【正文】 ，在平面上沿施工場地周邊布置，水管用 2 寸管，環(huán)繞場地周邊的水 管每隔 30m 左右設(shè)一水龍頭。 工期保證措施 從組織體系上保證工期的完成 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，建立總承包工期保證體系，由項目經(jīng)理負責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面順利展開。 四級進度計劃：根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。 項目總承包部將以 “ 節(jié)點著色法 ” 和 “ 實際進度前鋒線 ” 的記錄方式與總體計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進度計劃實現(xiàn)。 在項目勞動力的配置上，以 “ 計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動 ” 為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。 通過劃分合理的施工區(qū)（段）劃分形成流水節(jié)拍開展流水施工 ， 使勞動力和設(shè)備等資源能合理均勻的分布在整個施工過程中，以達到有節(jié)奏均衡施工的目的，以保證工期的如期完工。 如在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪 費和工程返工。嚴格實行過程控制，每道工序必須經(jīng)過檢驗和試驗合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序的施工，避免因返工耽誤工期。 300179。 1503006001325001001503004531264001. 鋼筋 2 . 混凝土 3. 回填土4. 保護蓋 5. 防護井圈 6. 塊石混凝土1 . 粗鋼筋 2 . 回填土 3 . 混凝土（一） （二） 控制標樁示意圖 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 軸線垂直傳遞 由于 本 工程 建筑高度 為 52m，軸線垂直傳遞擬采用 內(nèi) 控法傳遞 。 合理安排，充分調(diào)用勞動力和機械等資源，以加快施工進度，提高工作效率。加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 而拖延工期。我司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。 為確四個計劃銜接穩(wěn)定平衡且不失控，項目總承包部每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，并把反饋的信息進行分類且及時有針對性地制定解決辦法及作出正確處理意見書，以便確保本工程總體施工進度計劃能有條不紊地有序執(zhí)行。 三級進度計劃：各分包商根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 6. 施工進度計劃 工期控制原則 根據(jù) 和源大廈（吳中區(qū)民生服務(wù)中心） 工程 《施工招標文件》，我司將在業(yè)主要求天數(shù)內(nèi)接收現(xiàn)場并開工， 于 2021 年 12 月 28 日開工 （具體開工以實際開工實際為準） ，并于 2021 年 02 月 26 日交付竣工 ，在合同規(guī)定的工期內(nèi)即 426 日歷天完成所有工作量。 （ 2） 配套用房采用單層彩鋼板活動房。 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 5. 現(xiàn)場 平面布置 施工臨時道路 項目部進場后結(jié)合工程設(shè)計總平面圖，在擬建場區(qū)如施工總平面圖所示鋪筑施工道路和硬地堆場，使整個施工現(xiàn)場平整干凈，減少施工揚塵，也有利 于材料節(jié)約，提高工程質(zhì)量。 4 8 角向磨光機 臺 2 179。 1 良好 14 砂漿攪拌機 2 中國 09 179。 90） m3 100 6 竹排片 張 7000 7 安全密目網(wǎng) m2 9000 施工機械的組織 施工機械的配備 施工現(xiàn)場土建工程主要施工機械計劃表 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 序號 機具或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定 功率 kW 生產(chǎn) 能力 備注 1 塔式起重機 QTZ63 5010 1 中國 10 良好 2 SC200/200 施工電梯 1 中國 11 44 良好 3 反鏟挖掘機 EX－ 200 2 中國 07 ╱ 良好 4 井架 1 中國 11 10 良好 5 汽油式打夯機 HDC200 6 中國 06 ╱ 良好 6 打夯機 2 中國 06 （ 179。為確保衛(wèi)生間及屋面不滲漏，積極防范各種質(zhì)量通病的產(chǎn)生，施工過程嚴把質(zhì)量關(guān)，確保以后建筑物的正常使用。 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。 嚴格遵守保密制度，不得 將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。 加強對施工現(xiàn)場住宿人員的教育，配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作。 督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作。 認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作。 參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措 施，并督促按期實施。 參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量檢查日記。 質(zhì)量安全科 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全目標。 參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。 參與編制施工組織設(shè)計，確保進度計劃科學(xué)合理，生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等工作。 項目副經(jīng)理 協(xié)助、配合項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，主持項目部日常管理； 組織土建施工生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，貫徹項目部決定，貫徹、實施項目質(zhì)量方針； 主持現(xiàn)場日常工作，具體負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、 安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。 以上外填充墻選用砂加氣 ALC加氣混凝土砌塊（ B05 級） ，專用砂漿砌筑 。 本工程室內(nèi)地坪設(shè)計標高177。 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 2. 編制說明 編制原則 本施工組織設(shè)計著重施工部署、施工計劃、施工管理，施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。 混凝土的垂直、水平輸送： 基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑垂直、水平輸送采用混凝土泵車送工藝。 我們一定會全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。 加強工程進度管理，提前規(guī)劃，并在施工過程中采用先進的 Project進度管理軟件進行實施跟蹤，及時調(diào)整作業(yè)計劃，實現(xiàn)總體控制，確保在426 日歷天 內(nèi)完成所有施工任務(wù) ，并滿足業(yè)主的 節(jié)點工期要求。 嚴格材料管理，從對分承包商的選擇開始，嚴格把關(guān)，加強對原材料的進貨檢驗和試驗，建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備及配件必須檢驗或驗證合格后方能投入使用，檢驗和驗證應(yīng)按程序規(guī)定進行。 中鐵工程設(shè)計院有限 公司 設(shè)計的《 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心）工程 》建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等施工圖以及設(shè)計中的有關(guān)規(guī)定及采用的標準圖。 工程主要材料 砼：基礎(chǔ)墊層 C15， 筏板 基礎(chǔ)采用 C35， 其它 采用 C30。 環(huán)境目標和指標：文明施工 ，固體廢棄物 100％合法處置 ，廢水處理滿足法律法規(guī)要求 ，社區(qū)投訴處置率 100％，無重大社區(qū)投訴。 項目總工程師 協(xié)助、配合項目經(jīng)理開展工作，負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 全面主持施工技術(shù)科和質(zhì)量、安全科的工作，對施工技術(shù)、工 程質(zhì)量、施工安全及技術(shù)節(jié)約和工程檔案等負全面責(zé)任； 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作關(guān)系。 負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳。 負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用 安全。 另外還要對整個建筑物建造過程中所涉及的安全工作負責(zé)。 對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止應(yīng)貯存不當造成損 失。 綜合管理科 負責(zé)組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作。 辦公室 嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。 負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成。 組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄?，F(xiàn)場充分安排流水施工及搭接施工，充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，制定科學(xué)合理的施工進度計劃，以及與施工進度計劃表相配套的各種資源的計劃，各種相配套的資源計劃，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部子項工 程。 2 良好 9 插入式振搗器 6 中國 09 179。 和源大廈（吳中區(qū)民生綜合服務(wù)中心） 工程 施工組織設(shè)計 水電安裝工程施工機械配備一覽表 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 功率 kW 1 直流電焊機 臺 2 179。 2 12 熱熔機 臺 2 179。材料供給應(yīng)嚴格按需有計劃分期分批運至工地。