【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定，混凝土應(yīng)攪拌至各種組成材料均勻，顏色一致。 攪拌機(jī)內(nèi)的混凝土出料未清時(shí)，下一盤(pán)材料不得倒入攪拌筒，并在每次混凝土拌制結(jié)束時(shí)或使用不同等級(jí)的水泥時(shí)，應(yīng)立即用清水、石子洗拌，土建施工組織設(shè)計(jì)方案 再用清水將攪拌機(jī)的滾筒沖洗干凈。 砼的澆筑 遵循由近而遠(yuǎn)澆筑及同區(qū)域先豎向結(jié)構(gòu)的順序。砼一次澆灌層厚度不大于振搗器作用部分長(zhǎng)度的 倍。澆筑池壁砼時(shí) ，應(yīng)連續(xù)施工，一次性澆筑完畢，不留施工縫。砼澆筑高度超過(guò) 2m 時(shí)應(yīng)采用串筒。但在使用前必須用水濕潤(rùn)，以防砼分離。 砼灌入模板中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搗實(shí)，特別是在鋼筋和任何預(yù)埋件周?chē)约澳０宓慕怯缣幰苊饴┱瘛⑶氛窈统瘛? 砼分層搗固時(shí)，為使上下層砼結(jié)合成一整體，振搗器插入下層砼 5cm。 振搗器盡量避免碰撞鋼筋模板或預(yù)埋件。 表面振動(dòng)的移動(dòng)間距應(yīng)能保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振實(shí)部分邊緣。 附著式振動(dòng)器的設(shè)置間距應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定，并與模板緊密連接。 砼的養(yǎng)護(hù) 由于池體的防水要求高，從拆模開(kāi)始就對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)派專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)， 養(yǎng)護(hù)方法采用蓄水及澆水養(yǎng)護(hù)至投產(chǎn)使用。 試水、防水工程 水池砼澆筑完并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，裝水試水、試水合格后方可作內(nèi)、外粉刷。試水裝置采用三臺(tái)加壓抽水泵從河邊抽水灌入池內(nèi)，其揚(yáng)程為40m，流量 200m3/h。按設(shè)計(jì)在池墻，底板臨水面抹摻防水劑的防水砂漿，防水砂漿比例按設(shè)計(jì)，施工中必須稱(chēng)量準(zhǔn)確，拌合均勻。 試水程序：先裝 1/3 池水，穩(wěn)定 24h 后檢查外墻面的滲漏，發(fā)暗情況，并作好標(biāo)設(shè)；然后將水灌 1/3，穩(wěn)定 24h 后，重復(fù)上述檢查過(guò)程，最后再將水灌 1/3 穩(wěn)定 24 小時(shí)后檢查結(jié)果為各部位無(wú)滲漏，無(wú)大面積發(fā) 暗時(shí)即為試水合格。 土建施工組織設(shè)計(jì)方案 第八章 承包管理與服務(wù) 綜述 工程施工是一個(gè)復(fù)雜的，由多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多個(gè)工種共同參與的過(guò)程，同時(shí)，建筑產(chǎn)品單件性，固定性的特點(diǎn)決定了管理內(nèi)容的多樣性及管理?xiàng)l件的多變性。根據(jù)招標(biāo)文件的精神，為確保業(yè)主所要求的工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，我單位借此展示雄厚的完成本工程的綜合實(shí)力，為此，我單位選派曾擔(dān)任類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛、能長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)、選高素質(zhì)的施工班組參與本工程的施工。 施工承包管理目標(biāo)及承諾 本企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到本工程建造的高速度、高標(biāo)準(zhǔn)要求，為此，本企業(yè)將以對(duì)業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、文明施工及其它方面的承諾作為我們承包管理體制的總目標(biāo)。 工程質(zhì)量 合格工程。 工程進(jìn)度 確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本工程的土建施工及安裝、調(diào)試任務(wù)，按時(shí)交付業(yè)主投入使用。 工程安全及文明施工措施 在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大事故，一般事故頻率小于 ‰。做到“四無(wú)”（無(wú)大氣污染、無(wú)粉塵污染、無(wú)噪音污染、無(wú)污水污染）、“五化”（即亮化 、硬化、綠化、美化、凈化）。 服務(wù) 建設(shè)業(yè)主滿(mǎn)意工程。 施工承包管理原則 施工承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”，為五個(gè)原則在施工過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體現(xiàn)，施工承包商只有完土建施工組織設(shè)計(jì)方案 全落實(shí)這五項(xiàng)原則才有可能把整個(gè)工程做到盡善盡美。 保證高素質(zhì)的施工人員參加工程施工的措施 承包管理措施 承包管理方案能否順利實(shí)施，取決于措施是否有力，因此，在實(shí)施承包管理過(guò)程中，必須要制定相應(yīng)的保證措施。 實(shí)施承包管理必須建立健全管理組織， 并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立以考核獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效的調(diào)動(dòng)施工和管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，從而為實(shí)施承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。 選擇高素質(zhì)有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的施工班組參與本工程施工。 施工人員必須持證上崗，技術(shù)熟練。 土建施工組織設(shè)計(jì)方案 第九章 確保本工程的質(zhì)量措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、滿(mǎn)足規(guī)定或 潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目，過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿(mǎn)意，規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所指定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。 我公司經(jīng)過(guò)通過(guò) ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿(mǎn)意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見(jiàn)下頁(yè)《工程質(zhì)量總控制圖》。 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi) 展起到?jīng)Q定的作用。 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以合理的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，土建施工組織設(shè)計(jì)方案 落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 a. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組 織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 b. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員，確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的 處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 c. 質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 d. 施工工長(zhǎng)職責(zé)。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè) 班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 施工質(zhì)量控制體系 土建施工組織設(shè)計(jì)方案 施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施 工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 a. 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人 員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 b. 在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 c. 在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。 d. 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)， 再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 a. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 b. 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。 c. 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 d. 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 e. 每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 土建施工組織設(shè)計(jì)方案 f. 全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 a. 人的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān) 鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 b. “機(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì) 量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 c. “物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀(guān)質(zhì)量?！拔铩钡囊蛲两ㄊ┕そM織設(shè)計(jì)方案 素是最基本的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、 周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 a. 事前控制階段 事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管 理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 b. 事中控制階段 事中控制階段是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響 質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止