǔ)。同時，編制重要工序和特殊工序的施工方案，繪制相關(guān)流程圖，為工程的有效實施提供保障。詳見施工方案。 工程進(jìn)度控制措施 通過施工技術(shù)方案的優(yōu)化、施工資源的投入和合理安排工序等切實可行的進(jìn)度控制措施來保證過程計劃的穩(wěn)步落實。必要時采取交叉作業(yè) 、加班加點等措施確保工期。詳見工期及施工進(jìn)度計劃。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 2 頁 工程質(zhì)量控制措施 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，本工程質(zhì)量控制將從落實質(zhì)量控制措施著手，狠抓工程質(zhì)量的過程控制，在施工中嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對人員控制，對施工機(jī)具、工程設(shè)備材 料的控制，對技術(shù)資料的控制和對工程施工重大、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝 ,嚴(yán)格落實三級質(zhì)檢，按照 PDCA 動態(tài)管理的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。詳見質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施。 工程施工安全控制措施 工程施工安全是工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)工程安全目標(biāo)，從搭建項目安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度和辦法入手，配置相關(guān)安全管理人員，并有針對性對工程重要工序、特殊工序編制相關(guān)安全措施，明確過程控制的相關(guān)手段，詳見安全目標(biāo)、安全保障體系即技術(shù)組織措施。 工程環(huán)境保護(hù)、文明施工措施 結(jié)合工程實際情況，編寫有的放矢的環(huán)境保護(hù)、文明施工措施。詳見環(huán)境保護(hù)、水土保持的目標(biāo)及文明施工。 工程計劃、統(tǒng)計報表編制傳遞措施 工程施工中，建立暢通的信息交流渠道，按要求及時上報工程計劃、統(tǒng)計報表和工程相關(guān)信息是推進(jìn)工程進(jìn)展 的基礎(chǔ)。特此，將建立一套計劃、統(tǒng)計報表編制，流轉(zhuǎn)的程序，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)，提出信息管理的目標(biāo)和相關(guān)措施。全面實現(xiàn)信息微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保信息傳遞的全面、準(zhǔn)確、快捷。詳見第九章計劃、統(tǒng)計和信息管理。 工程人員組織保障措施 為實現(xiàn)工程各項目標(biāo)實現(xiàn)，我公司將派遣綜合素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的項目管理人員和技術(shù)人員承擔(dān)工程的施工任務(wù)。有關(guān)工程項目經(jīng)理及總工的簡歷表及相關(guān)支持性證件。詳見 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)劃分及關(guān)系圖 本工程擬建立一個施工項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理機(jī)構(gòu)名稱為“ 10KV 以下線路改造 工程 施工項目部”，項目經(jīng)理代表公司履行合同，對本工程施工組織實施全過程管理和協(xié)調(diào)，完成承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)，接受監(jiān)理師的檢查和監(jiān)督。項目部下設(shè)專職安全員、專職質(zhì)檢員、資料管理員、供應(yīng)材料員、經(jīng)營計劃員等管理人員，為保證工程各方面工作的連續(xù)暢通，上述人員如無重大問題將不進(jìn)行更換。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 3 頁 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 主要職責(zé)與分 工 項目經(jīng)理職責(zé) a、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工普洱均焱公司 鎮(zhèn)沅施工項目部 項目經(jīng)理 ： 胡明欣 項目副經(jīng)理 ： 張億豪 魏大校施工隊 朱光才施工隊 馮彬施工隊 羅中衛(wèi)施工隊 吳中華施工隊 張學(xué)輝施工隊 綜合資料員 ： 段志忠 專職 安全員 ：黎金 技術(shù) ： 段志忠 專 職質(zhì)檢員 ：吳剛 專職信息員 ：羅正華 秦明貴施工隊 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 4 頁 程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求。 b、負(fù)責(zé)建立和管理項目部機(jī)構(gòu)，組織制定規(guī)章制度并貫徹實施，明確職責(zé)范圍。 c、建立健全質(zhì)保體系、安監(jiān)及文明施工保障體系，保證其良好運(yùn)行。 d、組織并保證施工資源投入。 項目總工職責(zé) a、負(fù)責(zé)組織所管轄各部門貫徹執(zhí)行質(zhì)保體系和安監(jiān)及文明施工保障體系賦予的職責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。 b、協(xié)助項目經(jīng)理工作，對施工、質(zhì)量、安全控制，物資、設(shè)備檢查和審核技術(shù)責(zé)任。 c、組織實 施技術(shù)革新及技改項目，處理施工中的技術(shù)問題，組織制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并組織實施。 工程技術(shù)員職責(zé) 認(rèn)真閱讀施工圖紙及設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)；整理、編寫和出版施工作業(yè)指導(dǎo)書并發(fā)放到施工隊，負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理單位同意的設(shè)計變更指令；負(fù)責(zé)施工圖紙及廠家提供技術(shù)資料的發(fā)放；負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的整理移交。 