【文章內(nèi)容簡介】 試拼后按兩個方向編號排列，然后按編碼放整齊。 ③彈線：為了檢查和控制花崗巖板塊的位置，在場內(nèi)拉十字控制線，彈在混凝土墊層上，并引至場地邊沿，然后依據(jù)標高線找出面層標高，再找出豎向標高。 ④試排：在場內(nèi)的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂，其寬度大于板 塊寬度，厚度不小于 3cm。結(jié)合施工施工大樣圖及場地實際尺寸，把花崗巖板塊排好，以 便檢查板塊之間的縫隙。 ⑤刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為 ，不要刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷）。根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（一般采用 1： 2－ 1： 3 的干硬性水泥砂漿，干硬度程度以手捏成團，落地即散為宜），厚度控制在放上花崗巖板塊時宜高出面層水平線 34mm.。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平（鋪攤面積不得過大）。 ⑥鋪砌花崗巖： a、板塊應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。 13 b、根據(jù)場地拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時不應(yīng)大于 1mm），在十字控制線交點開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊），振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)有空虛之處，應(yīng)用砂漿填補，然后正式鑲鋪，先在水泥砂漿結(jié)合層上滿澆一層水灰比為 的素水泥漿（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時四角同時 往下落，用橡皮錘或木錘直接敲擊墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。 ⑦灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后 12 晝夜進行灌漿擦縫。根據(jù)板塊顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成 1： 1 稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。灌漿 12 小時后，用棉紗團蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈，使花崗巖面層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完成后，面層加以覆蓋。養(yǎng)護時間不應(yīng)小于 7 天。 ⑧打蠟：當(dāng)水泥砂漿結(jié)合層達到強度后（抗壓強度達到 時 ），方可進行打蠟，打蠟后面層達到光滑潔亮。 第二章 施工機械、勞動力投入計劃 一、組織機構(gòu)布置 本工程現(xiàn)場施工管理機構(gòu)為項目經(jīng)理部，下設(shè)施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資設(shè)備部、安全文明部、資料部等組成。 二、施工力量布置 投入主要技術(shù)人員 8 人 項目經(jīng)理 1 人 項目技術(shù)負責(zé)人 1 人 安全員 1 人 質(zhì)量員 1 人 施工員 1 人 會計 1 人 資料員 1 人 材料員 1 人 施工力量安排（詳見附后的“勞動力計劃表”） 因考慮到本工程涉及到的范圍較廣，各專業(yè)施工的工期均不長， 我們將整個工程按照設(shè)計獨立功能 ,在相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上相對獨立施工作業(yè)。這樣既有利于各工種之間相互配合，也有利于節(jié)約勞動力減少投資。根據(jù)施工工期要求，將投入的勞動力為 80 人左右，施工高峰期根據(jù)工程需要適當(dāng)增加。 三、施工機械進場計劃（詳見附后“施工機械表”） 14 第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 保證工程質(zhì)量管理措施 1）確保工程質(zhì)量目標：本工程的質(zhì)量目標是合格，所有工程在驗收一年后必須保證其質(zhì)量。 本公司成立項目部、工程部經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，常駐工地現(xiàn)場，對工程全面負責(zé)。由于施工工期很緊，因此施工面劃分為六 個流水施工段，成立六個施工隊。 由項目經(jīng)理負責(zé)制逐級落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系，分工明確、責(zé)任到人、層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。 本工程建立全面質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量責(zé)任制，各司其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 建立質(zhì)量反饋機制，認真進行質(zhì)量自檢，與專職檢查相結(jié)合，專職檢查員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查監(jiān)督，做好預(yù)檢工作。 2）工程管理制度措施 ①施工人員實行“上崗培訓(xùn)”、“合格上崗”及“崗位責(zé)任制”制度。 ②專職質(zhì)量員負責(zé)材料檢疫：驗收制度，對不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決拒收。 ③做好各 分部分項工程驗收制度，并及時做好驗收，簽證記錄。 3）工程施工技術(shù)措施 ①材料質(zhì)量拍照“封樣”、“檢疫”材料質(zhì)量是工程效果的關(guān)鍵，一定要精心選材，對主要材料要拍照記錄以免被“調(diào)包”。 ②公司技術(shù)科，組織技術(shù)人員指導(dǎo)施工，采用科學(xué)方法施工，使用時技術(shù)人員到場把關(guān)。 4）公司管理采用激勵機制 業(yè)務(wù)主管部門是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各主管技術(shù)人員，各班組長對操作工人，層層考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤，干部和技術(shù)人員計入考績表，竣工后總結(jié)，評比。