【文章內(nèi)容簡介】 公地點(diǎn)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部、工人宿舍、飯?zhí)玫雀鶕?jù)實(shí)際情況在本標(biāo)段范圍內(nèi)租用民房解決 ,機(jī)具停放場、材料倉庫 、攪拌場等在現(xiàn)場 W22～ W25 內(nèi)側(cè)空地搭設(shè)， 詳 見 附表五施工 總 平面布置圖 ， 并設(shè) 置 圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積。 根據(jù)施工段的安排，在沿線分設(shè)三處 保安室、臨時(shí)儲(chǔ)水箱、材料臨時(shí)堆放點(diǎn) 及配電房 （設(shè)發(fā)電機(jī)兩臺(tái)，一用一備） 等現(xiàn)場必備設(shè)施，具體位置在管道靠路邊的一側(cè)的圍護(hù)范圍，部分地段在遷移綠化后的地點(diǎn) 設(shè)置。 在施工圍護(hù)場地內(nèi)，污水管道靠道路中線的一側(cè)，充分利用已 有 路面等作為施工場臨時(shí)便道，并與場外道路結(jié)合，構(gòu)筑合理的施工交通，為快速、保質(zhì)、按時(shí)完成本標(biāo)段的施工提供有利的條件。 第四節(jié) 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 一、建立項(xiàng)目部勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 施工 組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作 相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神 、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 二、建立精干的施工隊(duì)伍 施工隊(duì)伍的建立，要認(rèn)真考試專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊(duì)組及其數(shù)量。 三、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。 四、集結(jié)施工力量和組織勞動(dòng)力進(jìn)場 按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并合理安排好職工的工作和生活。 五、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育 教育工人樹立 ?質(zhì)量第一，安全第一?的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 六、生活后勤保障工作 在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 七、向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解清楚。 八、建立健全各項(xiàng)管理制度 工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響著各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。無章可循是危險(xiǎn)的 ，有章不循同樣危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的 各項(xiàng)管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。 第五節(jié) 作業(yè)條件準(zhǔn)備 一、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程 施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。 二、做好工作 面 準(zhǔn)備：按照施工計(jì)劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作， 安排專職交通指揮員，協(xié)調(diào)好施工車輛的進(jìn)出，避免交通堵塞。 三、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量 、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。 四、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。 五、檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格 后 才能進(jìn)行下一道工序的施工。 第六節(jié) 對(duì)本工程的針對(duì)措施 一、施工區(qū)的劃分 由于本工程工期緊，施工 戰(zhàn)線長 ，因此需劃分為多個(gè)施工區(qū)同時(shí)施工 確保質(zhì)量及工期的 需要。我 公 司計(jì)劃 分 兩 個(gè)施工區(qū) ：第一施工區(qū)為 W1～ W32，第二施工區(qū)為 W32～ W55。第一施工區(qū) 分為六個(gè)工作井 段 ， 第二施工區(qū)分為四個(gè)工作井段。各施工區(qū) 采 取 分段 流水作業(yè)方式 同時(shí) 進(jìn)行 施工。 二、現(xiàn)場圍閉措施 由于在 集 鎮(zhèn)繁忙路段施工，為不影響周邊環(huán)境和施工安全，必須按照 《 重慶市 建委關(guān)于加強(qiáng)市政工程文明施工管理的通知》執(zhí)行。具體要求如下： 在車行道上作業(yè)，施工期限在半年以下的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓 型鋼板講行圍蔽，圍蔽部分應(yīng)呈矩形，平衡于道路中線設(shè)置。孤形彩色壓型鋼板的高度為 2 米，架設(shè)孤形彩色壓型鋼板時(shí)必須設(shè)置支座和支柱，支柱間的間距不大于 3 米，支座、支往、孤形彩色壓型鋼板的連接必須牢固、安全、可靠。圍蔽設(shè)施的顏色必須整齊劃一，并將工程項(xiàng)目名稱、 建設(shè) 單位、施工單位及監(jiān)理單位清晰標(biāo)注在圍 蔽上。 在人行道上作業(yè)，施工期限在半年以下， 15 天以上的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓型鋼板進(jìn)行圍蔽。 在人行道上作業(yè)，施工期限在 15 天以下的，施工現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)鋼護(hù)欄連續(xù)密扣圍蔽。 為了不影響轉(zhuǎn)彎車輛的視線，凡是平交口、路口、小區(qū)出口位置的圍閉采用鐵欄，高度在 1～ 米左右。 三、施工期間交通保證方案 本工程 地處 集鎮(zhèn) 道 路， 交通十分繁忙，施工過程中，必須與當(dāng)?shù)亟煌ú块T密切配合，做好交通疏導(dǎo)工作，確保施工與交通通行的正常進(jìn)行。 具體施工時(shí)，須與當(dāng)?shù)亟煌ú块T 及市政管理部門 密切配合，做好施工期間的交 通疏導(dǎo)和交通安全工作。