質(zhì)檢員職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理對質(zhì)量工作實施管理；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督和項目質(zhì)量檢驗，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申請中間檢查和竣工驗收，并參加驗收；監(jiān) 督施工質(zhì)量管理按公司相關(guān)程序文件的規(guī)定有效地運(yùn)行；監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊伍正確填寫各種施工記錄卡；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理整理和提交質(zhì)量監(jiān)控工作報告；受項目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報告和處理意見；負(fù)責(zé)施工質(zhì)檢及施工記錄的資料整理及竣工移交。 專職安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工安全檢查管理；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理整理和提交安全檢查工作報告；受項目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查；提交調(diào)查報告，提出整改意見。 施工隊職責(zé) 執(zhí)行現(xiàn)埸管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計劃安排；合理組織本隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)完成施工隊的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán) 格執(zhí)行施工中的自檢制度，堅持文明施工。 公司的保障作用 公司對本工程實行四項保障： 選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的專業(yè)人員組成項目部機(jī)構(gòu)； 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 5 頁 抽調(diào)技術(shù)水平高，工作作風(fēng)過硬的施工人員，保障本工程的施工需要； 選取狀態(tài)好、性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及各種車輛投入到本工程； 在資金使用上保障施工現(xiàn)場需要。此外，要求公司各職能部門對現(xiàn)場提出的問題“限時”解決，保證工程順利實施。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 6 頁 二、 施工方案 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備 a、 為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項目總工組織進(jìn)行圖 紙內(nèi)審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設(shè)計意圖、工程重點及難點，在參閱廠家資料的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場條件和有關(guān)文件要求，編制出《施工組織設(shè)計》為工程順利開展工作作好充分技術(shù)準(zhǔn)備。該工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)安全、技術(shù)措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)交底。整個施工過程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。 b、在技術(shù)管理制度上嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電力建設(shè)工程技術(shù)管理制 度》，特別是在施工技術(shù)責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度兩個方面，使各級技術(shù)人員明確職責(zé)，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時完工。 c、在圖紙會審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，或因為施工條件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工圖時，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理與設(shè)計聯(lián)系認(rèn)可后，即設(shè)計變更通知單或施工技術(shù)聯(lián)系單生效后，才能變更設(shè)計圖紙。 d、工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、設(shè)計要求、特殊項目的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全 措施和節(jié)約作業(yè)措施等。技術(shù)交底采用層層交底方式，項目經(jīng)理部技術(shù)交底由項目總工組織，施工隊級技術(shù)交底由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不交底不開工，交底不完善不開工。技術(shù)交底要有書面材料，交底要有記錄。 施工材料的準(zhǔn)備 在開工前按照施工進(jìn)度計劃，根據(jù)地材調(diào)查情況及施工詳圖，編制本工程詳細(xì)的《基礎(chǔ)工程施工機(jī)械設(shè)備需求計劃》、《基礎(chǔ)工程砂、石、水泥需求計劃》及《基礎(chǔ)工程鋼筋需求計劃》，材料的采購供應(yīng)將嚴(yán)格按照此計劃實行，并規(guī)范物資管理行為，防止不合格物資流入施工現(xiàn)場，保證物資供應(yīng)滿足施工的正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備、材料在進(jìn)入施工現(xiàn) 地前，都必須進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和外觀檢查，按相應(yīng)規(guī)范要求，做好進(jìn)貨檢驗記錄，機(jī)械設(shè)備2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 7 頁 還需有維護(hù)保養(yǎng)記錄。 