【文章內容簡介】 公地點，包括項目經(jīng)理部、工人宿舍、飯?zhí)玫雀鶕?jù)實際情況在本標段范圍內租用民房解決 ,機具停放場、材料倉庫 、攪拌場等在現(xiàn)場 W22～ W25 內側空地搭設， 詳 見 附表五施工 總 平面布置圖 ， 并設 置 圍閉及保安員看管，施工區(qū)內盡量減少材料堆積。 根據(jù)施工段的安排，在沿線分設三處 保安室、臨時儲水箱、材料臨時堆放點 及配電房 （設發(fā)電機兩臺，一用一備） 等現(xiàn)場必備設施，具體位置在管道靠路邊的一側的圍護范圍，部分地段在遷移綠化后的地點 設置。 在施工圍護場地內，污水管道靠道路中線的一側，充分利用已 有 路面等作為施工場臨時便道，并與場外道路結合，構筑合理的施工交通，為快速、保質、按時完成本標段的施工提供有利的條件。 第四節(jié) 施工隊伍的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 一、建立項目部勞動組織的領導機構 施工 組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作 相結合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神 、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。 二、建立精干的施工隊伍 施工隊伍的建立，要認真考試專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組及其數(shù)量。 三、勞動力需用量計劃 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 四、集結施工力量和組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并合理安排好職工的工作和生活。 五、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育 教育工人樹立 ?質量第一，安全第一?的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 六、生活后勤保障工作 在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)積極性。 七、向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底 進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。 八、建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的 ，有章不循同樣危險。為此必須建立、健全工地的 各項管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。 第五節(jié) 作業(yè)條件準備 一、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程 施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。 二、做好工作 面 準備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作， 安排專職交通指揮員，協(xié)調好施工車輛的進出，避免交通堵塞。 三、對材料、構配件的質量 、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 四、施工機械就位并進行試運轉、做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。 五、檢查前道工序的質量、在前道工序的質量合格 后 才能進行下一道工序的施工。 第六節(jié) 對本工程的針對措施 一、施工區(qū)的劃分 由于本工程工期緊，施工 戰(zhàn)線長 ，因此需劃分為多個施工區(qū)同時施工 確保質量及工期的 需要。我 公 司計劃 分 兩 個施工區(qū) ：第一施工區(qū)為 W1～ W32，第二施工區(qū)為 W32～ W55。第一施工區(qū) 分為六個工作井 段 ， 第二施工區(qū)分為四個工作井段。各施工區(qū) 采 取 分段 流水作業(yè)方式 同時 進行 施工。 二、現(xiàn)場圍閉措施 由于在 集 鎮(zhèn)繁忙路段施工，為不影響周邊環(huán)境和施工安全，必須按照 《 重慶市 建委關于加強市政工程文明施工管理的通知》執(zhí)行。具體要求如下： 在車行道上作業(yè)，施工期限在半年以下的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓 型鋼板講行圍蔽，圍蔽部分應呈矩形，平衡于道路中線設置。孤形彩色壓型鋼板的高度為 2 米，架設孤形彩色壓型鋼板時必須設置支座和支柱，支柱間的間距不大于 3 米，支座、支往、孤形彩色壓型鋼板的連接必須牢固、安全、可靠。圍蔽設施的顏色必須整齊劃一，并將工程項目名稱、 建設 單位、施工單位及監(jiān)理單位清晰標注在圍 蔽上。 在人行道上作業(yè)，施工期限在半年以下， 15 天以上的，施工現(xiàn)場采用孤形彩色壓型鋼板進行圍蔽。 在人行道上作業(yè)，施工期限在 15 天以下的，施工現(xiàn)場采用標準鋼護欄連續(xù)密扣圍蔽。 為了不影響轉彎車輛的視線，凡是平交口、路口、小區(qū)出口位置的圍閉采用鐵欄，高度在 1～ 米左右。 三、施工期間交通保證方案 本工程 地處 集鎮(zhèn) 道 路， 交通十分繁忙，施工過程中，必須與當?shù)亟煌ú块T密切配合，做好交通疏導工作，確保施工與交通通行的正常進行。 具體施工時，須與當?shù)亟煌ú块T 及市政管理部門 密切配合，做好施工期間的交 通疏導和交通安全工作。經(jīng)交通部門的批準，施工時，根據(jù)原有道路的不同路幅寬度，采取不同施工圍蔽方式，總的原則是，在保證工程施工的同時，確保道路暢通。 交叉口前方 50 米及 100 米處設置施工警示牌，通知車輛盡可能繞道行駛，減少交叉口車流量。 混凝土澆搗及大型材料進場盡量在夜間或清晨車流量較少進段進行。 交通疏導工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。因此，工程施工期間，我 公 司計劃成立專門交通疏 解 小組（設組長一名，成員 3 名）， 制訂科 學合理的交通疏解方案和應急措施，建立交通疏解管理制度，實 行 專人負責制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警 隊進行交通規(guī)則和疏導技巧培訓，協(xié)助交警進行交通疏解工作。 路口設置明顯的交通標志，指導車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通指示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指 揮并按應急方案進行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。 交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副 組長負責各自管理范圍內交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。 散體物料運輸嚴格按市政府相關文件規(guī)定對物流進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。