【正文】 項目項目總工 ａ、負(fù)責(zé)組織編制本工程項目施工組織設(shè)計和各施工項目的技術(shù)措施及施工方案，負(fù)責(zé)組織參加施工圖會審及進(jìn)行技術(shù) 交底； ｂ、對施工過程，特別是重要工序、特殊過程、隱蔽工程的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)滿足規(guī)定要求負(fù)責(zé)； ｃ、指導(dǎo)、監(jiān)督施工過程中的監(jiān)視和測量工作，包括物資、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品； ｄ、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)的收集、分析工作，負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施，并及時向主管部門報告，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 20 頁 四、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo) 總目標(biāo) 滿足設(shè)計文件和現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范要求，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。 17）每月及時做好完成工作量的統(tǒng)計和現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn)，確保工程進(jìn)度款及時到位。 15）本工程中標(biāo)后，將作為公司的重點(diǎn)工程，從經(jīng)濟(jì)上將給以全力支持。 11）做好施工圖會審工作，盡量避免因設(shè)計問題而延誤施工，在施工期間要求設(shè)計工代應(yīng)常駐現(xiàn)場，及時處理解決設(shè)計問題。 8）遇設(shè)備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。根據(jù)實(shí)際情況做好施工的控制和調(diào)整。做好全體施工人員的動員和宣傳工作，保證全體施工人員明確工程總體目標(biāo)和各里程碑目標(biāo)。 ，對當(dāng)天的施工情況進(jìn)行總結(jié)，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、勞動力協(xié)調(diào)等，同時布置第二天的工作。 會總進(jìn)度計劃，重點(diǎn)審查①項目劃分合理與否；②施工順序安排是否符合邏輯及施工程序；③物質(zhì)供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；④人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。并保證工程進(jìn)度是按業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)要求來控制。 2）工程進(jìn)度的控制管理： 工程項目進(jìn)度計劃在工程建設(shè)的管理中起控制中心作用，其重要組成部分施工進(jìn)度計劃在整個建設(shè)實(shí)施中起主導(dǎo)作用。工程進(jìn)度安排應(yīng)對工程管理、技術(shù)、人力、物力、時間和空間等各種主客觀因素進(jìn)行科學(xué)分析、計算，并予以有機(jī)綜合歸納，使其適應(yīng)本工程的建設(shè)要求。為保證作業(yè)需要，工種組織要考慮技術(shù)工人與普工比例必須適當(dāng)、配套。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種 安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對商務(wù)報價的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，將提取專款專項進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。 施工過程中的成本控制 建立成本目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施成本管理 成本管理包括成本預(yù)測、成本決策 、成本計劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。 進(jìn)行單機(jī)核算，對所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)核定，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，軟存的各種因素消耗，進(jìn)行 登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。對材料從采買到保管以至施工現(xiàn)場使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。計劃成本一旦確立，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實(shí)施。 首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。 （ 6）變壓器安裝： 嚴(yán)格按照現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)《 10kV 及以下 架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（ GB50232050）操作，變壓器高度離地≥ 米， 100KVA 以上變壓器接地電阻值＜ 5 歐母， 100KVA 以下變壓器接地電阻值＜ 10 歐母，變壓器安裝要求美觀大方、安全、牢固。 c 絕緣子、金具應(yīng)盡量減少在現(xiàn)場的堆放時間，安裝前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，先清除表面塵垢及附著物，組裝絕緣子前逐個將絕緣子擦洗干凈，除外觀清潔、完好，各項性能均要求滿足技術(shù)要求。接地引下線采用 LGJ35 線 ，從水泥桿及鐵塔腿部分別引下與接地體連接，接地體采用 ∮ 20圓鋼，接地體用 48 根∮ 20 圓鋼敷設(shè)，接地體埋設(shè)深度耕地為 ,非耕地為 . (5)架線施工： a 導(dǎo)、地線在運(yùn)輸、放線過程中需采取保護(hù)措施。桿子立好后，直線桿應(yīng)先校正、校直，校正準(zhǔn)確后用土和石頭混合填充，并分層夯實(shí)；鐵塔用砼澆灌。技術(shù)交底要有書面材料，交底要有記錄。 