【文章內容簡介】 之間的生產管理和生產活動。 項目總工程師 協助、配合項目經理開展工作，負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施，確保工程質量目標的實現； 全面主持施工技術科和質量、安全科的工作，對施工技術、工 程質量、施工安全及技術節(jié)約和工程檔案等負全面責任； 協調項目經理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術、質量、安全工作關系。 項目質量總監(jiān)及項目安全總監(jiān) 協助項目經理履行對顧客的承包合同，負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施，確保工程質量目標和安全的實現； 全面主持施工質量、安全工作，對工程質量、施工安全工作獨立行使職權及對工程質量、施工安全等負全面責任； 協調項目經理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術、質量、安全工作關系。 生產計劃科 協助項目經理履行對顧客的承包合同，實現工程進度目標。 編制各類施工進度計劃及半成 品加工計劃。 針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設計的聯系工作，及時解決工程中出現的問題。 參與編制施工組織設計，確保進度計劃科學合理，生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等工作。 負責各專業(yè)之間的施工協調將各專業(yè)在施工中發(fā)生的所需配合協調的和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務中心） 工程 施工組織設計 技術計劃等有關信息及時反饋到各職能部門或責任人。 施工技術科 優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約控制計劃。 負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。 負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。 負責編制 與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。 組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 負責本項目質量記錄的匯總評定。 參與對不合格品的報告、調查及處置工作。 合約估算科 正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令。 下發(fā)驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、分包工程應付帳款并建立臺帳。 負責編制項目月進度月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引 起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法。 對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告；監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告。 及時收集、整理施工過程各階段經濟資料，對施工內容和工作量的增加和變化，及時測算出工程的增加造價，反饋給業(yè)主，以便業(yè)主及時調整和追加投資，作出準確的決策。 按時做好項目竣工決算。 質量安全科 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務中心） 工程 施工組織設計 協助項目經理履行對顧客的承包合同，實現工程質量和安全目標。 （ 1） 質量： 嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標，積極協助項目經理、技術負責人做好項目工程質量管理工作，確 保質量目標的實現。 參加檢查、復核新開工程的軸線定位、標高、尺寸。 負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程，嚴格執(zhí)行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序的規(guī)定。 對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現質量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。 協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。 協助項目部對施工過程中發(fā)現的輕微不合格及時處置，發(fā)現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。 對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》。 參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量檢查日記。 參與工程質量事 故的分析和處理工作。 （ 2） 安全： 協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司安全生產、文明施工控制程序，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現。 深入班組和現場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產動態(tài)，協助項目經理抓好安全生產工作，對生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監(jiān)督現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用 安全。 參加組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現重大險情時，應立即通知停工，和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務中心） 工程 施工組織設計 并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施。 對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出合理建議，對安全技術措施的實施進行監(jiān)督。 協助項目經理做好新工人安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作。 做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。 參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措 施，并督促按期實施。當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查。 負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電、腳手架、塔吊、井架、機具）的初驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。 另外還要對整個建筑物建造過程中所涉及的安全工作負責。 包括施工時對相鄰建筑物的安全監(jiān)測和施工時的噪音、防塵監(jiān)測。 材料設備科 （ 1） 材料： 負責對進入現場的物資進行驗證、送驗，及時收集有關技術文件資料。 負責現場物資堆放和標識管理工作。 對驗證不合格的物 資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須作出明顯示識，以防混用，緊急放行的材料，負責提出申請，作出明顯標識，做好記錄。 認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作。 妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持可追溯性。 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務中心） 工程 施工組織設計 按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現場。 對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止應貯存不當造成損 失。 主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸。工具設備的管理，租賃以及配套使用等項工作。 （ 2） 設備： 參照施工組織設計及時編制填報設備使用進（退）場調撥單。 滿足保證設備進（退）場時的安全條件，參加進場設備的安裝、調試、驗收工作。 督促機操工遵守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作。 督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓。 負責現場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。 綜合管理科 負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務工作。 負責協調好 各配合工種之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系。 負責落實創(chuàng)建工作，指導有關人員圍繞創(chuàng)建工作目標進行工作，做好施工現場場容、場貌的長效管理工作。 參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作，負責建立、健全各類規(guī)章制度。 做好創(chuàng)建、治安等各類臺帳統計上報規(guī)則。 加強對施工現場住宿人員的教育，配合協助有關部門做好各項治安工作。 負責做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務中心） 工程 施工組織設計 施貫徹情況，為職工提供良好的休息場所。 負責落實施工現場的茶水供應工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗 和消毒工作。 辦公室 嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本。 負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔、保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對在用受控文件及時標識并形成清單。 負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件。 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理借閱手續(xù)。 嚴格遵守保密制度，不得 將文件未經批準外借或轉讓他人。 負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰。 工種負責人（項目工長） 加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識。 負責班組質量指標的分解、落實和完成。 認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工。 根據施工組織設計和平面布置圖，完成現場道路、排水、臨設布置、機具設備就位等施工準備工作。 對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等。 嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置 ，對建筑物的幾何尺寸負責。 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務中心） 工程 施工組織設計 協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。 組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責。 按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作。 組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。 施工階段劃分 本工程按照常規(guī)將劃分 四 個施工階段： 第一階段： 基礎階段施工； 第二階段： 主體結構工程施工，并完成內粉刷工作； 第 三 階段： 在主體結構完成、屋面保溫防水工程結束后，進行機電安裝、室內外裝飾裝修； 第 四 階段： 掃尾驗收 階段。 重點部位的施工要領 施工現場的合理布置規(guī)劃 本工程 擬 布置 1 臺 QTZ63（ 5010） 型 塔吊，根據本工程的結構特點，塔吊提前澆筑，在基礎施工期間投入使用，以提高工效。 衛(wèi)生間及屋面防水施工 本工程防水抗?jié)B將作為本工程重要的質量控制點。特別是衛(wèi)生間防水及屋面防水將作為質量控制重點，施工過程中與設計部門協商減少水泥用量，減少水化熱，以減小砼內外溫差，防止因溫差過大而產生裂縫。為確保衛(wèi)生間及屋面不滲漏，積極防范各種質量通病的產生，施工過程嚴把質量關，確保以后建筑物的正常使用。 施工過程的環(huán)境保護 在施工過程 中，應注意周邊環(huán)境的保護、地上地下管線的保護、施工場地內的文明施工，現場應嚴格控制噪音和視覺污染等污染源的產生，以免給周邊場地帶來不必要的影響和麻煩，有特殊情況、特殊時段施工時應及時與周邊單位、市民溝通好，避免糾紛的發(fā)生。 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務中心） 工程 施工組織設計 施工進度 針對本工程實際情況，根據施工招標文件，我司保證在 426 日歷天內完成合同中所約定的全部施工內容。現場充分安排流水施工及搭接施工，充分發(fā)揮各項資