經(jīng)交通部門的批準(zhǔn)，施工時(shí)，根據(jù)原有道路的不同路幅寬度，采取不同施工圍蔽方式，總的原則是，在保證工程施工的同時(shí)，確保道路暢通。 交叉口前方 50 米及 100 米處設(shè)置施工警示牌，通知車輛盡可能繞道行駛，減少交叉口車流量。 混凝土澆搗及大型材料進(jìn)場盡量在夜間或清晨車流量較少進(jìn)段進(jìn)行。 交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實(shí)解決的一個(gè)方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。因此，工程施工期間，我 公 司計(jì)劃成立專門交通疏 解 小組（設(shè)組長一名，成員 3 名）， 制訂科 學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實(shí) 行 專人負(fù)責(zé)制和獎(jiǎng)罰制度，明確工作重點(diǎn)和每日的工作要點(diǎn)，并派管理成員到交警 隊(duì)進(jìn)行交通規(guī)則和疏導(dǎo)技巧培訓(xùn)，協(xié)助交警進(jìn)行交通疏解工作。 路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時(shí)按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對(duì)講機(jī)，按交通指示牌和交警部門批準(zhǔn)的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時(shí)反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請(qǐng)交警到現(xiàn)場幫助指揮，當(dāng)嚴(yán)重塞車或突發(fā)事件塞車時(shí)，及時(shí)請(qǐng)交警到現(xiàn)場指 揮并按應(yīng)急方案進(jìn)行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進(jìn)、出車道，做到各行其道；工程車嚴(yán)格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。 交通疏解小組每天由組長根據(jù)項(xiàng)目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副 組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實(shí)、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理，維修。處理不了的問題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。 散體物料運(yùn)輸嚴(yán)格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對(duì)物流進(jìn)行覆蓋，嚴(yán)禁物料散落污染路面，影響交通。若材料吊裝時(shí)，機(jī) 械需占用道路，則在夜間才進(jìn)材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下按?就近、就便?的原則采購。 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐游⒀鼐€單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。 第五章 施工總平面布置 由于施工現(xiàn)場不具備 足夠的 臨時(shí)用地，因此，臨時(shí)辦公室及民工生活區(qū)采用 租用附近民居解決 （參見第四章搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施） ，現(xiàn)場設(shè) 置 發(fā)電機(jī) 、混凝 土、 砂漿攪拌機(jī) 、施工機(jī)具及運(yùn)輸車輛停放點(diǎn) ，并設(shè) 置 圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管 、砼砌塊、水泥、砂、石、鋼筋等 材料應(yīng) 分批按進(jìn)度進(jìn)貨，混凝土采用 自拌 混凝土 ， 詳見 附表 5 施工總平面布置圖 。 第六章 施工進(jìn)度 計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程招標(biāo)工期為 90 日歷天 ，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合我司的綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)商能力，我們將合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度公司資源，精心施工，確保 90 日歷天 完成本工程施工 圖紙及工程量清單 內(nèi)的 所有 施工內(nèi)容。 施工進(jìn)度安排詳見 附表四 施工進(jìn)度計(jì)劃表 。 第二節(jié) 保證實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃措施 根據(jù)工程的實(shí)際情況，并充分考慮 建設(shè) 單位的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢基礎(chǔ)上，科學(xué)管理、精心組織施工，計(jì)劃安排在合同工期內(nèi)完成所包含的施工內(nèi)容。為確保按我公司編 制的工期計(jì)劃順利進(jìn)行，制定如下保證措施： 一、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 組建以總經(jīng)理為首的工程指揮部，加強(qiáng)對(duì)本工程進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題。 組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會(huì)管理的人員組成項(xiàng)目總經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 按照制定的工期，層層簽定責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作。以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，管理人員的工資與獎(jiǎng)金與進(jìn)度、貢獻(xiàn)大小掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成一個(gè) 良好的工作機(jī)制。 二、材料資源計(jì)劃 為適應(yīng)工期，考慮備足各施工段所需機(jī)械設(shè)備及材料，需定型的模具提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機(jī)械進(jìn)場的計(jì)劃，落實(shí)貨源及設(shè)備來源，及時(shí)按現(xiàn)場計(jì)劃進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。 