【文章內(nèi)容簡介】 制(自檢、互檢、交接檢)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按三級設(shè)置(班組初檢，工長復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢)，各級相應(yīng)配置專(兼)職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。 4．項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員開工前擬定詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃，工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分及其質(zhì)量計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個(gè)工程質(zhì)量。 5．過程控制 （1）嚴(yán)格原材料、構(gòu)件、中間產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)電、電氣設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)場的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。 （2）在工程施工中采用零質(zhì)量問題管理法，對工序管理點(diǎn)進(jìn)行控制，其作法是:畫出工序的流程圖，在圖上標(biāo)明控制點(diǎn)，再在控制點(diǎn)明細(xì)表上寫出各點(diǎn)的質(zhì)量要求，按各點(diǎn)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預(yù)先寫出預(yù)防措施。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。 6．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量管理若干規(guī)定》，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)質(zhì)量保證手冊和程序文件，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程，分部分項(xiàng)單位工程的檢驗(yàn)評定，做到工程進(jìn)展與資料同步進(jìn)行，并報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 7．在本工程中全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理精神。嚴(yán)格控制好材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。單項(xiàng)工程每道工序皆以優(yōu)良為目標(biāo)，否則返工重新施工。 8．項(xiàng)目部制定檢查計(jì)劃，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，上級主管部門重點(diǎn)控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員每道工序（預(yù)檢、隱檢、評定）均檢查，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，推倒重來。 9．施工中加強(qiáng)對操作人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。 10．質(zhì)量工作為碰頭會(huì)及各種會(huì)議的議程之一，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門工作圍繞著本工程創(chuàng)優(yōu)而開展工作。 11．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制定防治措施，使之消滅于未然。12．在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，開展QC小組活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度，一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在施工中，我們將在本工程中選擇鋼筋、模板、砼工程，回填、砌體、裝修、防水、水、電安裝與調(diào)試工程，進(jìn)行QC小組活動(dòng)?；顒?dòng)中由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)并付諸實(shí)施。（1）在砌體工程中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)解決砌體工程的垂直度、軸線位移、灰縫的飽滿度等問題。（2）在模板工程中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)解決模板工程的接縫不嚴(yán)；圈梁與磚墻接頭處變形；漏漿；跑模；脹模等問題。（3）在鋼筋工程中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)解決鋼筋保護(hù)層不夠；鋼筋位移；鋼筋加工尺寸不準(zhǔn)等問題。（4）在墻面抹灰工程中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)解決墻面垂直度超差；陰陽角不直；墻面不平整；空鼓、裂縫等問題。（5）在裝修工程中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)解決平整度超差、分縫不均、套割不規(guī)矩、破活位置不正確；門窗啟閉不靈活等問題。（6）在防水工程中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)解決防水卷材搭接長度不夠，粘結(jié)不牢，管根周圍滲漏等問題。（7）在暖衛(wèi)工程中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)解決管道倒坡；卡子固定不牢；管道銀粉不美觀；管道滲漏等問題。（8）在電氣工程中，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)解決管路保護(hù)層不夠；出線口座標(biāo)、標(biāo)高不準(zhǔn)；電氣連接缺彈簧墊；跨接地線搭接長度不夠；避雷網(wǎng)不順直等問題。13．認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細(xì)交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料，使用前先進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。14．認(rèn)真做好施工記錄、地基驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程記錄等，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。1原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報(bào)告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對有疑議的材料先進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，試驗(yàn)合格后再使用。1推行“質(zhì)量零缺陷工程”管理模式，實(shí)現(xiàn)“所干必優(yōu)，一次成優(yōu)”的目標(biāo)。（三）質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理措施 １、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商管理工作程序（負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人） (1)、項(xiàng)目中甲方提出的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行審核。 (2)、項(xiàng)目中施工單位提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，并按變更在圖紙中做出標(biāo)識(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，然后交與建設(shè)單位監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。 (3)、對于變更施工組織設(shè)計(jì)方案或嚴(yán)重影響材料及進(jìn)度等的重大變更，應(yīng)在項(xiàng)目部有關(guān)人員的進(jìn)一步核實(shí)后，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)分公司經(jīng)營科評審。 (4)、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商等資料由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一收集歸檔，并及時(shí)分發(fā)至有關(guān)執(zhí)行人員和上級有關(guān)職能部門。 (5)、在接到設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定施工方案、技術(shù)措施，及時(shí)召開材料進(jìn)度的調(diào)度會(huì)，并由技術(shù)員定出書面技術(shù)交底。 ２、 圖紙及資料的管理（負(fù)責(zé)人：資料員 ） (1)、項(xiàng)目經(jīng)理部要指定一名專職的資料員。 (2)、施工圖紙由資料員負(fù)責(zé)接收、登記和標(biāo)識(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時(shí)，由資料員負(fù)責(zé)收回并銷毀。 (3)、竣工技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集整理編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 (4)、資料員應(yīng)保證施工過程中使用有效文件和資料。 ３、物資采購管理工作程序（負(fù)責(zé)人：材料員） (1)、項(xiàng)目部自購物資由采購員主要負(fù)責(zé)。由分公司物資科采購的物資，其物資供應(yīng)商由物資科評定，項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購的物資由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評定，建立合格物資供應(yīng)商名冊。 (2)、對違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商要按分公司有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理直至除名。 (3)、工程材料需用計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交采購員。 ４、勞務(wù)分承包管理工作程序（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理） (1)、外包隊(duì)的選擇應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員考查并選定外包隊(duì)。 (2)、選定后報(bào)分公司勞人科，并辦理一切必要的手續(xù)。 (3)、項(xiàng)目部對外包隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)教育，用工結(jié)束時(shí)，對該外包隊(duì)進(jìn)行評定，上報(bào)分公司有關(guān)部門備案。 ５、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作程序（負(fù)責(zé)人：工長） (1)、運(yùn)至現(xiàn)場的原材料，周轉(zhuǎn)材料成品半成品的標(biāo)識(shí)由倉庫管理員負(fù)責(zé)，施工過程的標(biāo)識(shí)由專業(yè)工長負(fù)責(zé)，砼砂漿的標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，施工設(shè)備和計(jì)量器具由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人標(biāo)識(shí)。 (2)、入庫存放材料要填寫驗(yàn)收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫驗(yàn)收單，填寫標(biāo)簽標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 (3)、由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人確定有可追溯性要求的物資和過程 在本工程中確定的可追溯性的物資為：防水材料、鋼筋、水泥、砂子、石子。 本工程確定的可追溯過程為：地基處理，基礎(chǔ)墊層，防水層，綁扎鋼筋，預(yù)埋件，外裝修。 ６、 施工過程控制管理工作程序（負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副經(jīng)理） (1)、施工準(zhǔn)備階段 a、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙預(yù)審，在相關(guān)單位的組織下負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)技術(shù)科審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人程師批準(zhǔn)，組織技術(shù)員及工長對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各專業(yè)的技術(shù)員和工長明確施工方法和質(zhì)量要求。 b、由測量員負(fù)責(zé)座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的接收，負(fù)責(zé)定位放線，并進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知分公司質(zhì)檢科復(fù)核，作好書面記錄。 c、砼澆筑前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織砼開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 (2)、施工階段 a、由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理點(diǎn)，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人前向相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并由相關(guān)的技術(shù)員填寫交底記錄。 c、堅(jiān)持日常的機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)修理制度，堅(jiān)持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時(shí)間，對檢查出的問題，項(xiàng)目部及時(shí)解決，確保機(jī)械設(shè)備狀況良好。 d、班組完成工序后，組織自檢員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，最后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織工長相關(guān)班組交接檢查，并簽署檢查結(jié)論，作為下道工序施工的依據(jù)。 e、裝修工程施工前，由技術(shù)員編制樣板方案，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行樣板施工，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。 f、隱蔽工程驗(yàn)收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員，質(zhì)檢員建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，按要求進(jìn)行簽認(rèn)。 g、當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時(shí)，質(zhì)檢員有權(quán)令其停止施工、整頓，達(dá)到合格后再繼續(xù)施工。 h、列出本工程推廣應(yīng)用的“三新”項(xiàng)目，由技術(shù)員負(fù)責(zé)交底、指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 i、由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃，并驗(yàn)收計(jì)劃落實(shí)情況，明確保證計(jì)劃的措施。 j、安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。 k、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程的成品保護(hù)，保證成品不受污染、損壞。 ７、 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作程序（負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員） (1)、所有進(jìn)場和入庫物資由材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，對有復(fù)試要求的材料使用前由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)試復(fù)驗(yàn)。沒有驗(yàn)證和復(fù)試的材料不準(zhǔn)使用。