對材料供應(yīng)時間的要求：物資供應(yīng)部門應(yīng)按施工安排和材料供應(yīng)計劃及時開展采購工作以滿足工程施工要求。保證材料供應(yīng)及時、足量。 自購材料的質(zhì)量目標(biāo)：所采購的材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求。并且應(yīng)對其質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如有不合格的材料必須負(fù)責(zé)更換并完全負(fù)責(zé)更換費(fèi)用。此外，應(yīng)將自購材料采購計劃和采購合同提交甲方備案，甲方和監(jiān)理工程師有權(quán)到選定的供貨廠家檢查材料質(zhì)量。 現(xiàn)場通訊準(zhǔn)備 施工通 信 采用與站用市話通訊方式加以解決。 我公司進(jìn)場準(zhǔn)備時，將由項目部聯(lián)系當(dāng)?shù)仉娦挪块T，安裝一部程控電話至項目部辦公室，并開通寬帶業(yè)務(wù)及配置傳真機(jī)一部，對外聯(lián)絡(luò)采用 Inter、程控電話、傳真機(jī)及手機(jī)，施工現(xiàn)場采用對講機(jī)、手機(jī)通信聯(lián)絡(luò)，保證項目部內(nèi)部及項目部與業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的信息傳遞及時、暢通。 施工場地的準(zhǔn)備 布置原則 根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工特點，對現(xiàn)場加工作業(yè)場地、材料堆放、現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場材料房等臨建和場地進(jìn)行合理策劃，精心布置，實現(xiàn)臨建布置適宜，方便實用、安全可靠的總體要求。 根據(jù) 站區(qū)總平面布置設(shè)計、工程量、站址地區(qū)交通條件、材料供應(yīng)來源及施工力量進(jìn)行綜合規(guī)劃，合理利用預(yù)留場地，布置美觀緊湊、安全合理，動靜隔離，人流車流分開，集中規(guī)劃，集中治理，實現(xiàn)有利于安全文明施工的目標(biāo)，又便于管理，提高效率，減少工作量，避免不必要的浪費(fèi)。 施工現(xiàn)場的布置 工程項目部及材料站將設(shè)在 縣城 ，以便于工程材料運(yùn)輸及本工程管理。 施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按文明施工與環(huán)境保護(hù)的要求實施，為強(qiáng)化安全文明施工的宣傳，營造良好的安全文明施工氛圍，在施工現(xiàn)場因地制宜的安置一定數(shù)量的安全文明施工宣傳標(biāo)語牌，施工責(zé)任牌和施工區(qū) 域標(biāo)示牌。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 8 頁 施工機(jī)械配置 我公司擁有滿足 線路 施工的機(jī)械設(shè)備，為確保在合同工期內(nèi)安全、保質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)施工組織設(shè)計及項目部的使用計劃，配備完好的機(jī)具和車輛，做到科學(xué)合理、裝備精良。所有施工機(jī)械設(shè)備，均按照我公司管理體系進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)、管理，使其處于完好狀態(tài)。 本工程的主要工器具見附表 。 施工力量的配置 施工隊伍的安排 我公司經(jīng)過初步調(diào)查，充分收集了地方資料和現(xiàn)場信息，按我公司施工組織管理模式的管理跨度和控制深度，經(jīng)過認(rèn)真分析、權(quán)衡，準(zhǔn)備在本工程投入 2 個專業(yè)施工隊，負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程的基礎(chǔ)工程、桿塔組立、放 緊線及附件安裝三個主要專業(yè)的工作。 施工人員的前期施工準(zhǔn)備 a、為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項目總工組織進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設(shè)計意圖、工程重點及難點，在參閱廠家資料的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場條件和有關(guān)文件要求，編制出《施工組織設(shè)計》和選用公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《作業(yè)指導(dǎo)書》，建立起工程的項目全面管理體系，為工程順 利開展工作作好充分技術(shù)準(zhǔn)備。該工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)安全、技術(shù)措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)交底。整個施工過程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。 b、在技術(shù)管理制度上嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電力建設(shè)工程技術(shù)管理制度》，特別是在施工技術(shù)責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度兩個方面，使各級技術(shù)人員明確職責(zé)，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時完工。 c、在圖紙會審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，或因為施工條件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工 圖時，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理與設(shè)計聯(lián)系認(rèn)可后，才能變更設(shè)計圖紙。 d、工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、設(shè)計要求、特殊項目的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施