實施獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰。 5）施工過程的質(zhì)量控制 ① 嚴格按照質(zhì)量程序制圖施工。 ②根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則。在工期工序、測量放線、地形處理。 ③四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的的“攻關(guān)型”小組。 ④建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。專職檢察員技術(shù)人員為住處中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常住處迅速成做出反映，并交新的指令信息傳遞給 決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常信息迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），高速施工部署，糾正偏差。形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。 ⑤現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 ⑥采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。 第四章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 15 一、 安全生產(chǎn)目標： 本工程總目標為安全達標工地，杜絕人身傷亡及 火災(zāi)、 機械事故。本公司已 針對本工程，建立健全的生產(chǎn)管理制度， 并有配備專職安全負責(zé)人、專職用電管理員，全面負責(zé)施工用電的管理。 一切施工生產(chǎn)活動必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實到每個施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，達到安全標化工地管理目標。 二、 確保安全生產(chǎn)的組織措施： 一）、加強宣傳、教育工作 加強勞動保護工作，做好安全生產(chǎn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。加強宣傳、教育工作，切切實實地把安全工作做到實處，確保施工安全。 二）、建立安全責(zé)任制 建立項目經(jīng)理、總工程師、施工員、班組長和班級安全員在 內(nèi)，同各業(yè)務(wù)范圍工作標準掛鉤的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查監(jiān)督制度，健全本項目上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，同時配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專職安全員，負責(zé)檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并處理相關(guān)事宜。 項目經(jīng)理、總工程師對本項目的勞動保護、安全生產(chǎn)負總責(zé)，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，管好安全生產(chǎn)工作，負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)教育。 施工員對所負責(zé)區(qū)段的勞動保護、安全生產(chǎn)負總責(zé)，要組織實施安全生產(chǎn)措施，進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，檢查各班組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀。負責(zé)分析處理一般性事故的工作，發(fā) 生重傷以上事故應(yīng)立即上報。 班組長、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，使用好安全保護用具，對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及進解決，不能解決的要及時上報。 三）、明確各職能部門的責(zé)任 工程技術(shù)部門負責(zé)按安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準編制施工工藝技術(shù)文件、提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 材料、設(shè)備管理部門負責(zé)制定機械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養(yǎng)，確保機械安全運轉(zhuǎn)，對承重結(jié)構(gòu)的材料，如鋼絲繩、支架構(gòu)件等要確保質(zhì)量合格，及時做好報廢更新工作。 16 施工管理部和安全員負責(zé) 做好新工人、在崗工人、特殊工種工人的教育、考核工作。 四）、具體措施 安全目標：嚴格控制施工事故，按照施工企業(yè)標準執(zhí)行，杜絕重大傷亡事故。 由總部派員組成質(zhì)檢科、項目經(jīng)理部直接負責(zé)安全工作，下設(shè)各級安全檢查人員，負責(zé)檢查現(xiàn)場各項安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時處理。 易燃易爆物品要遠離現(xiàn)場和居住區(qū)、場區(qū)各施工點必須備消防器材。 安全用電。設(shè)專人負責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎，并且作好防雨、防潮工作 。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。 夜間施工應(yīng)有足夠的照明，在人員上下及運輸過道處，均應(yīng)設(shè)置固定的照明設(shè)施。 在工程現(xiàn)場周圍配備架立并維護一切必要而合適的標志牌，所有標志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點 ,進場整理后報監(jiān)理工程師批準后布設(shè)。標志牌包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志與標準的道路標志等。 17 項目部安全施工組織網(wǎng)絡(luò)圖 公司總經(jīng)理 地方安監(jiān)站 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)安部門