【文章內容簡介】 責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各分 部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調各分部分項施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊伍進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質建筑產品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調各方的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設 有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 材料 負責人 與機電 負責人 按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成 20 品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 質量 負責人與 安全 負 責人 按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負責對分部、分項工程及最終產品的監(jiān)視和測量，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 本工程設置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各方的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。 項目主要管理方法 項目的管理機制 在保 和墨水灣一期一標段工程施工中，我公司將嚴格按公司的質量保證體系為基礎的項目法施工原理來進行項目的施工管理。我公司的管理機構設置是 :項目班子以項目經(jīng)理為核心的，實行項目經(jīng)理負責制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利和義務。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。 在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制 :項目經(jīng)理部與 公司簽訂全額承包合同，承擔項目的管理風險。而項目經(jīng)理部又要與項目各管理人員簽訂內部承包責任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權、 21 利，并讓它們有機結合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動作用。 施工部署 針對本工程特點，特確定以下部署原則： (1).根據(jù)本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。 (2).加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間 ，爭速度，科學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴肅確定施工調度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。 施工順序： 針對工程的實際情況，本工程各棟按先結構后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下： (1).先基礎部分施工，包括基坑支護、土方開挖、墊層、基礎地下室砼施工，基礎驗收后進行回填土施工， 4樓 2021 年 7 月 23 日， 57樓 2021年 9 月 11 日結構完成至正負零。 (2).再主體結構工程的施工，包括主體鋼筋砼結構、砌體、分隔墻、屋面結構的施工等， 4樓 2021 年 6 月 8 日， 57樓 2021 年 5 月 9 日主體結構完成。 (3).裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻及相關專業(yè)預埋件預埋工作。 22 第四章 施工總進度計劃及保障措施 進度計劃 總體施工工期及施工計劃網(wǎng)絡圖 我公司將運用項目管理軟件進行施工網(wǎng)絡計劃控制，采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特 點的“三級網(wǎng)絡、五級計劃，分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)。 “三級網(wǎng)絡、五級計劃，分級管理”其基本特點是大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以本工程計劃為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網(wǎng)絡計劃目標的實現(xiàn)。 統(tǒng)籌網(wǎng)絡的分級管理 三級網(wǎng)絡： ① 一級網(wǎng)絡，即主網(wǎng)絡。它是施工組織的總網(wǎng)絡。 本工程計劃 2021 年 1月 16 日開工，于計劃 2021 年 9 月 6 日 竣 工， 工程總工期為 965 個日歷天。 ② 二級網(wǎng)絡，即專業(yè)網(wǎng)絡。以一級網(wǎng)絡為依據(jù)，各自專業(yè)施工的總網(wǎng)絡。以此建立二級控制點，對關鍵制約工序和技術難點進行重點控制。二級網(wǎng)絡由項目經(jīng)理部管理。 ③ 三級網(wǎng)絡，即單項工程網(wǎng)絡。對單位工程的施工進行控制。其施工前后順序、周邊關系、工序銜接、隊伍穿插有機結合在一起。 五級計劃：是以三級網(wǎng)絡為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。 23 ① 一級計劃 — 保和墨水灣一期一標段工程施工總體計劃。 ② 二級計劃 — 年度計劃 ,據(jù)此提出當年度人力、機械 、資金投入的總規(guī)劃。 ③ 三級計劃 — 季度計劃，是年計劃的階段計劃。 ④ 四級計劃 — 月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進行調整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。 ⑤ 五級計劃 — 周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。 