b、在技術(shù)管理制度上嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電力建設(shè)工程技術(shù)管理制度》，特別是在施工技術(shù)責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度兩個方面，使各級技術(shù)人員明確職責(zé)，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時完工。施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設(shè)計意圖、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，在參閱廠家資料的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施。所有施工機(jī)械設(shè)備，均按照我公司管理體系進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)、管理，使其處于完好狀態(tài)。 根據(jù) 站區(qū)總平面布置設(shè)計、工程量、站址地區(qū)交通條件、材料供應(yīng)來源及施工力量進(jìn)行綜合規(guī)劃，合理利用預(yù)留場地，布置美觀緊湊、安全合理，動靜隔離，人流車流分開，集中規(guī)劃，集中治理，實(shí)現(xiàn)有利于安全文明施工的目標(biāo)，又便于管理，提高效率，減少工作量，避免不必要的浪費(fèi)。此外，應(yīng)將自購材料采購計劃和采購合同提交甲方備案，甲方和監(jiān)理工程師有權(quán)到選定的供貨廠家檢查材料質(zhì)量。 對材料供應(yīng)時間的要求：物資供應(yīng)部門應(yīng)按施工安排和材料供應(yīng)計劃及時開展采購工作以滿足工程施工要求。技術(shù)交底采用層層交底方式，項目經(jīng)理部技術(shù)交底由項目總工組織，施工隊級技術(shù)交底由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不交底不開工，交底不完善不開工。整個施工過程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 6 頁 二、 施工方案 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備 a、 為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項目總工組織進(jìn)行圖 紙內(nèi)審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。 專職安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工安全檢查管理；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理整理和提交安全檢查工作報告；受項目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查；提交調(diào)查報告，提出整改意見。 b、協(xié)助項目經(jīng)理工作，對施工、質(zhì)量、安全控制，物資、設(shè)備檢查和審核技術(shù)責(zé)任。 b、負(fù)責(zé)建立和管理項目部機(jī)構(gòu)，組織制定規(guī)章制度并貫徹實(shí)施，明確職責(zé)范圍。有關(guān)工程項目經(jīng)理及總工的簡歷表及相關(guān)支持性證件。特此，將建立一套計劃、統(tǒng)計報表編制，流轉(zhuǎn)的程序，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)，提出信息管理的目標(biāo)和相關(guān)措施。 工程施工安全控制措施 工程施工安全是工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)，從搭建項目安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度和辦法入手，配置相關(guān)安全管理人員，并有針對性對工程重要工序、特殊工序編制相關(guān)安全措施，明確過程控制的相關(guān)手段，詳見安全目標(biāo)、安全保障體系即技術(shù)組織措施。詳見工期及施工進(jìn)度計劃。同時，編制重要工序和特殊工序的施工方案，繪制相關(guān)流程圖，為工程的有效實(shí)施提供保障。 云電計 [2021]77 號、云紅電計 [2021]38 號文 施工特點(diǎn) 由于是改建工程，帶電區(qū)域的施工安全是整個施工過程中要特別注意的問題，應(yīng)此，在施工前應(yīng)編寫相應(yīng)的、詳細(xì)的安全措施，并送有關(guān)單位審批。 應(yīng)對工程特點(diǎn)、自然環(huán)境的相應(yīng)措施 以工程“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三個核心要素的管理為中心，針對本工程特點(diǎn)、自然環(huán)境條件，提出以下應(yīng)對措施： 施工組織措施 工程的施工組織是一個工程能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)，本工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將合理規(guī)劃項目部的組織構(gòu)成，具體明確各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，明確每一個管理人員的工作職責(zé)。詳見施工方案。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 2 頁 工程質(zhì)量控制措施 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，本工程質(zhì)量控制將從落實(shí)質(zhì)量控制措施著手，狠抓工程質(zhì)量的過程控制，在施工中嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對人員控制，對施工機(jī)具、工程設(shè)備材 料的控制，對技術(shù)資料的控制和對工程施工重大、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝 ,嚴(yán)格落實(shí)三級質(zhì)檢，按照 PDCA 動態(tài)管理的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。 工程環(huán)境保護(hù)、文明施工措施 結(jié)合工程實(shí)際情況，編寫有的放矢的環(huán)境保護(hù)、文明施工措施。全面實(shí)現(xiàn)信息微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保信息傳遞的全面、準(zhǔn)確、快捷。