三、配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理 根據(jù)本工程工期和工程量的需要，投入足夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量見?主要施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃?。成立現(xiàn)場機(jī)械管理組，特別是加強(qiáng)使用中的維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好狀態(tài)，保證機(jī)械正常動(dòng)轉(zhuǎn)，為施工進(jìn)度提供保證。 四、強(qiáng)化計(jì)劃管理 實(shí)行總控與分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分發(fā) 揮計(jì)算機(jī)的作用，采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和優(yōu)化管理，使工期計(jì)劃更科學(xué)、合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度完成情況輸入，并與計(jì)算機(jī)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出超前或滯后的工程項(xiàng)目，分析原因，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。 每天計(jì)劃作業(yè)時(shí)間至晚上 9 點(diǎn)，有需要 時(shí) 到云陽縣相關(guān)部門辦理好夜間施工許可證后 安排 夜間 連續(xù)施工。 項(xiàng)目部要安排詳細(xì)具體的周日作業(yè)計(jì)劃。每月 30 日前向各工種下達(dá)下月計(jì)劃，檢查當(dāng)月計(jì)劃的執(zhí)行情況，超額完成計(jì)劃的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的，給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí) 行每天班組碰頭會(huì)制，每天檢查進(jìn)度落實(shí)情況，每周生產(chǎn)例會(huì)跟進(jìn)上周工程進(jìn)度。隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。 每周例會(huì)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍的交叉作業(yè)情況，加強(qiáng)路基與管理、路面等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作。 五、施工配合 及時(shí)編制專題施工方案，以方案指導(dǎo)生產(chǎn)。 夜間施工備足照明燈光、備足發(fā)電機(jī)，不能因停電影響施工進(jìn)度。 做好雨天施工措施（除惡劣天氣外），現(xiàn)場備足防雨用具。在澆砼點(diǎn)、鋼筋焊接點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)活動(dòng)遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實(shí)行趕 工。 六、做好隱蔽工程驗(yàn)收 及時(shí)聯(lián)系 監(jiān)理 單位 、建設(shè)單位 組織 相 關(guān)部門，配合隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤而影響工程進(jìn)度。 第七章 主要施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 第一節(jié) 主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃詳見附表一、二。 第二節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量 主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量詳見附表三。 第三節(jié) 主要材料進(jìn)場計(jì)劃及管理 一、主要材料進(jìn)場計(jì)劃 主要材料及半成品在使用前考 察 材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前訂貨，并保證于用前 7 天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 二、 材料管理 建筑材料的準(zhǔn)備 (1).根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及 組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 (2).根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得 到落實(shí)。 (3).組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 材料半成品采購和檢驗(yàn) 材料 、半成品采購和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理。 (1).材料的采購 1).根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對(duì)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 2).對(duì)質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料，關(guān)鍵材料由采購部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)還需會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)共同確定。 3).所有采購計(jì)劃、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗(yàn)方法。 4).項(xiàng)目材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目部 材料員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。 (2).材料的檢測 1).供貨 方提供產(chǎn)品的控制 供貨 方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對(duì) 供貨 方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。 方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。 ，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時(shí)向客戶報(bào)告，保存所有記錄文件。 、索賠由提供產(chǎn)品的 某