網(wǎng)絡計劃的控制其意義在于：在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施、有效的施工組織，確保人員調配、材料供應、機械配置、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內的需要，跟蹤、檢查計劃的制定 — 執(zhí)行 — 跟蹤— 反饋 — 修訂 — 執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡計劃落實在實處。 為保證工程在合同規(guī)定期限內完工，制定先 進合理的進度計劃，科學周密地組織施工管理和先進的施工技術是必不少的。 施工總體進度計劃 計劃工期： 965 天 階段性進度計劃 為使單位工程進度計劃得以順利實現(xiàn)，必須對各分部分項工程施工進度進行有效控制。因此，我們根據(jù)工程量大小和施工難度對各階段進度進行了規(guī)劃設計。 工期進度保障措施 組織措施 施工進度控制的組織體系 24 建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理作為該工程項目總負責，統(tǒng)一指揮土建、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、 調度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。 組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。 作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。 在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。根據(jù)總工期安排，編 制合理的月進度計劃；對月進度計劃分解，制定旬計劃落實，以月計劃保總工期，以旬計劃保月計劃；每周一次生產調度會，召集有關分包單位參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調各工種之間的關系，布置下一周的生產計劃，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。 資源調配措施 合理配置垂直運輸設備和混凝土設備 根據(jù)工程工期，工作量及平面尺寸和施工需要，結構和裝修階段現(xiàn)場投入4 臺塔吊、 4 臺施工電梯，以滿足現(xiàn)場材料垂直運輸、水平調運。 專業(yè)施工保證 我公司是集技術先進的各專業(yè)公司組成的實 體，以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期，質量目標提供了專業(yè)化施工手段。 25 優(yōu)秀的施工隊伍 信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工并由我公司負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃進行。 運輸調度措施 鋼筋和周轉材料的運輸充分利用夜間時間進行；土方及垃圾清運在夜間進行。 混凝土澆灌時間，混凝土供應需滿足泵送車的最低需要和加快施工進度的需要。為此，我們將配備 24 名經(jīng)警，配備對講機在施工區(qū)域內要道口進行全方位的交通調度。 經(jīng)濟獎罰措施 本單位通過網(wǎng)絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的 5%進行處罰，連續(xù)三次達不到階段進度目標，將勒令退場。 26 第五章 施工技術、主要物資計劃、勞動力計劃、機械設備準備 內業(yè)準備 技術準備 （ 1）開展調查工作 對氣象地形和水文地質進行調查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣、冬季和 夏季的施工措施。 資源調查：由于施工所需物質資源品種多、數(shù)量大，應對各種物質資源的生產和供應情況、價格品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 技術調查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應情況應作詳細調查，包括對水源、水量、壓力、接管地點及供應能力，線路等作調查。 （ 2）做好與設計的結合工作 由內業(yè)技術組協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設計意圖，做到正確無誤地施工。 通過學習，熟悉 圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 （ 3）認真編制施工組織設計 由工程技術部及施工組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 27 建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目 管理體系各要素是否能有效及高效運行的關鍵因素。 本項目擬制訂的項目管理制度主要有如下內容 :項目生產管理規(guī)定；項目成本管理辦法；項目技術管理辦法；項目安全管理辦法；項目計量管理辦法；項目材料管理辦法；項目文明施工管理辦法；項目治安保衛(wèi)管理辦法；項目質量管理辦法；各管理人員的崗位責任制度；項目辦公制度。 項目各項管理制度由各責任人負責制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性 約束作用。以上各項管理制度我公司均有范本，在此方案中不詳細闡 述。 人員就職培訓 開工前，我們將提前組織人員進場并進行各項培訓，包括質量交底、技術交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓班等方方面面。我公司建立了一套完整的培訓制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，經(jīng)常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓與實際經(jīng)驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。 生產準備 根據(jù)本工程招標書以及現(xiàn)場踏勘情，進行現(xiàn)場臨建布置，同時作好進場施工的準備工作。屆時，我公司“保和墨水灣一期一標段工程項目經(jīng)理部”將派出以主管生產的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，業(yè)主就現(xiàn) 場有關問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認可后，辦理復核移交記錄。 臨時水電管線 現(xiàn)場臨時水、電己通，并引至用地紅線內，我們已在總平面圖中就現(xiàn)場的