【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對(duì)各分 部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各方的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè) 有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 材料 負(fù)責(zé)人 與機(jī)電 負(fù)責(zé)人 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成 20 品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量 負(fù)責(zé)人與 安全 負(fù) 責(zé)人 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。 項(xiàng)目主要管理方法 項(xiàng)目的管理機(jī)制 在保 和墨水灣一期一標(biāo)段工程施工中，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。我公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是 :項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他們?cè)诠镜闹苯颖O(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開(kāi)工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機(jī)制 :項(xiàng)目經(jīng)理部與 公司簽訂全額承包合同，承擔(dān)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目經(jīng)理部又要與項(xiàng)目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責(zé)任狀。通過(guò)這些措施，可明確施工所有管理人員的責(zé)、權(quán)、 21 利，并讓它們有機(jī)結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)作用。 施工部署 針對(duì)本工程特點(diǎn)，特確定以下部署原則： (1).根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。 (2).加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間 ，爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 施工順序： 針對(duì)工程的實(shí)際情況，本工程各棟按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下： (1).先基礎(chǔ)部分施工，包括基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、墊層、基礎(chǔ)地下室砼施工，基礎(chǔ)驗(yàn)收后進(jìn)行回填土施工， 4樓 2021 年 7 月 23 日， 57樓 2021年 9 月 11 日結(jié)構(gòu)完成至正負(fù)零。 (2).再主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等， 4樓 2021 年 6 月 8 日， 57樓 2021 年 5 月 9 日主體結(jié)構(gòu)完成。 (3).裝飾施工，分階段及時(shí)插入，做好外墻及相關(guān)專業(yè)預(yù)埋件預(yù)埋工作。 22 第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 進(jìn)度計(jì)劃 總體施工工期及施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 我公司將運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，采用以“大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理”為基本特 點(diǎn)的“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。 “三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理；基本要點(diǎn)是以本工程計(jì)劃為前提，里程碑計(jì)劃為目標(biāo)，形象控制點(diǎn)為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佑，實(shí)行滾動(dòng)管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過(guò)對(duì)各個(gè)局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)的分級(jí)管理 三級(jí)網(wǎng)絡(luò)： ① 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。 本工程計(jì)劃 2021 年 1月 16 日開(kāi)工，于計(jì)劃 2021 年 9 月 6 日 竣 工， 工程總工期為 965 個(gè)日歷天。 ② 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各自專業(yè)施工的總網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級(jí)控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵制約工序和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。 ③ 三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)。對(duì)單位工程的施工進(jìn)行控制。其施工前后順序、周邊關(guān)系、工序銜接、隊(duì)伍穿插有機(jī)結(jié)合在一起。 五級(jí)計(jì)劃：是以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時(shí)間分組地執(zhí)行計(jì)劃，可操作性強(qiáng)，時(shí)間概念強(qiáng)，易于檢查。 23 ① 一級(jí)計(jì)劃 — 保和墨水灣一期一標(biāo)段工程施工總體計(jì)劃。 ② 二級(jí)計(jì)劃 — 年度計(jì)劃 ,據(jù)此提出當(dāng)年度人力、機(jī)械 、資金投入的總規(guī)劃。 ③ 三級(jí)計(jì)劃 — 季度計(jì)劃，是年計(jì)劃的階段計(jì)劃。 ④ 四級(jí)計(jì)劃 — 月計(jì)劃，根據(jù)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，以保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑤ 五級(jí)計(jì)劃 — 周計(jì)劃，由施工隊(duì)編制的作業(yè)計(jì)劃，是月計(jì)劃的保證。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制其意義在于：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計(jì)劃的制定 — 執(zhí)行 — 跟蹤— 反饋 — 修訂 — 執(zhí)行，來(lái)有效地控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。 為保證工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完工，制定先 進(jìn)合理的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)周密地組織施工管理和先進(jìn)的施工技術(shù)是必不少的。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃工期： 965 天 階段性進(jìn)度計(jì)劃 為使單位工程進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。因此，我們根據(jù)工程量大小和施工難度對(duì)各階段進(jìn)度進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。 