【正文】 創(chuàng)造的效益。 制定材料、設(shè)備使用與調(diào)配計劃。按照“因地制宜、統(tǒng)籌安排、以形成完整生產(chǎn)能力、為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟(jì) 效益為目標(biāo)，從實際出發(fā)、依靠自己的工程管理、技術(shù)水平、科學(xué)調(diào)配人力、機(jī)械、科學(xué)的組織物力，確保工程按期完成”的原則，編制了該工程 施工進(jìn)度控制計劃 ，根據(jù) 同類工程的經(jīng)驗， 定于 2021 年 8 月 15 日正式開工， 2021 年 11 月 30 日竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的控制，重點要放在施工階段的進(jìn)度管理。 （計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）對工程項目的各個環(huán)節(jié)、各個方面進(jìn)行跟蹤控制，及時對資源配置進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 18 頁 ，分部分項工程施工進(jìn)度計劃的均衡性與協(xié)調(diào)性、連續(xù)性。 主要設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 由于工程量目前不詳，待工程量明確之后再根據(jù)其材料明細(xì)表制定詳細(xì)的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃。 3) 根據(jù)工程實際情況編制詳細(xì)的《施工方案》，做好施工準(zhǔn)備工作，落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計劃，確保不影響工程進(jìn)度。 5）提高管理水平，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動性，使施工水平、工作效率、 工程質(zhì)量都達(dá)到一個新的高度。 9）項目經(jīng)理部每旬召開一次內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各施工隊之間的配合。 12）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高施工進(jìn)度。 16）制訂工程施工承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期作為重點考核內(nèi)容之一，做好各施工節(jié)點的目標(biāo)工期考核工作。 18） 在本工程施工計劃安排時間內(nèi)，我公司完全可以向本工程投入優(yōu)秀人力、調(diào)配先進(jìn)機(jī)械，確 保工期的實現(xiàn)，也不會影響其它工程的施工。 其中：單位工程優(yōu)良品率力爭達(dá)到 100%。 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé) 質(zhì)量控制部 ａ、組織開工前的現(xiàn)場環(huán)境考察； ｂ、組織并參與工程項目質(zhì)量策劃，督促工程項目部貫徹實施工程項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審批工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案并督促實施； ｃ、組織并參與圖紙會審、設(shè)計交底及安全技術(shù)交底； ｄ、組織并監(jiān)督三級質(zhì)檢工作，對工程進(jìn)行公司級質(zhì)檢； ｅ、組織對存在及潛在的不合格進(jìn)行分析、預(yù)測、制定糾正及預(yù)防措施，并督促實施，杜絕重大質(zhì)量事故； ｆ、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料及竣工圖的審核； ｇ、負(fù)責(zé)公司工程項目中對內(nèi)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 專職質(zhì)檢員 ａ、按質(zhì)量管理體系要求開展質(zhì)量檢驗工作，負(fù)責(zé)各級質(zhì)量檢驗工作； ｂ、負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)視和測量工作，包括物資、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時報告有關(guān)部門； ｃ、負(fù)責(zé)不合格品的識別和控 制，對不合格品有否決權(quán)，并對不合格處理結(jié)果進(jìn)行驗證，具有代表本項目部行使產(chǎn)品放行或否決的權(quán)利，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付； ｄ、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正和預(yù)防措施的建議； ｅ、負(fù)責(zé)施工資料、有關(guān)記錄的歸檔組卷工作。其主要職責(zé)為： ａ、主持制定項目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質(zhì)量方針的 貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； ｂ、確保項目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運行，為公司管理評審提供信息； ｃ、以顧客為關(guān)注焦點，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，建立本工程適宜的施工秩序，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的滿意度； ｄ、確保項目部所需各類資源的提供及調(diào)配，包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、資金等； ｅ、負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的內(nèi)外部溝通； ｆ、負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量責(zé)任的考核及獎懲。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)我公司《工程質(zhì)量管理手冊》、《工程質(zhì)量管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，特建立本工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。 