【文章內(nèi)容簡介】 ................... 194 六、 環(huán)境綠化 ............................................................................................... 195 七、 工程竣工清場管理 ................................................................................. 195 八、 文明施工綜合管理 ................................................................................. 195 第十章 綜合配合協(xié)調(diào)措施 ................................................................ 196 第一節(jié) ? 本工程的配合協(xié)調(diào)原則 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????第二節(jié) ? 綜合協(xié)調(diào) ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????第三節(jié) ? 與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)關(guān)系 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????第四節(jié) ? 管理措施 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????第五節(jié) ? 我單位與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的綜合配合 ????????????????????????一、 與建設(shè)方的配合具體措施 ...................................................................... 200 二、 與監(jiān)理方的配合具體措施 ...................................................................... 200 三、 與設(shè)計(jì)方的配合具體措施 ...................................................................... 201 第十一章 技術(shù)資料、工程檔案管理措施 ......................................... 202 第十二章 質(zhì)量保修與回訪 ................................................................ 205 靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 5 頁 第一章 ?施工準(zhǔn)備計(jì)劃 第一節(jié) ?施工技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)人員的具體組織安排：根據(jù)工程的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，合理的組織技術(shù)人員能有效的分工合作，有效的對工程進(jìn)行施工管理。 熟悉和會審圖紙：組織工程技術(shù) 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，解決圖紙和將會在施工過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)、便于施工的合理化建議。 會同甲方、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作：施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點(diǎn)、施工控制點(diǎn)及樁頂標(biāo)高的移交。 編制施工組織設(shè)計(jì)：針對本工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工期要求、制定出主要項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施、文明施工措施、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等等，以期充分發(fā)揮其指導(dǎo)施工作用。 編制施工圖預(yù)算： a、熟悉施工圖紙和有 關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料。 b、認(rèn)真計(jì)算各工程量。 c、作好勞動力、材料、機(jī)械臺班等需要量分析。 d、填寫材料、人工單價，計(jì)算其價格。 e、編寫預(yù)算說明書。 技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 6 頁 的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。各級人員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。 第二節(jié) ?現(xiàn)場準(zhǔn)備 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場的交接工作。 完善“三通一平”工作。 測量放線： A、在測量放線前，對所用各種儀器進(jìn)行校驗(yàn)和檢定。校核紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)， 制定測量放線方案。 B、在土方開挖前，場地內(nèi)要設(shè)置好坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)。 依照施工平面布置總圖，砌好工地周邊圍墻，在主要出入口處和圍墻上做好宣傳，標(biāo)明工程名稱、施工單位等必要事項(xiàng)。布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路，搭設(shè)臨時設(shè)施，作好地面排水溝，安裝好備用發(fā)電機(jī)。 第三節(jié) ?施工材料準(zhǔn)備 制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實(shí)可行的管理辦法，加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收。 根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對建筑材料分批組織進(jìn)場。 現(xiàn)場材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬運(yùn) ，便于排水與裝卸。做到堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點(diǎn)、使用。 根據(jù)安全防護(hù)及勞動保護(hù)的要求，制定出安全防護(hù)用品需用靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 7 頁 量計(jì)劃。 第四節(jié) ?施工機(jī)具準(zhǔn)備 組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場及安裝就位。 組織施工機(jī)具的調(diào)試及維修保養(yǎng)。 施工機(jī)具的需用量。見第三章有關(guān)說明 第五節(jié) ?勞動力準(zhǔn)備 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程三個階段準(zhǔn)備。 根據(jù)工期和分段流水施工計(jì)劃，確定勞動組織和勞動計(jì)劃。 所有施工班組均有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工 。 勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行專門培訓(xùn)及進(jìn)場教育后持證上崗。 勞動力安排計(jì)劃見勞動力表。 靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 8 頁 第二章 ?施工、技術(shù)力量的組織 第一節(jié) ?