本工程需復(fù)試的材料有: a、用于結(jié)構(gòu)施工的水泥 b、用于結(jié)構(gòu)施工的鋼筋 c、防水材料 d、用于結(jié)構(gòu)施工的砂子石子 e、用于結(jié)構(gòu)施工的紅機(jī)磚 (2)、物資質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告由材料員收集，由資料員歸檔管理。 (3)、需要使用來不及驗(yàn)證或復(fù)試的物資，在使用之前，應(yīng)由分公司總工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結(jié)構(gòu)工程不允許緊急放行。 (4)、特殊過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，由質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 (5)、根據(jù)工程進(jìn)度和試驗(yàn)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）及時(shí)組織過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證合格后轉(zhuǎn)入下道工序。 (6)、分項(xiàng)分部工程完成后，由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按建筑安裝工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，由質(zhì)檢員核定。 (7)、開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，分公司總工審批，施工過程由試驗(yàn)員按實(shí)際計(jì)劃對所需施工試驗(yàn)項(xiàng)目抽取試樣，填寫試驗(yàn)委托單，以技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，送試驗(yàn)室試驗(yàn)。 (8)、由試驗(yàn)員及時(shí)從試驗(yàn)室簽領(lǐng)試驗(yàn)報(bào)告單，交技術(shù)負(fù)責(zé)人分析確認(rèn)，通知試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并將報(bào)告單交資料員存檔管理。 (9)、工程完工后，項(xiàng)目部組織專業(yè)人員按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和施工規(guī)范對工程進(jìn)行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報(bào)竣自檢報(bào)告單。 (10)、分公司職能科室對工程進(jìn)行綜合評定合格后，報(bào)業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行最終的檢驗(yàn)工作，最后由質(zhì)檢站進(jìn)行核驗(yàn)。 ８、檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備管理工作程序（負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)員） (1)、由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。 (2)、開工之前，應(yīng)將檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備送至北京市認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，保證其結(jié)果的有效性。 (3)、發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對已測定的結(jié)果的有效性進(jìn)行評定，同時(shí)將設(shè)備送至有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。 ９、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理工作程序（負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)員） (1)由材料員負(fù)責(zé)對材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)完好準(zhǔn)確。 (2)由機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理。 (3)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序分項(xiàng)分部工程的預(yù)檢，隱檢等過程標(biāo)識(shí)記錄（資料）的簽認(rèn)，由資料員收集整理。 (4)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)的管理。 (5)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督管理。 １０ 、不合格品控制管理工作程序（負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員） (1)、如果施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料時(shí)，同材料員負(fù)責(zé)對不合格材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄隔離，并以書面形式報(bào)告生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料（如鋼筋、水泥、商品砼等）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，制定處理措施。 (2)、不合格材料的認(rèn)步接收與降級使用，由材料組長報(bào)分公司供應(yīng)科，質(zhì)檢科批準(zhǔn)，并與建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。 (3)、施工過程發(fā)生不合格時(shí)，由質(zhì)檢員對不合格過程進(jìn)行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)入下道工序。 (4)、 對于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)的評審，可根據(jù)問題輕重由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集會(huì)議，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員工長班組長及分公司總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。 (5)、整改措施由技術(shù)員按會(huì)議精神編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。 １１、 糾正和預(yù)防措施管理工作程序（負(fù)責(zé)人：技術(shù)員） (1)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理細(xì)則。每月主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對重點(diǎn)部位要事先提出，制定預(yù)防措施。 (2)、針對施工中一般性問題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，技術(shù)員質(zhì)員工長負(fù)責(zé)施工中的檢查和落實(shí)。對于項(xiàng)目部在工程中確定的質(zhì)量管理點(diǎn)，要由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制預(yù)防措施，報(bào)分公司總工質(zhì)檢科審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查監(jiān)督。 (3)、對于防止材料發(fā)生問題的預(yù)防，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料組負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，分公司供應(yīng)科負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的抽查和監(jiān)督。 (4)、為確保施工質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量機(jī)械管理員負(fù)直接責(zé)任。 (5)、檢驗(yàn)測量試驗(yàn)設(shè)備造成質(zhì)量問題的預(yù)防措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接編制，并監(jiān)督實(shí)施。 １２、搬運(yùn)貯存防護(hù)和交付管理工作程序（負(fù)責(zé)人：材料員） (1)、材料組負(fù)責(zé)材料進(jìn)場，