20）根據(jù)施工變化，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，當(dāng)關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序發(fā)生轉(zhuǎn)化時，應(yīng)及時調(diào)整作戰(zhàn)方案，施工力量向新的關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)移，從而做到控制全局，保證工期整體目標(biāo)。對不能按時完成的施工班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 14）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制，避免由此產(chǎn)生的停工、窩工現(xiàn)象。 10）注意做好與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計、運行單位間的關(guān)系，搞好地方關(guān)系，爭取當(dāng)?shù)馗骷壵腿罕妼こ探ㄔO(shè)的支持和配合，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 7）施工機(jī)械、工器具及試驗儀表、設(shè)備，做到配置齊全及時到位，做好保養(yǎng)和維修，2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 19 頁 避免因施工機(jī)具不足或故障而影響工期?，F(xiàn)場每周編制各項目的周度施工作業(yè)計劃，明確項目要完成的工程量和形象進(jìn)度。 2) 選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成專業(yè)隊 伍。 ，重點管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工總平面、力能供應(yīng)等，分析掌握工程建設(shè)施工各階段基 本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，從技術(shù)上保證工程施工的順利進(jìn)行。 周向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供最新的進(jìn)度報告，并按監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求提供其它進(jìn)度信息，如實報告已完或?qū)⒁瓿傻墓こ塘?。因此，我們在本工程的施工過程中，將針對實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，并將以現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)為工具定期的、經(jīng)常的調(diào)整工程進(jìn)度計劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 14 頁 三、 工期及施工進(jìn)度計劃 工期規(guī)劃及要求 工期規(guī)劃 工程總體進(jìn)度計劃是協(xié)調(diào)全部工程活動的綱領(lǐng)。在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配，必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進(jìn)行調(diào)整。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅持“預(yù)2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 13 頁 防為主，檢驗把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 對項目部財務(wù)每三個月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費用支出等經(jīng)營情況做出總結(jié)，對該施工期內(nèi)的盈虧情況及時通報項目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長避短，規(guī)化下一步工作。操作人員定機(jī)定人持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運行，創(chuàng)最佳效益?，F(xiàn)場使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對周圍性材料堅決杜 絕破壞性的使用。兩個工種即為一線施工的機(jī)械工種、鋼筋制模工種、砼工種，通用項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。工程實施前期，制定詳細(xì)的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。 控制成本、提高效益的措施 施工項目成本管理對象為一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動性的管理。 f 鋁包帶應(yīng)緊密纏繞，纏繞方 向應(yīng)與外層鋁膠的絞制方向一致，所纏鋁包帶可露出線夾2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 11 頁 口，但不應(yīng)超過 10mm，其端頭應(yīng)回夾與夾線內(nèi)壓住。邊續(xù)上下坡時，注意調(diào)整懸垂線夾的安裝位置，以確保逐檔弧垂準(zhǔn)確，孤立檔架線時應(yīng)盡量減少過牽引長度。接地裝置一般采用環(huán)放射型，方環(huán)尺寸隨鐵塔根開變化。 （ 3） 立桿： 農(nóng)網(wǎng)工程電桿大多為 10m、 12m、 15m 水泥電桿 和 鐵塔，因桿子在村子里，大型設(shè)備（吊車）進(jìn)不去，只能人工立，通過人工 14 人，用撐桿、拉繩文明施工，設(shè)專人看守立桿，不能碰壓老百姓的房子及財產(chǎn)。技術(shù)交底采用層層交底方式，項目經(jīng)理部技術(shù)交底由項目總工組織，施工隊級技術(shù)交底由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不交底2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 9 頁 不開工，交底不完善不開工。