現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，將由我公司成立本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級管理：一是公司組成由公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司技術(shù)科、質(zhì)安科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有 10 年以上類似本工程施工經(jīng)驗(yàn) 的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理（ 1）名、項(xiàng)目副經(jīng)理（ 1）名、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（ 1）名、土建施工員（ 3）名、水電施工員（ 3）名、質(zhì)檢員（ 3）名、安全員（ 3）名、資料員（ 3）名、機(jī)管員（ 2）名、材料員（ 2）名、預(yù)算員（ 2）名、試驗(yàn)員（ 2）名、會計(jì)員一名組成本工程項(xiàng)目管理班子。 在技術(shù)管理上，本工程以具有高級工程師職稱的技術(shù)總負(fù)責(zé)人為核心為項(xiàng)目經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。施工員、質(zhì)安員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、材料員 、會計(jì)員、資料員等在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職完善管理和監(jiān)督，指導(dǎo)各施工操作人員的各項(xiàng)工作，確保本項(xiàng)目工程施工井然有序，施工現(xiàn)場文明整潔各項(xiàng)施工技術(shù)資料齊全完備，保證工程質(zhì)量的前提下按期完成工程。 靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 9 頁 第二節(jié) ?現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖 1. 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 建筑 工程安全監(jiān)督站 施工單位 監(jiān)理公司 技 術(shù)負(fù) 責(zé) 人 質(zhì)安組 資料員 測量組 材料組 綜合組 生產(chǎn)計(jì)劃組 保衛(wèi)組 繕食后勤組 水 電 施工員 采 暖 施工員 鋼 筋 施工員 模 板 施工員 其 它 施工員 架 子 施工員 機(jī)械班（維修、操作） 各專業(yè)施工隊(duì)（班） 雜工班 技術(shù)保障系統(tǒng) （技術(shù)負(fù)責(zé)人） 生產(chǎn)后勤保障系統(tǒng) （生產(chǎn)經(jīng)理） 貴陽市靖陽大廈 項(xiàng)目部 貴陽市靖陽大廈 靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 10 頁 第三節(jié) ?施工機(jī)構(gòu)職能及管理班子 貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。 1按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同， 嚴(yán)格履行全部合同條款。 靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 11 頁 第四節(jié) ?現(xiàn)場管理人員配備表及各崗位職責(zé) 一、 ?項(xiàng)目管理人員配備情況表 二、 ?現(xiàn)場管理人員的崗位職責(zé) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度、設(shè)計(jì)要求、及公司等各級管理制度。負(fù)責(zé)工程總體機(jī)構(gòu)組織和施工管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負(fù)責(zé)。 對所建工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、進(jìn)度、工期的監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收承擔(dān)全面的責(zé)任，是第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)管 理體系、工程質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系（防火體系）、思想保證體系，組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工進(jìn)度的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的文明氛圍，并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝新材料和現(xiàn)代化的科學(xué)管理。 服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、文明衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和“項(xiàng)目部管理辦法”規(guī)定。 靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部 的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配責(zé)任制的落實(shí)，提倡集體研究，強(qiáng)化透明度，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。做到正確處理國家、企業(yè)（公司）、集體和個人四者之間的利益關(guān)系。對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全、文明施工緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動的環(huán)境條件。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財、物資，協(xié)調(diào)組織做好各責(zé)任班組的人力、物力和機(jī)械設(shè) 備的調(diào)配與供應(yīng)。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源計(jì)劃配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)做好 ISO9001－ 2021 質(zhì)量體系的推廣、宣貫、落實(shí)工作。 （二）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，對各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律追究責(zé)任。 組織、參與項(xiàng)目部制定各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃，并組織管理人員、班組長認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃，施工方案。定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生 產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機(jī)具調(diào)配工作。 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召靖陽大廈施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁 開施工生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計(jì)劃、合同如期完成施工任務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 質(zhì)量攻關(guān)小組活動。 負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及 CI 形象標(biāo)化管理工作。 參與項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的編制與分析工作。 對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督 落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實(shí)工作。 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料及 ISO9002 貫標(biāo)資料的管理工作。 （三）、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的改