詳見 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)劃分及關(guān)系圖 本工程擬建立一個施工項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理機(jī)構(gòu)名稱為“ 10KV 以下線路改造 工程 施工項目部”，項目經(jīng)理代表公司履行合同，對本工程施工組織實(shí)施全過程管理和協(xié)調(diào)，完成承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)，接受監(jiān)理師的檢查和監(jiān)督。 c、建立健全質(zhì)保體系、安監(jiān)及文明施工保障體系，保證其良好運(yùn)行。 c、組織實(shí) 施技術(shù)革新及技改項目，處理施工中的技術(shù)問題，組織制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并組織實(shí)施。 施工隊職責(zé) 執(zhí)行現(xiàn)埸管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計劃安排；合理組織本隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)完成施工隊的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán) 格執(zhí)行施工中的自檢制度，堅持文明施工。施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設(shè)計意圖、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，在參閱廠家資料的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施。 b、在技術(shù)管理制度上嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電力建設(shè)工程技術(shù)管理制 度》，特別是在施工技術(shù)責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度兩個方面，使各級技術(shù)人員明確職責(zé)，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時完工。技術(shù)交底要有書面材料，交底要有記錄。保證材料供應(yīng)及時、足量。 現(xiàn)場通訊準(zhǔn)備 施工通 信 采用與站用市話通訊方式加以解決。 施工現(xiàn)場的布置 工程項目部及材料站將設(shè)在 縣城 ，以便于工程材料運(yùn)輸及本工程管理。 本工程的主要工器具見附表 。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場條件和有關(guān)文件要求，編制出《施工組織設(shè)計》和選用公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《作業(yè)指導(dǎo)書》，建立起工程的項目全面管理體系，為工程順 利開展工作作好充分技術(shù)準(zhǔn)備。 c、在圖紙會審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實(shí)際不符，或因為施工條件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工 圖時，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理與設(shè)計聯(lián)系認(rèn)可后，才能變更設(shè)計圖紙。 施工工序總體安排 施工流程圖： 地材、鋼材選場（廠）、試驗、采購 材料 加工 拉盤埋設(shè) 橫擔(dān)瓷瓶安裝 施工隊自檢 項目部復(fù)檢 總公司專檢 施工隊自檢 項目部復(fù)檢 桿塔進(jìn)貨檢驗、運(yùn)輸、儲存 施工隊自檢 項目部復(fù)檢 總公司專檢 施工隊自檢 項目部復(fù)檢 總公司專檢 線路復(fù)測 土石方工程 基礎(chǔ)及接地工程 基礎(chǔ)工程中間驗收 桿塔組立工程 （立桿） 架線及附件安裝工程 桿塔及接地工程中間驗收 竣工驗收、移交 架線工程中間驗收 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 10 頁 重要工序和特殊工序的施工方法 施工方法 （ 1） 施工測量： 根據(jù)建設(shè)方提供設(shè)計資料按桿位明細(xì)表及線路平縱斷面圖對線路桿位進(jìn)行復(fù)測。 （ 4）防雷與接地施工： a 根據(jù)設(shè)計規(guī)定，地線對導(dǎo)線的保護(hù)角不大于 250 ，兩根地線間距離不大于導(dǎo)線與地線間高差的 5 倍。 施工時仔細(xì)按圖施工并核對相序。 d 在導(dǎo)、地線施工中應(yīng)盡量減少接頭，接頭應(yīng)滿足相關(guān)的工藝要求。 （ 7）戶表安裝： 按照規(guī)范要求戶表安裝平直、牢固、安全，高度按要求一般離地 進(jìn)行施工，下火分任相序及零線，力求線直，開關(guān)板安裝在安全、不淋 雨的地方。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才 能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。 成本控制的具體內(nèi)容 對人員成本控制 建立健全激勵和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層，對作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項目 工程 施工組織 設(shè)計 第 12 頁 材料的成本控制 材料從采購到使用進(jìn)行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內(nèi)材料價格信息，重要材料采取評標(biāo)形式集中采買，評標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價格等。 機(jī)械成本控制 合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低機(jī)械成本。在承包過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。針對工程特點(diǎn)，對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一個成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。確保施工過程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所