工期進(jìn)度保障措施 組織措施 施工進(jìn)度控制的組織體系 24 建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理作為該工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮土建、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、 調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。根據(jù)總工期安排，編 制合理的月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃分解，制定旬計(jì)劃落實(shí)，以月計(jì)劃?？偣て冢匝?jì)劃保月計(jì)劃；每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，召集有關(guān)分包單位參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，布置下一周的生產(chǎn)計(jì)劃，使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。 資源調(diào)配措施 合理配置垂直運(yùn)輸設(shè)備和混凝土設(shè)備 根據(jù)工程工期，工作量及平面尺寸和施工需要，結(jié)構(gòu)和裝修階段現(xiàn)場(chǎng)投入4 臺(tái)塔吊、 4 臺(tái)施工電梯，以滿足現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸、水平調(diào)運(yùn)。 專業(yè)施工保證 我公司是集技術(shù)先進(jìn)的各專業(yè)公司組成的實(shí) 體，以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期，質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。 25 優(yōu)秀的施工隊(duì)伍 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工并由我公司負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 運(yùn)輸調(diào)度措施 鋼筋和周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)輸充分利用夜間時(shí)間進(jìn)行；土方及垃圾清運(yùn)在夜間進(jìn)行。 混凝土澆灌時(shí)間，混凝土供應(yīng)需滿足泵送車的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。為此，我們將配備 24 名經(jīng)警，配備對(duì)講機(jī)在施工區(qū)域內(nèi)要道口進(jìn)行全方位的交通調(diào)度。 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施 本單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制該工程進(jìn)度，分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的 5%進(jìn)行處罰，連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場(chǎng)。 26 第五章 施工技術(shù)、主要物資計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）開(kāi)展調(diào)查工作 對(duì)氣象地形和水文地質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣、冬季和 夏季的施工措施。 資源調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。 技術(shù)調(diào)查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式機(jī)具用量多，因此對(duì)水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括對(duì)水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)及供應(yīng)能力，線路等作調(diào)查。 （ 2）做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，以便了解設(shè)計(jì)意圖，做到正確無(wú)誤地施工。 通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉 圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 （ 3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì) 由工程技術(shù)部及施工組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 27 建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理體系的最重要組成部分，它是項(xiàng)目 管理體系各要素是否能有效及高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。 本項(xiàng)目擬制訂的項(xiàng)目管理制度主要有如下內(nèi)容 :項(xiàng)目生產(chǎn)管理規(guī)定；項(xiàng)目成本管理辦法；項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；項(xiàng)目安全管理辦法；項(xiàng)目計(jì)量管理辦法；項(xiàng)目材料管理辦法；項(xiàng)目文明施工管理辦法；項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理辦法；項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法；各管理人員的崗位責(zé)任制度；項(xiàng)目辦公制度。 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度由各責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部討論通過(guò)后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，一經(jīng)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目全體管理人員具有強(qiáng)制性 約束作用。以上各項(xiàng)管理制度我公司均有范本，在此方案中不詳細(xì)闡 述。 人員就職培訓(xùn) 開(kāi)工前，我們將提前組織人員進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓(xùn)班等方方面面。我公司建立了一套完整的培訓(xùn)制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，經(jīng)常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，使他們有更多機(jī)會(huì)和途徑來(lái)提高自己的工作能力。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 根據(jù)本工程招標(biāo)書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建布置，同時(shí)作好進(jìn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。屆時(shí)，我公司“保和墨水灣一期一標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部”將派出以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)移交小組，業(yè)主就現(xiàn) 場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，辦理復(fù)核移交記錄。 臨時(shí)水電管線 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電己通，并引至用地紅線內(nèi)，我們已在總平面圖中就現(xiàn)場(chǎng)的