若材料吊裝時，機 械需占用道路，則在夜間才進材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供應在保證質量的前提下按?就近、就便?的原則采購。 加強與當?shù)鼐游?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。 第五章 施工總平面布置 由于施工現(xiàn)場不具備 足夠的 臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區(qū)采用 租用附近民居解決 （參見第四章搭設臨時設施） ，現(xiàn)場設 置 發(fā)電機 、混凝 土、 砂漿攪拌機 、施工機具及運輸車輛停放點 ，并設 置 圍閉及保安員看管，施工區(qū)內盡量減少材料堆積，排水管 、砼砌塊、水泥、砂、石、鋼筋等 材料應 分批按進度進貨，混凝土采用 自拌 混凝土 ， 詳見 附表 5 施工總平面布置圖 。 第六章 施工進度 計劃及保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 本工程招標工期為 90 日歷天 ，針對本工程的實際情況，結合我司的綜合實力和內部協(xié)商能力，我們將合理編制施工進度計劃及調度公司資源，精心施工，確保 90 日歷天 完成本工程施工 圖紙及工程量清單 內的 所有 施工內容。 施工進度安排詳見 附表四 施工進度計劃表 。 第二節(jié) 保證實現(xiàn)施工進度計劃措施 根據(jù)工程的實際情況，并充分考慮 建設 單位的使用要求，在充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢基礎上，科學管理、精心組織施工，計劃安排在合同工期內完成所包含的施工內容。為確保按我公司編 制的工期計劃順利進行，制定如下保證措施： 一、健全組織，強化領導 組建以總經(jīng)理為首的工程指揮部，加強對本工程進度的領導和協(xié)調，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題。 組建一批業(yè)務素質好，懂技術、會管理的人員組成項目總經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制。 按照制定的工期，層層簽定責任狀，實行獎罰兌現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內容履行職責，優(yōu)質、高效完成本職工作。以確保各個環(huán)節(jié)的有效進行，管理人員的工資與獎金與進度、貢獻大小掛鉤，獎優(yōu)罰劣，形成一個 良好的工作機制。 二、材料資源計劃 為適應工期，考慮備足各施工段所需機械設備及材料，需定型的模具提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。 三、配備精良的施工機械，并強化管理 根據(jù)本工程工期和工程量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量見?主要施工機械、設備進場計劃?。成立現(xiàn)場機械管理組，特別是加強使用中的維修保養(yǎng)，使機械處于良好狀態(tài)，保證機械正常動轉，為施工進度提供保證。 四、強化計劃管理 實行總控與分項工程的網(wǎng)絡計劃，充分發(fā) 揮計算機的作用，采用項目管理軟件進行動態(tài)跟蹤和優(yōu)化管理，使工期計劃更科學、合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調整平衡，保證各項工作按計劃完成。 每天計劃作業(yè)時間至晚上 9 點，有需要 時 到云陽縣相關部門辦理好夜間施工許可證后 安排 夜間 連續(xù)施工。 項目部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。每月 30 日前向各工種下達下月計劃，檢查當月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟處罰。實 行每天班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。 每周例會協(xié)調各專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè)情況，加強路基與管理、路面等專業(yè)隊的配合協(xié)作。 五、施工配合 及時編制專題施工方案，以方案指導生產(chǎn)。 夜間施工備足照明燈光、備足發(fā)電機，不能因停電影響施工進度。 做好雨天施工措施（除惡劣天氣外），現(xiàn)場備足防雨用具。在澆砼點、鋼筋焊接點搭設臨時活動遮雨棚，混凝土澆筑完加蓋防雨布，小雨穿雨衣施工，在確保安全前提下實行趕 工。 六、做好隱蔽工程驗收 及時聯(lián)系 監(jiān)理 單位 、建設單位 組織 相 關部門，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進度。 第七章 主要施工機械、設備、勞動力需用量計劃 第一節(jié) 主要施工機械、設備計劃 主要施工機械、設備計劃詳見附表一、二。 第二節(jié) 主要勞動力需用量 主要勞動力需用量詳見附表三。 第三節(jié) 主要材料進場計劃及管理 一、主要材料進場計劃 主要材料及半成品在使用前考 察 材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于用前 7 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 二、 材料管理 建筑材料的準備 (1).根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及 組織運輸?shù)囊罁?jù)。 (2).根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得 到落實。 (3).組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 構配件的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 材料半成品采購和檢驗 材料 、半成品采購和檢驗必須嚴格加強管理。 (1).材料的采購 1).根據(jù)我公司質量方針和質量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 2).對質量、技術要求高的特殊材料，關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設計共同確定。 3).所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。 4).項目材料采購計劃由項目部 材料員編制，由項目經(jīng)理批準上報，由公司材料部協(xié)同采購或調配。 (2).材料的檢測 1).供貨 方提供產(chǎn)品的控制 供貨 方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對 供貨 方提供的產(chǎn)品進行控制。 方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應合理貯存。 ，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。 、索賠由提供產(chǎn)品的 某