整個施工過程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。 施工人員的前期施工準(zhǔn)備 a、為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項目總工組織進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 8 頁 施工機(jī)械配置 我公司擁有滿足 線路 施工的機(jī)械設(shè)備，為確保在合同工期內(nèi)安全、保質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)施工組織設(shè)計及項目部的使用計劃，配備完好的機(jī)具和車輛，做到科學(xué)合理、裝備精良。 施工場地的準(zhǔn)備 布置原則 根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工特點，對現(xiàn)場加工作業(yè)場地、材料堆放、現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場材料房等臨建和場地進(jìn)行合理策劃，精心布置，實現(xiàn)臨建布置適宜，方便實用、安全可靠的總體要求。并且應(yīng)對其質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如有不合格的材料必須負(fù)責(zé)更換并完全負(fù)責(zé)更換費用。機(jī)械設(shè)備、材料在進(jìn)入施工現(xiàn) 地前，都必須進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和外觀檢查，按相應(yīng)規(guī)范要求，做好進(jìn)貨檢驗記錄，機(jī)械設(shè)備2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 7 頁 還需有維護(hù)保養(yǎng)記錄。 d、工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、設(shè)計要求、特殊項目的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全 措施和節(jié)約作業(yè)措施等。該工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)安全、技術(shù)措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)交底。此外，要求公司各職能部門對現(xiàn)場提出的問題“限時”解決，保證工程順利實施。 質(zhì)檢員職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理對質(zhì)量工作實施管理；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督和項目質(zhì)量檢驗，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申請中間檢查和竣工驗收，并參加驗收；監(jiān) 督施工質(zhì)量管理按公司相關(guān)程序文件的規(guī)定有效地運行；監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊伍正確填寫各種施工記錄卡；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理整理和提交質(zhì)量監(jiān)控工作報告；受項目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報告和處理意見；負(fù)責(zé)施工質(zhì)檢及施工記錄的資料整理及竣工移交。 項目總工職責(zé) a、負(fù)責(zé)組織所管轄各部門貫徹執(zhí)行質(zhì)保體系和安監(jiān)及文明施工保障體系賦予的職責(zé)，保障體系正常運行。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 3 頁 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 主要職責(zé)與分 工 項目經(jīng)理職責(zé) a、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工普洱均焱公司 鎮(zhèn)沅施工項目部 項目經(jīng)理 ： 胡明欣 項目副經(jīng)理 ： 張億豪 魏大校施工隊 朱光才施工隊 馮彬施工隊 羅中衛(wèi)施工隊 吳中華施工隊 張學(xué)輝施工隊 綜合資料員 ： 段志忠 專職 安全員 ：黎金 技術(shù) ： 段志忠 專 職質(zhì)檢員 ：吳剛 專職信息員 ：羅正華 秦明貴施工隊 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 4 頁 程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求。 工程人員組織保障措施 為實現(xiàn)工程各項目標(biāo)實現(xiàn)，我公司將派遣綜合素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的項目管理人員和技術(shù)人員承擔(dān)工程的施工任務(wù)。 工程計劃、統(tǒng)計報表編制傳遞措施 工程施工中，建立暢通的信息交流渠道，按要求及時上報工程計劃、統(tǒng)計報表和工程相關(guān)信息是推進(jìn)工程進(jìn)展 的基礎(chǔ)。詳見質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施。必要時采取交叉作業(yè) 、加班加點等措施確保工期。 作好施工準(zhǔn)備，優(yōu)選施工方案 根據(jù)工程設(shè)計特點、施工特點，結(jié)合現(xiàn)場的情況，本著合理安排，有利現(xiàn)場施工和現(xiàn)場管理及符合安全文明施工要求的原則進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，提出技術(shù)資料、材料、通訊、施工場地、施工機(jī)械、施工力量的配置和生活設(shè)施的配置，奠定工程施工的基礎(chǔ)。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 鎮(zhèn)沅縣 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程施工組織設(shè)計 編制單位：云南省普洱市均焱送變電工程有限公司 鎮(zhèn)沅項目部 年 月 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程